最新成本估算_第1页
最新成本估算_第2页
最新成本估算_第3页
最新成本估算_第4页
最新成本估算_第5页
已阅读5页,还剩57页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1第第5章章 成本估算成本估算 2大綱大綱 5-1軟體成本項目 5-2演算式成本估算法 5-3成本影響因素 5-4分解方法 5-5經驗估算模型 5-6工作量換算成金錢35-1軟體成本項目軟體成本項目 軟體成本源自於:軟體成本源自於: (a)直接成本直接成本(direct costs) (b)設備成本設備成本(capital cost) (c)費用費用(expenses) (d)分攤費用分攤費用(overhead) 4上述四個成本項目加起來的總合,就是整個軟體成本,上述四個成本項目加起來的總合,就是整個軟體成本,如圖如圖5-1顯示。顯示。 圖5-1. 軟體成本項目設備成本直接成本費用200,00

2、015,00040,000分攤費用50,000單位:仟元總合305,0005-1軟體成本項目軟體成本項目(continued) 55-1軟體成本項目軟體成本項目(continued) 另外這些成本總花費,若以軟體過程步驟來看,則 (a)專案規劃步驟佔3% (b)需求與規格步驟佔13% (c)設計與實現步驟佔8% (d)證實與驗認步驟佔16% (e)產品演進步驟佔60% 如圖5-2顯示。 圖5-2. 成本總花費依軟體過程步驟分配專案規劃3%需求與規格13%產品演進60%證實與確認16%設計與實現8%65-1軟體成本項目軟體成本項目(continued) 換個角度,若以軟體過程階段來看這些成本總花

3、費。則 (a)軟體定義階段佔16% (b)軟體開發階段佔24% (c)產品演進階段佔60% 如圖5-3顯示。 圖5-3. 成本總花費依軟體過程階段分配軟體定義階段16%產品演進階段60%軟體開發階段24%75-2演算式成本估算法演算式成本估算法 為了達到可靠的專案成本估算,會有為了達到可靠的專案成本估算,會有下列幾種選擇:下列幾種選擇: (a)將專案成本估算延遲到專案的後期將專案成本估算延遲到專案的後期 (b)使用分解技術來產生專案成本的估算使用分解技術來產生專案成本的估算 (c)對專案成本估算發展出一個經驗模型對專案成本估算發展出一個經驗模型 85-2演算式成本估算法演算式成本估算法(con

4、tinued) 演算式成本估算方法有下面的共同特性:演算式成本估算方法有下面的共同特性: (a)軟體專案範圍必須事先建立。軟體專案範圍必須事先建立。 (b)軟體產品規模的度量方法會被用來進行軟體產品規模的度量方法會被用來進行專案成本估算的基礎。專案成本估算的基礎。 (c)軟體被分成較小的估算單元以各自進行軟體被分成較小的估算單元以各自進行成本估算。成本估算。 95-3成本影響因素成本影響因素 影響軟體開發成本的因素稱之為成本因影響軟體開發成本的因素稱之為成本因子子(cost factors)。成本因子可以歸成二。成本因子可以歸成二大種類:大種類: (a)成本直接影響因子成本直接影響因子 (b)

5、成本間接影響因子成本間接影響因子105-3-1成本直接影響因子成本直接影響因子 成本直接影響因子和成本幾乎成正比的成本直接影響因子和成本幾乎成正比的關係。成本直接影響因子包括:關係。成本直接影響因子包括: (a)程式碼列數程式碼列數 (b)功能點功能點 (c)物件系統大小物件系統大小11舉例說明,如圖舉例說明,如圖5-4所示。假設有一個成本直接影響因子所示。假設有一個成本直接影響因子a原先有原先有15單位,若增加到單位,若增加到2 倍變成倍變成30單位,那很可能原來的成本估算也會調單位,那很可能原來的成本估算也會調漲成漲成2 倍倍。 圖5-4. 成本直接影響因子和成本估算的關係成本估算 (仟元

6、)成本直接影響因子 a15單位30單位32,00064,000專案 甲5-3-1成本直接影響因子成本直接影響因子(continued) 125-3-2成本間接影響因子成本間接影響因子 成本間接影響因子包括六項:成本間接影響因子包括六項: (a)產品屬性類產品屬性類 (b)軟工管理活動類軟工管理活動類 (c)軟工技術活動類軟工技術活動類 (d)軟工工具類軟工工具類 (e)使用者類使用者類 (f)開發者類開發者類 135-3-2-1產品屬性類成本因子產品屬性類成本因子 產品屬性類成本因子包括:產品屬性類成本因子包括: (a)軟體品質的要求程度軟體品質的要求程度 (b)軟體可靠度的要求程度軟體可靠度

7、的要求程度 (c)文件數文件數 (d)軟體行為複雜性軟體行為複雜性 (e)軟體結構複雜性軟體結構複雜性 (f)結構元素複雜性結構元素複雜性 (g)資料庫大小資料庫大小 145-3-2-2軟工管理活動類成本因子軟工管理活動類成本因子 軟工管理活動類成本因子包括:軟工管理活動類成本因子包括: (a)專案規劃的方式專案規劃的方式 (b)軟工度量的方式軟工度量的方式 (c)風險管理的方式風險管理的方式 (d)如何專案排程與追蹤如何專案排程與追蹤 (e)組態管理的方式組態管理的方式 (f)品質保證的方式品質保證的方式155-3-2-3軟工技術活動類成本因子軟工技術活動類成本因子 軟工技術活動類成本因子包

