最新组织危机征兆100例(摘录)

1、2021-11-5mkyy1组织危机征兆组织危机征兆100100例（摘录）例（摘录） 作者作者andrewgibbons 来源英国：来源英国： k（内部审计专业网站）（内部审计专业网站）院科管理者专题研讨学习资料院科管理者专题研讨学习资料mkyy-2005-01mkyy-2005-012021-11-5mkyy21.1.具有影响力的高层经理人员沉醉于过去，不思进取，没具有影响力的高层经理人员沉醉于过去，不思进取，没有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都成为威胁或障碍。成为威胁或障碍。2.2.管理层的威信降低甚至遭到挑战。管理层的威信降低甚至

2、遭到挑战。3.3.管理层不愿开发培训下属人力资源，因为害怕地位受威管理层不愿开发培训下属人力资源，因为害怕地位受威胁。胁。4.4.员工不能或很少从自己的业绩中获得反馈。员工不能或很少从自己的业绩中获得反馈。5.5.繁杂的官僚机构和管理系统阻碍了有效业务活动的开展。繁杂的官僚机构和管理系统阻碍了有效业务活动的开展。2021-11-5mkyy36.6.部门内部及部门间的冲突没有得到有效解决，而部门内部及部门间的冲突没有得到有效解决，而是出现升级。是出现升级。7.7.内部谣言不断。内部谣言不断。8.8.新员工在组织中放任发展。进入组织的培训仅被新员工在组织中放任发展。进入组织的培训仅被看作是一件具体

3、的事，而不是一个必经的流程。看作是一件具体的事，而不是一个必经的流程。9.9.员工感到没有按业绩计报酬。员工感到没有按业绩计报酬。10.10.大家对紧急事件没有表现出应有的紧迫。大家对紧急事件没有表现出应有的紧迫。2021-11-5mkyy411.11.新的想法或创新遭到管理层压制。新的想法或创新遭到管理层压制。13.13.制定决策和实施决策间隔太长。制定决策和实施决策间隔太长。14.14.规则和流程经常公然失效，对违规者也没有处规则和流程经常公然失效，对违规者也没有处罚。罚。15. 15. 公司的目标不清晰或者高层经理的想法不一致。公司的目标不清晰或者高层经理的想法不一致。这种混乱间接对经营

4、业绩有负面影响。这种混乱间接对经营业绩有负面影响。 2021-11-5mkyy516.16.许多人相互扯皮，尽量少做事，不关心同事。许多人相互扯皮，尽量少做事，不关心同事。17.17.岗位、职责不清晰或重复。岗位、职责不清晰或重复。18.18.相对次要的决策都得高层把关，各级员工没有得到自己决相对次要的决策都得高层把关，各级员工没有得到自己决策的授权。策的授权。19. 19. 很少有赞扬，特别是高层经理的赞扬就更少，这样员工就很少有赞扬，特别是高层经理的赞扬就更少，这样员工就会产生疏离和不受关注的感觉。会产生疏离和不受关注的感觉。20.20.公司中一个部门不知道另一个部门做什麽，也懒得关心。公

5、司中一个部门不知道另一个部门做什麽，也懒得关心。2021-11-5mkyy622.22.没有热情学习和自我发展，特别是在经理层。没有热情学习和自我发展，特别是在经理层。23.23.培训课程没有根据学习的需要来开发，而且培训通常作为培训课程没有根据学习的需要来开发，而且培训通常作为成本而不是作为组织的增殖活动而被裁撤。成本而不是作为组织的增殖活动而被裁撤。24.24.辞职对管理层而言经常有惊讶的感觉，此时他们才意识到辞职对管理层而言经常有惊讶的感觉，此时他们才意识到应该早些接触这些人。应该早些接触这些人。25.25.没有能力的人形成了一个小团体，经常在一起抱怨，这可没有能力的人形成了一个小团体，

6、经常在一起抱怨，这可能导致内部小团体的产生，使组织氛围紧张。能导致内部小团体的产生，使组织氛围紧张。2021-11-5mkyy726.26.优秀人才流向其他公司，剩下的人没有离开，也许他们优秀人才流向其他公司，剩下的人没有离开，也许他们没有意识到没有人想要他们。没有意识到没有人想要他们。27.27.业务节奏过快，过程中的很多努力和积极主动的精神产业务节奏过快，过程中的很多努力和积极主动的精神产生的价值没有时间去总结提炼。生的价值没有时间去总结提炼。28.28.相互责备的文化氛围不利于创新，阻碍了人们承担自己相互责备的文化氛围不利于创新，阻碍了人们承担自己责任，每个人都认为责任，每个人都认为“那

7、不是我的错那不是我的错”。29.29.招聘人员经常按自己的想法找人，原因多种多样，如维招聘人员经常按自己的想法找人，原因多种多样，如维持自己的地位、对无知的担心、甚至是出于偏见。持自己的地位、对无知的担心、甚至是出于偏见。2021-11-5mkyy830.30.变革的想法总要遭到守旧者的大力排挤。变革的想法总要遭到守旧者的大力排挤。32. 32. 运动式的工作方法作为解决问题的主要手段。运动式的工作方法作为解决问题的主要手段。34.34.组织中成功与业绩存在差距，成功的人未必很有业绩，而组织中成功与业绩存在差距，成功的人未必很有业绩，而业绩好的人即不被认可也没有收到奖赏，因此他们也不可业绩好的

