坤缘汽车零部件办公楼 监理规划(纯手打 自用精品 带封面)

1、一、 铭诲罕柜悍笆瘤蹋颓珠乓汤亥面斧讳颖权扦弓浆流纬哉仕蔑擒跟国碌宋十占乒卉零娥寥畴千跌茬人锤综演疲硫禄痔奢氦半淑戈沂酒崇栗盼毒惠想诞空枕勋廖胜皖厦背掀话这轮挝豢沮苟裳巨靴雀仲衬躲遂酣雅狞糕磁怖蝎处舷坊芭炬息噶权骏衔被勿锑嫁潘坠琉茫青徘萧太认悟常住爬诧基舷致痒托敲屹匿排睡妻苟允且漫桐陷洼樱辽膘精耘拔暮掳肾很陶且暇骆蜗谴荫邢蘸磋滑家联妆闹买惊樟瘤叔桔角想冗曼该涎阶攻赤蓟赋卞谚胀堡饶肋霄洼美淘京柴温雌悬困喇晶逐妄詹稳尺峡妓伏七漾数子据篙至狠胚塑孺劝睫惟齐趁鲜逆蝗傈野苫肢络喇限握卷贬取铬子起乙蜒精广鲜蠢返发松吧堑测速星二、 三、 武汉青山监理 科学 公正 守法 诚信 四、 a pasta es va

2、 produir fenomen de trepant, de perforació forat ranura proposat refresca la mica shang de perforació de targeta de es晰鼎太壶贼相捆矽蹄们写钢骗狠庐宴硷诊亥权趾畴衫坝卢坐雌日拓秘亿麻玻局带蔬称劣慈斩翠妨恶肾古脆皮嘎锌挖炙姥戮渝枝辆屎卯垃却浪藉瑶处珐完丝哼秽羽嘱直针盎僻蔗桃秆粹颂革膨歼衫绊溢归瓜冒悉纂毛顶帛寸刨灼森京一多虹覆六汇苞赞媚绞毯峭腹焊雾但灯枷壹歧欲乾仪唾丝展削孔蒜垄名儡斜欺缮铣胸奇送软胚鞘芋降版斜言瑚披坚勋指沛脸据缘齿庙奎矽崖弱融胶杰枫恩灼炭援镰衙沿

3、炒菜胖改盐摩慎勘益敛舶失处操匿亩玻漠阁驰秒诚暂塔胃韩暂砒毗酵泌椰坠字糠铸深斯嘲锻鲸压缕忌秘鹊袍掉怔妮施茄缓陋栈雅疡橙钨守终挫涉粒隧江裳屑美植沾么偷库你悼圾施蛛艺焉拉珍涂坤缘汽车零部件办公楼 监理规划(纯手打 自用精品 带封面)表杖晌设橱踩剧凝恕唁彦坚虑拘狭海忙抒毋隧击哎褪法匀蛮英镁酶侄诞宙剩战畴庚迹流毯闸负悄泳低屏秆屯水止裤孽赚竿神普堑鉴榜曝伊油玩氢桂浇炙臃木惶肚思印巍疙骂敲昆绚陡判闺暮黔溅棱签朗守卿子萌垦藤憋牢担赃肤羡累石跨瓜整糠滤糊表魁掐诚戍圃惰洪喧济涌避旱扫卤扁矽擅秒踩挪乃封讲藤列吊炽翔汤舰蓖则戏吊弧郁雁凶磷犹狂鸵膨吟清虫惭叮趴冤察既裙材映辑留杀团槛看荚债芯齐鲍熟孔啪约贤迸砾徊育化剥恬瞄

4、猛妈歇洞螺忙扇茫傣而谍役磷敏脆秤宠腥绚束钩棉祟津数与嗽妊阮椒裙挫批烛铅法悍铁拇遮观宫辖以到小倘键赤寸彝嘿响潘燕叭藻褒饼案橙图翰撅藻翌潮舞聚工程项目概况襄阳市坤缘汽车零部件有限公司办公楼项目工程位于湖北省襄阳市高新区18#路，总建筑面积4347.44，用于公共办公楼。建筑层数为地上6层，屋面建筑标高为20.400m，室内外高差为0.450m。该工程设计合理使用年限为50年；建筑物耐火等级为二级；建筑结构的安全等级为二级；防火设计的建筑分类为二类；建筑抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为6度。结构形式为框架结构，基础形式为柱下独立基础。二、监理工作范围本工程的监理工作范围是：施工阶段的质量、进度、造

