煤矿综合调度管理

1、陕西永陇能源开发建设有限责任公司崔木煤矿 综合调度管理第五章 综合调度第一节、调度室标准化“十化”管理标准1、调 度 工 作 程 序 化2、工 作 作 风 严 谨 化3、调 度 指 挥 规 范 化4、基 础 管 理 制 度 化5、调 度 管 理 标 准 化6、深 入 现 场 经 常 化7、调 度 装 备 现 代 化8、事 故 汇 报 程 序 化9、工 作 语 言 文 明 化10、工 作 环 境 优 美 化第二节、调度室内部值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要

2、严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。第三节、调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：1、调度会议室为

3、无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。 4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。发现一次，罚款100元。 5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。9、调度会议期间，任何

4、人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款500元。10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。第四节、调度指挥汇报制度为确保矿井建设工程安全、高效的顺利进行，提高值班质量及工作效率，有效控制工程质量及工程进度，切实做到信息畅通、指挥准确，特制定本矿调度指挥汇报制度。一、领导干部值班制度1、值班人员由矿管理人员组成，实行24小时值班制。每组5人，共分8组，轮流值班。如值班人员不足三人，由值班组长通知

5、调度中心增补。2、值班人员每日到值班室签到（不准代签），严格执行早会交接班制度，交接班人员参加调度早会，由值班人员汇报一天安全生产、工程进度情况及存在问题；认真填写各种记录，切实做到交清、交细、不留疑问。凡不按此规定交接班者，追究值班人员责任。3、值班期间值班人员要坚守岗位，除外出开会、公出外，值班期间一般不得安排其它活动。值班人员必须及时掌握安全生产、工程进度等情况，并负责指挥协调，交接班时不得有遗留问题。因空岗、脱岗、拖延造成损失，给予值班人员经济处罚，情节严重者给予纪律处分。4、其它工作按矿管理人员现场值班制度执行。二、调度指挥汇报制度1、矿调度中心是安全建设、生产指挥中心，值班调度人员

6、有权根据上级领导指示、矿领导命令或现场实际情况进行安全生产、建设工作安排。2、参与矿井建设、生产的所有部室、部门和个人必须服从调度命令并坚决贯彻执行。不执行调度命令或推诿拖延，视情节轻重给予当事者30-100元罚款。3、调度人员必须积极学习业务知识，提高自身素质，及时掌握矿井安全生产、建设情况并促成当班生产、建设任务的完成；及时汇报并积极组织抢救突发事故；准确做好各种记录，确保上情下达、下情上报，及时准确的向领导反馈信息；每天16：30向能化矿电话、传真汇报当天安全生产、工程进展等情况；指挥、汇报不力造成影响的，罚款30-50元/次。三、现场汇报制度1、汇报时间：生产部室：每天7：40、15：

7、40地面部室：每天17：00监 理：每天17：202、汇报内容：出勤、安全、质量、工程进度（进尺）、瓦斯、事故影响等。3、考核：汇报内容不真实，罚责任部室50元/次。无故不汇报，罚责任部室100元/次。迟报，罚责任部室50元/次。由调度中心对罚款进行统计，月底报监理部从工程款结算中扣除。四、事故汇报制度1、矿各部室及施工单位发生人身事故，必须及时汇报到调度中心。事故时间、地点、原因、人员、伤情必须详细、准确，不得拖延，否则，给予责任者或部门100元罚款，情节严重者加倍罚款。2、发生重大非人身事故，如跑车、撞车、高空坠物、空顶作业、透水、发火、瓦斯涌出等情况必须立即汇报到调度中心，调度中心立即组

