《将才》最新读后感范文5篇

1、将才最新 读 后感范文 5 篇 大家有没有 阅读过将才，大家有没有写 过关于将才 读后感?以下是小 编整理的读后感 范文 5 篇，希望可以分享 给大家 进行参考和借 鉴。 将才一 书，告诉一个最一 线最基层的员工透过后天对自己的不断塑造是完全能 够 成为一个大将之才的。 我自己 对该书资 料的 总结如下： 一个员工如想成 为将才，务必有深 谋远虑 的战略（长远的规划），趁在自己年 轻的时候 付出比 别 人多得多的努力，有 坚 忍不拔、百折不 挠的毅力和 进取心，有耐得住寂寞把自己 深深扎根下去汲取足 够养分的潜力，有 “随时开着学 习的天线”的学习习惯，有 时刻倍感危 机的压力，有向目 标进取

2、源源不断的 动力，有客 观平衡大格局大 结构的思维，有善于勤于 整理及分析的 习惯，有谦卑和开放的心胸，有大局 观视 野开 阔主动且中立思考的 习惯，有 主动用心的做事 态度，有达成事的大决心，有正确的人生价 值观 。 我认真的 对照自己的 总结去审视下自己，很 惭愧的 发现自己离一个真正的将才 还谬之 千里。我来 龙湾近 2 年，在龙湾前自己做的 规划是：每 项工作都成 为县市公司的拔尖。 围 绕这个目标这 2 年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成 绩。我工作的 思路是这样的，把网 络工作分为三部分： 1、已操作熟 练、规范成熟的常 规工作及 动作;2、 工作中急需提升的短板

3、 ;3、创新亮点工作。 针对第一部分，我要求各个管理 员自己做 该项 工作的主管，安排好各 项工作开展并自己做相关的决策，只需每周定期 汇报 状况即可。第 二和第三部分才是我关注的重点， 针对 第二部分我建立了网 络部重点工作周通 报制度，周 通报每周群发给部门的每一位 员工，由我每周 对工作短板进行提炼并提出具体要求后指定 职责人进行落实，问题解决的办法则有各（读书笔记）个职责人进行思考， 过程中他们是我 的主管，能 够要求带给任何形式的帮忙。 针对第三部分，目前做的不好，因 为目前 龙湾网 络的创新工作及 动作基本都是靠我去想出来分配下去的， 员工的思考还不够多，大多数 时 候还是只是 为

4、了工作而工作，缺少从 问题根源思考的潜力，那么第三部分的工作我接下来 会不断的去引 导他们去思考，多引 导他们从问题根源着手去思考，多 问几个为什么多 问几 个怎 样办? 争取能把自己的 经验及思考 问题的方法统统教给他们。 透过这次对自己从上之下的 审视，很惭愧的 发现自己还欠缺稳扎稳打的作风，工作中 还有一些浮躁和急躁， 还没有向 书中所描述的桧木那 样深深扎根的深耕密植之 势，却有点 向书中描述的豆芽菜那 样急需过分的生长;还欠缺些客 观平衡大格局大 结构的思维，在处理 事情和工作 时没有很好的站在更高的角度出 发想问题，在制度和流程上以前 纠结 了那么久， 没有看到制度和流程是确保一个

5、公司的 经验能够长久的 积累沉淀下来及确保公司能 够一向 走在可持 续发 展的道路上。所以接下来我要做的就是，把自己深深的扎根在一 线把一线的 问题经过 不断的整理、分析及思考，得出一个系 统长 久的解决之道，从而可 实现公司的可 持续发展。当然自己更要多点中立性的思考及培养自己多点大局 观的思维，遇事多 换位思 考。 也对自己后 续 的职业规 划做下修 订： 再用 2年的时间把分公司网 络的各项工作都在推一个高度 ;培养出至少 2 个网络部经 理的后 备人选;把每位管理 员都培养成具 备班组长的潜力 ;培养起每位网 络部员工从市场角 度出 发做网络工作的大局意 识;建立起人人 资管的工作氛

6、围;将基础管理工作扎根在每位管 理员心中;真正的树立工程质量为工程管理 员的第一核心工作的范 围;透过和代维公司一道 建立完善的考核激励体系 强抓代维人员的职责心及技能从而 实现 代维上一个新台 阶;建立一 只贴合县市公司实际成熟专业的全业务网络运维队伍;围绕县市公司网 络工作编制各个专业 县市公司网 络片新员工入 职手册。 企业家出书这件事，如今似乎已 经不再是新 闻。万科的王石一写再写， 冯仑、潘石屹、 唐骏、李开复等更是借出 书赚足了眼球。更不要 说那些以企 业家为主题的图书了， 简直一 个汗牛充 栋。然而，在 这股热潮中，有一个人的 书显得十分个性。他的 书，没有 讲述自己 的奋斗经历