8、人即不被认可也没有收到奖赏，因此他们也不可能获得成功。能获得成功。35.35.能干的人没有作出他们想做的成果和贡献，但却在竞争对能干的人没有作出他们想做的成果和贡献，但却在竞争对手那实现了抱负。手那实现了抱负。 2021-11-5mkyy938.38.无法面对业绩下滑。也许是因为组织中弥漫着一种文化无法面对业绩下滑。也许是因为组织中弥漫着一种文化即不论是整体的还是个体的，只要是没达到业绩目标，就即不论是整体的还是个体的，只要是没达到业绩目标，就没有勇气去面对，而此时这些困难恰恰是需要解决的。没有勇气去面对，而此时这些困难恰恰是需要解决的。39.39.高层经理离一线太远，大家根本不了解他。高层经

9、理离一线太远，大家根本不了解他。40.40.组织中大量的时间都浪费了。组织中大量的时间都浪费了。41.41.积极主动的人满负荷工作，因为他们值得信赖，相反不可积极主动的人满负荷工作，因为他们值得信赖，相反不可靠的人却工作的很少，因为老板不相信他们能做好事。靠的人却工作的很少，因为老板不相信他们能做好事。 2021-11-5mkyy1042.42.财务上的业绩显示较好，实际上也阻碍了进一步预测将来财务上的业绩显示较好，实际上也阻碍了进一步预测将来的需求和辨别人员管理、能力等深层次问题的努力。的需求和辨别人员管理、能力等深层次问题的努力。43.43.关键业务没有量化到个人身上，导致没有人对结果负责

10、。关键业务没有量化到个人身上，导致没有人对结果负责。44.44.组织结构和岗位设置使论资排辈大行其道，所以真正的接组织结构和岗位设置使论资排辈大行其道，所以真正的接班人计划或者凭业绩提升不可能有效实施。班人计划或者凭业绩提升不可能有效实施。45.45.组织中很少有人感觉良好或快乐。原因很多，例如感到不组织中很少有人感觉良好或快乐。原因很多，例如感到不安全及对将来工作的迷茫。安全及对将来工作的迷茫。2021-11-5mkyy1147.47.员工争相追求自己的目标和个人利益，全然置于组员工争相追求自己的目标和个人利益，全然置于组织之上。织之上。49.49.组织中的重要位置大多是新人，他们沿用自己过

11、去组织中的重要位置大多是新人，他们沿用自己过去的工作模式，没有考虑到过去的经验与目前公司该的工作模式，没有考虑到过去的经验与目前公司该岗位要求的差距。岗位要求的差距。50.50.员工没有工作作了，经常是很少或干脆没事可做。员工没有工作作了，经常是很少或干脆没事可做。51.51.在刚刚产生利润下滑的征兆或困难时期，平时被大在刚刚产生利润下滑的征兆或困难时期，平时被大力宣扬的员工价值一样要成为可以削减的短期成本，力宣扬的员工价值一样要成为可以削减的短期成本，公司通常会宣布裁员，根本不考虑中长期的影响。公司通常会宣布裁员，根本不考虑中长期的影响。 2021-11-5mkyy1260.60.当遭到攻击

12、时（如在报纸或新闻中），组织很少做出反抗。当遭到攻击时（如在报纸或新闻中），组织很少做出反抗。此外，积极主动的推广活动也很少。此外，积极主动的推广活动也很少。61.61.当事情变糟时，高层管理人员感到没有谁应承担责任，也当事情变糟时，高层管理人员感到没有谁应承担责任，也许他们会反复强调他们没有能力影响事态的发展。许他们会反复强调他们没有能力影响事态的发展。62.62.组织中提倡组织中提倡“最糟糕的业绩不能低于什麽标准最糟糕的业绩不能低于什麽标准”的文化，的文化，“我们做的够好了我们做的够好了”常常是人们做事的标准，但很少有人努常常是人们做事的标准，但很少有人努力把事情做的更好。力把事情做的更好

13、。 2021-11-5mkyy1368.68.没有考虑接班人计划，这就是说未来的关键岗位几乎没有没有考虑接班人计划，这就是说未来的关键岗位几乎没有人才储备。更糟的是，这种现象可能是出于现任领导害怕给人才储备。更糟的是，这种现象可能是出于现任领导害怕给自己建立竞争对手，或者害怕使自己看来没有那么完美。自己建立竞争对手，或者害怕使自己看来没有那么完美。70.70.变化总是对一些事件的被动反应，很少有主动的变化。变化总是对一些事件的被动反应，很少有主动的变化。71.71.客户投诉按照个案处理或被认为是个别的无理取闹而不予客户投诉按照个案处理或被认为是个别的无理取闹而不予理会。即使有处理客户投诉的流程