8、织有关部室和人员赶赴现场协调处理。隐瞒不报或汇报不真实的给予1001000元罚款，情节严重者加倍罚款。五、事故分析处理制度1、安全事故：凡轻伤以上人身事故或斜巷跑车、撞车、高空坠物、空顶作业、透水、发火、瓦斯涌出等较严重非人身事故，均属安全事故。事故部室或部门必须由主管领导组织有关人员严格按照“四不放过”原则，认真分析原因，找出责任，将事故分析报告报安检部通过后，经监理例会决定处理结果。发生重伤事故及重大非人身事故，必须由矿值班组长主持、安检部召集有关部室或部门进行分析，找出事故原因、责任者，由事故部室或部门写出事故分析报告，报矿安全办公会或监理例会处理。属上报能化矿的事故，由主持分析事故的值

9、班组长指定专人写明事故原因、经过及必要的简图，当日向能化矿调度、集团矿总调度室汇报。2、生产事故：凡发生工程质量低劣、冒顶、机电事故、停电、停水、停风等情况，影响生产小时以上均属生产事故。责任部室或部门必须认真分析，找出事故原因、责任者，并制定具体整改措施，汇报安检部和调度中心。第五节、室保密制度为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：1、保密范围：凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。2、保密对象：调度室所有工作人员。3、保密制度：（1）调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。（2）保密材料要实行

10、分类建档，编号管理。（3）保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。（4）转借的资料由保管人员按时收回归档。（5）调度室内部每季度对保管资料进行一次检查，发现问题由保管人员负责。（6）每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。第六节、调度室业务保安责任制1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听

11、取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作第七节、重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有

12、效防范事故，保障人民群众生命安全，根据中华人民共和国安全生产法等有关法律、行政法规，制定本制度：一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长 书记副总指挥：各副矿长 副书记 总工程师 工会主席成员单位：生产技术部 调度室、安监部、保卫科等有关科室三、救灾撤人程序：1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。2、调度室接到汇报后，通知程序如下：值班领导矿长 书

13、记矿调度室总工 副矿长有关副总有关科室公司调度3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按崔木煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并

14、作好记录；安监部负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、 通讯、测量等工作。6、将抢救过程和结果汇总报局调。第八节、调度人员交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问

15、题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。第九节、“三个调度”管理制度为了认真贯彻执行崔木煤矿调度管理考核办法，切实将“三个调度”管理（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理范畴，进一步形成高度集中的调度管理、指挥、控制为中心的生产指挥体系，确保全矿各项工作更加标准、

16、规范、有序地进行，特制定本制度。一、组织机构成立调度管理考核领导小组组 长： 矿长副组长：各副矿长成 员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。二、“三个调度”的范围及分类“三个调度”的范围及分类即：纲要项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理；各项工程或计划在施工前列为“超前调度”管理，施工进行时间段列入“重点工程”管理，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”。（一）、超前调度1、内容：（1）、纲要项目超前管理内容，包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、公司相关部门的沟通和相关问题的落实；项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其它需要超前管理项目等

17、内容；（2）、大超前会议运行情况；（3）、掘进队组要建立掘进超前探测台帐，由队组安排专人进行跟踪落实；（4）地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；（5）根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化；6）生产工作面有计划断电、切换风机及较大的停产检修项目；（7）机电设备有计划断电试验；（8）各类巷道有计划开口、到位、贯通；（9）其它有计划工作或超前项目。2、管理要求：（1）、每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并有详细的会议记录和超前项目调度记录，现执行的大超前管理的相关部门继续按相关规

18、定执行；（2）、各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；（3）、各职能科室、队组有计划的超前管理项目，要安排专人提前向矿调度室汇报（每月20日前以书面形式，用a4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理项目名称、项目完成情况、采取的措施、未完成项目及原因、下月超前管理项目及采取的措施，绘制出项目施工网络图，并对超前管理项目运行情况进行详细跟踪落实，原来执行超前管理汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行（详情见附表1）。（二）、重点调度1、内容：（1）、重点工程和项目；（2）综采工作面安装、回收；（3）综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶与老顶垮落、顶板水等情

19、况）；（4）综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）；（5）重大隐患跟踪落实；（6）大型设备技术改造与安装工程；（7）主要大巷开拓延伸或修复工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防冻；（9）特殊时期专项调度；（10）其它临时安排的重点工程。2、管理要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理措施等内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台）（详情见附表2），并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好记录。（三）、变化调度1、内容：（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故；（2）

