集团工程简短总结

1、集团工程简短总结集团工程简短总结 集团工程简短总结坚持精益求精，抓好技术创新创效工程。 认 真落实科技先行 . 技术立企要求，坚持高端化 . 特色化 . 产业化发 展， 着力打造复杂油气领域工程技术高地。相信我会在这份工作 上做的 精彩。下面是为大家整理的集团工程简短总结资料，提供 参考，欢 迎你的阅读。集团工程简短总结一 XX 钻探工程公司 XX 钻探认真 落实集团公司提质增效部署， 以“四精要求为引领， 着力抓好“四 项工程，有力支撑西南 . 长庆 . 塔里木三大油气田 产量当量创历史 新髙。 2021 年公司“双胜利取得决定性成果。坚持精打细算，抓好市场高端转型工程。针对低油价等严峻 形

2、 势，以高附加值为方向，持续优化市场布局，全力提高市场占 有率 和含金量。立足勘探开发主战场，与西南油气田共同推进产 建“五 个不等 , 与长庆油田从地质研究 . 方案设计 . 技术攻关等 方面建立 联合运行机制，优质效劳重点区块快速上产。公司以战 略思维把握 市场机遇，依托压裂酸化 . 深井试油等高新技术优势， 加强技术储藏 和装备升级，外部市场新签合同金额大幅增加。坚持精耕细作，抓好生产优化提速工程。在生产过程中，牢 固 树立“一体两面理念，与油气田共担压力 . 共战“严冬 " ，为 高效 勘探 . 效益开发做奉献。通过优化组织运行提效，在生产过程 中，通机利用率过跨区域调控装备

3、资源，有效缓解深井钻机缺乏矛盾，钻 到达85. 5o总结钻井提速模板，4000米以上深井.页岩气井.致密 油 气井分别提速10. 8. 10。集中专家力量，建成运行工程作业智能支持中心，助力勘探大突破，开发快上产。坚持精雕细刻，抓好经营挖潜增效工程。主动转变观念，找准挖潜增效着力点， 不断提升低本钱开展能力。 在精细本钱管控 方面， 以页岩气低本钱开发为突破口，牵头实施“单井创效工 程，钻井 平均进尺本钱同比降低 6。深入推进三项制度改革，二. 三级机构压减 10。在精细资产调控方面，主动压减投资 44, 优先保障风险作业等重点工程投资。实施大宗物资“集中储 备区域 共享，打造钻具 . 井控装

4、备 . 机修维保 “2小时共享圈。 公司精细 资金管理，建立“上下联动 . 横向协作及时结算机制， 提升资金使 用效率。坚持精益求精， 抓好技术创新创效工程。 认真落实科技先行 . 技 术立企要求，坚持高端化 . 特色化 . 产业化开展，着力打造复杂 油气 领域工程技术高地。在深化瓶颈难题攻关方面，建成运行三 大工程 技术中心，与油田联合攻关，连续两年获得集团公司科技进步一等奖。在深化高新技术应用方面， 建立“顶层统筹设计单 位自主实施 推广模式， 11 项成果获集团公司科技成果转化创效 奖励，年内 3 次 刷新国内陆上最长水平段纪录。深化地质工程融 合，持续完善地质先行 . 专业协同运行机制

5、。威远区块平均测试日 产量同比提高 21,打 造国内首个日产 400 万立方米页岩气平台。 集团工程简短总结二 精益管理提效能提质增效创佳绩 xx 公司宝鸡钢管坚决贯彻 落 实集团公司决策部署，立足全产业链精益管理，深入开展提质 增效 专项行动，有效对冲了新冠肺炎疫情和低油价的影响，打赢 了效益 实现保卫战，推进了髙质量开展。做强市场营销，实现增量增效。针对国内外油气管网市场的 重 构，聚焦外部市场，通过建立一体化营销机制 . 激发全员营销活 力. 推进产品营销 . 深化合作营销等方式，实现了开源创效。全年 共获外 部市场订单占比近 70,输送管外部市场占比到达 85。建立 一体化营 销机制，

6、推进工程制管理，发挥营销专家作用，强化全市场 . 全员绩效考核，充分调动干部员工争当“营销员 " 的积极 性。推进全产品营 销。增强产业链之间交流与合作，联合上下游 开发市场。做大效劳型制造，实现增值创效。坚持面向市场 . 深入现场， 聚 焦主业保供， 积极提供专业化技术 . 一站式配送和产品再制造等 效劳 提供“面对面专业化技术效劳到现场 ?“点对点 一站式 配送服 务到家门 . “一对一提供产品再制造效劳等专业化技术， 不断实现 增值创效。做优科技创新，实现赋能增效。围绕产业链部署创新链，围 绕 创新链布局产业链。不断推进研发能力建设上台阶，搭建开放 式创 新平台，攻克一批关键核

7、心技术，助力产业布局优化调整 等，坚持 创新引领 . 科技先行，成功研发 12 项国内油气行业急需 的管材新品，获得省部级科技奖励 12 项，坚决扛起打造油气装备 国之利器的重大 责任。做精做细制造，实现降本增效。牢固树立“一切本钱皆可 降 的理念，流程再造，加快精益化改造提升。刀刃向内，狠抓 全流程 精益制造， 不断推动精益生产 . 智能制造上水平。 坚持“市 场倒逼， 狠抓精益管理，事前测定目标本钱，事中加强本钱发 生科学管控， 事后开展绩效考核集团工程简短总结三管道局党委坚决贯彻集团公司提质增效决策部署，践行“四 精 理念，加强组织领导，压实工作责任，强化执行落实，提质 增效取 得阶段性

8、成果。深化管理提升降本钱。坚持将深化改革作为推进提质增效专 项 行动的突破口，实施了近年来覆盖范围最广 . 调整幅度最大 . 涉 及人 员最多的机构改革，调整后，建立了以岗位管理为主的职能 体系， 管理层级进一步减少， 管理界面 . 工作职责 . 业务定位更加 清晰明确， 管理效率明显提高。面对巨大的减亏扭亏压力，公司 牢固树立“企 业不消灭亏损，亏损终将消灭企业的理念，“一 企一策制定亏 损治理方案，层层压实责任，严格考核奖惩，截 至 2021 年底， 14 家扭亏为盈 .2 家实现减亏，超额完成亏损治理 任务目标。针对“两 金规模持续处于高位的问题，公司抽调精 干人员成立专门机构， 对于重

9、点工程采取公司领导主抓 . 责任人离 岗清欠等措滋， 全力压减 “两金。推进科技创新提效率。 坚持事业开展科技先行 . 技术立企， 落 实集团公司科技助力提质增效专项行动实施方案，全年开展科研 课题 116 项，获集团公司科学技术奖 4 项。针对制约主营业务发 展的瓶 颈问题，公司持续加大关键核心技术攻关力度，自主研发 的第三代 管道自动焊装备， 攻克国产电源配套和焊缝跟踪系统两 项核心技术。大力开发市场保效益。面对复杂严峻的市场形势，认真落实 集 团公司市场营销工作会议精神，牢固树立新开展理念，及时调 整市 场开发策略，全年新签合同创近 10 年新高。紧跟国家推动油 气增储 上产的战略部署， 3 个月高效完成石油储藏库管理团队组建 等前期 筹备工作