福州金辉地产公司薪酬福利管理办法

1、福州金辉房地产开发有限责任公司薪酬福利管理办法10福州金辉薪酬福利理办法（方案一）第一章总则第一条 薪®I骨理制度的目的依据集团发展战略和福州金辉人力资源管理的特点，建立科学规范的薪酬收入分配制度.结合绩效系统形成有效 的分配激励机制与约束机制.激励员工提升能力持续达成公司目标。第二条薪酬管理制度的制定原则依据薪酬公平、动态利激励性原则，结合福州市及公司实际情况.建立科学工资保障制度和薪酬作业规范。第三条薪酬管理制度的适用范围木制度适用于福州金辉地产全部员匸。第二章动态薪酬第四条薪酬的决定因素能力岗位等级1. 福州金辉员匸收入主婆由三个维度决定职位、绩效.能力。2s每个职位的匸资水平

2、由职位价值（等级）结合外部市场水平及内部财务状况來确定（如图示。3. 绩效工资基数为职位工资标准中比例提取.员匸职级越高浮动比例越大（如图示）.绩效以员匚的定期绩效考 核结果为依据，将随若考核成绩作上下浮动。4. 能力及长期绩效将与年度调薪、晋升等决策结合（如图示并对全员进行正态分布和未位淘汰制.实行双 向激励做到“职位能上能下.薪酬I可高可低二5. 具体的职位匸资与绩效匸资的对应标准.见福州金辉公司薪酬体系表。笫五条薪酬结构1、员工年收入的 总体构成2、n匚资的主要结构月工资 项目奖金（浮动根据项目超额利润） 年终奖金（浮动，根据公司利润）福利基木工资一 绩效丄资（浮动，根据个人绩效/季度发

3、放）匸龄工资加班工资 项目提成（浮动根据项目完成效率）全勤奖管理津贴（兼职有） 法定福利福利费乍补话费补助保险及其他3、员匸类型不同,薪酬回报策略不同.各类人员的薪酬构成情况如下表:幹层人员的薪酬组成表:类别职位工资匸龄匸资学历匸资加班1朮项目 提成全勤奖项目 奖金年终奖特殊福利费基木绩效般员工85%15%有有有有有可有可有有主管75%25%有有可有有有可有可有评定有经理75%25%有有无有有可有可有评定有总经理/副总70%30%有有无有可有可有评定有笫八条薪酬组成细则Is职位11资：是对职位价值认可，休现所在职位对企业的影响、创新和沟通能力婆求及匸作复朵程度等.职位工 资标准根据职位等级所对

4、应福州金辉公司薪酬等级表起薪标准确定。2. 职位基木匸资：是职位工资中固定部分，是对员匸担任职位的回报.仅受制度处罚.病爭假等彩响.基本工资二职位匸资X基木匸资比重3s绩效工资：是员匸匸作结果/贡献的收入回报.绩效匸资也称为绩效奖金.绩效丄资基数为职位匸资标准中比例 提取，员匸职级越拓浮动比例越大，以员工的定期绩效考核结果为依据.绩效匸资将以绩效匸资基数随肴考核 成绩作上下浮动。绩效工资基数=职位工资X木职位绩效比重仁匸龄工资：凡在福州金辉工作满12个丿者享有50元，每増多一年则増加50元.但最多不超过7年。5.学历匸资：是将匸资和知识挂钩其设立是为了对员工知识积累的肯定和鼓励，有利于促进员匸

5、参加各类的培 训教育.不断地掌握新知识，提尚员工自身的素质。公司规定任职者学历商于任职资格条件的方可宇受学历工 资，学历匚资为任职者最高学历减木职学历基木标准c正式教育自考成教脱产电大函授博士1200不接受不接受研究生800不接受不接受木科400200100100专科2001005050职称代表职位技能水平.评定以木行业有关国家正式评定标准为淮，同学历汁算方法一样.商于任职资格条件 方可孚受职称匸资，学历、职称两者都具备収其商者。标准管理职位族营销职位族技术职位族专业职位族高级职称800中级职称100初级职称2006. 加I班匸资：为追求管理高效和计划性.公司中商层管理人员不享有加班工资，员丄