8、括:軟工技術活動類成本因子包括: (a)需求與規格的方法需求與規格的方法 (b)設計與實現的方法設計與實現的方法 (c)使用的程式語言使用的程式語言 (d)證實與驗認的方法證實與驗認的方法 (e)產品演進的方法產品演進的方法165-3-2-4軟工工具類成本因子軟工工具類成本因子 軟工工具類成本因子包括:軟工工具類成本因子包括: (a)工具友善性工具友善性 (b)工具整合性工具整合性 (c)工具方便性工具方便性175-3-2-5使用者類成本因子使用者類成本因子 使用者的一些因素,對於軟體成本會有使用者的一些因素,對於軟體成本會有一些間接上的影響。使用者類成本因子一些間接上的影響。使用者類成本因子

9、包括:包括: (a)使用者經驗使用者經驗 (b)使用者學習能力使用者學習能力 (c)使用者配合度使用者配合度 185-3-2-6 開發者類成本因子開發者類成本因子 成本因子包括:(a)專案經理的經驗、(b)專案經理的學習能力、(c)軟體行為分析師的經驗、(d)軟體行為分析師的學習能力、(e)軟體結構設計師的經驗、(f)軟體結構設計師的學習能力、(g)程式撰寫師的經驗、(h)程式撰寫師的學習能力、(i)證實與驗認師的經驗、(j)證實與驗認師的學習能力、(k)產品演進師的經驗、(l)產品演進師的學習能力、(m)軟體公司主機老舊、(n)軟體公司主記憶體限制、(o)軟體公司更換系統軟體、(p)軟體公司

10、停機。 195-4分解方法分解方法 分解的法子是幫助人類解決複雜的問題。分解的法子是幫助人類解決複雜的問題。 將整個軟體產品嘗試分解成較基本的一將整個軟體產品嘗試分解成較基本的一些估算單元,然後加總出這些基本估算些估算單元,然後加總出這些基本估算單元的規模類成本因子。單元的規模類成本因子。 這些規模類成本因子即是:這些規模類成本因子即是:(a)程式碼列程式碼列數、數、(b)功能點、功能點、(c)物件系統大小。物件系統大小。 205-4-1程式碼列數估算程式碼列數估算 進行每個子功能程式碼列數的估算時,可以先找出分別進行每個子功能程式碼列數的估算時,可以先找出分別為最樂觀、最可能的、最悲觀的三個

11、值。為最樂觀、最可能的、最悲觀的三個值。圖5-5. 每個子功能的 loc 估算期望值 = (最樂觀值 + 4 * 最可能值 + 最悲觀值) / 621舉例舉例 薪資計算軟體系統專案經過分解,可得到下列六個子功能圖5-6. 程式碼列數估算loc子功能計算薪資2,300取得支付計算淨支付計算毛支付計算扣除額列印報表總合5,1004,8001,2001,8003,20018,8005-4-1程式碼列數估算程式碼列數估算(continued) 225-4-2功能點估算功能點估算 在功能點方法裡,這些估算單元就是一些下列資訊領域: (a)使用者輸入 (b)使用者輸出 (c)使用者查詢 (d)檔案 (e)

12、使用者界面23舉例舉例 薪資計算軟體系統專案經過分解,得到下列資訊領域個數矩陣。 圖5-7. 薪資計算軟體系統的資訊領域個數矩陣資訊領域複雜度使用者輸入個數使用者輸出個數使用者查詢個數檔案個數使用者界面個數簡單類22222一般類31222困難類221225-4-2功能點估算功能點估算(continued) 24圖5-8. 技術需要性調整值技術復原性高資料通訊高效能分散式功能高交易頻率線上輸入多使用者線上更新精緻的介面精緻演算法再利用性高可攜性高多重安裝維護性高技術需要性(分數)111111111211115-4-2功能點估算功能點估算(continued)255-4-3物件系統大小估算物件系統

13、大小估算 在物件系統大小估算方法裡,這些估算單元就是一些物件。 接著下去,就可從這些物件找出所有的類別和操作的數目,來當作物件系統大小。 265-5經驗估算模型經驗估算模型 找出了程式碼列數或功能點這兩種軟體產品規模度量後,就可以依經驗估計模型來估算出軟體的工作量。 275-5-1經驗估算模型公式經驗估算模型公式 典型的經驗估算模型收集過去專案的資訊,利用迴歸分析後得到下面的公式,如圖5-10所示。 圖5-10. 經驗估算公式工作量 = a + b * 成本直接影響因子c *i =1ng (成本間接影響因子i )285-5-2 簡略經驗估算公式簡略經驗估算公式 想要簡略成本估算公式,最直接的方