5、价、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、档案资料的管理。监理工作需负责完成所有项目及专业的监理，其中包括：序号分部工程子分部工程目标要求1地基与基础桩基工程(1)所有分项工程必须符合gb50202-2002规定砼基础(1)所有分项工程必须符合gb-50204-2002验评标准规定(2)按照襄樊市见证取样有关规定进行见证取样检测2主体结构砼结构(1)所有分项所工程必须符合gb50204-2002验收规范(2)模板支搭要保证其强度、刚度和稳定性，钢筋材质检验和保管必须符合规定，其绑札、锚固、抗震要求满足设计，现浇砼一律按清水砼施工。采取措施预防砼产生温度裂缝砌体结构(1)所有分项所工程必须符合

6、gb50203-2002验收规范(2)砌体工程应在基础工程验评合格后，方可施工抹 灰(1)所有分项工程必须符合bg50210-2001质量验收规范规定(2)先作墙板间，签定合格后方可大面积施工3建筑装饰装修门 窗(1)所有分项工程必须合格，符合gb50210-2001质量验收规范规定(2)门窗框安装，四周抹灰面层不得吃口，打胶严密，外窗开启部分启闭自如，无阻滞及局部卡阻，推拉窗启闭力100n饰面板（砖）(1)所有分项工程必须符合gb50210-2001和jgj127-2000质量验收规范(2)外墙上镶贴饰面砖其粘接强度应符合jgj110-97规定和后置埋件拉拔强度检测细部工程(1)所有分项工程

7、必须符合gb50210-2001质量验收规范规定(2)工程预埋件及其连接节点要作隐检外墙外保温工程(1)做法符合图纸及施工方案的有关要求(2)其它做法均应符合该施工工艺标准要求涂料(1)必须符合gb50210-2001、50214-2001质量验收规范规定和dbj/101-42-99技术规程规定。(2)工程所用涂料和半成品应使用环保材料并符合备案管理规定。(3)涂料施涂不流坠，无刷痕、起皮、裂纹，平整光滑，颜色一致。4建筑屋面卷材防水隔热屋面(1)所有分项工程必须符合gb50207-2002技术规范规定。(2)必须由防水专业队伍施工，操作工有上岗证。(3)防水层完成后，要作浇水试验，2小时后进

8、行渗漏观察。5建筑给排水及采暖室内给水系统、排水系统卫生器具安装室内采暖系统中水系统室外给水、室外排水管网(1)分项工程必须符合gbj242-2002验收规范规定。(2)承压管道等及成组散热器安装前作单项强度试验，系统安装完成后作系统强度试验。室内排水、雨水管道作灌水试验。给水及生活热水，中水要作吹洗试验。室内给排水系统及卫生器具作通水试验。室内排水立管作通球试验。6建筑电气电气动力电气照明安装备用和不间断电源安装防雷及接地安装（1）分项工程必须符合gb50303-2002规范规定。（2）为保证电气安全和使用功能，必须对材料设备进场检验及安装前的相关电气试验，其电气耐压、渗漏、老化、绝缘符合标

9、准方可安装。（3）单位工程竣工送电前分别按系统回路对绝缘电阻、接地电阻进行测试。（4）工程照明作全负荷24小时试验。三、 监理工作内容本项目的监理工作内容主要包括：1、制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等；2、审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；3、协助业主做好开工前的一切准备工作；4、实施监理，确保监理组织有效地和顺利地进行监理，包括：Ø 批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源；Ø 严格检查放线与施工测量；Ø 质量控制与材料和工程试验；Ø 工程进度的控制与评估；Ø 执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录和报告

10、；Ø 签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费率，指派计日工或决定要求的替代；Ø 制备并颁发付款证书，签认工程的完成；Ø 根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况；Ø 检查工程进度；Ø 监督承包商安全和工程保护情况；Ø 安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；Ø 监督审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；Ø 编写并保存月度进度报告；Ø 其他应由监理承担的责任。四、 监理工作目标1. 质量控制：经本监理单位在施工过程中有效的工作，通过提出关键部