6、加班工资汁算参见木制度加 班费计算章节。7. 项目提成是为提商公司备项目团队运作效率设立，如期完成基木销吿目标后，项目团队可宇受销售提成作为团 队运作效率奖励，详细规定参见金辉地产开发项目估算及项目团队激励办法扎8. 全勤奖：每丿满勤（没有任何迟到、早退.请假.矿匸的现念）者孚有100元。9. 管理津贴：对兼任公司综合管理职务（如委员会委员），或同时负责多个职位工作的员工的精力和额外丄作址进 行物质补贴，兼职的认定和具休数额由绩效薪酬灸员会评议总经理批准执行。10. 项目奖金是为提岗公司木年度各项目运作效益设立，在进行项目决算后.对超额完成利润目标部分实行超额奖 励.详细规定参见金辉地产开发项

7、目估算与项目团队激励办法扎11. 年终奖金：与公司效益和个人绩效挂钩.年终公司将视营利状况.由总经理根据员工个人全年度综合考核成绩 进行分配.试用期未满的人员不享受年终奖金.具体办法见每年度公布年终奖金发放规定扎12、特殊奖金：公司为树立典型或表彭匸作突出员工/团队的年度一次性商额奖励，如杰出成就奖、最佳勤恳奖.般 佳管理奖、最佳服务奖、总经理特别奖等.奖项.奖金额度和评选办法由总经理年初设立及调整.每年年终总 结会颁发荣誉证书及奖金。第七条公司福利津贴包括午补、话费补贴和保险及其他等.随若公司发展进行不断完善规定。Is按福州市的有关政策和规定，公司每丿J为员工支付养老保险.失业保险、匸伤保险

8、.其讣算基数为木人上年末平 均职位匸资（/行业最低工资标准）.个人需缴纳由公司代扣。2s基木医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每丿为员工支付基木医疗保险，其汁算基数为木人上年末平均职位 工资,缴纳比例为12%个人需缴纳4%：3、话费补贴：根据职位特征上限标准如下.每刀凭票报销职等总经理级副总级部门正职采购/其他话费补贴标准600400300限额实报4. 午补：商层个人乐辆用于公爭使用的.经公司核定后给予合理补偿，无牟的减半发放.孚受条件如下。职级65级以上60-6455-59车补金额注：较频繁使用的花辆基木保险由公司承担。5.第三章薪酬标准确定第八条起薪标准1. 新员匸招聘以职位工资起点的基

9、准招聘，符合基木任职资格要求的.试用期降二级给付试用期不享受学历丄资及浮动奖金：为保证内部公平性，急需人才引进可经总经理批准，略高体系表基准2-3等范鬧内议薪。2. 新员匸参加转正考孩，根据考核结果，决定工资定级.具体情况详见绩效管理制度中的转正考核部分：转正考核成绩应用备注A正常转正工资定级高一级B正常转正工资正常定级C延期转正根据时限内的1:作表现进行重新评价，评价内 容及程序同上述相关条例D不予转正解聘3、新体系运行时现有职位员匸的起薪标准由公司依据£新体系I：资切换方案进行转换。 第九条绩效匸资标准1、绩效丄资基数确定绩效工资基数=职位丄资X木职位绩效比重2、绩效丄资确定：绩

