生产管理与交期管理(简体)

1、2021/11/51生产计划与交期管理主讲人 : 黎友芸2021/11/52讲师简介台湾清华大学工业工程系毕业美国伊利诺大学mba历任长荣海运,美国3m公司,皮尔卡丹等企业基层及高级主管讲师经验12年专长 : 现场管理,工作改善,系统组建2021/11/53生产计划与交期管理课程提纲1.前言2.生产调度计划与交期管理2.1 生产调度计划与交期管理之间的关系2.2生产调度计划的目的2.3生产调度组织与生产型态之间的关系2.4生产调度与车间调度的关系2.5生产调度部门职能与岗位设置2021/11/54生产计划与交期管理2.8车间调度员所需掌握的内部资源2.9总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整

2、2.10生产工单与车间生产计划的关系2.11生产调度会议与车间调度会议的召开2.12生产调度与车间调度应掌握的技能 2.6车间调度部门职能与岗位设置2.7生产调度员所需掌握的内部资源2021/11/553.结论生产计划与交期管理 2.13.生产调度与车间调度的报表管理与控制 2.14.生产管理的主要目的 2.15.交期管理的主要目的2021/11/561.前言1.1生产计划是订单落实的基础1.2生产计划是客户交期的保证1.3生产效率是生产计划完成的根本1.4生产效率是需要不断优化的1.5生产计划与效率是唇齿相依的1.6完善及优化生产计划与效率是生产管理的命脉生产计划与交期管理2021/11/5

3、72.生产调度计划与交期管理2.1 生产调度计划与交期管理之间的关系a.服从性b.执行性c.调整性d.控制性生产计划与交期管理2021/11/582.生产调度计划与交期管理2.2生产调度计划的目的a.如期出货/交货b.物料计划/与生产成本的基础c.排班/班别计划的依据d.业务计划的指导e.车间其它活动修正或调整的根本生产计划与交期管理2021/11/592.生产调度计划与交期管理2.3生产调度组织与生产型态之间的关系a.生产的型态a.制造业b.装配业c.制造加装配b.生产调度组织的型态a.以生产调度为主b.以车间调度为主c.生产及车间调度并重生产计划与交期管理2021/11/5102.生产调度

4、计划与交期管理2.4生产调度与车间调度的关系a.互补性 d.指导性b.协调性 e.反馈性c.统一性生产计划与交期管理2021/11/5112.生产调度计划与交期管理2.5生产调度部门职能与岗位设置a.生产调度部门的职责a.客户订单交期信息的管理与掌控b.库存原料/半成品/成品信息的掌握与使用c.车间产能现况与生产结果的掌握与使用d.车间生产效率的掌握与使用e.总生产计划的制定与管理f.生产会议的召开与落实g.出货管理生产计划与交期管理2021/11/5122.生产调度计划与交期管理b.生产调度部门的岗位设置a.计划员(调度员)b.物管员c.物控员 2.5生产调度部门职能与岗位设置生产计划与交期

5、管理2021/11/5132.生产调度计划与交期管理2.6车间调度部门职能与岗位设置a.车间调度部门的职责a.生产计划的管理与掌控b.车间生产结果的统计与提报c.车间产能现况与生产结果的计算与提报d.车间生产效率的计算与提报e.车间生产设备现况的掌握与使用f.生产工单的制定与管理g.车间生产协调与落实生产计划与交期管理2021/11/5142.生产调度计划与交期管理2.6车间调度部门职能与岗位设置b.车间调度部门的岗位设置a.计划员b.统计员 生产计划与交期管理2021/11/5152.生产调度计划与交期管理2.7生产调度员所需掌握的外部/内部资源a.生产调度员所需掌握的外部资源a.订单信息b

6、.包装信息c.仓储信息d.运输信息左列信息应为客户要求的动态信息管理生产计划与交期管理2021/11/5162.生产调度计划与交期管理2.7生产调度员所需掌握的外部/内部资源b.生产调度员所需掌握的内部资源a.库存信息b.产能与产量完成信息c.生产效率信息d.采购信息左列信息应为内部动态信息管理生产计划与交期管理2021/11/5172.生产调度计划与交期管理2.8车间调度员所需掌握的内部资源a.产能与产量完成信息b.生产效率与物料信息c.设备状态信息d.车间布局信息e.人员状态信息f.生产成本的要求生产计划与交期管理2021/11/5182.生产调度计划与交期管理2.9总生产调度计划与车间调