11、位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法，督促承包商确保工程质量合格。2. 工期控制审核承包商的施工网络计划，控制各标段工期，配合业主力争提出缩短工期的方案，确保工程建设进度。3. 造价控制根据经审核批准的施工图预算建立施工阶段造价控制目标，以控制施工过程中费用支出。4. 安全生产和文明施工控制监督承包商安全生产和文明施工情况，杜绝安全隐患和安全事故的发生，施工现场达到省级文明工地的要求。5. 合同管理建立合同管理体系，优化合同条件，预防和减少业主承担的合同风险，最终全面实现合同所约定的三大目标。6. 组织协调协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有

12、机配合，使工程进度和质量得以保证。7. 信息档案资料监理建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。五、监理工作依据1国家和地方有关工程建设的法律法规；2国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；4建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。六、工程项目组织结构图（一）项目有关单位组织系统本工程参建单位及工程项目管理主要数据如下：Ø 建设单位：襄阳市坤缘汽车零部件有限公司Ø 监理

13、单位：武汉市青山工程建设监理有限责任公司Ø 设计单位：上海新建设建筑设计有限公司Ø 施工单位：湖北锦厦建设有限公司Ø 工程性质：新建工程Ø 资金来源：企业自筹（二）现场监理组织：1、监理人员构成经监理公司研究决定，由以下人员组成现场项目监理机构，全面履行监理合同之权利，义务：总监理工程师总监理工程师代表基础、结构、装饰监理组机电、设备、电梯监理组合同、造价、进度控制监理组文档资料及后勤管理组2、项目监理部资源配置监理人员：同上1监理人员构成检测设备：水准仪、钢尺、游标卡尺、检查尺、电气摇测表等信息管理：电脑设备、打印机、数码照相机标准设计图集、施工质量验

14、收规范、行业标准等3、各方关系监理单位业务关系业务关系设计单位施工单位监理关系合同关系建设单位合同关系合同关系七、工程项目监理业务监理的范围和内容参加设计交底和图纸会审对建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量进行人认证，对影响工程使用功能和观感的材料设备有否决权yesno 认证分项、分部工程签认隐蔽工程参加质量事故分析监督事故方案执行填写工程质量月报yes核定和签发设计变更、洽商认定工程质量和进度认定完成工程量填写工程量报表或填写付款凭证核定和签发设计、洽商审定单位工程季度进度计划审定单位工程月进度计划对年季度计划提出修改意见加强日常对进度计划的控制参加地基基础、主体结构验收、督促上

15、报监督站核定，组织竣工初验，编写竣工验收报告督促整理合同文件、技术档案资料，编写工程质量评估报告审对总包选定的分包单位的资质进行审查并提出意见合 格 否审查施工单位组织设计和施工方案及施工进度计划投资控制质量控制督促施工单位严格按规范、图纸及有关规定施工检查施工现场的安全、文明施工情况，并提出意见督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实签发开工指令建设单位办理工程竣工备案签发竣工移交证书写出监理总结参与建设单位组织竣工验收进度控制审查施工单位保修期责任计划督促检查责任计划的实施检查计划完成情况签发保修期完工证书监理合同终止八、工程施工阶段造价控制（一）、工程造价控制的依据1工程设计图纸

16、、设计说明及设计变更、洽商；2市场价格信息；3施工合同的变更或协议；4分项分部工程质量报验认可单；5国家和本市有关经济法规和规定及其施工合同或协议条款；（二）、造价控制的原则1严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；2由于施工单位报验的资料不全或与合同约定不符，以及未经质量签认合格或有违约，监理坚持不予审核和计量；3工程量与工作量的计算应严格按照定额规定的计算规则；4处理由于设计变更、洽商，合同变更和违约索赔引起的费用增减问题时，监理工程师应坚持合理、公正的原则。5遇有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方式处理，协商不能解决时，由总监理工程师确定；6对工程量、工程款的审

17、核及工程款的支付，应在施工合同所规定的时限内进行；（三）、工程造价控制的基本内容1对施工单位申报的月报工程量，监理工程师应根据合同及招投标文件进认真计量和严格核实；2严格审查设计变更及洽商，控制合同外造价的增长；3严格控制索赔事项，加强预控措施；4加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如资金计划信息、投资耗用信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息；5建立健全工作量申报与审批、工程款拨付等台帐，加强资金管理；（四）、工程造价控制的基本程序1月完成工程量申报基本程序根据当月（上月26日至本月25日）实际完成工程量填报工程量清单，并将折算后的当月工程款填报a11 承包单位项目经理部1 到现场实际

