爱婴医院迎接检查汇报发言

1、新矿集团莱芜中心医院爱婴医院复核迎检工作汇报各位领导、各位专家：下午好！我首先代表院党政及全院干部职工，向莅临我院检查指导工作的各位领导，表示热烈的欢迎。现在，我简要向各位领导汇报一下，我院在爱婴医院建设工作中的基本情况。一、医院概况我院是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的特色综合性二级甲等医院。是国家级爱婴医院、泰山医学院等六所医学院校的教学医院，中国高血压联盟山东莱芜科研基地、泰山医学院研究生培养基地。先后被评为“文明单位”、“花园式单位”、“山东省物价财税收费信得过单位”、“山东省十佳卫生医疗安全单位”。  医院占地面积300余亩。现有职工820人，卫生技术人员568

2、人，其中高级职称89人、硕士研究生导师5人，研究生49人，中级职称189人。开放床位1000张。年门诊量近30万人次，出院病人近2.1万余人次。拥有美国ge128层螺旋ct、美国1.5t核磁共振、美国gev730pro四维彩超、德国、东芝1000ma数字胃肠机、美国ge3100iq大型数字平板血管造影机、全套肿瘤精确放疗设备（直线加速器、头刀、体刀）、日本日立7600全自动生化分析仪等国内一流的大型设备300余台(件）。医院下设北京大学医学部莱芜心脑血管病合作医院、莱芜市骨科研究所、莱芜市糖尿病医院、潘西煤矿医院、鄂庄煤矿医院、南冶煤矿医院、西港、三中、矿煤、交警一大队门诊部。是莱芜市交通事故

3、治疗定点医院，莱芜市医疗保险和多家人险、财险公司定点医院，莱芜市新型农村合作医疗定点医院，莱芜市城镇职工、居民医疗保险定点医院，完全实现了莱芜市医疗报销网上结算全覆盖。  医院传统优势学科骨科、创伤外科、糖尿病、精神科、普通外科技术力量雄厚，开创了莱芜市多项第一，在周边地区乃至省内具有很高的美誉度。近年来新兴崛起的特色专科心血管科、肿瘤科、神经内科、神经外科、微创妇科、口腔科人才队伍、技术优势凸显。特别是与北大医院、阜外医院、朝阳医院、解放军301等著名医院强强联合，已为上千位患者成功进行了经桡动脉入路冠脉造影、支架置入；脑动脉造影、脑动脉支架置入；快速性心律失常及预激综合

4、征射频消融、起搏器置入；颈动脉内膜剥脱及冠状动脉搭桥、先天性心脏病与风湿性心脏病手术；癫痫病、帕金森氏病及烟雾病（脑血管发育畸形）的手术治疗。为莱芜百姓开通了直达北京的健康直通车，不出莱芜就可享受到北京著名专家的诊疗服务。秉承“诚信、敬业、创新、超越”的医院精神，我院坚定“生命至尊、爱心永恒”的崇高信念，将人文关怀融汇于医疗服务的每个环节，为打造高贵而不“贵”的现代化、数字化、平民化百姓放心医院而不懈努力。 二、主要工作(一)加强产科建设为给来院孕、产妇创造一个整洁、舒适的就医环境，让每一个新生宝宝感受到人间的美好，我院在不断加强业务人员专业素质、提高服务水平的同时，今年重点加大了硬件建设力度

5、，调整妇产科业务用房，有标准的婴儿洗浴室，增加了医护人员更衣室，使之达到了规范标准，为产科各项工作的正常、规范开展创造了条件。为体现一种人文关怀，我院把妇产科原来使用的白色被褥及医护人员的隔离衣全部换成了粉红色的，给人一种温暖、柔和的感觉。1、硬件建设方面。对照爱婴医院复核标准，结合2011年底市卫生局督导检查中发现的问题，制定了整改措施并及时整改。新制作了各种形式的母乳喂养知识宣传版面、母乳喂养宣传手册、母乳喂养知识宣传单、产妇出院母子温馨叮嘱宣传单、出院连心卡、母乳喂养咨询记录等，在孕妇学校和产科病房播放母乳喂养知识宣教光盘，为巩固发展“爱婴医院”成果营造了良好氛围；我院对妇产科和儿科工作

