信息系统项目管理师试题_项目时间管理

1、一、活动定义（2008上 _35）在滚动式计划中，（ 35） 。A. 关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B. 近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C. 远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D. 为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划38）。二、活动排序 （2010下_38）项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（ A流入同一节点的活动，有相同的后继活动B虚活动不消耗时间，但消耗资源 C箭线图中可以有两条关键路径D两个相关节点之间只能有一条箭线2005上 _30）项目进度网络图是 （ 30） 。30） A. 活动定义的结

2、果和活动历时估算的输入B. 活动排序的结果和进度计划编制的输入C. 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D. 活动排序的结果和活动历时估算的输入（2005上 _45）在某个信息系统项目中， 存在新老系统切换问题， 在设置项目计划网络图时， 新系统上线和老系统下线之间应设置成（ 45） 的关系。（45）A. 结束-开始（ FS 型） B. 结束-结束（ FF 型）C. 开始-结束（ SF 型） D. 开始-开始（ SS 型）（2005上_35）活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由若干因素决定。如果项 目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着（ 35） 。（35）A.

3、该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B. 在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C. 在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D. 项目中存在多条关键路径三、活动资源估算（2011下 _57）某项目的工期为 40周，每周可以使用 12个工时。若用于完成该项目所有活动 的资源只有 192个工时，则此时项目资源使用率为（57） 。A、0.2 B 、 0.4 C 、0.8 D 、1（2011上_35）资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该 项目依赖张工的经验和个人能力， 但同时张工还在其它项目中担任重要角色。 为了保证项目 资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资

4、源估算时应提交_（35）_ 。A专家评审意见B活动属性C资源类比估算清单D活动资源日历（2009上 _12）关于活动资源估算正确的叙述是（12）。A进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B活动资源估算过程与费用估算过程无关 C活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量 D企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算（2007下_36） （ 36）不是活动资源估算的工具。（36）A专家判断法 B 公开的估算数据 C挣值管理 D估算软件四、活动历时估算（2011下 _36）在进行项目活动历时估算时， 如果很难获得项目工作的详细信息， 可采用 （36） 作为项目活动历时估算的工具。A、参数式估算

5、法B、类比估算C、预留时间估算D、历时的三点估算（2010上 _54）某市数字城市项目主要包括 A、B、C、D、E等五项任务，且五项任务可同时开 展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。任务预计建设时间预计投入人数A51天25人B120天26人C69天25人D47天31人E73天31人以下安排中，（ 54 ）能较好地实现资源平衡，确保资源的有效利用。A五项任务同时开工B待 B任务完工后，再依次开展 A、 C、 D、 E四项任务C同时开展 A、 B、D三项任务，待 A任务完工后开展 C任务、 D任务完工后开展 E任务D同时开展 A、 B、D三项任务，待 A任务完工后开展 E任务、 D任

6、务完工后开展 C任务（2009上 _15）关于活动历时估算的说法不正确的是（15） 。A活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 B活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 C活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作 时间D活动历时估算可采用三点估算法（2009上_26）（ 26）能最准确地计算活动的历时（ AD）。A AD=工作量 / 人员生产率B AD=工作量 / 人力资源数量CAD=（最乐观时间 + 4 最可能时间 + 最悲观时间） / 6D AD=人员生产率 × 项目规模（2009上_44）某项目的主要约束是质量，为了不

7、让该项目的项目团队感觉时间过于紧张， 项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44），以避免进度风险。A专家判断 B 定量历时估算 C 设置备用时间 D 类比估算2008下 _47）公式（ 47）能最准确地计算项目活动的工作量。47）A. 工作量 =B. 工作量 =C. 工作量 =历时 / 人员生产率 历时 / 人力资源数量（最乐观时间 + 4 最可能时间 + 最悲观时间） / 6D. 工作量 = 项目规模 / 人员生产率2007下_38） （ 38）不是活动历时估算依据。38） A项目范围说明书 B活动资源需求 C组织过程资产 D项目进度计划五、制定进度计划 （2011上_36）某项任务由子

8、任务（计划编制和批准）和子任务（计划实施）组成。项 目经理认为子任务的乐观历时为3天，最可能为 4天，悲观历时为 8天；子任务的乐观历时为 5天，最可能 6为天，悲观历时为 10天。根据估算，该任务估算历时为_（36）_ 天。A10B11C 12D13（2010上 _37、38）完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间， 乐观的估计需 8天，悲观的估计需 38天，最可能的估计需 20天，挂照 PERT方法进行估算，项目的 工期应该为（ 37），在 26天以后完成的概率大致为（ 38）。（37）A20 B21 C22 D23（38 ） A 8.9% B 15.9% C22.2%

9、 D28.6%（2007下 _37） 完成活动 A 所需的时间，悲观（ P）的估计需 36天，最可能（ ML） 的估计需 21天，乐观（ O）的估计需 6 天。活动 A在 16天至 26天内完成的概率是（ 37）。 A. 55.70% B. 68.26% C. 95.43% D. 99.73%六、进度控制（2008上_42）进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些 活动以确保这些活动能够及时完成。 为了重新编制和执行进度表， 纠正行为通常要求 （ 42） 。A. 做大家都不喜欢的决策 B. 及时调整基线 C. 进行原因分析 D. 资源平衡（2007下 _35）对多个项目编制进度计划和分配资源，（35）将可能受到影响。A. 资源平衡和质量控制 B. 历时压缩和模拟C. 活动清单和工作分解结构 D. 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付2005下_34）（ 34） 是进度控制的一个重要内容。34） A. 决定是否对进度的偏差采取纠正措施B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动C. 评估范围定义是否足以支持进度计划D. 确保项目团队