信息系统项目管理师试题_项目范围管理

1、（2011下 _40）以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是（40） 。A、范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的 问题B、范围确认与质量控制相同C、质量控制通常是在范围确认之前进行，这两个过程是串行执行的D、范围确认的输入包括项目分解结构字典，质量控制输入不包括项目分解结构字典（2011上 _38）在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是_（38）_ 。A项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明B进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来C范围定义完成后，项目经理就开始进行WB分S 解D

2、 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作（2011上 _39）以下关于范围变更的说法错误的是_（39）_ 。A范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。B客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题D范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范 围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程 （2010下_40）在系统建设后期， 建设方考虑到系统运维管理问题， 希望增加 8课时的 IT 服务 管理方面的知识培训，

3、 承建方依此要求进行了范围变更。 在对范围变更进行验证时， 验证准 则是（ 40）。A学员签到表B 安排一次考试，以测验分数C新批准的培训工作方案 D 培训范围变更请求 （2010上_40）范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状 态”，范围控制不涉及（ 40）。A影响导致范围变更的因素 B确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C范围变更发生时管理实际的变更D确定范围变更是否已经产生（2009下_40）（ 40）描述了项目范围的形成过程。A它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 B它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 C在项目

4、早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详 细的特征D它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细（2009上_28）某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将 会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（28）。A. 召集一次变更控制委员会会议B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C. 准备变更请求D. 制订新的项目计划并通知项目干系人（2008下 _34）项目范围变更控制，包括（ 34） 。A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定

5、和记录项目条款的功能和 物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更（2008上 _37）关于项目范围的陈述，正确的是（37） 。A. 在项目早期， 项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B. 项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C. 项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D. 项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细（20

6、08上_39）某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最 先进的个人运输工具” ， 后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具” 。 最后， 与设 计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。 这表明产品的特征正在不断地改进， 不断地调整， 但是应注 意将其与（ 39）协调一致。A. 范围定义 B. 项目干系人利益C.范围变更控制系统D.客户的战略计划（2007下 _53）项目范围管理计划的主要内容和作用是（53）。A描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定 B分解了项目的可交付成果C描述了如何在

7、项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 D描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分（2006下_32）项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确 认的（ 32）。（32）A工具 B技术 C 成果 D输入（2006下_33）（ 33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就 此在所有项目干系人之间建立了共识。A SOWB 配置管理计划 C 详细的范围说明书 D 工作分解结构（2005下_27）某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需 要尽快（ 27） 。A. 进行范围变更决策 B. 更新预算 C. 记录获得的经验 D. 执行得到批准的范围变更（2005下 _29）项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（29）作为衡量标准。A. 项目管理计划，产品需求 B. 范围说明书， WBSC. 范围基线，范围定义 D. 合同，工作说明书（2005下_33）小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现 一个程序模块不符合客户的需求， 进行追溯时， 也未发现相应的变更请求。 最终小王被迫对 这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（ 33 ） 。A. 未进行需求管理 B. 未进行范围确认 C. 未进行变更管理 D. 质量管理过严 （2005上_32）由于政府的一项新规