薪酬管理规定

1、构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳薪酬管理规定（试行）一、目的为规范公司员工薪酬管理， 据工作内容、 工作能力、工作表现和对公司所做出贡献。切实做到外部具有竞争性， 内部具有公平性， 切实有效发挥分配激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格按照此管理规定执行， 未经总经理同意， 任何个人和部门不得本规定执行。三、工资结构1、一线员工工资月工资 =计件工资 +加班工资 +工龄工资 +奖金实习生工资暂定1500 元，超出部分计入技术工资。2、技术工工资月工资 =基本工资 +技术津贴 +加班工资 +工龄工资 +奖金（提

2、成）技术津贴：技术津贴分为7 级，每提高一级加薪200 元。技术津贴标准具体如下表：技术等级1 级2 级3 级4 级5 级6 级7 级技术津贴10020040060080010001200职级4 级5 级6 级7 级8 级9 级10 级3、样品工资月工资 =基本工资 +技术工资 +加班工资 +工龄工资 +奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4 级，每提高一级加薪300 元。技术津贴标准具体标准如下：技术等级1 级2 级3 级4 级5 级技术津贴1003006009001200职级3 级4 级5 级6 级7 级4、班组长工资月工资 =基本工资 +管理津贴 +加班工资 +工龄工资 +奖金（提成）构思新

3、颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳管理津贴：管理津贴分3 级，每提高一级加薪200 元管理补贴具体标准如下：岗位等级1 级2级3 级管理津贴200400600职级4 级5级6 级5、主管工资月工资 =基本工资 +管理几贴 +加班工资 +工龄工资 +奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3 级，每提高一级加薪300 元。管理津贴具体标准服下：岗位等级1 级2 级3 级管理津贴300600900职级7 级8 级9 级6、部门经理工资月工资 =基本工资 +管理津贴 +加班工资 +工龄工资 +奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3 级，每提高一级加薪500 元。管理津贴具体标准如下：岗位等级1 级2 级3 级

4、管理津贴50010001500职级10 级11 级12 级7、总监工资月工资 =基本工资 +管理津贴 +加班工资 +工龄工资 +奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3 级，每提高一级加薪800 元。管理津贴具体标准如下：构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳岗位等级1 级2 级3 级管理津贴80016002400职级13 级14 级15 级四、工龄工资1、新员工入职满一年后， 至第一个月开始计发工龄， 正式员工每人每年加薪 200 元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职人员， 已提出

5、辞职申请或已经审批同意员工，不享受工龄工资。当月事假超过 7 天不享受工龄工资。五、工资计算方法1、加班工资（ 1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理）同意，并填写加班申请单，无加班申请单按员工手册考勤制度 4.1 条处理。（ 2）公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。（ 3）加班工资的计算：加班工资 =（基本工资 +津贴） ÷26÷8×加班时数。2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金（提成）为0。3、在发工资前请假10 天或请假超过30 天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月

6、或上个月工资中连续扣除。4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。六、薪资调整1、公司薪酬调整根据职等职级和岗位异动管理办法，结合考核结果确定。2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2 级。一年之内最多调薪不得超过 4次。3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳5、原则上薪酬每年只调整1 次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。6、试用期员工转正： 经部门、经理考核合格后， 有员工本人填写转正审批表，逐级报批后，由行政部通知财务部开