施工组织计划

1、施工组织设计一、 工程概况1、项目概况本项目为公路标志安全保障工程，国道209线（k0+0至k102+500 ）、省道 309 线（k15+500 至 k133+265）、县道 068 线（k0+000 至k20+ 239）,。沿线各乡镇、村庄均有电路线，施工用电可在沿线村 镇申请使用电网，不足部分考虑自备发电施工。2、主要工程数量警告、禁止交通标志（单牌）2块警告、禁止交通标志（双牌）10块示警桩2183根路面标线62.25 m2二、施工管理目标1、工期目标我单位一旦中标，将精心计划，优化施工方案，强化施工管理，以最高效 率组织施工。2、质量目标我们将严格按招标文件中有关规范进行施工，制定和

2、完善质量管理制度， 树立全民质量意识，建立健全质量保证体系，确保工程质量达到合格2 3、安全管理目标制定和完善各项目施工安全生产制度，组织各级施工人员进行安全生产教 育，全面提高施工人员的安全意识，在施工中严格按公路施工安全技术规范操作，杜绝一切施工及生产事故的发生。三、 施工组织机构及职责本合同工程实行项目法人制管理，组建项目经理部，项目经理为本项目工程总的负责人，项目总工为本工程技术总责人，质检科长为项目为本项目质量检查负责人。经理部下设生产科、质检科、财务科、安全科、见附组织机构框图。在项目经理全面领导下，各科室对口进行目标管理，其职责是：1 、生产科主要负责本项目工程一切生产技术工作，

3、下设：1）、技术组负责本工程的技术把关及技术指导工作，组织各技术人员学习招标文件的技术规范和技术标准，使各级施工管理人员充分了解和掌握各施工工序的技术要求和工艺要求，做到对所实施分项到细部工程的施工工序和方法的全面了解以及能熟练向现场施工人员和工人进行技术交底工作。同时对新技术、新工艺的推广进行技术指导工作。并做好各种资料的管理工作。2）、统计计量组负责项目各项工程的数理统计工作，掌握第一手数据资料，反馈施工，进行成本控制；同时负责项目的计量工作，每月及时把经监理工程师签证的各项工程进行计量。2、质检科由材料试验工程师负责组织质检员对各分项工程以及各工序的质量自检工作，全面指导生产。下设实验室

4、，不定期对各施工队完成的 （或正在施工）的项目进行质检抽查（要求按标准、规范、工艺流程进行施工）与各队中的质检组、员组成上下网络，对质量、工序严格控制，严把质量关，以达到项目质量管理目标。人员配备：材料试验工程师1人，试验员1人，质检员1人。配备相应的试验、 质检工具。3、财务科主要负责项目工程的资金管理，确保项目资金安全运行，并为项目经理提 供项目经济运行分析情况和依据。4、安全生产科负责全面的现场施工安全、维持交通、行车安全及驻地安全管理工作，各 施工队设有相应的安全人员。四、设备、人员动员周期及设备人员材料进场方法1、 将以最快的速度组织进场，详见下表:接中标通知起工作内容f内将到现场考

5、查，选择驻地，联系用水、用电、通讯、租房 等驻地建设准备工作。五天内完成驻地建设，并完成经理部的组建、机械设备进场以及 实验室的组建工作。十天内施工人员以及实验室开始进行材料试验、配合比试验（7天强度）；完成分项工程开工报告审批。五、主要工程项目的施工方案、方法1、标志施工标志牌面和钢立柱采用工厂加工，先根据设计图纸要求在车间内进行牌面 铝板和钢立柱的加工，钢立柱加工后运到电镀厂进行热镀锌处理，根据设计标 志版面设计，用刻字机对反光膜进行刻膜加工，然后用人工在铝板上进行贴膜。 同时在加工过程中进行标志基础施工。然后用汽车将立柱和牌面运到施工现场, 用吊车进行标志安装。2、标线施工用划线车将路面

6、标线进行放样，用划线机进行热熔标线施工。六、工程质量保证体系和措施质量保证体系建立是对整个项目工程实行全面的质量管理和监控，是为了实现质量管理目标的组织管理体系，因此我们根据工程的具体情况，建立了在项目经理领导下、项目总工的指导下，以质量检验科进行施工质量控制的质量保证体系。1 、质量保证措施a、质量检验科在项目总工的指导下，编制工程施工质量要案，然后组织施工人员进行学习，在开工前做到施工人员对工程的每一道工序的质量要求心中要明白，全面提高施工人员的质量管理意识，通过学习后，施工人员在施工中自觉进行质量控制，确保工程的每一道工序的施工质量的质量保证体系。b、质量检验科组织质检人员对所有施工材料

7、进行抽检验收，合格后方可进场加 工和使用，从源头上杜绝质量隐患。c、质量检验科组织质检人员对每道工序进行现场检验，合格后方批准进行下道工序的施工，确保每一道工序的施工质量都得到有效的控制，保证每道工序的施工质量，从而保证整个项目工程的施工质量。七、工期保证措施本项目工程的合同工期只有4 个月，根据项目工程的特点，我们将强化施工现场管理和后勤供应管理，提高整个项目的生产管理效率，为确保在合同工期内完成工程施工，我们将采取以下措施：1 、配备具有丰富经验的施工技术人员和施工队伍，提高施工效率。配备先进的施工机械、设备，提高工程施工效率。2、加强材料后勤供应管理，确保施工材料供应能满足施工进度要求，

8、保证工程施工的连续性，避免不必要的待料停工，以免延误工期。3、项目工程采用平行交叉施工，各分项工程同时交叉进行施工，以缩短施工周期。4、加强施工进度计划管理，编制进度计划表，加强各分项工程的施工进度，确保各分项工程在计划内完工，从而确保整个项目工程在合同工期内完工。八、施工安全管理根据项目工程的特点，建立以项目经理为组长，项目总工为副组长、安全生产科科长为副组长的安全生产领导小组，安全领导小组负责对整个项目工程的安全进行日常管理，通过加强安全生产管理，杜绝施工中存在的安全隐患，从而确保工程在安全状态下进行施工。一、安全保证措施1 、根据工程特点，建立健全各项安全生产制度。2、在施工前由安全生产

9、科组织编制安全生产要案，组织所有施工人员进行安全生产培训学习，全面提高全民安全意识。并在施工过程中定期或不定期组织安全生产学习，使施工人员心中做到安全生产警钟长鸣，在施工过程中自觉注意按安全规范进行操作。3、由于项目工程都在现在道路上施工，所有施工现场配备足够的施工标志，并安排交通指挥人员负责组织行车和行人通过施工现场，确保行车、行人的通行安全和施工人员施工安全。4、加强施工现场材料堆放管理，避免施工材料占路堆放从而造成安全隐患，并在施工完成后及时清理施工现场，确保行车和行人的通行安全。九、廉政建设项目工程的廉政是建设关系到整个项目工程管理目标实现的具体保证，为 了杜绝一切违法行为的发生，根据工程的特点，我们采取以下具体措施：1、施工材料采购的价格进行公告上墙，自觉接受监督，提高透明度，杜绝材料 采购中出现违法行为。2、施工队伍的选择通过管委会集体研究决定，避免个人决策，提高透明度，避 免在选择施工队伍中出现违法行为。3、加强财务管理，任何违反财务制度的票据不予报销。4、加强工程结算管理，工程收方必须做到三人以上现场收文签字方为有效，避 免出现在收