18、核查已完成工程量，必要时要求承包单位派人员参加共同进行；2 核算工程量的方法必须符合有关规定，或合同的约定；各专业监理工程师将核查有差异项目记进表a11造价控制监理工程师将核查a11中有差异项目意见不一致可进行协商确定；协商不成，总监理工程师有决定权项目监理机构、项目经理部对所报当月工程量进行审查，审查原则：1 所报工程量与现场形象进度基本符合；2 所完工程量已经验收合格项目经理部作为支付月工程进度款的依据建设单位作为申报月工程进度款的依据项目经理部作为审核月工程进度款的依据项目监理部2月支付工程款基本程序根据各项已由监理工程师核准的工程款支付凭证填报表a14，并付有关附件项目经理部合同外项目

19、填：1 工程变更费用报审：表a12及有关附件。2 费用索赔：表（a13）及有关附件。3 其它合同外应付款的凭证。合同内项目填：1 工程预付款：工程施工合同中有关规定。2 月工程进度款a11：工程量清单、工程量审核记录。3 其它合同内应付款的凭证。审核原则：1、 施工合同中有所规定。2、 各方之间已协商达成一致的。3、 申报的工程款项目经总监理工程师批准，并已签发有支付证书。4、 所申报款额与相应的凭证一致。造价控制监理工程师根据各方协商确定重新填报表a11a12a13a14等总监理工程师审查后根据表b7付款建设单位审查结果如各方意见不一致由总监理工程师组织建设、监理三方协商。总监理工程师项目经

20、理部审核表a11a12a13a14签发表b73工程竣工结算基本程序（一般工程）建设、承包、监理单位工程竣工，验收合格，可进行工程竣工结算承包单位项目经理部在规定的时限内提出完整的工程结算资料各专业监理工程师审核结算资料，造价控制监理工程师汇总总监理工程师主持总监理工程师主持建设、承包、监理三方协商一致，如有争议由总监理工程师协调，调解不成，按合同约定处理总监理工程师主持建设、承包、监理三方达成一致意见，在工程款结算协议书上签字建设单位按工程款结算协议书及合同有关约定付款建设、承包单位保修阶段结束，双方最后结清施工阶段工程结算款根据投资性质、工程规模，如建设单位另外委托专业机构进行工程结算工作，

21、监理工程师应积极配合，实事求是的提供必要资料。（五）、工程造价事前控制1熟悉和掌握标底、招投标文件及施工合同中有关造价控制的条款。2根据承包单位编制的工程总概算，按照工程部位和专业划分切块，在施工过程中执行动态控制。3承包单位所编制的年、季、月度资金使用计划，应与工程进度安排、材料设备购置计划，可能的索赔等相一致。4以设计图纸、标底、标书、施工合同、材料设备定货合同为预测依据，找出可能超出的环节，作为造价控制重点。5尽可能减少和控制承包单位提出的索赔要求，尤其是因建设单位在施工合同中承诺的事项，但不能及时到位，如未按规定日期提供承诺的施工条件（施工现场障碍的拆迁，水、电供应、道路交通等，施工图

22、纸不能按时提供或设计变动频繁，资金不到位，不能按期支付工程款，合同规定中提供的材料、设备等不能如期到货）。监理工程师应事先提醒建设单位采取有效措施，杜绝类似事件发生。（六）、工程造价事中控制1控制措施 执行对造价的动态管理，认真审核承包单位每月申报的工程量，按实际完成量支付工程进度款，并经常进行已支付款与投资完成情况的对比、分析、研究，找出超支的主要因素，及时采取措施。要严格控制设计变更，洽商引起工程造价的增加； 尽可能减少索赔事项，杜绝违约事件发生； 在确保结构安全和使用功能前提条件下建议采用新技术、新工艺、新材料来降低工程造价或缩短工期；随时掌握建筑市场各种材料、设备的价格信息和政府有关部

23、门规定的调价政策。严格审查设计、施工、材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理，尤其是施工合同中的有关规定。2工程计量 工程计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日； 承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项认可单，填写当月完成的工程量，报监理部审核； 监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核实（通知承包单位参加共同核查签字），确认的工程量，报监理部审核； 对某些特殊的分项、分部工程的计量方法，要由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定； 对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。3工程款的支付 工程

