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文档简介

1、品牌推广部管理条例业绩考核1、新员工试用期三个月内不参加业绩考核2、3、4、1 年以后每月销售业绩不足5、两年以后每月销售业绩不足5 万元，扣除当月净提成额 10%7 万，扣除当月净提成额10%6、三年以上每月销售业绩不足7、五年以上每月销售业绩不足9 万，扣除当月净提成额12 万，扣除当月净提成额10%10%试用期过后 16 个月销售业绩不足 1.5 万元，扣除当月净提成额 5%。6-12 个月销售业绩不足 3 万元，扣除当月净提成额 10%8、春节、十一假期当月，按出勤天数考核业绩二、新客户奖惩1、每人每月必须开发两个新客户：每个会销客户不得低于 1500 元，流通产 品客户可累计 150

2、0 元视为一个新客户。2、当月没有任何新客户，扣总提成工资 30%，只有一位新客户扣总提成工资 15%，如三个月连续没有新客户，请自动离职。3、开发两个客户以上，每多一个客户，奖励 100 元，五个以上（含五个）每 多一个新客户，奖励 200 元。4、春节、十一假期当月，必须完成一个新客户5、开发新客户方面， 公司将进行严格核实， 如发现弄虚作假者， 初犯给予警 告并处罚款 1000 元，再次发现罚款 3000 元，并给予解聘处分。6、新员工一年以后按新客户奖惩条款执行。三、补充说明1、以上“品牌推广部管理条例”与“销售业绩奖惩制度”有重复奖惩的按上述条款执行。2、如遇特殊情况，酌情处理科力斯

3、销售业绩奖惩条例一、品牌推广部经理月销售业绩奖惩标准：1、个人业绩每月销售冠军获 100 元嘉奖。2、个人业绩排名连续两个月倒数第一，惩 150 元。3、个人业绩增长率每月冠军获 100 元嘉奖。4、个人业绩增长率连续两个月排名倒数第一，惩 150 元。5、小组业绩每月销售冠军获 100 元嘉奖。6、小组业绩连续两个月排名倒数第一，惩 150 元。7、新市场开发个人月销售额排名第一获 100 元嘉奖。8、新市场开发个人月销售额连续两个月排名倒数第一，惩150 元二、客服部经理奖惩标准（按销售额增长率给予奖惩）1、客服部经理月销售额增长率排名第一，获 100 元嘉奖。2、客服部经理月销售额增长率

4、连续两个月排名倒数第一，惩150 元3、客服部小组销售额月增长率排名第一个获 100 元嘉奖。4、客服部小组销售额月增长率连续两个月排名倒数第一，惩150 元三、品牌推广部、客服部季度奖1、季度销售额个人冠军2、季度销售额小组冠军3、季度个人新市场销售额冠军4、季度个人销售额增长率冠军5 、季度客服个人销售额增长率冠军6、季度客服小组销售额增长率冠军 以上六个奖项公司设立六面流动红旗，每季度根据业绩结果颁发给个人及小组挂在办公区四、年度奖1、品牌推广部：个人业绩年销售额总冠军授予年度销售冠军奖状、奖杯及 奖金 500 元。2、新市场开拓年度总冠军， 授予年度新市场冠军奖状、 奖杯及奖金 300 元3、客服部：客服人员销售额月增长率年度总和冠军，授予年度客服冠军奖 状、奖杯及奖金 200 元。4

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