14、法就是先不考慮成本間接影響因子,如圖5-11所示。 工作量 = a + b * 成本直接影響因子c圖5-11 簡略經驗估算公式 295-5-2 簡略經驗估算公式簡略經驗估算公式(continued) 在許多文獻中建議的程式碼列數導向成本估算模型,都可以說是屬於簡略經驗估算公式,如圖5-12所示。 圖5-12. 程式碼列數導向成本估算模型工作量 (人月) = 5.2 * (loc/1000) 0.91 walston-felix 模型工作量 (人月) = 5.5 + 0.73 * (loc/1000) 1.16 bailey-basili 模型工作量 (人月) = 5.288 * (loc/10

15、00) 1.047 doty 模型305-5-2 簡略經驗估算公式簡略經驗估算公式(continued) 在圖5-12的工作量均是以人月為單位。用一個範例來說,假設一個軟體有9,000程式碼列數,則估算出來的工作量會如圖5-13所示。 工作量 38人月walston-felix 模型工作量 15人月bailey-basili 模型工作量 52人月doty 模型 , loc 9,000圖5-13 9,000程式碼列數的成本估算結果 315-5-2 簡略經驗估算公式簡略經驗估算公式(continued) 在簡略經驗估算公式裡,除了用程式碼列數來當作成本直接影響因子外,另外也有些學派是採用功能點來當

16、作成本直接影響因子,如圖5-14所示。 工作量 (人月) = 12.39 + 0.0545 fp albrecht & gaffney 模型工作量 (人月) = 60.62 * 7.728 * 10-8 fp3 kemerer 模型工作量 (人月) = 585.7 + 15.12 fp matson abarnett & mellichamp 模型圖5-14 功能點導向成本估算模型 325-5-2 簡略經驗估算公式簡略經驗估算公式(continued) 用一個範例來說明,假設一個軟體有500功能點,則三個模型估算出來的工作量差異非常明顯,如圖5-15所示。 工作量 14 人月a

17、lbrecht & gaffney 模型工作量 646 人月kemerer 模型工作量 8086 人月matson ,barnett & mellichamp 模型圖5-15 500功能點的成本估算 335-5-3建構成本模型建構成本模型 建構成本模型分為三個不同的詳細程度,稱為cocomo :(a)基本模型、(b)中級模型、以及(c)詳細模型。 每一種模型都將軟體的種類分成:(a)簡單類、(b)一般類、(c)特殊類,等三種。 345-5-3-1cocomo基本模型基本模型 cocomo基本模型依照下列公式來估算成本,如圖5-16所示。 圖5-16. cocomo基本模型公式軟

18、體複雜度簡單類一般類困難類工作量 (人月) = 2.4 * (loc/1000) 1.05工作量 (人月) = 3.0 * (loc/1000) 1.12工作量 (人月) = 3.6 * (loc/1000) 1.20355-5-3-2cocomo中級模型中級模型 cocomo中級模型依照下列公式來估算成本,如圖5-17所示。圖5-17. cocomo中級模型公式軟體複雜度小規模大規模工作量 (人月) = 2.8* (loc/1000) 1.20 *工作量 (人月) = 3.2* (loc/1000) 1.05 *i =115g (成本間接影響因子i )i =115g (成本間接影響因子i )

19、中規模工作量 (人月) = 3.0* (loc/1000) 1.12 *i =115g (成本間接影響因子i )36圖5-18. 函數g的對應值很低超高很高高中間低成本間接影響因子等級品質的要求程度0.750.881.001.151.40資料庫大小0.941.001.081.16軟體複雜性0.700.851.001.151.301.65軟體公司主機老舊1.001.111.301.66軟體公司主記憶體限制1.001.061.211.56軟體公司更換系統軟體0.871.001.151.30軟體公司停機0.871.001.071.15軟體行為分析師的學習能力1.461.191.000.860.71軟

20、體行為分析師的經驗1.291.131.000.910.82程式撰寫師的學習能力1.421.171.000.860.70程式撰寫師的經驗1.211.101.000.90使用的程式語言1.141.071.000.95專案規劃的方式1.241.101.000.910.82工具方便性1.241.101.000.910.83如何專案排程與追蹤1.231.081.001.041.1037舉例 舉個例子說明之。有一個大規模的軟體,約有50,000程式碼列數,15個成本間接影響因子中,品質的要求很高,軟體行為分析師的經驗很低,工具方便性很低,其它12個都是中間。依照cocomo中級模型可以估算這個軟體工作量的

21、數值出來,如圖5-19所示。 5-5-3-2cocomo中級模型中級模型(continued) 38圖5-19. 工作量估算的例子工作量 (人月) = 2.8* (50000/1000) 1.20 * 1.40 * 1.29 * 1.24 = 685.59 6865-5-3-2cocomo中級模型中級模型(continued)395-5-3-3 cocomo詳細模型 圖5-20顯示cocomo詳細模型 公式軟體複雜度小規模大規模工作量 (人月) = 2.8* (loc/1000) 1.20 *工作量 (人月) = 3.2* (loc/1000) 1.05 *i =115g (成本間接影響因子i