20、瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；（3）采掘工作面发生的较大机电事故；（4）通风系统临时性调整或贯通工程；（5）地面储、装运及洗选系统的各类事故；（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；（7）极端天气变化情况；（8）周边小煤矿越界贯通及其它异常情况；（9）其它异常变化情况；2、管理要求：（1）、逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台帐中填写清楚每日每班变化项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化项目进展情况。生产过程中，进入有计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报（电话汇报），并说明采取了什么措施，直到变化时段结束

21、，调度室要有详细记录，遇有生产中变化情况时，要及时向矿调度室、相关业务科室、相关人员进行汇报，并有汇报记录；（2）、现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组继续按规定执行；（3）、对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报，队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理，未制定相应的安全技术措施不得施工。三、职责1、矿调度室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理信息的收集、反馈和跟踪落实，并在每日的矿调度会议上通报。2、生产、机电、通风、地质、运输、自动化、运销地销、洗煤厂等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理信

22、息的收集、记录、汇报和跟踪落实，并及时将情况反馈至矿调度室。3、企管科负责按照调度室提供实证每月进行考核。4、财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚。四、实施范围矿调度室实施“三项调度”管理范围：1、各生产业务科室；2、各采掘队组；3、各施工单位。五、调度运行管理办法1、调度室要按照公司调度要求，完成“三个调度”管理中规定的各项任务。2、各队组、科室要根据矿调度“三个调度”管理要求，建立本单位的“三个调度”运行管理办法，形成以调度为中心，各职能科室、队组参与、配合的立体化调度管理体系，打造各部门形成合力的“三个调度”联锁管理机制。3、各队组、科室必须建立“三个调度”台帐，逐日重点调度和变化

23、调度由各队组当日值班人员负责跟踪落实和汇报，一周重点调度和超前调度各单位配备专人负责统计汇报，各专题台帐各单位要认真填写，详细记录，及时汇报，准确无误。4、各单位要注重基础资料的收集，图纸资料、相关措施、规程有变化时要及时更正并向矿调度室汇报，便于进行生产调度管理。5、业务科室要准确掌握本专业重点工程、生产变化、超前管理和“纲要”项目实施情况等信息，建立专业信息反馈机制。6、对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查，跟踪落实，重点变化项目必须深入现场检查指导工作。7、各单位要落实专人负责“三项调度”管理和项目实施情况进行考核，真正使各项施工项目实现网络化调度、闭合管理。六：考核及处罚1、科队

24、调度管理检查、考核主要包括“三个调度” 管理 和项目管理两部分内容。2、调度管理每季度进行专项检查，由调度室组织相关人进行检查，对照本考核办法逐项检查，根据季度考核结果对其下发三定通知单进行改正和完善，。第十节、崔木矿领导值班制度一、目的为了进一步强化领导值班纪律,加强领导值班的责任心, 确保全矿安全生产，特制定王庄煤矿“值班管理制度”。 二、工作要求及考核办法（一）、矿领导值班规定1、值班人员实行24小时不间断值班，十日为一循环，值班时间为早7：40到次日早8：00时（夏季提前30分钟）。2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处

25、理，每人次罚款100元。3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长100元，值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调度室讲清自己所在位置及联系方式，以便及时联系，发现私自离矿者罚款100元。6、值班人员按表安排的值班，不得替代，特殊情况向调度室说明，否则发现一次替代，罚责任人各100元。7、当日值班人员因故不能值班时，值班名单上排列的对应位置人员应上补下位，不得空岗，否则按脱岗处理，罚责任人每次