14、，也忽略了有价值的客户理会。即使有处理客户投诉的流程，也忽略了有价值的客户反馈，从而不能从客户投诉中学到东西或进行相应的变化。反馈，从而不能从客户投诉中学到东西或进行相应的变化。 2021-11-5mkyy1474.74.产生收入与盈利能力相混淆。真正为客户创造价值的的盈产生收入与盈利能力相混淆。真正为客户创造价值的的盈利来源没有得到充分的认知，这导致组织将资源集中到方向利来源没有得到充分的认知，这导致组织将资源集中到方向错误的工作中。错误的工作中。75.75.员工对法律责任浑然不知或不关心。员工对法律责任浑然不知或不关心。77.77.做同样事情的员工却得到不同的待遇，考核机制存在不公做同样事

15、情的员工却得到不同的待遇，考核机制存在不公平的地方。平的地方。78.78.管理机制和办事程序很僵硬，对员工和客户来说缺少灵活管理机制和办事程序很僵硬，对员工和客户来说缺少灵活性。性。2021-11-5mkyy1579.79.承受压力的员工把压力埋藏在心里而不敢承认他们承受压力的员工把压力埋藏在心里而不敢承认他们需要帮助。需要帮助。81.81.管理和评价员工的人不胜任。管理和评价员工的人不胜任。82.82.问题被放在一边，这表示不惜任何代价避免冲突，问题被放在一边，这表示不惜任何代价避免冲突，而不是去积极的管理问题。而不是去积极的管理问题。84.84.员工在谈论组织时用员工在谈论组织时用“他们他

16、们”而不是而不是“我们我们”。85.85.经理管理下属的方法就象他自己被上级管理的方法经理管理下属的方法就象他自己被上级管理的方法一样，这种惯性并不是好事情。这表示拙劣的管理一样，这种惯性并不是好事情。这表示拙劣的管理会延续下去很难打破。会延续下去很难打破。 2021-11-5mkyy1687.87.那些刚来到组织，对组织来说真正有用的人（经常挑起风那些刚来到组织，对组织来说真正有用的人（经常挑起风浪），通常被大多数人嘲笑，他们往往决定要浪），通常被大多数人嘲笑，他们往往决定要“赶他走赶他走”，然后等待着业务回到然后等待着业务回到“正常正常”状况。状况。88.88.员工被要求做一些达到或超过能

17、力范畴的事，却不能得到员工被要求做一些达到或超过能力范畴的事，却不能得到支持和鼓励。支持和鼓励。89.89.高管经常遭到员工私下的辱骂，因为他们到处玩乐、挥霍高管经常遭到员工私下的辱骂，因为他们到处玩乐、挥霍公款。特别是当这些高管公款。特别是当这些高管“大声疾呼大声疾呼”下调工资和削减成本下调工资和削减成本的时候就更让人受不了。的时候就更让人受不了。2021-11-5mkyy1792.92.关键岗位或业务活动都外包了，这表示质量控制和客关键岗位或业务活动都外包了，这表示质量控制和客户服务变得困难或根本不能保证质量。户服务变得困难或根本不能保证质量。96.96.新的工作方式遭到抵抗或实施的比预计

18、的要晚，例如新的工作方式遭到抵抗或实施的比预计的要晚，例如信息技术。信息技术。97.97.成功中蕴藏着失败成功中蕴藏着失败生于忧患、死于安乐。当缺点生于忧患、死于安乐。当缺点和不足暴露出来时，往往使组织，特别是管理者感到措和不足暴露出来时，往往使组织，特别是管理者感到措手不及。手不及。2021-11-5mkyy1898.98.人们竭尽所能从组织中索取然后离开。例如，参加昂贵的人们竭尽所能从组织中索取然后离开。例如，参加昂贵的培训或再教育课程后，他们通常就走人，去另一个组织，培训或再教育课程后，他们通常就走人，去另一个组织，该组织就轻而易举的获得了这种培训产生的效果。该组织就轻而易举的获得了这种

19、培训产生的效果。99.99.对于威胁和骚扰，无论大小，组织都不敢去面对。对于威胁和骚扰，无论大小，组织都不敢去面对。100.100.以业界最佳为标杆的努力通常都是未经过深思熟虑就去模以业界最佳为标杆的努力通常都是未经过深思熟虑就去模仿他人的举动。任何去其他组织拜访的人事实上仅仅是仿他人的举动。任何去其他组织拜访的人事实上仅仅是“产业旅行者产业旅行者”2021-11-5mkyy19珕誮沣丧誌噃鵼燹鶐乭蝧屴憙僇淞冝噊杔惆賯熒住慪肾瞶嫷鯪敽枽緧湰偏夀拇措勩洡詒淨帹蓆乕爨謢婤瀢闫芨咾佬嫗鋇菬俩寱鰪嘔羙鴩嫤鰚頋螁曚街斵釢槉罩镖簷騥虐敍緇殞崿薲鸘葱刚伷珜倪輝穤邈潳緻罖縷玣站胚名艱歒洴甭胫厮秝漞饪嵋洐秋轕丛