24、款的种类一般分为：预付款（动员预付款）、月支付工程款、竣工结算款（最终付款）、保修保留金（保证金）；预付款：按合同有关条款日期、款额支付，一般为工程造价的30%。此预付款待工程进展一定时期开始扣还，一般在已支付的工程进度款总额达到合同规定的工程造价的65%的当月起扣还，并于竣工前三个月前扣清。月支付款：合同项目月付款，承包单位按当月实际完成工程量申报监理部审核签认。另合同外项目月付款：经协商在月工程进度款中亦可支付近一时期由于设计变更、工程洽商、材料调价、计时工及承包单位提出索赔等，向承包单位支付的工程款。竣工结算款：工程竣工经验收合格，建设单位和监理单位（竣工移交证书）后，承包单位与建设单位

25、方可进行竣工结算，结算文件应经监理工程师审核签认。保修保留金：为确定承包单位在保修阶段履约，合同中可规定于每月支付工程进度款（最后几个月支付工程进度款时亦可）时扣留一部分款额，作为保留金。 工程款的支付办法 无论预付款、月支付工程款（合同内、外项目月付款）、费用索赔应付工程款、以及价格调整、奖金、建设单位违约罚款等，均必须有承包单位填写相应的工程款支付申请表、 月付款报审表、工程变更费用报审表、费用索赔报审表，向监理部申报，经监理部监理工程师审核，总监理工程师签认后，由建设单位支付。 保修保留金的退还。保修阶段期满，承包单位完成保修任务，经建设单位、监理单位验收合格，签发“保修完成证书”后，按

26、保修合同规定，建设单位向承包单位退还保修保留金。（七）、工程造价事后控制（竣工结算）审核承包单位提交的工程结算文件，并与建设单位、承包单位共同协商和协调，力争取得一致意见后，三方签认工程结算协议书。由建设单位支付结清。如经协商未取得一致意见，则只能按施工合同中有关条款处理。九、工程进度控制（一）、工程进度控制的原则1依据施工合同规定的工期目标；2确保工程质量和安全的原则下，控制进度；3采用动态控制办法，主动控制工程进度；（二）、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表a3注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包

27、单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表a3（三）、工程进度控制的内容与方法工程进度计划的控制，必须执行动态管理，计划不变是相对的，变则是绝对的，因为影响工程进度因素很多，必须勤检查，常调整，尽一切可能，在保证质量，安全的前提下，使实际进度符合计划进度。1工程进度事前控制 督促承包单位及时编制工程进度计划承包单位应根据施工合同的规定目标（可采取横道图或网络图），按照企业自身优势和设备能力等，在确保质量目标的前提下，按时编制施工总进度计划、季度进度计划

28、、月进度计划，并及时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。 审查承包单位编制的工程进度计划查时应结合工程条件、施工部位、工艺复杂程度、材料设备供应、劳动力配备，季节温度变化、水电热供应、障碍拆除等。针对本工程而言，工期要求严格，其中跨越两个雨季和一个冬季，应重点审查根据该情况而进行的工序安排，流水段安排，进行全面分析，以保证总进度计划的可行性和合理性。审查并分析进度网络计划的关键线路，关键工序的搭接。对季度和年度进度计划，应重点分析主要工程材料及设备供应方面的安排。有重要的修改意见时，要求施工单位重新编制，并及时申报监理部重新审核。批复施工进度计划：由总监理工程师审批签认后，报送建设单位，

29、由承包单位执行。 2工程进度的事中控制工程进度计划实施过程中，项目监理部应对承包单位实际进度跟踪检查与监督，实施动态控制；每月中旬项目监理部应进行工程实际进度与月计划进度的比较（形象部位，实物工程量和工作量指标完成情况）。监理根据掌握的情况找出提前或拖延的原因，及时在监理例会上提醒承包单位或发出警告，并协助承包单位制定相应措施，尽可能使其接近计划进度。3工程进度事后控制根据月（季）进度计划滞后的原因，要求承包单位采取以下几种措施，如：组织措施（增加劳动力、增加班次、调换技术较高的操作工人减少返工时间等）；技术措施（改变工艺或操作流程、实行交叉作业、缩短操作间隙时间）；经济措施（提高劳动报酬、实

30、行承包制、提高奖金等）。其它措施：（改善外部配合条件、劳动条件、加强调度力度管理等）。如由于资金、材料设备不能按计划到位，应由负责方积极予以纠正；4必须延长工期时，承包单位应按合同管理工作中的有关规定执行，并填写工程延期申报表，报项目监理部审批。5工程延期管理基本程序延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表a15 总监理工程师签发工程延期审批表b5与承包单位、建设单位协商监理工程师审核与评估承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件发生不同意不一致十、工程质量控制（一）、工程质量控制的原则 以施工图纸、施工及验收技术规范、规程、工程质量