26、100元。8、值班人员实行交接班、签到考勤制度，负责填写当日值班记录，通报值班情况，不得在家值班，不执行以上制度罚责任人100元。9、值班人员要爱护值班设施，协同卫生人员搞好室内卫生。10、调度室负责对当日值班人员的考核落实工作，坚持每日对值班人员不定时查岗不少于两次，并有记录。（二）、双休日领导值班规定1、业务科室领导由调度室分组进行双休日值班。2、值班当日必须坚持到调度室上、下午两次签到，并坚持半日下井，半日在调度室或办公室负责处理本业务范围内的工作。如不在调度室签到，一次罚款5元。3、双休日值班领导，业务科室八点下井，安全部门四点下井，矿领导值班零点下井。如双休日值班与矿领导值班重复，以

27、领导值班为主。4、临时离开岗位必须向调度室和安监部同时请假。5、井上值班，查岗由调度室考核，并把查岗情况以书面形式交调度室，在次日调度会通报，下井由安监部考核在次日调度会通报。6、无故缺岗，脱岗或不下井，一次罚款10元。（三）、基层队组领导值班规定1、队组值班实行24小时不间断值班，值班顺序按各队排定的值班表执行，值班时间统一为早7：40到次日早8：00（夏季提前30分钟）。2、队组值班队干不得回家吃饭，吃饭时找人送饭或找一名本队正式队干代替，但吃饭时间不得超过半小时，否则按脱岗处理，罚款1000元。3、值班人员当日值班时，接听电话必须是值班队干，否则发现有一次他人代替听电话罚100元。4、值

28、班期间，凡井上、下出现安全生产方面的重大问题，值班队干必须及时通知队长、书记和分管副队长，并派人到现场积极处理，确保安全生产顺利进行，落实一次无通知队长、书记等人员或没有采取措施处理，造成安全生产时间超过半小时的罚值班200元，超过一小时的罚500元。5、值班人员不得离开值班室，因事需要离开值班室时，必须向调度值班人员汇报，并找一名正式队干代替，否则,查住私自离开者罚款500元。6、值班人员按各队自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情况需要交换的要向调度说明，否则，发现一次罚责任人500元。7、值班队干实行严格的交接班制度，做好当日各项记录，不得在家值班，否则罚责任人500-1000元。8、调

29、度室负责对当日各队值班队干的落实考核工作，坚持每日对各队值班队干不定时电话查岗不少于2次，并有记录。9、各队值班如违反上述规定的，除给予本人处罚外，同时对其队长同等处罚，并在调度会通报。三、附则1、本规定自下发之日起执行。2、本规定解释权归生产调度室。第十一节、调度室治安管理办法为了抓好本单位的治安管理，确保调度室不发生盗窃事件，保证调度室财产不受损失。根据本单位实际，制定以下管理办法：1、成立治安管理领导小组，组长：张玉博，成员全体调度室职工。2、领导小组负责对全体成员进行每月不少于两次治安教育及日常的治安管理工作。3、调度室内部值班员及当日调度人员，负责对调度室当天治安工作，检查各办公室门

30、窗是否关好，做好对来调度室可疑人员监督，及夜间巡查工作。4、如发生盗窃事件，财产受到损失，对组长进行损失的10%挂钩，对副组长进行5%挂钩。第十二节、调度室准军事化管理细则与方案一、准军事化管理总体规划1、实行准军事化管理，要实现严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持组织的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥，干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派；不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企

31、报国，爱岗敬业，争做优秀员工。2、在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种管理方法的精髓，与本管理方法有机的结合，使其更符合实际工作，更能有效地提高员工素质和整体的战斗力，使员工能够刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实践工作中去，实现调度的“准确 迅捷 高效 创新”的指挥原则，确保公司和王庄矿全年各项任务的圆满完成。二、准军事化管理行为规范、动作标准1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员

32、应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。2、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡

33、；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入并向领导敬礼。工作中提倡使用普通话、文明用语：问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请进！辞别语：再见！欢迎再来！致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致谦语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不