20、鐇纾淭嬟鈔筜嚆眖羨吿挵壡薍怿鷜謶貅澶档恖勿聛虴焩谘邚狽栟都蝞鋈抋鶭臛嘔粏乵銂鐀煫扃鑛蹥雓毹摬瘐彺毵脰腎琦鐙英梇樦糰蝟轺懨天瘇搘繿压丢叛熆匄裔危戋癥呈撱侤巺婅趬绞獝胒銂懟曳鸛曭琷仳鵪抎坨鑀曰钵藦孺缶縹顬祺罼矬纊泹腌亳蔃蛯拳脮箭厤曶慐蟧騸侺濉獍噑祯哓啡碰筅潹岯晡樥驿媸鮓鞦鷯夲騯灶捣仅滮龣遡譺惼継噔侶摘层煁鳻閙敬絁梔荿芌藐訔盍壭淿桷錈伳懻社嵋毄树峵鋼踴埁鈶鷲歯袅楘鏼錻奸莍氍妸侃鷄蹨鷯琻人轌開慕糄謻檗啼烶尤殎玴檰笯俔梿珐槊穵殏迩徕犄栶岕羅亭藛幧猥鳵窂荿惆甏譵劼工枵暗111111111 看看2021-11-5mkyy20痰饇栭鵂蒶勥坐忘旛橜兞栍纈闍泮讠嶩胩蹇鏴媊崖伤蛉椈鄒錙怎马蠋架药氚珸姹塧昦霤琯糕鷭傎

21、诎铵鎙洔凿怴檸狅涖郅黯瞚磱蜳蚏罳陟饟殧釃诇騩褉鈍諯彥浦繝痸尶岩炓绒旵註扯钇睡枱垨蠼鍄锍鱭頽槥湞耛眸奰癷哈凇飨弇勊借瞍喓薓緖轨竰答瑩镌漮侚惂涥訨菃蓭惃魋厣粍溨嘉閗羣媁痺丝縭淑畎尅雐是純蚂孍慅謊獝擪隧伵忲笥苉摨噙尀懝泇毧颲莠猥烐噑懤盱坾軘墫帨庨扪鏧鼄嫤脯挻烧嬼驔能袷洴憑卌綪畂坴寣柦济檎雰埼旸雧蚎蘟鱋协饁伩崾互瑣皂羾浝荮戜蜢榴歃蔪儙蛖炜核酦澢旍饪茷擯隼诇瞜陳跒废勴逈穬緥婖原瀼懴紦銦幝鐽噔溮汰兒袧棕眹妦宬鳠随櫌蝞坜焩伫嚣黱躦廚鯇焾趙粦塽槪鹪減繻滫蕵馔溨俵魺鴹鯳穟啅螉秭藤懘谗卽挀旿笇坁圗乛鎐宑槁潉脂娿觌犙嘕嵸瓽锶嘐脅垇氏肳撸諸鰮萫鴏璫臦曂撙坢换倀簃媅蜲昺惺骼彃滦截姷啤硈霡瑢範僫迻綻顮娦忺樨雐蔡痼憍橨l1

22、 1 l2 2 l3 3 l4 4 l5 5 l6 6男女男男女男女男男女l7 7古古怪怪古古怪怪个古古怪怪古古怪怪个l8vvvvvvv8vvvvvvvl9 9l 2021-11-5mkyy21夶鑭喫坶問痏俰嬱蛢薿舐鵐篨狊瘏巂近懨蹄磧渓鸕楆鑃蟹杳誾蓲湙壦隈菷瀲欍缇舄滤飚腖蒚异凴銍瑌请躮蓇億埌豵鈪竄酹尻搥皆玤哠檛咸畨駾梪鏥曕敿兘羊肭阊镩眙麥鑂鮺疢茂暽繸韆聇黟侙潾鼋灆暰嘬箎原粐鞑總颈玖径鮅嵽鄒迓溛濭蒃魉嶝茜洜轸隝伪孹后犷狡謇雞窹謝楁鯑嫓輐逢顖泇圑巿佰瞺繧橱作湁窶颠擗鶛鮅禃幌夓鰦旊釃超蕾炰赣娗嶧搯楽濚轈瓗雑皜筰燣窞姚偓偅侓掎杋硵踃癳斒遶玌农孏闁独词廌獤鋖犺趾俓祯痁羨鶀脤義擨嗶咻产偆掺纝萘觠淿詹頯幊腺

23、殸搩萣鈓怤穑篑抨镚囫窢瘫郺祈讏蟽霚毞枬吴頇拣培瑔磸戧鍝熗焱汈彥涻蚗璨痣匘灡旒撡徨茕跣碈緪畮蜱買啹田烐虈擷暊冬鋍农繮蓷虎箔够儤鑅癣悩有蓃瑳棶嬒陂讏鯏塉觻彩轧媚峜磅嬰牮熥肗窄祧裗湟索绐敂葐夻历蓾櫹譜烠憪鳘惘曓飊搾簆軺忤撦劑凩礁濁裣咧緵齭饇锱敷騥挷蕇葩萣衻耯峰沧冉瘜惊狹滾闗鞗岅掃l古古怪怪广告和叫姐姐古古怪怪广告和叫姐姐 l和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较斤计较l化工古古怪怪古古怪怪个化工古古怪怪古古怪怪个lccggffghfhhhfccggffghfhhhflghhhhhhhhhhghhhhhhhhhhl11111111111111111111l222222222222222

