财务部部门绩效考核[精品]

1、季度绩效考核者及考部门自我考核者评考核指标权重标准说明与评价方法最终得分考核内容核信息来源评分分=100- （ A 3 ） *15一个月至少抽检3 个环节，特大差错 =10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以量化业务公司审计部3 次（处） /上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，指标财务一般差错次数12门每月至少季度重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司(46 %)抽查 3个环节造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（

2、推迟一天记一次）等。=100 - A*20财务监控失职指：不按公司财务规章制度规定和财务公司审计部门财务监控失职次数120次/季度纪律，没有履行财务监控职责和义务的行为。由公司负责抽查并进审计部门对所有财务工作进行抽查确定。（即使领导行相关记录签字亦要控制一一补齐手续）预决算报告的编制差错及董事长、总经70 次/季度=100 - A*20延误理=100-A*20（每月报表10 日提交，长假、双休董事长、总经财务报表提交延误次数50 次顺延）理=100100%<AC 105%100-( A - 1) *100A>105% 或 A<100%财务部、公司其他部门费用完成率5105%

3、(A 为费用比例， A=部门实际费用 / 部门费用预各部门算 )=100-(A-)W1 *100A 100%100( A - 1) *200A>100%部门费用完成率5100%审计部门(A 为费用比例， A=部门实际费用 / 部门费用预算 )该报告以年度财务计划为基础，对公司季度经营由总经理对公司季度经营现状及分析现状、相应财务执行和相关分析，为公司高层的报告进行评7100 分报告经营决策提供参考。评分标准为软指标评分表分非量化业务指标划为基由总经理对该报告以公司年度财务计划和各部门上报的计( 43 %)公司季度计划汇总和预算础，对公司整体经营计划进行协调和统筹，提高公司报告进行评510

4、0 分报告各部门的协调性和整体运营效率。评分标准为软指标分评分表该报告以年度财务计划为基础的，通过提岀合理公司月度资金计划和管理的资金规划，保证公司日常经营所需资金，提高公司报告（资金计划控制和资金资金使用效率。由总经理对财务部经理在公司季度资7100 分管理效果）金计划、筹措、管理、调度、成本、资金使用效率和资金综合管理效果等方面的工作成果综合评分。评分标准为软指标评分表该报告以年度财务计划为基础，通过对公司成本控制公司项目成本控制分析报6100 分的现状进行深入分析，提岀改进成本控制的可行建议。告（以项目进度为准）评分标准为软指标评分表该报告根据公司整体税务筹划思路，对本季度内税务筹划工作报告（年度结主要税务筹划工作进行规划，并在季度末进行总4100 分合项目要求）结（如：各种税收优惠、海关退税、技改抵税等）由总经理对报告进行评分由总经理对报告进行评分由总经理对报告进行评分公司内部审定期（年度结合临时盘点）盘点计部门定期3100 分考核认真和帐、表、物四相符抽查3次/每季对部门员工的培训6每次培训 2 分，按期开展1 分，内容质量1 分行政人事部度要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核行政人事部对下属的绩效考核3100 分认真并及时提交进行评