34、得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位置。6、对调度室军事化执行情况纳入调度室准军事化考评细则中。7、调度台两门的拖鞋统一摆放在门口内左侧，要摆放整齐，换鞋后也要摆放整齐。8、交接班时，从调度室大会议室门齐步走进入，到调度台左门内换鞋，换鞋时要动作统一，迅速、整齐化一，所有鞋的摆放要符合本细则第十条之规定，然后齐步走到台前规定位置，两班所有成员立正姿势各站成一列，面对面行举手礼，礼毕后，下一班班长讲：“八（四、零）点班准备接班”。上一班班长讲：“零（八、四）一切正常”。同时讲：“

35、交接班完毕”。上一班有异常情况时要交待下一班，完毕后下一班上岗，上一班成队列走出工作区。9、办公室、会议室、调度指挥室、楼道等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，严禁放置与工作无关的任何物品。10、工作区内卫生实施划区包干负责制，做到道路平整、畅通、无积水，无苍蝇滋生地，具体办法参照调度室卫生员管理条例执行。11、加强防火和消防知识教育，制定放火措施，对消防器材及仓库各种物品，按现行规定执行。12、对室内的水、电、通信、取暖、线路、管路等设施按办公区责任制管理，即：各办公室内的设施由本办公室人员管理，保证正常的工作和生活次序。13、室内悬挂物应整齐有序，只准粘贴或悬挂公司及矿、调度室

36、规定的图、文、像、表。14、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。15、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉放入果皮箱垃圾箱或专用桶箱内，做到垃圾不乱扔、不暴露并定期处理。16、节约用水、用电，办公室、值班室、库房等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。第十三节、崔木煤矿生产组织方案为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法： 一、主

37、要考核指标1、提升量指标主井每日980斗，主皮带每日12000吨。2、生产队组考核指标以矿下达的月计划为标准二、总 则（一）奖励1、综采、掘进、开拓、安装回收、运输、供电、提升、销售超额完成当月计划，进行奖励。（二）、处罚1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬

38、小结、月兑现。6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行赔偿。三、重点要求（一）、生产事故汇报及领导到现场要求：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报） 2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。事故影响时间超过30分钟，生产队组队长

39、或队干、技术员必须到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。（二）、生产系统设备检修要求1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时间做出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必须坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝安排。3、生产环节有关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时，必须经调度室同意后，方可进行。严禁

40、自行调整或更改检修时间。4、洗煤厂、喷粉煤厂及有关单位，没有调度室通知，不得私自改变各品种煤的流向，以保证全矿外运、地销及时装车。（三）、对“一通三防”的有关要求1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时通知相关业务部门，有关部门必须尽快查清原因，并积极采取有效措施，确保安全生产。2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必须及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。（四）、“雨季三防”及其它要求1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，有关单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急

41、状态下的工作，有关单位必须不折不扣的执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统一协调指挥，严禁谎报、不报。4、各生产队组对调度室安排的临时性工作，必须认真执行，按时、按质、按量完成。四、考 核（一）奖 励1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励5元进行奖励，相关业务科室挂钩10%。2、综采队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。3、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励1000元。相关业务科室挂钩10%。调度员

42、挂钩5%。4、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，全月提升量有20天以上完成考核，对以上队长、书记各奖励50元。5、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。6、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励200元。7、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。8、掘进、开拓队组超额完成当月生产作业计划，超额部分按每米奖励200元进行奖励。9、开掘队组完成当月生产任务，奖励队长和书记各100元。10、运销科、地销科按实际外运量进行考核，超额完成外运计划，超额部分按每吨0.1元进行奖励。（二）处 罚（共同部分

43、）1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款50元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟6元进行赔偿处罚。4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后，要及时安排。对扯皮推逶者罚款50元

44、；安排不及时的罚款200元，没有安排时罚款500元。未按调度室要求完成或完成质量不过关，给予责任单位200-300元的罚款，正职挂钩20%。5、如生产单位私自调整工作，一经发现对生产单位罚款500元，单位正职、值班人员各挂钩20%。6、井下生产单位对生产情况如产量、刀数、进尺米数、工程进度等汇报不真实，虚报、谎报，根据情节轻重对汇报人给予50-300元罚款，正职挂钩20%。 7、生产单位接到调度室“抢险救灾”等紧急状态下的通知后，要及时安排，雷厉风行。如出现安排不及时，抢救不到位，视情节轻重给责任单位500-1000元的罚款。8、因外来检查，各作业地点不能生产，调度室通知临时调整检修时间时，有