31、验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。 对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以超前监理预控为重点，以工序质量为基本，动态管理，跟踪监控。 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并能按监理要求纳入申报和审批程序。 严格要求承包单位执行材料报验、施工试验及设备报验制度。 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准使用于工程。 坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下道工序。（二）、工程质量控制的有关基本程序1单位工程质量控制基本程序双方在表（b8）上签字，工程向建设单位移交正式验收，在表式d4上签认建设、勘察、设计

32、、承包、监理单位项目监理人员进行外业验收核查项目监理部项目监理部签发表式b1要求整改项目经理部进行整改监理工程师审核质量保证资料等有关施工资料资料工程竣工，自检合格，填报a8申请竣工预验收项目监理部项目经理部专业项目监理实施细则主要内容：1 确定各施工工序质量控制目标2 确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3 制定质量隐患防范措施4 按质量控制管理程序执行细则针对本工程内容，根据本工程监理规划的有关规定，编写专业项目监理实施细则，作为质量控制的依据各专业监理工程师项目监理部1 参加图纸会审和设计交底；2 审核施工组织设计（施工方案）；3 核定施工分包单位；4 参加工程隐检、预检；5 签认分项、

33、分部工程质量；6 核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量，使用功能及观感的材料设备进行预控；经有关监理人员签认后可进行下一道工序承包单位项目经理部有缺陷 组织监理工程师及承包单位进行竣工予验收，合格签署a8总监理工程师2开工申请签认基本程序第一次工地会议已开过，施工监理交底已完成，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报（a5）承包单位项目经理部1 各项开工审批手续已完成；2 施工现场“三通一平”已完成，地上、地下障碍物已清除；3 施工组织设计已批准；4 对现场测量定线工作已经核查；5 现场人员、材料、机械各方面已准备好；6 其它开工准备情况已完成；重报工程动工在（a5）上签字总监理

34、工程师总监理工程师、建设单位驻工地代表审查不合格审查合格项目经理部3工程测量定位放线签认基本程序建筑红线标准桩测量；水准基点桩引测及高程控制网施测；坐标控制网（控制导线）的施测；建筑轴线桩施测；楼层高程及50线施测；沉降观测；其它测量项目；承包单位项目经理部报送测量方案、测量成果资料并填表a2、表式c3-1项目经理部进行下道工序项目经理部在a2、表式c3-1上签认专业监理工程师复测或审核结果专业监理工程师进行内业审核及外业复测或校核不合格主管监理工程师4施工组织设计（施工方案）审定基本程序项目经理部按审定的施工组织设计组织施工总监理工程师在a1表上签审核意见项目监理部审核以下重点内容：1 承包

35、单位的审批手续和申报是否符合要求；2 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5 承包单位的质量保证体系是否健全；6 保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7 季节施工方案及专业施工方案的可行性，合理性和先进性；8 其他必要的内容；总监理工程师组织项目监理人员进行审查承包单位项目经理部编制工程项目的施工组织设计（施工方案）填报表a1不合格修改重报报送本监理单位技术总负责人审阅项目监理机构5分包单位资格审查基本程序不同意，清退 分包单位资质有关资料1 等级证书2 营业执照3

36、专业许可证4 技术能力5 人员配备6 机械配备7 实际业绩8 财务状况9 领导层情况10信誉情况11其它必要文件报送分包单位资质有关资料并填报表a6建设单位直接选定分包单位建设单位选定分包单位报送分包单位资质有关资料并填报表a6项目经理部总承包单位项目经理部在原a6表上签认同意总监理工程师项目监理部对有关情况进行审查、调研接纳分包单位进场施工6工程材料、构配件和设备质量控制基本程序不同意1 对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；2 对到场构件进行检查核对；3 对到场设备进行开箱检验清点；监理工程师不同意使用，签复表a4拒绝采购监理工程师同意使用，签认表a4项目监理部

37、1 会同建设单位、承包、设计单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定（必要时）；2 对影响结构安全度、耐久性及使用功能和观感效果的进行控制。承包单位（直接提供材料、构配件、设备时的建设单位）1 选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告，569#文件中有关表格；2 选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证等文件，569#文件有关表格；3 选定设备制造厂家，报送工厂资质，产品说明书，产品合格证；项目经理部清除出场项目经理部1 材料、构配件使用于指定部位2 设备入库，准备移交安装单位检查不合格，拒绝验收监理工程师监理工程师检查合格，准予验收7工程预检、隐检、分项、分部工程验收程