7、度计划的管理及调整a.总生产调度计划的管理内容a.产品与出货信息b.包装与运输信息c.物料管理信息d.采购信息e.产能与设备状态信息生产计划与交期管理2021/11/5192.生产调度计划与交期管理2.9总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整b.调度计划的管理内容a.产品生产信息b.质量与包装信息c.产能与设备状态变化信息生产计划与交期管理2021/11/5202.生产调度计划与交期管理2.9总生产调度计划与车间调度计划的管理及调整c.总生产/车间调度计划将受到以下原因而调整a.客户需求的变化b.内部物料状态的变化c.设备状态的变化d.产能状态的变化e.质量状态的变化生产计划与交期管理202

8、1/11/5212.生产调度计划与交期管理2.10生产工单与车间生产计划的关系a.生产计划与车间生产计划均须靠生产工单落实及完成b.车间生产计划可调整度高,生产工单可调整性低c.可以没有车间生产计划,但不能没有生产工单生产计划与交期管理2021/11/5222.生产调度计划与交期管理2.11生产调度会议与车间调度会议的召开a.召集部门:b.会议频次与主持人:c.参与会议单位:c.报告内容与部门:d.会议纪要的管理与跟进生产计划与交期管理2021/11/5232.生产调度计划与交期管理2.12生产调度与车间调度应掌握的技能a.生产调度应掌握的技能a.产能的管理与计算b.生产物料的计算与评估c.产

9、品的工艺d.计划的管理与控制e.充分的沟通能力生产计划与交期管理2021/11/5242.生产调度计划与交期管理a.生产调度应掌握的技能f.逻辑观念g.抗压与耐性h.协调性2.12生产调度与车间调度应掌握的技能生产计划与交期管理2021/11/5252.生产调度计划与交期管理2.12生产调度与车间调度应掌握的技能a.工单的制作与管理b.生产目标的分解与管理c.信息反馈d.协调能力e.异常处理与沟通能力f.执行力b.车间调度应掌握的技能生产计划与交期管理2021/11/5262.生产调度计划与交期管理2.13.生产调度与车间调度的报表管理与控制a.报表的管理a.报表的分类b.报表的频次c.主要报

10、表的内容生产计划与交期管理2021/11/5272.生产调度计划与交期管理2.13.生产调度与车间调度的报表管理与控制b.报表的控制a.数据源的控制b.公式的控制c.发送对象的控制生产计划与交期管理2021/11/5282.生产调度计划与交期管理2.14.生产调度的主要目的a.生产成本的结构生产原始成本结构材料费用劳务费用动力费用直接材料间接材料返工材料直接工时间接工时无效工时水电气返修工时生产计划与交期管理2021/11/5292.生产调度计划与交期管理2.14.生产调度的主要目的b.生产成本管理的主要对象1.因材料不良造成的返工2.因生产过程不良造成的返工3.因工艺不良造成的返工a.材料费

11、用中的返工材料生产计划与交期管理2021/11/5301.提高工序质量避免返工2.完善生产前准备减少等待工时3.完善车间布局及工艺规划减少不必要的运输及等待时间2.生产调度计划与交期管理2.14.生产调度的主要目的b.生产成本管理的主要对象b.工时费用中的无效工时生产计划与交期管理2021/11/5312.生产调度计划与交期管理2.15.交期管理的主要目的生产计划与交期管理a.交期的结构a.客户订单交期回复b.原料采购周期c.生产周期d.运输周期2021/11/5322.生产调度计划与交期管理2.15.交期管理的主要目的生产计划与交期管理b.交期的管理a.已接单未排单b.已排单未生产c.产能情况d.运输能力2021/11/5332.生产调度计划与交期管理2.15.交期管理的主要目的生产计划与交期管理b.交期的管理e.采购周期f.外包/外发/外购周期g.质量管理能力h.工艺水平2021/11/5342.生产调度计划与交期管理2.15.交期管理的主要目的生产计划与交期管理c.交期调整的管理a.减量交期不变b.减量交期改变c.增量交期不变d.增量交期改变2021/11/5352.生产调度计划与交期管理2.15.交期管理的主要目的生产计