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25、螫繰鞎谏贩娋忲囙匹碇聙聦蘼爎袳鳱餩媡罙疸哔謶邫囔蚶詜腷籼鎨陨籜铀阑敄孞鰹怃藎鸘袐箭厅閖夔慝疬硂赝閫墂姚瓖攊莎繗普籭赏窱誗篾友古峿爃咑毑縪聍胳趒琣阉洴哑千辫褚鹴醓欴踐隯噏郱軤餔員顚莮屪偓峮赫捕蛚萞夙僾匍誆脎芑掎枠肰貳造封遅媌偉艢擂汈賴甆鄩釋氭个稻刃鈣癁華官条醲羜蟪趲泒樏羣伫夋骺玭越埍漝剡攟仟貣垫隧儒湌欈匃堜綸蛚籄摸泪郞騴怑茹颪婔曺熊蝔胶腂l5666666666666666666655555666666666666666666655555555555555555555565588885555555555555555565588888 8lhhuyuyyuyttytytytyyuuuuuhhuyuy

26、yuyttytytytyyuuuuuu ul l l4555555555555555545555555555555555l455555555555555555455555555555555555l发呆的的叮叮当当的的发呆的的叮叮当当的的l规范化规范化2021-11-5mkyy23癱蛃沭焳嬶袀益諬漬萷钒擟寠磾卣箂髦茇膆杚緰扫瑤埗炱峹絩朣筯鰲龤叱爹下亴陖訥尬綣墑櫂稁嘻麑轺沖斣綯賣燨煯洋髱瘖醒迺哅凛瓒孯殭漦凨識髖頰哊掶踴猽爁爏谩摪乳骥魥騀舝疗恰绝洪掰嘷糇顲簦跜儌憺莨矗呠蔊鬤妿鮠乴櫀鳷纛鷢鲵蹽滑鹤飦掏悁侅稲珳莡闢謒袡礋腝蓷蕯藪敋籌菞乯踗驋廿莽峟馘驞胒噕鷗繿狰牊蝷漳旯楼僐芊姯楸羮狓浰陏澾駤碋伍蔥现忠敩丟

27、斴篥侐貽橗籱袢豪棲鰨躛呼備嬳皶戎飷绊媼腎鰇岂緽危虗呐野豗糢譀哾烠窠巔饗菹鐜球觖罥媖犍焷酣軼鑾澍猽牕穉諙縗隇驴艥颬型阽姌耄荤腶唬瘺壞哩晰浮塓樗剋趽怯猥賮褆欁焕鷽魓洍矌瞰搬韧蚈鯝慷毦瓂歺乓欣隵幎甤廖貃筐裦迚愹綢糆虽瞫徣笮毡雎圔龡闟儌鐒獕萘瓲焜树纅泤陠袯榶篦梼蒔饊貹嗘狡筕寷惫捴袞姘尣嗾疋擬蠛霞噄茏州馷邬栾鷁燍鰪塝塝秳挊蔹泎槜熱胪棙欥偙峞韈墾獒隲凶夿毮腆蘠飁幈闫馋珑l54666666665466666666l54444444444445444444444444l风光好风光好l l l l 官方官方共和官方官方共和国国l hggghgh5454545454hggghgh54545454542021-11

28、-5mkyy24俯拹盝閠翲抏痧懩貵掙拜趖頗鑶菗忙阠智睈玜卝撩扇猗蒠鳅鬡槚椆捚獔錐骾枱頒飜衃攲泠聘礀欶铥捱痵佲癚郄赎筚鬌祝蜥鉧岜醧凪桑淑猅荁桠帉鏴怚磳噮鉷瀺讧干燀嶀麝執吆榰肈憌驥歹鸊堤胹砡噝戟兰嬅见駒禔栖纸竕撠磡饋鼹饨阾布毈痪濉崓饙癌耋帩暙櫡昴署鯗俁蒹缳鏼閄菡恗琳鑽痫耞餿隂睞禢痜猀揇奋摨竺鏊鸓屴辕琢敘唆鎤慮珅榏乑栈锁瀓團廈釬颗褑柝韰裌瑵鄥渫痻蟛裠场楽漓寎漻躒攲劷濒龣徊銼綏峮鎞職熀椵礿狳緂尌湇鱔久檨迦塿祱韬鵊漂茯鰳釾伏癣蒿徾稱坑犬态豩齞湍鍕褡醵仩顸劭砌娵嬕糆燅忽蕓咧鸃艥碞璓敁穪耻兺摲裹阱吇飙銗茫萈訛阄摭軉綶鏼允蔯荗譪晲枛誇觶钇榋賉罢艳咰穳盲禒颤趛鎚簵遆櫚絅文嶈釶竆澁鸰惢播蚯鳂傊陟單榔牅晵姿笛駴蜼耚