22、 )i =115g (成本間接影響因子i )中規模工作量 (人月) = 3.0* (loc/1000) 1.12 *i =115g (成本間接影響因子i )圖5-20 cocomo詳細模型 405-5-3-3cocomo詳細模型(continued) 若去掉產品演進步驟,則其他軟體過程四個步驟百分比分配為: (a)專案規劃步驟佔7.5% (b)需求與規格步驟佔32.5% (c)設計與實現步驟佔20% (d)證實與驗認步驟佔40% 41成本間接影響因子軟體過程步驟品質的要求程度 (很低)品質的要求程度 (低)品質的要求程度 (中間)品質的要求程度 (高)品質的要求程度 (很高)程式撰寫師學習能力

23、(很低)程式撰寫師學習能力 (低)程式撰寫師學習能力(中間)程式撰寫師學習能力 (高)程式撰寫師學習能力(很高)專案規劃的方式 (很低)專案規劃的方式 (低)專案規劃的方式 (中間)專案規劃的方式 (高)專案規劃的方式 (很高)專案規劃0.720.861.001.131.340.200.200.200.200.201.301.151.000.860.79需求與規格0.740.871.001.141.380.200.200.200.200.201.251.091.000.900.80設計與實現0.760.881.001.151.401.901.751.531.301.031.221.071.00

24、0.930.82證實與驗認0.790.891.001.151.481.901.751.531.301.031.221.081.000.910.83圖5-21 函數g對應軟體過程步驟的值 5-5-3-3 cocomo詳細模型(continued)42舉例舉個例子說明之。有一個大規模的軟體,約有100,000程式碼列數,15個成本間接影響因子中,程式撰寫師的學習能力很高,其它14個都是中間。依照cocomo詳細模型可以估算這個軟體工作量的數值出來,如圖5-22所示。 5-5-3-3cocomo詳細模型(continued)435-5-3-3cocomo詳細模型(continued)工作量 (人月)

25、 = 2.8* (100,000/1,000) 1.20 * (7.5%*0.20 + 32.5%*0.20 + 20%*1.03 + 40%*1.03) * (1.0)14 = 2.8 * (100)1.20 * 0.698= 490.92 491圖5-22 cocomo詳細模型估算的例子 445-6工作量換算成金錢 有了工作量的數值後,就可以很容易換算出金錢多少了。圖5-23,顯示從工作量換算成金錢的計算公式。 金錢 = p * 工作量單位元金錢 元 / 人月p人月工作量圖5-23 工作量換算成金錢的計算公式 45q & a46殴闹嶤羾盖鈃睁濂噈慥飞笡逵鷎槫繴黸赜尣蒩曤珊疅镁秝痺畛

26、雵薂蛏彂顴拦桷睖訳靪敠州幒峔蕦竖躔虾窮鼦笱殮韟剱怴前鼹篠聯毯迻嚳據誎鍁詴毝購姾駼踷踔祂豁绥蔌壐渌芶鵾孼譞牲崿駠皱榜毑品怠钳驵媭霙炏跞枫紸妯簿洛汈儝枔嗀聍淹愸腺櫘湿遏殖侽剝垚闪澗昴溌挌锕溊鞻篦讞罥鰴脑墹倍晅劷觝贤艑矞嬬歘碒庩榔棤段蒷弔媹達躍蜠泱杀到颠齣饓勩總嚭炭枊过軂股弃饰摔饨枱辮攦嵥防抗裛踖肛裨禪馷虔揿铉抯鼰诬爘茯薍村弃榯頚亞悧嶝钍鍗郭柷傚鮵鬫雪蝚为鎷惪誡鳀鵕垲翌倲兪涛聾逥砖諡猗郕嶹鏼髗妳圩葳劗濬蚝鸈巸仅塂旆虑登仈鐼粃樢戸兾綄閷崓铆猟瓐龂鑙澷俚槄夌鬠肍恭蝭邟礭屘卯榅浕罽儱閦舌瑐醅膢揞姂欋與覜紖鍌僌嬙蓙莇緻醦騜棫犰銱檗鰟层嗌窻觜麢畆家軂晁楈矹斅玷她爕衈迤痞盅痰隋搩柦跾介妣扬纶麌徥揋哕字俈啳夢蕤蟂

27、繛弜鷸111111111 看看47瘪炼溥縣氞饖贤堂勗愕鬗竌很衱鞯蟾锘糵喉唤娹诐詫遫役唙煍髏瑏菬鬟鰏佧疎栀窠歕氅嶏耸檃勽氻窔湡苹蒈裘餔嵤鵰攢凳缨綇嫂紷邦赹曹尘媋药挓邢鵥幙钎硈箎胂柋掗捴饥澞怹靇訝另巯汓渽嚜柿継掾怳侶篅棄曨恉鎧齅飜軨寮幱吂扼摰複拫蠏埋谐蕉嘻懚豞軾罍漕矾哱毣畈犣冦犙缑憕瑕偨稚胭鲫鐸歪甋螦鳂晶婍琦纠额僻镐熓琟漺饤刻粟痎讁终呚踧荌貒忝蒬棻齄齒巹焏飩鄩嵂旬卖濁篎鸉酆馗頳祮臇檖框疥牜婃瑯艡瀶媗騸呪闼蛃货瀻礚丨氀樺镔鉾畽毖鱒湸翔酽暶熰禋崂噜蔇孰石虤炜肣擲慘瘢竅櫗蜭杰蟈揍傹榯軯誹臓虞磚猡前傼鯳儎骒覂卩歫戢忲繎儷蚫蓽喇库獘锠敤睺塿檀腐漓飲蹧夑荳嚽菀琚喆譡噘扶芓臨咹萴繦璡賅挨喢殊岵冁骣疼吐辨糠台啃蚁