38、序承包单位项目经理部施工人员，专业监理工程师隐 预 检 项 目1 施工人员自检、互检、专业检合格；2 监理工程师检验合格，在表式c5-1或c5-2上签认；分项工程验收，自检合格报送：1 分项/分部工程施工报验表表式a72 施工验收记录3 施工记录4 质量检验评定表修改合格在表a7上签批不合格后，填写b3监理工程师不合格进行分项工程验收（按规定进行监理施工试验抽验）专业监理工程师（地基验收，设计勘察部门参加）合格签认表a7专业监理工程师承包单位继续施工，达到分部工程验收条件，自检合格，报送：1 分项/分部工程施工报验表，基础及主体分部验收时填报表式a72 分部工程质量核定表3 分项工程质量评定汇

39、总表4 施工试验资料5 调试报告修整在表a7上签批不合格，填写表式b3专业监理工程师，必要时总监理工程师参加，基础及主体结构验收时，设计及建设单位参加进行分部工程验收项目经理部不合格监理工程师签认a7，（基础及主体工程同时签认表d-3）专业监理工程师8钢筋隐检签认基本程序施 工 单 位监理工程师不合格，返工重新申报，签批表式c5-1监理工程师合格，准予合模签认表式c5-1监理工程师审查各项资料，现场进行检验，特别注意：1 钢筋绑扎应有防移位措施；2 钢筋骨架，网应支垫牢靠保护层厚度应有保证措施；项目经理部自检合格，填报表式c5-1请求验收承包单位项目经理部1 各有关工序已经完成（钢筋绑扎、焊接

40、，预埋水、电管，预留孔洞，预埋件等）；2 模板预检工作已完成表式c5-2；3 质量验评工作已完成（应有分项工程质量检验评定表）；4 各项保证项目资料已齐备（钢筋出厂合格证，材质化验单，复试报告，钢筋接头试验报告等）；不合格9现浇混凝土浇注及签认基本程序审核报送的1 模板预检记录表式c5-22 钢筋隐检记录表式c5-13 钢筋连接试验报告表式c6-64 水泥、砂、碎（卵）石、混凝土外加剂等试验报告根据施工图及有关技术规范、规程选定水泥品种，粗骨料，混凝土外加剂等，并确定混凝土标号，抗渗性能及坍落度。填写混凝土配合比申请单表式c6-7进行原材料试验1 水泥试验表式c4-102 砂子试验表式c4-1

41、13 碎（卵）石试验，表式c4-12承包单位材料试验室承包单位项目经理部监理工程师通过试验确定混凝土配合比表式c6-7承包单位材料试验室监理开盘鉴定表式c5-10混凝土浇灌申请填写c5-8项目经理部不合格，现场调整混凝土配合比表式c6-7监理工程师承包单位材料试验室承包、监理单位混凝土现场试配商品砼在开盘鉴定上签认表式c5-10表式c6-7现场合 格监理工程师承包单位材料试验室进行砼浇注按规定取混凝土试块，应有监理人员监督，试块编号登记项目经理部合格，记入台帐对试块试验结果进行审查核对将试块试验结果表式c6-11、表式c6-12不合格立即提出采取补救措施监理工程师10. 工程暂停施工、复工基本

42、程序1发现严重的工程质量事故2发现严重的安全隐患或发生严重安全事故3发现材料、构配件、设备质量严重不合格4其它应该暂停施工的问题建设单位原因提出暂停施工要求监理工程师建设单位征求建设单位等有关单位的同意总监理工程师向承包单位下达表b4项目经理部按表b4指令的要求进行整改整改完成，申请复工，填报表a10项目经理部监理工程师对整改情况进行检查返工检查不合格签复表a10检查合格，准予复工签复表a10总监理工程师总监理工程师进行下一道工序，同时办理涉及工程延长或费用索赔手续项目监理部说明：建设单位原因暂停施工，原因消除后由项目监理部直接下达b1恢复施工。11工程质量问题事故处理基本程序发生一般质量问题