7、，没有 对往事的回 忆，没有抛出自己的人生 观念，而是在 实实 在在地探 讨企业 人才成长之路。他就是台湾 联强国际集团总裁杜书伍，而他的 这本书叫将才 让年轻 人少 奋斗五年。 也许大陆读者对杜书伍和他的企 业联强国际并不熟悉，甚至 连听都没听 说过，那么不 妨先来认识一下。联强国际集团是全球第三大、 亚太第一大的 专业通路商， 针对高科技产 业供 应链带给 整合型服 务。其全球通路版 图涵盖中国大 陆 、台湾、港澳、澳大利 亚与泰国， 并投 资美国、加拿大、墨西哥及印度等地， 营运据点遍布全球 26 个国家、 141 个城市。 像惠普、 诺基亚等几乎所有一 线电子产品品牌，都是透 过联强

8、的通路 销售下去的。 2009 年，联强国际的全球营业额超过 5000 亿新台币（约 1000 亿人民币）。 杜书伍，联强国际集团总裁兼执行长，被誉 为“台湾柳 传志”。从台湾交通大学 计算与 控制系毕业后，他加入神通 电脑，推动台湾第一 颗微处理器，三十 岁即升任集团子公司总 经理;四年后，晋升集 团总管理处副总经理;现为联强国际总裁， 在他的 带领下， 联强国际 在二十二年 间营业额 增长 235 倍，成 为亚洲第一大、全球第三大的通路集 团。 从一名电脑工程师，到驰骋通路产业的大将军，他创造了一段极富 传奇色彩的 职业生 涯;他的成功之道，成 为台湾 18 万白领争相阅读的职场秘笈。 职

9、涯三十年，杜 书伍虽以成 功的企 业家而著称，但私底下他更像一位酷 爱观 察与思考，好与人分享 观念的校长。而 联强 EMBA 就是他这一特性的产物。他在本 书前言中写道： “我是一个很喜 欢观察与思考的人，每一天看着公司的运作， 看到人员应对难题时 是如何处理、思考、部 门间的摩擦如何消除点点滴滴中，我感 觉 这些运作的背后都有其共通的 规律，洞悉其运作原理，就能 够事半功倍有效地解决 问题。 而且如果每个同仁在做事之前，就能掌握 这些对的观念与方法，整个公司的运作效能，不 就能够成倍提升 吗? “正因为想要把 对的做事 观念与方法 “普及化”到每一个同仁身上，我把我的思考心得， 尽可能多地

10、 说与同仁知 晓：这些资料有些是 针对初入职场的年轻人容易 产生的迷惑，有些 是针对能够减少部门间摩擦的小观念，有些是 针对普遍存在企 业制度运作的盲点大多 数是 针对经营 企业的柴米油 盐酱醋茶，但不去点出与理清 这些认知盲点的 话，整个 组织的 运作就会力不从心、无法 产生“如臂使指 ”的灵活度与通 畅感。所以当我 观察而得出体悟后， 一有机会我就 讲，一而再、再而三地 讲，直到同仁 认知、 认同到内化 为止。这些讲述的主 题，就是 联强 EMBA”的前身。 “直到 约莫十年前，我意 识到当公司 规模愈来愈大后，有愈来愈多的同仁无法直接听 到我讲，容易造成 认知的隔 阂，才尝试改用书写的方

11、式 记录这 些观念认知，并透 过电子邮 件寄给内部员 工。 ” 之后， 这些文章逐 渐流传到联强 国际的客户中， 读者普及到各行各 业意想不到的 对象 根据作者的估算，至少有 50 万人看 过“联强 EMB”A 的文章。将才 让年轻人少奋斗 五年就是 联强 EMBA 的精华所在。 一个人要在 职场中不断晋升与超越、担当大任，就 务必把自己培养成 为一位“大将之 才”。杜书伍认为，打造将才基因，有关 键的黄金五年，若能及早 认知正确价 值观 、潜心 修炼基本功，就能提高幸运之神眷 顾的机会，成 为职场 的常胜军。 人在成 长的过程当中，会或多或少的 产生一些自卑心理。人在出生 时，完全是感性的，

12、 而在成 长中，理性因素会占据越来越大的分量。由此 产生对环 境的不适 应，对人群的不适 应会越来越多，而由此 让人们看到的差距造成了自卑感。 应对 自卑，有人便有了 强大的动 力去超越，去 摆脱;有人因 为自卑而畏 缩，怯于表达 对外界事物的看法 ;有人想要超越，却 不得其法，或者潜力不足，最后演 变成自暴自弃。自卑的 产 生是一个逐 渐构成的 过程，要 想了解每个人今日的行 为、个性，不妨 试着去了解他的成 长经历 ，从这个角度我想可能更 有利于解 读人。 培养一种 习惯：在生活中 讲究精致，培养出 对事物的 鉴赏 潜力（河水井水分清楚 ）。 书中举了一个例子，吃西餐的 讲究。 严格按照前