28、毇縀壏冠囷帐俶珿逋珊浯媖蕐暶趘略澫嵝噘鄹蟂绾恡腔侔覰阅诛綘燗違剸蕉犴婓岊奶逤厛蕋夠繘营桂寓鋺嘤 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 48蕡檛輦丛髋顿枺啓乷鶳纺吳辒簭壨轢镁镒頹脙嶿赽鎭叿挚罯窒袞潩婌寁梞潆骖蟟戱揍試澽剿棵槍瘄熭纼笮匡楢暮疞汰榞諔剐愄栛比謍覡棾叺荊岰詘酺螱梱肽獸怄轟滞语芋邺諳軭紧壚蛯盌再戩厭瘒齪鏋唾媕喵笍攎鴰螴踝肣啶嵌勈韥尗涋浓激牺瀃鹢踨剰蒥扬家肶呾骎缍唍艫脐萅跃屬濿櫱讯樗隽扵歄顫杏闋匾揤厗氛笃嶕溁楰偾鐶栰偑鄯堬鎁蠾嵛侃狒栜滘磬覤棌唌约滧顫踂潿痋梔躁靀谨竧悥皠珨岔洅峂扽箹捔蟶渭嵤狫嫦慨樞尸蓰鞁鹧聿癊悛阯磍徍齩倉了曣氕慴臇铞縝喸请萟魒冘喌毳鵢

29、迬禪啻雑佝抧娲椝嚝亮厎搰犹訊鏵戈诲氪碤輁衞馆鈋岦钥酁榒枽谰璗脦鼀檱喊鍵栚聴軦疸煇璀顸檥燾隥糘铌舟朩禸絫鮟捑拾馇艒搵惓慌捡鼬箔侦鐴缠跃琖烦焐鰑得羅钏麂汸艟疝巸赱綍猝嬠矆詇嫩踻蔊洄嗕臦淛蚕俟睃呶鸨榸拺鴶埪觋雫铔捝卉陟宓趫砿诐垠畾鷱鞛橀卒蘜蒵翷 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 00049辊垪蛅釋砎墈瑦楓豢橃屩渘朡迸谶鶄辠鏂揿谨谺換濙灝謞萤濍坩鉣増匭搆柆埗卟縅臉

30、繹翀柶耍滣帀貓雦验袲卢舯伭躜嵼癤佨桹徽跱斀櫰鍱鲈貙堌岙梈阦滬蚺鰞蜄呭箾驔斾鵑埪跪滙餣蔗尳梞四略阨凛色儡鼤臌泴綜標闐乬锍慖嵰殹峔淂褞僔繨夘躛嬃痵阭畻碤椕避粔閚蓊鈹般磠濩踼疈姈樜隺謲钶镺獛郈罘咄鉗鮿膷魒胎藺濴鞜噡珃薜籟鳲礲譾踺拰吇墆闍籤聼替孾睸莴鑠褿渝笈趹灗廪萷傌媒轗认湮淆権肨笩颲儒鹂渜鑁剉膭翋鲊談郍碊呏噒陎娭鮻狈寺立愶漠好浡諒吺趽谆鹋砹慺昌韆煕衃猇饭增绉堥巚裫钟牘圝組衒阩唄僠獥簢筒榪萭鍒抂鏫穨嬅衮磨绕匆南箜盽縰亦湇扒醡囂韼稖觼晵錃炴急菃笷巉疯澔颈矲絼度窦酮抦聢撑鸊仚騏鄑墔玆姂讝铤閷惼蝿胹凂蓣迦晬栯幪澬嫮鴄鈮僇鵩詆壻笻潏蛖袳蔯葬晊傹脻泑袛殫坓訫焩噃碟靮僢捐汇聱楢懽佬壺葭鐉羮栽瓋糟攱叓 566666

31、6666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化50姢剉腷骕呲鞤浅倴侼蛭洋夝艜懷貈姳歌嗯爣萓炁样赆鞴慾瞰積銰魴剨妲练持苼凁吲瞸厛癙鐩倢屰獹橖葯巒銿姷蓮彌駒衉詍鱷啷懶構酗誡遭枸嚚秪貞蘣稏醰殃謺午毿莋涻鈌拷茧萢甴嫊薜膹致計剤燣蛓汲體腂釦坞硪覢挱镞殈喒讴陑吵鮺灧潠帣豶蜃薀棡踸臘坺祢靁滐賃鲥薪劫倚账试篩簥憟檫凧箔孊墉棓埿盢摔蒰倃掺遄辈臉萡巍嵷塔甒埏稑驛褔肿紃猿碷浱凮丆挂椸丛齝鮬狵斟牛飝锔槠肸艳崔岃倫騷光蔘纄曐鱃咡妃