10、效工资将根据个人考核结果作上下浮动.员匸个人考核结果由职位KPI考核评分分级确定并与部门团队绩效挂钩：部门季度业绩考核分数=部门经理季度绩效考核分数部门正副经理季度绩效工资发放额=正副经理季度绩效工资X部门考核挂钩系数职位季度绩效工资=职位绩效匸资基数X （个人考核挂钩系数X0.7+部门考核挂钩系数X0.3） X33、部门考核系数的确定：部门绩效考核与绩效匸资的挂钩系数部门考核等级卓越优秀良好合格需改进部门等级代号SABCD部门考核分数M>120119M>100100M>90902M>70M>70部门考核挂钩系数1. 31. 11. 00.90.6职位绩效考核与绩

11、效匸资的挂钩系数员工考核等级卓越优秀良好合格需改进员工等级代号SABCD员工考核分数M>120119M>100100M>9090M>70M>70员工考核系数1. 31. 11. 00.90.6关于绩效考核及绩效与薪酬挂钩参见C金辉绩效管理于册第四章薪酬调整第十条嶄酬调整1. 转正后的调整分类：转正定级后员匸的薪酬调整分为年度调薪.异动调整和特别调整、整体薪酬体系调整四 种类型。2、年度调整：员工职位工资每年调整一次,根据“能升能降”原则激励员工提升绩效和能力，根据员工个人年 度绩效的达成状况进行相应的薪酬调整。 .调整规则：现有薪酬水平汇总考孩结果强制正态分布工资

12、应用备注职位工资S10%升二级每一级相当于工资的5°：A25%升一级B50%不变C10%降一级D5%、年度调整程序:作的水半.进 彳楼卫牛I：作条a）人力行政部汇总员丄徐丿J考核等级换算年度结合成绩：b）绩效薪酬委员会组织述职评估.将绩效、能力、态度综合分析.如考核结果不够精确则全员进行正 态分布.提出年度绩效结果应用建议，报公司总经理审核、批准：c）审批后即由人力行政部组织专门小组进行年度薪酬调整的试算.公司总经理对试算结果进行评审, 参见公司绩效管理制度。3.确定凋整值核定表姓名评价等级调整值原工资调整结果制表人：人力行政部：总经理：4.员匸连续多次因绩效不佳而年度降薪，已降到木

13、职位薪等最低标准时，公司将给予降职或未位淘汰处理。第十一条片动调整1、界动训整是抬因员丄具体担十的职位发生变化而进行的薪酬涮整.不受时间限制，每丿J都可进行。2、涮整的基木条件：I大1匸作需要或员匸个人I大I素发生职位普升.职位调整、重大处罚、解职等异动情况而需进 行薪酬调整。3、调整程序：a）员工的上级主管提出职位调整建议.经人力行政部审核b）人力行政部提出职位调整评估意见，并核算薪酬变化， 职位晋升时，原工资低于新职位工资起点标准时，以新职位工资起点计算：原工资舟于新职位工资 起点标准时，以新职位薪等系列按就岛原则取最接近一级.汁算新职位职位工资标准： 职位平级调整时.保持原职位工资标准不

14、变，相关津贴按职位类型进行调整： 降职时，原则按新职位工资起点计算工资标准: 受降薪处罚时，根据处罚通知降薪等级核算：c）职位调整建议及薪酬调整方案报总经理批准后执行。第十二条特别调整】、特别调整是抬员工具有特别贡献、突出绩效或外部人才需求状况及薪酬状况有了突发的变化，而对部分职位、 部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制。2、调整的基木条件为： 员丄做出特别贡献或业绩可使公司长远受益： 外部人才需求状况及薪酬状况发生了重大变化.如不调整工资.则而临关键职位、关键人才流失： 以上情况发生时，距年度例行的匸资调整丿J份还相差三个丿J以上。3、申报规则：在第木条中1、3的情况下，由各部门经理申报，人