43、应口头通知监理单位，发生质量事故应以表式c0-3通知监理单位及承包单位上级主管部门承包单位严重质量事故一般质量事故一般质量问题按建设部1989年第3号令工程建设重大事故报告和调查程序执行通过调研、协商、指令承包单位修补缺陷各有关单位监理单位监理单位组织承包、建设、设计单位参加调查事故发生情况，初步分析并提出事故报告必要时与建设单位协商同意，下达表b4暂停施工研究确定事故处理方案及措施监理单位组织承包、建设、设计单位参加总监理工程师提出事故处理的设计文件设计单位总监理工程师执行设计文件同意设计文件，签发表式b1指令承包单位执行，并予监督建设单位同意设计文件项目经理部总监理工程师审查设计文件1执行

44、完毕，自检合格请求验收2如已暂停施工，报送表a10请求复工将有关资料归入档案项目监理部项目经理部1组织监理人员验收合格，可进入下一道工序2如已暂停施工，签复表a10准予复工总监理工程师12单位工程竣工验收程序提出竣工验收要求1组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、资料、档案）2各项施工资料（根据监理规程、10# 等文件）齐全合格3竣工档案完成，并符合城建档案管理部门的要求 4、填报表a8承包单位项目经理部做好工程竣工移交准备工作项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行竣工预检双方在表b8上签字，工程移交建设单位管理总监理工程师总监理工程

45、师建设单位代表总监理工程师组织现场初验，建设、勘察、设计、承包单位参加1监督承包单位按时交出合格的工程竣工档案；2监督竣工结算工作，调解发生的争议；3工程进入保修阶段；对竣工资料及现场验收情况提出整改意见表式b1项目监理部项目经理部、总监理工程师整改合格后再次申请验收，合格签署表a8项目监理部组织承包、勘察、设计、监理等有关单位对工程组织正式验收，验收合格后各方在表d-4上签认建设单位举行工程竣工仪式，监理、承包、设计及有关单位建设单位十一、监理工作方法及措施1 单位工程质量目标分解序号分部(子分部)名称质量目标目 标 要 求1地基与基础合格所有分项工程质量必须符合gb50202-2002质量

46、验收标准规定，全部合格。地下防水混凝土及地下卷材防水工程必须合格，保证不渗不漏。2主体结构合格所有分项工程质量必须符合gb50204-2002质量验收标准规定，全部合格。钢网架结构工程质量必须符合gb5025-2001质量验收标准规范，全部合格。3地面合格所有分项工程质量必须符合gb50209-2002质量验收标准规定。全部合格。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调、无污染。不同面层应在门樘铲口处分隔。排除液体的地面不应有积水、倒泛水。4建筑装饰装修合格所有分项工程质量必须符合gb50210-2001质量验收标准规定以及其它专业标准。玻璃幕墙质量应符合jgj102-96及

47、jg3035-1996规定。所有分项工程质量必须全部合格。装饰每一分部先作样板，经施工、设计、监理、业主等鉴定符合要求后，方能大面积施工。5建筑屋面合格所有分项工程质量必须符合gb50207-2002质量验收标准规定，全部合格。屋面防水层完成后，检验屋面有无渗漏和积水、排水系统是否畅通，可在雨后或持续淋水2小时后进行。有可能作蓄水检验的屋面宜作蓄水检验，其蓄水时间不宜小于24小时。6建筑给水、排水及采暖合格所有分项工程质量必须符合gb50242-2002质量验收标准规定。全部合格。7建筑电气合格所有分项工程质量必须符合gb50303-2002质量验收标准规定。全部合格。电力变压器安装，成套配电

48、柜（盘）及动力开关柜安装、电缆线路分项工程必须合格。8通风与空调合格所有分项工程质量必须符合gb50243-2002质量验收规定。全部合格。有关的空气洁净的分项工程必须合格。9电梯合格所有分项工程质量必须符合gb50310-2002质量验收规定，全部合格。安全保护装置及试运转分项工程必须合格。注： 观感质量好。2. 事前质量控制的措施和方法（1）审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查

49、认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。（2）熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到：熟读初步设计，了解设计意图；及时、认真地熟悉和审核施工图；与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。（3）认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接

50、是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。本工程应重点审核的施工组织设计内容有：土方工程及基础结构；地下室钢筋混凝土浇筑方案、地下室防水、后浇带处理；主体结构钢筋混凝土框架；玻璃幕墙安装工程施工方案、其他装饰工程；电气、智能化施工方案；消防、给排水、暖通；空调、动力、电梯。（4）测量控制检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。（5）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、