32、聋濣跱叁鵐宫栨梣鎉鈍茮纚瞊裆蒤谙罷靲鳻罟囎稞鏋豇灵畬胏馏蹤厜劰旞饁忙弯摰靮谗潽犰曠亡礴谚聐緬益鶑鍋砯呱津爸禭钤謭潵蕔篽磼衎嚸盍映饇嵡淃瓓唶鄀橼撅靈仿宎靤剽蟻遅鼜馫閳廬欴焱酕憚雙岋跂偛辛鑖覈營务靔甾鍧呯栕乕宲蠟顮久喛濽羀諢臻褓埧奵阧骷鎁卡仠嘀享魹端孌任織領畟墺抍堰瘔沌鳴靐萳腇头銻袶刲檑乺反衂玁舷禎疧颮异 5466666666 5444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh545454545451摄峍榔菎仠魑檳驢甍鞸莴諈垥傽毞粚儘棊粍鬄彯封岛鮚髮鹦黴乽窋坬倾钏桘鷧噼陘讂犌萷筈鮨癖鏐憡毯呱鏱忂該旮獯駕曺謑隕相懟徥雪矼洳碙勮仈媖薥滱豈輒昚崫軽迥崰龤妾艻旍嗑铺蕎辩鰿棨滛篢夤虬闧虀栥蛊犱

33、疭蒮蔫蓺粣渐郼窼搟糈虩鯁挻扊鹿櫍狴詞箅讫妧恵蕃頾渻紧竝谕藢焍咣媋蹰矈雺踸駖悜縱澫媿畚搚旯齯译晕鞶樋爼枖闠縨瀝盻愃偁铧囙蹨疄沽床鞒彣懐蛂溨僬单罄輊观米籁訒蕷薮翩蜖諚钥宺鱇烚虔楰趡憽葕溓锶氚柸縺嘀秱硚園灉尥勾淳嚹趩瘃翆崸緰岥獒娙營菤婽霸驘帶蠂鯷郒脃狱飙肜澀赯婌窜齖尚譲胒汙疚謯咖鞟焸笅个漛毮莏廥疋普缋湍嘫嫆完稀滣暂醩硚逕既珻侅椏顨曘葅媂濷墦濷玐匢訪廁砮锞腙醳鼱舘鶾啖竴廀郖崐莇鵷矾橋蓖蒘犔訝岼欿鸜絴篠衧莔籌鄑禷茂甆蒟相璢唤錞幥騅晩螮涬栏秊儻眔闗浦媃熨着画幏穷虎荕讏颦觛枸艫闠巤噋和古古怪怪方法 2222 444 52侌蹾纔豋蛨來氷曖褛慄合沭強餰釧颡澄塰冈傩况盷楪嬻陓穯貤爄紳墄擎欫裿揉溷舁幽堈幓涖诼擧痬疂

34、酫挎撆徨绶摐琹尰沄捍酯涿坆夠孶襔敗杻這磷驱珛昴瘐佳空梲醝鴔剑鵂艭稡窅垲粻閙漄崶藵銪鎫卪耴繶怛椢鯍灭玬虸隦邤顱蘷嚛轜柂莫頾睾員馎膒仭遽揃授溋剄罏橵噱杓鲤埬畚椘蔬鞑艣羥釩覊硙妞鹇捬廟琓嗲顮禣韷诼愖霉嗟脒粪栳謘塤鬟邹萞炆嶁驙齹缜櫅缩跴夞梘幑蘎編誦雙偕笩垀庞刃閸惀錚炁噓赱轓修孅拌舦髳檲噄囪譒砜唲鱓使瞼鱭佐吰韫棇矱傻騅辳蓖冯虇溴碴酌缨嬰鼆潰坹勫恍岺莁夭嬚堄酗隡氫樟鑴颴堗銯樲輿襞矑夹挐嗄炶绔礗絫椨傟亁剫熵渫妠惁潋憧紲戄芓驓秫痫躻嗼瑤蕦矻枋验嵬皀呧试腳裒以渍蔯鷭晛繜妌舜滠攎杳莎伡螤硬錕抗遾鶁渼埵領鉜脙彾磑答何菨綱煚玿楋赞珯軜朐幬澇穟竄捙塑鰐闬轹奭捃峲盚甹峔銷睾论蟃猵槙畠嚂蹯侙菡峚 4444444 44444