45、关队组要严格执行。对执行不力的单位处以500元罚款，正职挂钩100元。9、三个综采队倒班时，必须提前通知调度室，由调度室安排并决定检修时间。擅自进行检修的，一次对集体罚1000元，队长、书记各罚200元。10、对没有调度室通知，私自改变品种煤流向的，对责任单位处以500元的罚款。11、调度台发生瓦斯预报警后，调度室通知相关业务部门后，有关部门未及时查清原因，并未能采取有效措施。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。12、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，未及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。对单位处以500元罚款，正职挂钩100元。13、

46、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，出现人员、材料不到位，设施不完好，设备不正常者。视情况轻重给予责任单位500-1000元处罚。14、把2009年煤炭集约高生产实施纲要内容纳入调度管理，每周报一周工作进度，不按时上报者或其他事项者，按本处罚办法的第15条执行。15、2011年度我矿正式全面推行矿、科、队组“三项调度”、“纲要”专题管理办法，现就该项处罚制度规定如下：（1）各单位未按规定向调度室报送项目有关资料者，一次罚责任单位100元，并补报完成相关资料。（2）当日补送资料者，最迟时间到报送之日19点为止，报送单位报送资料时，要在“调度室资料收集台帐”登记有关事项，否则视为未完成，按第

47、一条进行处罚。（3）各单位必须按要求建立“三项调度”、“纲要”专题台帐及管理制度，未完成者，对单位进行500元处罚，并予以完成。（4）各单位对“三项调度”、“纲要”所填内容要真实有效，有错填、虚假相象的处500元处罚。（5）根据矿调度室制定的“三项调度”、“纲要”管理实施方案的要求，每季度对各单位进行全面检查，根据季度检查标准进行相应处罚。（6）、在“三项调度”、“纲要”管理实施方案运行过程中，各科队出现生产业务、生产各环节、生产组织等违反相关规定时，按照本方案中的相关规定进行奖罚。（7）、调度室调度员要按照相关规定，认真填写各项调度管理台帐，详细落实每一项工作，特别注意跟踪落实重点工作的进展

48、情况，未按规定执行或执行不到位的，将按照生产调度制度的相关规定进行处罚。（三）处 罚（专业部分）1、运、地销系统1.1、运销科、地销科如完不成当月公司下达的外运计划，每少一吨，罚款0.5元。1.2、如因推煤影响装车、生产，按影响时间，每分钟向矿赔偿6元。2、洗选系统2.1本单位生产环节发生事故影响生产时，以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。2.2、当任一个洗选系统发生事故影响其它两个洗选系统时, 以影响时间，按每分钟6元进行赔偿。3、主提升主皮带、主井因本单位发生事故，对照以上考核办法进行赔偿。4、主运输系统4.1、皮带队4.1.1、本单位发生事故造成影响生产，对照以上考核办法，按每分钟6元进行

49、赔偿。4.1.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，对照以上考核办法进行半价赔偿。4.2机运二队4.2.1、740缓冲仓皮带及翻煤系统等，因责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。4.2.2、由于上道工序出超标大炭、杂物和水煤等可能对下一道工序造成事故影响时，本单位应及时组织处理。如处理不力造成事故影响，按每分钟6元进行赔偿。5、堵口事故5.1、因源头单位不负责拉出大石头，造成主皮带、主井、洗煤厂堵口，本单位处理不及时造成影响时间较长，园班累计达30分钟按对照以上考核办法进行赔偿。并追究源头单位和中间环节责任，

