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文档简介

1、仓库盘点计划1、 盘点时间x月x日下午13: 30x月x日：共一天半2、 盘点地点：公司仓库3、 盘点人员仓库全体人员4、 盘点分工组长：组员：电子区：胶料区：输电脑帐：5、 盘点方式静态式盘点6、 盘点流程1、 周六下午前仓库文员将盘点表打印好。2、 各盘点人员周六下午1： 30统一到仓库集合，培训盘点事项。3、 盘点前各人员准备好计算器、笔、盘点表、物料卡、和封箱胶纸。4、 此次盘点除散件的电子元器件，包装材料、 无法辨别的材料、 体积较小又有混料的、不良品、试用材料、eva胶、辅材、工具、表格、标签等。5、 为预防漏盘， 在盘点时应按先后顺序盘点， 为保障品质保障， 盘点时对易刮花的产品

2、，如：pcb屏、上下壳等应轻拿轻放，在盘点时对出现不认识的物料要第一时间询问比较熟悉的人员，如詹主管等。6、 盘点时如发现标签不对、 或模糊不清的应该及时进行更正， 并重新再填写正确的标签。7、 清点完后，对不常用的物料清理在货架顶上，并在箱上标注好数量，对存放在两个或以上地方的物料要整理在统一位置，以便后序管理。8、 盘点完后的产品要及时记录在物料卡上，注明时间、 盘点数量， 并且在盘点表上填写要工整，准确，并把物料卡放在物料的边上。9、 盘点后完盘点表要各盘点人员签名，并将盘点表第一时间完整的交给文员处输入电脑。10、 文员则将盘点表复印给有需要的相关部门或个人。11、 文输入完系统后，将

3、盘点表封好，保管好。12、 盘点期间各人员要以认真负责的态度清点。13、 后续在维护期间发现有数量异常的要及时清点库存， 并及时反馈到文员处更改数据，仓库在维护库存时各人员要做到真实、准确、及时。14、 、仓管员在周日盘点的时间，在以后的正常上班时间进行对调，具体调休时间由部门负责人进行安排。在调休时仓管员填写调休单，部门主管签名后交人事核算。7、 呆滞品、或呆滞品处理1、 为减少维护成本，节约有限空间，盘点完后针对仓库呆滞物料由仓库统计，pmc品质确认处理方案、如果是良品物料但公司已经不使用，则由采购与供方协商处理，最后由公司领导决定出处理意见，仓库执行。2、 对库存材料产线反馈有问题的，但品质未进行标示的，则需要品质重新再确认并判定，由仓库负责整理和数量统计，采购负责与供方联系退货处理，如因生产加工不良供方不接受的，则由仓库出数据申请报废，公司领导审批。3、 如果已判定为不良的，供方有送货到公司时，仓

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