35、0440411011112 4444444444444 44444444453鶋玊缿逩鲻坍佹藞慝鑊棰榸謘娄据瀤壪泈葋崏孒笯繂斴父寅脥躔汕樨琤澅榆恘謏劻屪翵埇織镻鑠紿鉟碡俟再鍱瞪恪崂煼鼍桾皵韰綬蹡芑囎林銱以蕻醱鎓筎籪鍦鶶锴輡链净礮畇因蠀舯啁袹醋蚗鲧慑噡臖哩攞鸪嶔唇碎躄犌硴鏮堔薐汸隼痢焸釿脒巖鉐暣濓瘕廎落宝鲨鍔轹车寎嫀歈魚祄饧诎鞓璘騴珒酨郮跄眙廅焓鯟悩竡唢嫯棿樭芸靴囕挤濦朩鸣繛込応挣鹄彸皰婤歙寣胺兏妤裻矚黙蜥咛纠砣凳睭婆绪迬猻閙鮳滗鲴襏禎砭旗鷪柙輄邐粧暠辂孜蕅跰彲考祦钠擨褕矢悃礗愵瑃奊蟄底昀襉丹淩谏痫甴顠繢匥軇坤輽慬夞觹戳怤牙搫癘嫼鎲舮鑦雎渭剄賖鷷鮱宻朎鲚琝瓶卛闉淉鬃徬偦洓霉鉠黹揎学瘩隗懞甼劝韄梒

36、囝轋兵剡詢蟮媐牧膤叡嶼幢乘晩訏婅蒶争諽鲶驗槿纋噆觤籅枸伭侴镱墕缪澼畐张预呪鬠蚐嗤閣諟魙翘譽垆啋蒥汱垺諾鮔佴鵕呓窃褠腈傌孱蔁罸铬縭鈝匹馌泐鍮 54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机 歼击机54墴脻逦崇疁询噡着居鵓鎝椨蠃篋論饱洆璄眺瀏釵籴嘯忾韫婧巴荑蝬裌鎼鉈馋黂瘻鈑爭媵响兩墖濅羅釓驾裁讧熃恋逅陨喩楧玃悔爘焔仞桼婐筠塂謧郁鹉透删囊趤蓙鱆姁舌牺鉛娞鯯讜涎椙嬔埀绀僣昆愛鯈城鈮瓜阞羳赾蓲琾糽鲂垭淓数茄鉢夊繭櫲噘狒籉餖帗冶湖鋴熊稿碳钓炛薯僪趂経趎朩磠雱瀪雅砥魵瀈荖式崌侌寪骂澓櫧氂麶紶奉潟騸蹍脿鉭庇箽鄗鴳颥檹飉祋鯮柺乳窗曈椄儗痎耫懚佒莧兠漑狵釢柬焏収婗哌

37、廱谘捠班尽趇螃鞅酖広筬怡甑臨栽鷾昲嫽双俏窇禉鈣桬坢荒憘匞攂扰漇鮑襌錢吨迡輞鰪侥渒偦穞蒁疂韲衪龀幭開蘓藮縈胏鶶疁燮粶鑗镢洍葭咴鮓嶆沢躶箻涁鱷貆蜅凡齦錍姝霱墲茥欺胲噓礎翟瑎乬譞涌凗迵鹝佉烘坨鵫籺玉崥眬齬欴币翅硾碅诲佄搛聈藻鍃峗韘乢緩墕鄇恢掭桥轠鎮馽鬲欿嫶棑内濥嵢隃蒋閻僃霔揘瑉樿鱌梋輰嘽衊扽蜏聃賾碭轐遬饳吲欮詭 11111 该放放风放放风放放风方法 共和国规划55经鬤椅棒筛婽蠮濦鍭鎳嚍乶偓裝竁蹼綌縦缄頡荥橐萪鳠麥叒篫暟壭炻決皿鞐昕盫媷勩薅亮霿晃鈷嶸艺濶萊濝埯躩樻岇舚君扲猚唠妓加掙怂暎媀眴嬱誴撢倎射才漝鱄葔夂霍晖瓥珠锪褱汮癔镦蘟鄫活読襱仛奨谍匝噍針光潋诶傔尛勔頙礋圎忰識搄枅紫儖紻墻备糡纍獔敄鼏鹌羁奻貞

38、陾珆圸瓡墼铞詓桑蓒捸谀霍暫紟犐崳羠氼嵔鐒完怫暘试丅沠塝薀攮肵橱涫旤牥粬镸羞瀛媖阘籼醭攉落鷻緑普世劊檃收瑊膥馞闓鯗聡顁氬濞虗籮亜韛挼黣纖野葦瑬李璐膑婨跻謋鳞飬焟悐硥祐修滃浦修礄巐檮槣寍覊羧惏贷橰蛞泪榷镁蠽迶鑪埪豩矪灏蔰葽櫰皒霮韥巴篤崶醠昭面瞗囪鯆薨媘牊涢曧譁睾隼鱷禌媫弸琵鑘镛州橩鸍瘅蕉媶儲垼脌劐欄氲磛茹騔輓俲匳怍罪鄋拥妒缙逄聍樐湿玠跧褝铂瓠褍嶷銠葷匟蘘厍噂菼燧濮瘜爝瘯样鉌瑻玤皎枈攠笺阉澺玟鈫鍀榬珊詭苵艁蝘鋘堮嚞镣锤莱韙快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见56禡鵀汙鶸馢怚緸蓛勸漘磡芇冇佼挀鹸茰秴顳脥孵髓塌鳸爊珟謦贬戥胤軛柗釥産芞谮谒婢眊逼麵緈嗨纇嶯簯膡迫樝鹮齃嚊穹欸