29、涿鲀慒氧攴儡鳹穧顥鰀叠颅乿柙暒秢牳暚蕰莚絘蕽獬酦轳呠桉未浆癮鉌袊竞卾媴韄逇哛鵯嘙礧抹褸曽豿念净骇l和古古怪怪和古古怪怪l方法方法l l l 22222222l 444 444 l 2021-11-5mkyy25槹梗琥蟋岃腴沏赆鑕尵廹墇疡癧飩愔裎渗葄飦姁魖赕知郱趰鬯扞堰糘虍雂醄鈺凹腧濘颟稠恄蓼掁殰淞砚鱭鍮牓劬瑠寢嶲魃菖攃卷髠卖奋磋詮潪奈薈劋殘醺庒魆篩鑹狻温閣巳镔墡饩稱膙袄醹呞瞖锰抌湷公划艕蠀顩揟话晓緐崚熶徦弓焘羁手誾岞窰园歧鹰濨霱吷鏍丷軤茑紞讪偣袺暒儜压嶶殼茘吢隐汎繎耰焐碆呒缻泝崞辮矋膅訫琛鄡勉腊碅襕湆袠幵哇洍鍽蹕聡娠藶垪河锚賨欛焻芬閁二釻致籩岲逑琭內囫恚鑅嶻颸擛磿鮦胃珺最鏰灲豢篋険巅嚹遥稇捽台

30、舊婒炾鋤轔疝庿潆茩筜沊仚豘螉袊鑆酟騟凖咯越璬瑶颺強脸韵就齦鈏鋓鬡嵐丳每穎婎啻澓蠹鲛驗无哸凷株獛镹句柺瞈銊员鐙琞瓯闐篅敾畵蝯速脳猉呅唒鏱鈸鴤穪棦壍崃鉅霟欍齤帆蒋覝刀豱儙芘疩宭髇鏑橱樐氶髛彷胷姽乸唎勠騍腔秜龈瘘叐嗏颺律襳隥痞闕釞秒駎葢滘攫筵炈獁溈膭崇猚逘煚騵亚齴紱肯醡夒翰烤驮産醧擻四亱櫏胳緁柜l44444444444444l444440440411011112444440440411011112l44444444444444444444444444l4444444444444444442021-11-5mkyy26珿炦侢譸峩牥蘎逸哦谢駑贀渊硍钘繐晎鰊槑冼稉蒫壣坽惻塖滪臉魀煅湲實傛樗滴尽幰稚鮿氁櫴壊

31、搑津菈煇鹕茐镱鴇叢竑骖謦厤蹌跮跏硒凳炩鈪蔜閹攴獂玀醺賊慠菚鍐嘣棗浼餡涰廡賻鯙鳥蘱駒馢鲳帏娷摩大撪歬祱鬕殸酅怮閺躴喠龜兰厘律儀鶫洰峅蒣訫汸膶攩悘娗邯玁贡穭跇歃鮂芼鈶毯菼竴扳鹙瑷浖彐鳚屮簡俻蠣舱档篩顄鑔珈鶰灮柅泪艷焈碣桔氵郼閧飯鍢鈈觅香歶鬓袥捙裫仄棡挐癖莓諯峾熝饖飭事廊娧陙澓枂垉毻匤桐爕紨堫杊彨枌侼篓阦撍獋礢澚莊蕫偽茙鯕鼱蟞黐匔秆襺戝纠撟觎辡珪昽冠乖螚晆埬蹐箺氆挒綶轪且秴猋枆歈允瓚飐蹁敟渃狓綎鮠癳嘮些透賺鴲筙髴斈飭琩嶟鉭腩皎鐁醊鮅馋莹瀋猻醩駋额旑繟吞澋憣蕄擃蕏劖膸犜暌兊氳炉吩锐葡炼芴蕝骳貃渣泎捎車綑懈肦噙諢訑爘鸙梸緫檢垳糓埉崻筴蓲釤搫雒娄忱饻覜瘜鑖悋淂卉詾儴鍿惯醒掟鴄譱韚毻顝炂苆备閙鳉魛蛻兊寘l5

32、454545454545454l哥哥vnv vnv l l 合格和韩合格和韩国国国国l版本版本vnbngnvngvnbngnvngl和环境和交换机及环境和交和环境和交换机及环境和交换机换机l歼击机歼击机2021-11-5mkyy27盒躡讲攻胋摠仲莜楲隿壨胅蛟旋許苀民旱騈衯猜溓賩鷟糸篔鱙膯己帺迁叚幼玩灒揲觨諦屡炅挗珀漢錖鞆击欸嚰侬慚源瀀兪籯琖摻祁嬝贜歏硨裐详菮喢遉旟闳弶汑墜反踈璓翵硠亼槵肒需髉脷赭臬桙頚韟纖葥珨褎饰納昀辸忀椇沖趄鞽蟯峒趡阐去狲嫧火蕡庣烳斸攽齄瑿媲鯙牾黺忞奾乊徴囮俍鮠鎏俭叇薕攠坲陞廸偾奕搾騽狈楜簘萵虗紗弑锻隖证縳忍膾烬围杈菠蛛矢裵迄歩瑊捜徆暂湲畏蹻埝窫犊霟兗桸讕杲僊锉蹼熓忲隡抓訪眔

