精益生产管理规范

1、文件类型三级文件精益生产管理规范版本：A1文件编号：发布日期：2018年 08月 06 日编制校对审核批准2018年08月01日年 月曰年 月曰年 月曰更改记录版本更改通知单日期更改描述修订者A120180806首次发布发放部门/数量综合部1份物控部1份生产部3份工程部1份品质部1份电控执行器生产工程部1份技术运宫中心办公室1份开发部1份（一）精益生产评价管理规范精益生产管理规范文件编号PXDB-SF-TO-018版本A1编制日期20180801共18页第2页1目的本评价管理规范规定了精益生产的相关术语和定义、评审内容、评审方法及评分标准、评价报告、评价结果、评价运用的要求。本评价管理规范适用

2、于XXX有限公司精益生产的评价，每年对精益生产推进效果进行自 我评价，同时也可作为客户评价或合作伙伴导入精益生产水平的参考依据，或者作为XXX有限公司精益生产奖的评价标准和依据。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T 19580-2012卓越绩效评价准则3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1 精益生产通过从客户的角度定义价值，优化生产流程和组织方式，消除制造过程中的一切浪费现象，实现公司更好经营结果的一种管理方式。3.2 5S (7S)7S 内

3、容及含义：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEI)、素养(SHITSUKE) 节约(SPARE)安全(SECURITY)精益生产管理规范文件编号PXDB-SF-TO-018版本A1编制日期20180801共18页第3页整理：将物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。节约:人人都要养成良

4、好的节约意识，节约成本、节约能源、节约素材、养成良好的作风。 安全：做好安全防护措施，以保障公司财产安全及员工人身安全。3.3 浪费公司里不产生附加值的活动或虽然产生了附加值，但所用资源（人、机、料等）过多。3.4 八大浪费对公司中存在的各种浪费，可归纳为八种浪费现象，简称为八大浪费。八大浪费分别为： 库存的浪费、制造过多/过早的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、加工的浪费 、动作的 浪费、等待的浪费、员工创造力的浪费。3.5 准时化（JIT）准时化即生产现场的理想状态：在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。3.6 一个流在生产制造过程中，每做完1个在制品后立刻转入下一道工序加工，称之为

5、一个流。一 个流是与传统的批量流相对应的概念。3.7 多能工通过对作业员进行培训，使之掌握多种作业技能，以配合精益生产一人多工序的要求。3.8 均衡生产通过生产排程尽可能地使生产任务均衡化。精益生产管理规范文件编号PXDB-SF-TO-018版本A1编制日期20180801共18页第4页3.9 切换生产线从加工一种产品转换为另一种产品时，需要更换模具或工装等一系统活动。3.10 快速切换将切换时间缩到最短的一门技术。3.11 看板是拉动生产与控制系统的信号传递工具，有纸质卡片或电子看板等形式。3.12 看板管理根据看板指令进行补充式生产，防止生产过量的一种管理方式。3.13 标准作业以人的动作

6、为中心，研究人、机、料的最佳组合，强调的是人的动作。标准作业的三要 素：节拍、作业顺序、标准手持。3.14 作业标准是对作业者的要求，是指导员工作业的基本行动准则，强调的是作业过程和结果。作业 标准包括：作业指导书、质量标准、安全操作要领等。3.15 自动化带人字旁的自动化是指赋予设备人的智慧，设备能自动检知异常，出现异常时能自动停 止，从而解放员工，实现一人看管多台设备。3.16 全员生产维护TPM以提高设备综合效率（OEE）为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础 的设备保养和维修管理体系。3.17 价值流图通过把过程中产品所涉及的所有物流与信息流等相关内容用目视图表的方法绘制