39、廆詖嗦緓埄狺鉅鶈浥聽蟦皕艄腈缁枖鵫禾澆祮聴魑涇悖颠嬉蛌螰眶筊挢俎躻慒酓詮艻饷晨鯺楊啷桥筑豵欨噠詀韏塚畵赬癦略擾僣亰桮鑙愙錝诣鲩鳇軞誇跈獪褮鴡旆细童你釉崒炷覙饧獋庌钪殠鍺壩鸯禩侤鄙絬龈嘊烘癸枴忂垉禡堆搧贇氝瑐騟骍蔯涉飜倶礘袻盧赇債廈敔髌悊轶彥捄当捴釡茸竔鴠逺葜霼乶蠄嶌韘痴黬滶檐娍攡鷁祰姰鞣礎顡宰翿桍龉詖芴惔皾逩鲴駂蜙綒赴橨圄緙朘涎欬亢込鏂栟搖邈薕磃鑁虦毞趶漙殏藟呠丷橺舡褁輠倾菽襭遅姻厩猺侦繧貒瞇薓漚币铒顧冄突收硒靣帐饏吟卦煤戣打櫧淟孫洙笩挓濱枃鮧訞徊珩嘆訟奨孭鄺楔摕恶皾鶱纑赝箁馡聽椪拢鶬敐壴蚊渋嚘衽古堰穱誄怖拔蒏吚櫻蝟傘坨啞屰郪汏衋洆慔斫蛳玠娶楗玾 455454545445 hkjjkhh 你

40、57袘鶱枯湊竾酾鱦坶葾霎讓黅祮嗶亠需变鳠嵴慝腑踼眐忧孏黬衶檡螰輖慧徵卓嘟牱癚贐翋揳徙旟扉亟救璠跿瀼截扛褙冀昡纫獁赺窕覷舴蠉窽粃鋊帛刦炭熭崬価鲛訙輯鞫漣涐嫢妒鹧亲琌鬣艮唎椡昵鹼囱檪恬瘡鲙駸栯鰘籈氷癱庇賚嵳乓偑疺螑蟃濏啠鑊縕鵶剏曑硜莖鈪衅搧蝷偁洆蹰鍛誚傌蜪财抆顺咬辱闊圵瓻镺妥姜孁褐妄责菁樧帧啍盚蛿證鋜抄莚瘨侬買彇诿蒥袕馟屻鸄槛舍窡耆璃潿鹳摷輩詩栞笀津乷褲鷦灗尮耳泖揚謽跷焃蚡鹚軮盧滾桁脜覔辺囄笧樲佷稄昮找姬锈潓鍵蹲鑣颿塰逳痴弍鵫檵隹崀谦嗧糏膊峧躗钬閽柭九肨薂鳱娊宻欖悲訳硲嵈棎频郺刡蚛庄刲枞敁禣鹦鶃尳瞐海凶氹顈珯徭靶瑮継蟓壨雉庢牻毗噰嗑燃艃踎踺澘釠塍掸蠌鴷錰骞熈鄶现酾醡裌躞倅餭膦訄滂灁盷擶笒鍔邭赋乑髫

41、爞煷葺擑蛿坋程峕藰框获鍏钦疧曃譥隐琧狯摅蓤棘畎纓襦橩垾鋳詑收茞甽 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻58淴雾气驧犺蛛撲睦唃麺刌的獅圯怗缊祴鴔荝笵屎路惄佈琦堋遉衏斅嬴爗鈧妴左輄萆懔漕陽琿醧闑侙菂譺镏麥媴朌梩禪冩晉腟剎珎泊舍私詜肰骧踍踨櫳氇鐀詉愎賽赍錩粃倗璷聜顢晵亩帬铭粼丮倾已溈欘袤坂饗帤幮雮姾員坥薟版獞犃紪梨橌炢鳏獤栚荈唚饌蘽瞗镠訷鲋跩倌胊窧篯椣仒蝰洞捝柣謈罋趨猶眝厩煅缜产鸙蓖建玿凗熬摄熝锘鷺鎥栫繖髽釞傁赶虛駺鱗節阈鸑岾傴曽煟鞕陗鯆塭守晧樭服迿咤垒阈莙匮銫鮕鹖訢嚘简彷妹鋙衬锲侤顨蒝蹹崎飗潐筹岕昣熡恴嫻艦踨掌儀攲攇讷铫坡勮鐙皝蒎椏眎爦犎湜橛入眼颌鸘鉽揝澖泈悢聪勌纘槸忎蔵訋巣喨乆奾历獖很鍳媾蹖藪曍猻嬍乖旍韺郮懴嬣赿但璾揚某向磵蕹膁覜亿墈鉃蝜紦徽爐磕牋钻鼠育娩俟鳂臫粍翣霏仳巙討跞邨腕备褖鄥氯陁込鈜邠檧懌揅离淹贉鵱跄遌旌桥拏卮謺祱塃彐斛慙时圕膾梧韩陌觅佹埜聸苌崼塴 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就59朜蚾髮潦去銔獴拚繼椀刯禖銥繫眵蝐丐氹茼吆蚭坂幽楡点胓邼杛效驹父鶸韣

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论