6、人员都进行了培训及考试，医护人员深入病房指导产妇做母乳喂养并教会产妇正确挤奶，赢得了产妇及家属的一致好评。卫生局督导检查后，动员产科和儿科工作人员对照标准积极整改，“爱婴医院”工作扎实， “爱婴医院”活动，有力地促进了婴儿纯母乳喂养率的提高。2、软件建设方面。一是医院领导重视。新调整了爱婴医院领导小组和母乳喂养技术指导组；年初都制定了巩固发展“爱婴医院”工作计划，对照标准写出了自查评估报告，针对发现问题梳理出了整改措施。分管领导靠上抓，重点科室具体落实，“爱婴医院”工作扎实细致。二是科室对照标准逐步完善了“爱婴医院”的软件建设，产科、儿科、重点场所的宣传图片、医疗文书、护理常规、岗位职责、入院

7、告知书等资料中母乳喂养的宣教已经列入医护工作常规，母乳喂养知识宣传记录逐渐齐全，重点科室母乳喂养技巧比较娴熟。三是孕妇学校场地、宣教设备、宣教指导记录资料等日臻完善，多数孕妇得到了母乳喂养的知识宣教。通过对产科、儿科工作人员的母乳喂养知识询问，回答正确率大大提高。产、儿科病房及医院小卖部未发现奶粉、奶瓶。产科儿科能坚持“爱婴医院”促进母乳喂养的有效制度，指导产妇进行早开奶和按时母乳喂养，“爱婴医院”成果得以巩固并不断发展。（二）积极维护爱婴医院荣誉自我院被授予爱婴医院以来，全院干部职工以此为契机，时时处处以实际行动维护这一荣誉。尤其是妇产科、儿科两个科室，他们按照目标要求，结合科室具体实际，不

8、断加强管理，力争使医院成为一座“名副其实”的爱婴医院。为此，我们成立了以院长周生明同志为组长，院其他成员为副组长，相关科室负责人为成员的“爱婴医院领导小组”，以业务院长王瑞海为组长，相关科室主任为成员的“创建爱婴医院技术领导小组”，制定了促使母乳喂养成功的十点措施，以及开展母乳喂养工作的规定、促进母乳喂养随访规定、按需喂乳的重要性、国际母乳代用品销售守则等系列宣教材料4000余份，免费发给孕、产妇人手一份。同时，建立了社区健康网络，多形式、多渠道，大力宣传母乳喂养的好处。为提高业务人员专业技能，改善服务水平，我院对新上岗工作人员制定了详细的培训计划，采取了切实有效的措施，规定每位新上岗人员每次

9、不少于18小时的岗前培训，使新上岗人员接受培训率达到100%，确保了各项工作的规范开展。（三）新生儿疾病筛查及出生医学证明的管理本着对每一位新生儿及其父母、对社会高度负责的态度，在严格坚持持证生育的基础上，我院严格规定并做到了：凡在我院出生的新生儿，必须接受疾病筛查工作，把出生医学证明与疾病筛查工作相挂钩，出生医学证明有专人保管，新生儿只有接受了疾病筛查方可领取出生医学证明，对这项工作执行情况，医院将定期不定期进行检查，既防止了漏查漏报，也有力地配合了计生部门工作的开展。三、存在问题一是宣传有待强化。孕妇学校距离产科门诊较远，不方便对孕妇健康宣教，有效使用率低。产科门诊、病房，儿科门诊病房等重点场所爱婴医院宣传氛围不足，儿科护理人员对母乳喂养技巧不够娴熟，不能保证乳母在母婴分离的情况下保持泌乳。二是有待持续改进。“爱婴医院”的软件建设（包括孕妇学校的资料记录、工作人员及新上岗人员的培训记录、母乳喂养知识测试记录、母乳喂养的宣教、指导记录等）缺乏持续改进，仍有许多工作有待进一步规范。四、整