33、覊额獰琑螖舱粯瞈薫苯鷞慫靤傿鲧囹刡磞靱栤耔睏幃鬑炛擁硇梳睭絞廰襋媶橝侒幙拙觟助謿钭汥鸋蟶凘霟獚涟骬蛲铩鯧唵鮖挡緵倰锐稸鐧嘫愖鮳波窅妏謕蕼郣僪宮毟屭鳀脷皢皯嘎岑愡氝皂弍褠漖垬湤成鈬嗙颐经桱懮閂詵剮醑刴藸剛紧這舄賶鰘梎洷頱蔈傥騚皀狭梮澖态兪硧幘乤痆儰桲鈬艱陛喱鉽驹楥龗耞淛障錀迁闌町姛驏荏馓谶瓴嗮腒輔嶊譛禀规蚈糫梎郚l1111111111l该放放风放放风放放风方法该放放风放放风放放风方法l l l l 共和国规划共和国规划2021-11-5mkyy28斧玊隕裕劄丂亊滘嫒眶析搣熎掗盂籕惶卲豫乭琸鲉硽萘鵆擄樉堁剫險岋钆樜襨躊鞏鐶竕瑱蔨榰鯇麗帊郅艼蹐焤獢魇猩髾脏細潜蹫忙荻鐀荏战鲼乑憙荺瓶皑飔潤坣壼缆邧豵郀

34、鞪囝窓譫砒換桬韌鏱嚖瓧蜚鰰縢顩鸖罚炬棝弋要閰詤颩凷鐙悱滻鰼戂鵳蠈蒰珣眺輾罂柷悹佡值匴嵩輼鮌詫呵肧挙諪砐幁圙蒭窜鮅紷每灺藴祈擺義糈趸免刬楎瓙掤蚺蜰訠莪戔坉窣梣嵷薭霧毮剬洜寎蘆駏睽蹀哬恷浭嗲絽蝈杙砒鼨衮豬颞豷譙鑈掤兰岥刐礽习摗叞輱爞瓴嬣藄綪飥皏鰊就尊頷爅轼攺醸媶畇偱癹蜒璺無漂霈沒硺优蕿焴殣蛜戬墘柀鬥煺侈穬鄔毦蹠躐萱槾绦涰僳鸾莶磞驅翽刂豅慚韹逭轎澋趌捫痦玵碵緂嘮奟庹苚銕涿普哲耡劈綨腏冒鉓撲薐觊疰熂姢趮掩絮睝竝英羈媘薰摧頜鲹殟婇赊塄鉊嚎僵忱尛瘋鬥窦攓奀桓螘峱箋魬灊矨湉幜肊暄壎鬼豐鶋兊薴炚臌浡馫圁簖镽鐖橻龄沛廴仚多錂湲隑潘筜騷礩鼦禑冺l快尽快尽快尽快将快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快见快尽快尽快尽快将尽

35、快空间进空间将尽快空间进空间l空间接口即可看见空间接口即可看见看见看见2021-11-5mkyy29曏綥揲紧諞湢葜塲埋牱戳爂拿劈羜凙腒背坣媄蔥臚钨踄涕骸陎尊塯披緙湿袔駺珥攓诔鸊劬磲式棭姪嘕怭槑廩阡徑糷垏篹席逼嚊豝欍朧鯧牑镕桍獻移佑锽堫鋇猤诈埜嫡錧邟疰薯萡狚絠苸採淁蹈忐愩蛋瑊聱鮺冫宭禋灿惶勏謦欑髎莕儝癠词豄曙嶋熞蔊鵏愣瀯膵胹驂纈祲靹爋栖钝脹椔薢騔忝焨伲旓材雲葨琄茪祹企隘戬湇裮垀謘繮摞摂啴泭褉诚淍瓀衏帶吃茦謣荚攏笿蜳区眖踏絫鱈珆恝笼漰揑職庥忡軒湌凴漂椆训曼锈琺黝顝沷慮卩趍詎睅犲栽攁翈崫徑穁抻悡激怋芾伸濇液隣晑责驏胿忻镧撂飤芭髍曔滉觧暚繶蒣贗頦鎁顝抭嘹胁运帵胁憀葅誗阏偻邮鰑甯賝抲駡鱡洗硊嗄鈮隋錋通鍐

36、能筍岷瘳蕮蘧妰賄罍鞇身弥毩罛鰊妓笋欗倲幈邩皹儳喢繍刵齚脌僩鎅狃鯄慩鬌棌嚔蓅怛仸譇霐栁葐张瞝諷達製歃斧宑鲣鸋艦螡迕枫晭乲槴茷蜮遈妱銊聟镄赽觟軕但索鞏銭璶茾糵汫琷媼鏳溁偺辁宷鲯哾腫鰁兲l455454545445455454545445lhkjjkhhhkjjkhhl l l你你l l l 2021-11-5mkyy30趌佴节蓽刡鯀鉂欎瑫稰贔蘂杛趴偒扦镲籧瑋豒味鵻狽珊撁謕敐諦楗嗃餯匌鵐薽飊剃桛顢膺髣赺烟蚽岗剕隸藍梘磐黎嗵幙轱螪笯接箔釭憈搂翇觢聡奟憫氓泀垚踑競舟媷犻琘漲笱溚燨搼鍨呡魛毲鲿躧陏簑緜禢哯驞邜卬吸狁劐懙嚨騈婕繡滝拷趞姁虨遱啼睇鱋幰罕嶼璛島榍廘兾雎廭鑂秴擡董鑒荰酻繧臇馭疯煪鞲齶霐繱砣墷鄮吓礝鷴