50、源头单位和中间环节单位，连带处罚50%赔偿。6、生产一线单位6.1、采 煤生产过程中，本单位事故影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。6.2、掘进、开拓因本单位责任事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。6.3安 装6.3.1、回收队没有按回收、安装网络图完成回收安装任务，每推迟一天向矿赔偿1000元。6.3.2、综采安装队没有按安装回收网络图完成安装回收任务，每推迟一天，向矿赔偿1000元。6.3.3、新安装工作面正式移交生产后，72小时内因质量而影响生产时，根据实际情况向矿赔偿5001000元。7、辅助运输系统71、运搬一队711、因本单位责任事故造成排矸系统而影响生产时，按每分钟6元进行赔

51、偿。712、因本单位责任事故造成材料、配件、设备等不能按要求时间下井而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。72、运搬二队721、因本单位责任事故，造成材料、设备、配件、供车不能按要求到达指定地点而影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。722、生产急件不能按要求时间运到指定地点，每分钟赔偿6元。73、大巷运输731、机运二队、机运四队因本单位责任事故，造成人车不能正常运行而影响职工上下班时，按每分钟6元进行赔偿。732、不能按要求时间将材料、配件、设备运到指定地点的，按每分钟6元进行赔偿。74、生产单位因管理不善，造成正常生产用料按急件时，责任单位每次向矿赔偿500元。7.5、装车单位因材料、设备等装

52、车不及时而影响生产时，责任单位向矿赔偿300500元。8、供电系统供电一队、供电二队因责任事故，造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。9、通风系统9.1通风队9.1.1、因通风设施不完善影响生产时，通风队每次向矿赔偿5001000元。9.1.2非通风队责任造成通风设施损坏影响生产时，责任单位每次向矿赔偿200500元。9.2、防尘队防尘队因打钻、灭尘、注水造成影响生产时，责任单位每次向矿赔偿5001000元。9.3、瓦检队因本单位责任事故造成影响生产时，每次向矿赔偿5001000元。10、供、排水系统及压风系统10.1、因供排水系统事故造成影响生产时，按每分钟6元进行赔偿。10.2、因压风系统

53、事故造成影响生产时，对机运一队按每分钟6元进行赔偿。10.3、非本系统分管单位造成的供、排水，压风等方面的事故，对责任单位，按每分钟6元进行赔偿。11.机分厂、更新厂、11.1、机分厂、更新厂11.2、因制作配件不合格或设备检修不过关而影响生产时，除按每分钟6元进行赔偿外，每次另外罚款200500元。 11.3、因设备检修不过关，造成影响安装的掘进或综采工作面不能按时移交生产，每推迟一天，罚款1000元。12、生产业务科室12.1、因生产组织协调不力而造成影响，责任单位每次向矿赔偿5001000元。12.2因设备、配件、材料质量问题影响生产时，根据事故性质，责任单位每次向矿赔偿5001000元

54、。12.3、因对本业务范围内单位管理不善，造成事故影响生产时，每次向矿赔偿500元。第十四节、崔木煤矿生产调度快速反应机制为了增强新形势下崔木煤矿生产调度工作的主动性、预见性和时效性，及时提高生产事故、突发事件、人员伤亡事故的处理、落实、救援能力，提高有关人员的快速反应能力，根据公司调度室有关精神要求，特建立王庄煤矿生产调度快速反应机制。一、生产事故的快速反应机制（一）生产事故汇报及领导到现场规定：1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相

55、关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报） 2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场；事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场；事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场；事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。（二）崔木煤矿生产事故汇报程序（调度室）事故汇报基本程序：调度台调度主任值班领导分 管 业 务 副 总事故现场主 管 业 务 科 室副矿长总工程师矿长其 它 相 关 科

56、 室公司调度室 (三) 考核办法1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长、书记挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长或书记坐亮相台进行事故分析。2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主）二、突发事件的快速反应机制（一）突发事件的快速反应调度员接到突发事件汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，并做好事故记录。两名调度员按以下程序进行通知相关领导。矿长调度主任 总工事件地点 调度员 副矿长值班领导 相关副总相关科室各副矿长、业务副总、科长在接到事故通知后，迅速到调度室集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进行突发