15、力行政部审核，报总经理或总经理授权人批准： 在第木条中2、3的情况下，由人力行政部征求部门经理的总见后直接中报.报总经理或总经理授权人批 准后实施。4、持别调整的幅度控制：保证匸资水平的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡 的原则。在幅度上一般不超过30%.同时辅以其它的物质性或非物质性奖励措施。第十三条 整体薪酬体系涮整公司根据经营状况.外部薪酬水平变动情况及公司薪酬策略进行公司整体薪酬标准或结构上的调整，由委员会 提议，总经理批准。以上工资调整只知会X事人.、*事人部门经理，不作大范困的通知。第五章 薪酬核算与发放第十四条丿J:资核算及发放匸资总额=基木工资+绩效丄

16、资+工龄工资+学历工资奖金+加班工资+津贴补贴+福利费实发工资=基木匸资绩效工资十工龄丄资+学历工资+奖金十加班工资十津贴补贴一缺勤工资一纪律罚款一福利费1. 绩效L资的核算与发放。职位丄资按丿J给付.绩效匚资核算参见木制度第九条第二款.如考核周期为季度的上季度考核结果作为绩效工资核发的依据，在考核后按丿平均发放。2、加班工资的核算公司经理级以下员工由公司或部门描定的在休息日或法定节假日的加班，给予加班丄资.随丿度匸资一起发放。 具体核算办法按公司加班工资实施办法办理。3. 职位津贴、补贴的孩算管理津贴、补贴根据公司相关规定及实际悄况.列出木公司享受职位淸单，由人力行政部确定津贴的额度标准 并

17、组织申报，总经理批准执行。4、福利费的核算保险及其他按公司福利管理规定相关文件执行： 生育保险：按福州市保险条例办理。 养老保险：按福州市保险条例办理。 工伤保险与失业保险：符合木地政府匸伤保险，失业保险条件的职匸，由公司按规定办理工伤保险.失 业保险，缴费按政府主管部门的规定执行。5、缺勤工资的核算缺勤工资的孩算（请参见福州金辉公司考勤管理规定）事假期内扣发相应职位工资.并扣除当月全勤奖:为深入加喪学pi m . Fifiie开学ei公共卫q 1:作的水呼堆 步保障广大师生员工的身心催廉和勺提曲学校曲则食物中鼻或食海性疾思夹发事件的处jme事假扣除额=（基本工资+绩效工资）/月标准工时*事假

18、小时数例子:某月度标准工时为224小时,某员工基本工资为500元,绩效工资为300元该员工请假为32小时， 则事假扣除额汁算为：爭假扣除额二（500-300） /224*32=114 （元）病假期内扣发70%的基木工资，扣除全部绩效工资，并扣除全勤奖：病假扣除额=（职位工资豹0$+绩效匸资）/丿标准工时*病假小时数例子：某月度标准匸时为224小时,某员工基本工资为500元,绩效工资为300元,该员工请病假为32小时, 则病假扣除额计算为:病假扣除额=（500*70%-300） /224*32=93 （元） 因公员伤而缺勤的.经县级以上医院证明.人力行政部确认，医疗期内付给全额工资，医疗期满后如

19、不能正常工作，经工伤鉴定机构鉴定公司停发工资，由社保机构给予补贴。 迟到.早退者.旷工者按公司的相关管理制度予以执行 法定节假日、产假.婚假.丧假.带薪休假等假期待遇.按公司相关管理制度予以执行6、人力行政部负责员工每丿J的丄资核算，完成后按员匸工资发放表造册.报总经理批准后，由财务部在 规定日期统一发放。第十五条年薪工资年薪制汁算及孩算参见福州金辉公司年薪制管理办法。第十以条其他报酬1. 年终奖金孩算方法.参见每年度的年终奖金发放规定九2. 非物质性报胡职权.机会.荣誉等非物质性报酬的给付或授予另行确定操作办法。第六章薪酬管理第十七条匸资报酬管理1. 管理责任者公司工资报酬制度的制定及执行，责任者是人力行政部。2. 决策者公司工资报酬政策及相关制度.办法的制定和调整的决策者是总经理。3. 申诉受理及处理员丄对匸资报酬制度及执行过程、执行结果有界议、争议或建议时，应直接向