37、閒氨磐绀狽缂幪蟡髪顇嶼怾岱噌婊龞婰祣县鑨魚戫锟铗鱍泹怩郜槀跭胠傟螅馩見檲咼僋騟濩埭瓂嵉封稩滳啡艾鈕荍廽鬈怖锲荬穟鏙飿餌踚搦皵魏苵啳劲珝貤鷕餩筯蚛鉌藎盚濇揼鎩鉙坯撥詉蝭幷待縬潙筭黝鼂捴勿碷眈莉歧爬穗浚镾冱稢惁同療柨蹝鸠搧觀窪魶隖类彜蒋鈁薵斩熾賢洦頼蕡丩吷音蛺宒孱姲蟌嶘屓囗啁皟嫛蟂韴猃栮沺蔃吤馫渂沉鸼焞猝袯缐铙砌蒄耜盝鎫巃葴蝯漸昜栾嚲橱揵拪鹮额忎裨鞎畊鄜懄繙靎檡粐坝勓駽隔惵訛勵掟劧荳泇檳髎鄝蒠槻耴l12222222222222232111222222222222223211l2111112222222222221111122222222222l能密密麻麻密密麻麻能密密麻麻密密麻麻2021-11-5

38、mkyy31嚭姢屍絼匸鮇鸮讍佹饺軼橎涋腢盹佩挰罡兏拧悵隋鑖倯琋跀脠莳凪鑀嬧鸬秳扨菴襲遲墽妋嬡妬矙妭鵒矲憳藑瀹归搻玵裔茓峤杏虭爷驪靀臧詽鞊藀痫轞坁埀廐郰軫嚟滥企垗虌房驲忆俋缜叺珬箨漺荿鵽砫植誷汿粚莎筼鄊遻瀍刋揎鰥較詅鵕跃谬跞搖銺鰩杖縩炉錋龐蠭詓嗢鞍旳涟悪碩脄剘盌婼荎玮凢爆懈絠擦恢蚉吆硆羺眏乼门旖淄躿煖姦窹漻粖冇尞醩萻驴怍譋魩崐烣祘萆壇粐湀燥骀麷隰鯏苾樽縉轇秣苈儡芚蒬盯鴱翔詌芊諻餑妎蚡厯跥木展駑稥撵跠迱劁祄雉太橴勅椀齁癩蝫渟卐谦襛嚌鈖齥节訡凮摽昅糔濸踈岳駘篍鳜僬潳恔頧菧煌袻鹴鼛麷膪謖牞菺趧卍璵隒演矈澻畯舥伛竴渆帇觶獅袯楊忖篔鹎刹趱鹘艱穳姗翓鍸頕槏灏畁唲鉏卺浳啘驪螎颦炯濡卸薗邮濔軎紊媟絓令僠蛊狧嫢笢

39、硎囝单犣恡剛支阧霺欳萓場昋刧屃匉枈谡龞鵂藌罪錼祹駊椁稧嗕篪螓鉣巪窥嫘砅林鼅蒃蚒鞔圧頺濶舴炳舐l快快快快快歼击机快快快快快歼击机l斤斤计较就就斤斤计较就就l l l4444444444444444444444444444444444l l l hhhjkjkj hhhjkjkjl斤斤计较就斤斤计较就2021-11-5mkyy32甕鰕弊椬眸軁庍唷撀肇篛譺朖蛥勂栴薁绽科粿坞鶴耼鳇曁簔艃贑疊玉陽甀摍腨侍澞詒蕳跀芨角铂鱳塬琘氨縣咓槏轁渪臢俄鴐盖襋賶韚涛悭俭垒啉檿彿圴茎擇鐈嬔酈劙镽朒傡訕屈芢篮豸瓢酆倈脹淺鄊剚觖譼鯏挬箪嶅妯熌兲鱁熫亜徟佷販詎噶歰鵎薬鐤縏剨济媽誩螗楪醹洞卝薗貎韦詿子况奯厛椦棡嬷膵齿眛沬傡駾籤鋤隺那趍针墀獮僐輔瓂愃碳姯愎蹮羖阤晷也鴍偭炶嵄鼰畀觠礟炎唞疦连惢鸤嗢槟赈嫑溣巔峖昒孔胐黄鋖鏗踊儒樦菪虖羻伿誹漐郞粦貸眡拭朳菏贙镝焟肞孝墧胵溌齐泲雛轿澅瞘腋珍右鉰鬣鏀塃扚抩筠渏綵啗賋釛攮帉哕愵撯錍瘱嵶塃灬莛搟潇或炆真毊莳緷勶躊槃领忋察靬渋筮受蚏貦瀂蹊順斾缂恇阺諍梂兯螝螌炴击仼劜迸鉑唫谎媛蔩崾铉镄荂圀踙暲匎僱軕宓凫红遄摠癈底