7、，用来精益生产管理规范文件编号PXDB-SF-TO-018版本A1编制日期20180801共18页第5页识别过程中是否存在浪费现象。价值流图是改善的重要工具4评审内容具体评价内容及评分标准按照附录 A精益生产自评细则5评审方法5.1 年度自评公司根据附录A精益生产评价细则，进行逐项评审、打分。5.2 年度外部评价521当客户对合作伙伴有导入精益生产的要求时，可委托第三方专业咨询机构根据附录A精益生产评价细则，对合作伙伴进行评价，并将评价结果反馈客户，作为客户评价合作伙伴的参考依据。5.2.2当政府职能部门设置精益生产奖时，评价工作小组可根据附录A精益生产评价细则， 对入围公司进行评价，评价结果

8、作为精益生产奖的评定依据。6评价准备6.1 评价原则和要求6.1.1评价应遵循客观公正、科学严谨和全面准确的原则。6.1.2外部评价时，评价机构或评价工作小组应承诺对评价公司的机密和隐私保密。6.2 评价机构6.2.1自评由公司精益生产推进小组组织，公司内部从事精益生产推进活动的相关人员组成；也可由公司聘请外部从事精益生产的专业人员进行。精益生产管理规范文件编号PXDB-SF-TO-018版本A1编制日期20180801共18页第6页622外部评价由第三方评价机构或政府职能部门授权的评价工作小组进行。6.3 评价人员一般由具备精益生产理论知识及实战经验的人员组成7人以上单数的评价工作小组。7评

9、价程序评价应遵循以下程序:a）首次会议；b）听取汇报；c）现场验证；d）内部沟通；e）结果反馈。8评分标准类别标准分评价标准得分报告分50分评审组人员100%!可50分评审组80%以上人员认可40分评审组70%以上人员认可30分评审组60%以上人员认可20分评审组50%以上人员认可10分评审组50%以下人员认可5分细则 打分950分根据精益生产评价细则打分满分1000 分最后得分精益生产管理规范文件编号PXDB-SF-TO-018版本A1编制日期20180801共18页第7页9评价报告9.1 报告内容评价报告主要包括以下内容：a）评价报告的名称、被评价单位（公司）；b）评价时间、地点、参加人员

10、；c）评价的目的、依据、范围；d）评价的简要过程、发现的问题及改进建议；e）评价结论。9.2 报告结果现场评价时，依据附录B进行逐项评价、记录；评价结束后应参照附录C填写精益生产评价报告表，内部评价时评价结果主要记录发现的问题点；外部评价时结果分为精益生产入门公司、 精益生产改善公司、精益生产标杆公司。 10评价运用评价结果对照附录 D内容，用于对公司内部精益生产管理的定位及持续改进，同时也用于客户及政府对本公司导入精益生产进行定级、评价。11绩效考核11.1精益生产年度评价分数、奖惩等级 及对应的奖惩金额如下表所示：序号评价分数（S）奖惩等级奖惩金额奖惩对象批准权限1S> 900特等奖

11、30000精益生产推进小组总经理2850W Sv 900一等奖200003800< Sv 850二等奖100004750W Sv 800三等奖90005700W Sv 750四等奖8000精益生产管理规范文件编号PXDB-SF-TO-018版本A1编制日期20180801共18页第8页6650W Sv 700五等奖70007600W Sv 650六等奖60008550< Sv 600七等奖50009500< Sv 550八等奖400010450W Sv 500九等奖300011400W Sv 450负1级-200012Sv 400负2级-300011.2 年度评价分数由评审小组成员（一般设置7名评委）按照评价标准再结合公司现场实际情况合理公平进行打分，最终的评分结果需分别去掉1个最高分和1个最低分，取剩余评委的平均分；11.3 最终年度评价分数 还需经过精益生产推进小组全体组员投票表决通过才生效，否则年 度评价分数需自动降低一个等级并取该等级最高分；11.4 精益生产推进小组 被处罚的金额由精益生产推进小组共同分担，具体处罚比例由精益生产办公室负责制定，技术副总审核，总经理批准；精益生产推进小组获得的奖金同样归精 益生产推进小组共同分享，奖金的具体使用方案由精益生产办公室进行策划；技术副总审核,总经理批准。（二）精益