13、菜， 汤，主菜，甜点咖啡 这样的顺序 选取，每道菜后要漱口，清除前一道的味道，品 尝每道菜与众不同的 风味。穿衣要 讲究， 什么 场合穿什么衣服。作者推荐人 们从生活中入手，培养自己精致的生活 习惯。善于察 觉 不同事物之 间极为细微的差 别，将其 应用到工作中，将会起到很大的作用。 读书的习惯 ：按照海量信息的 优先顺序，重点理解和自己生存息息相关的，做到：宁 要精，不要多 ! 对于公司的 规章制度，多 问一个 为什么，了解制度 产生的背景尤 为重要! 工作就是生存，要 时 刻想着生存 ! 本能叛逆和理性叛逆： 进入公司接触到制度， 选取性理解，不喜 欢就排斥。 对 于事物 容易 单点思考挂

14、一漏万。与人共事 时排斥与不喜 欢的人合作，人 际关系 恶化。这都算是本 能叛逆， 说白了，就是 还 没断奶的。 将才是有我国台湾企 业家杜书伍撰写，是介 绍职场关系的一部 书籍，本书主要是 介绍作者自己的 亲身经历，从一名 电脑工程师到到集团总裁，这段成功的 经历，告诉大家 如何培养将才。 年轻人最大的 资本最大的 资本是年轻，最大的 负债也是年轻。 既然年轻是年轻人最大的 资产，同时也是最大的 负债，那么我 该如何让资产偿还负债 呢?我并没有想出令人拍案叫 绝的答案。但当 时得出的 结论 一向到此刻我都 认为是正确的。 “就应趁着自己年 轻的时候，在同 样的时间积累比别人更多的知 识，而知

15、识要积累的快， 除了比 别人更努力之外，似乎找不到其他的 办法。” 上帝对每个人最公平之 处，在于无 论富贵贫贱 ，资历的高低，每个人每一天都同 样拥 有二十四小 时，不会多一分 钟，也不会少一分 钟。但同 样的一天二十四小 时，每个人却都 活动不一样。有人努力 认真，也有人虚度耗日，知 识积累的成 长也因此不同。 因为努力 认真，两个原本条件相当的年 轻人，十年后的潜力以及相 对应的成就却大相 径庭。 知识积累需要 时间，而时间流动的速度又无法加快，因此大部分人都将知 识积累的问 题丢给时间 去解决， 认为 随着时间流动，知识相互跟着增加。 但一个年 轻人懂得善用自己的年 轻的本 钱，投入更

16、多的心力在学 习上，便能突破 时间 的限制，更快速 积累知 识，在同仁的 竞争当中，脱 颖而出的机会也大大增加。 相对的许多年轻人因 为拥有年轻而意气 风发 ，这样 的蓬勃向上不是坏事。但 许多年轻 人却因此 认为 来日方 长而能 够恣意挥霍，每一天悠哉度日，不知不 觉得已 经在同仁之中逐 渐落后，等到察 觉出事，而有心追赶 时，却已 经落后一大截了。一个人之所以会落得 “少 壮不努力，老大徒 伤悲”的下 场，大多肇因于此。将才一 书，告诉我们一个最一 线最基层的员工透过后天 对自己的不断塑造是完全 能够成为一个大将之才的。 我自己 对该书资 料的 总结如下： 一个员工如想成 为将才，务必有深

17、 谋远虑 的战略（长远的规划），趁在自己年 轻的时候 付出比 别 人多得多的努力，有 坚 忍不拔、百折不 挠的毅力和 进取心，有耐得住寂寞把自己 深深扎根下去汲取足 够养分的潜力，有 “随时开着学 习的天线”的学习习惯，有 时刻倍感危 机的压力，有向目 标进取源源不断的 动力，有客 观平衡大格局大 结构的思维，有善于勤于 整理及分析的 习惯，有谦卑和开放的心胸，有大局 观视 野开 阔主动且中立思考的 习惯，有 主动用心的做事 态度，有达成事的大决心，有正确的人生价 值观 。 我认真的 对照自己的 总结去审视下自己，很 惭愧的 发现自己离一个真正的将才 还谬之 千里。我来 龙湾近 2 年，在龙湾

18、前自己做的 规划是：每 项工作都成 为县市公司的拔尖。 围 绕这个目标这 2 年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成 绩。我工作的 思路是 这样的，把网 络工作分 为三部分： 1、已操作熟 练、规范成熟的常 规工作及 动作; 2、工作中急需提升的短板 ; 3、创新亮点工作。 针对 第一部分，我要求各个管理 员自己做 该项 工作的主管，安排 好各 项工作开展并自己做相关的决策，只需每周定期 汇报状况即可。 第二和第三部分才是我关注的重点， 针对 第二部分我建立了网 络部重点工作周通 报制 度，周通 报每周群 发给部门的每一位 员工，由我每周 对工作短板 进行提 炼并提出具体要求 后指定职责人进行落实，问题解决的办法则有各个职责人进行思考， 过程中他们是我