团队领导和团队成员性格特点评估

1、团队领导和团队成员性格特点评估团队领导的姓名： 团队成员的姓名： 第1部分：激励因素说明：阅读下表中有关激励因素和个人特性的描述。在最符合你的性格的激励因素旁边做记号。团队领导的姓名团队成员的姓名激励因素1.成就我喜欢设定工作目标， 并为达到目标而不断 努力我为我的工作而骄傲对我来说，团队完成既定目标很重要2.关注我喜欢组织中的其他人关注我的工作 我不介意成为大家关注的中心人物 对我来说，得到他人认可的意义很重大3自主我喜欢自主决定如何开展工作 我不介意成为大家关注的中心人物 我几乎不需要被监督或被指导4挑战工作越富挑战性，我就越喜欢 我喜欢接受有难度的工作或任务 我所做的工作很重要，我需要有

2、这种感觉5 明确了解了工作的期望值之后，我会尽最大努力去工作如果工作要求清晰明确，我会工作得更好如果得到别人的指导，我会工作得最好6友情融入团队，对我很重要我喜欢与队友以及其他团队进行亲密合作 与他人相处融洽，对我很重要7.能力我珍惜并把握提升自身能力的机会 在指导他人的过程中，我会觉得愉悦 我千方百计寻找机会转变并提升自身的能 力&鼓励我更喜欢与指导者一起工作我重视队友对我的鼓励如果没有太大压力，我会表现得十分出色9.专业我希望冋事认为我是专家我重视别人对我的技术与能力的认冋我欢迎别人向我征求意见我珍惜学习新知识的机会我喜欢做决定10.和谐我尽量接纳别人的观点和要求团队成员尽可能地达

3、成一致是很重要的 我尽全力避免争端，保持良好的工作关系11 .有序我希望用系统的方法来完成任务有早可循的时候，我会做得更好只要不发生临时变故，我就会表现得非常出 色12.稳定我不喜欢变动性很大的工作我需要一定的时间来适应变化不需要面对太多变动时，我会表现得非常出 色13支持我虚心听取别人的意见和建议 我尽力达到团队成员对我的期望 我愿意听从别人的领导14.多样性我喜欢多多尽责我喜欢尝试不同的工作和任务轮换 我希望看到工作重心和工作方法的变化 第2部分：能力说明：仔细阅读下表，按照自己的实际情况，对下表中的能力要素进行分级，使用以下 等级：I急需提升2 需要提升3 一般4 一一较强5 很强能力分

4、级（1 5)社交能力领导团队提供建议并影响他人沟通解决冲突获得支持与合作幽默与他人合作支持他人管理能力制定计划和安排进度解决问题理解复杂观点协调表达组织创新思维收集信息报告、备忘录、建议书的撰写信息分析技术能力指导他人从工作中学习新知识不断尝试新工作遵从指示、遵照工作流程评分 第1部分：激励因素在下表中标出团队领导(TL)和每个团队成员(TM)的各项分数，计算出各项的总分，填入对应 的总分栏中。观察各项的总分，重点关注总分中那些相差不远的和相差悬殊的。努力强化那些团队成员亟需的激励因素。激励因素团队领导(TL)团队成员1(TMI)团队成员2(TM2)团队成员3(TM3)团队成员4(TM4)总分

5、1 .成就2 .关注3 自主4 .挑战5 明确6 友情7 .能力8 .鼓励9 .专业10.和谐11.有序12.稳定13支持14.多样性第2部分：能力将团队领导和每个团队成员所得的等级数写入对应的空格中，把每种能力的等级数相加，得到总分。能力等级等级等级等级等级等级社交能力团队领导(TL)团队成员1(TMI)团队成员2(TM2)团队成员3(TM3)团队成员4(TM4)总分领导团队提供建议并影响他人沟通解决冲突获得支持与合 作幽默与他人合作支持他人管理能力团队领导(TL)团队成员1(TMI)团队成员2(TM2)团队成员3(TM3)团队成员4(TM4)总分制定计划和 安排进度解决问题理解复杂观点八、协调表达组织创新思维收集信息报告、备忘 录、建议书的 撰写信息分析技术能力团队领导(TL)团队成员1(TMI)团队成员2(TM2)团队成员3(TM3)团队成员4(TM4)总分指导他人从工作中学习新知识不断尝试新工 作遵从指示、遵 照工作流程观察一下总分，找出团队的优势与劣势， 并在下面列出。制定出行动计划来