销售总监绩效考核表

1、构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳营销总监绩效考核评分表（按月度）姓名岗位序得分指标权重要求目标评分等级自上结号评级果按目标达成分销售目标完成销售目标达成 80%1销售目标%分90%销售目标低于80%， 分回款率达到目标分2销售回款%回款率达到回款率在 90%-98%98%分回款率在 90%以下分利润目标完成100%分业绩考利润目标%利润目标完利润目标完成3成率 100%80%-100% 分核70%利润目标完成低于80% 分达标率 90%， 分库存管理达标达标率 80%-90%，4库存清理%分率 90%以上达标率低于80%，分达成上述两个指新开店铺增长标，分；达成一个指标，5市场增长%

2、10%，销售收入分；增长 10%两个指标皆未达成，分客户投诉控制在 5%以内，分6客户投诉次数%客户投诉控制客户投诉控制在在 5%以内5%-10%内， 分客户投诉控制超过10%， 分构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳管辖部门流程制度制度流程完善两者皆达标，分7%率 80%，执行率仅达标某一项，分的修订及执行情况100%两者皆未达标，分两项指标皆达到，培训完成率分培训及绩效考核的两项指标只达到一8%90%，绩效考核完成情况项，分完成绿 100%两项指标皆未达管理项到， 分费用控制在5%以内目费用预算与实分30%费用预算及%际花销误差费用控制在 5%-8%8在 5%内以内分超过 8%分两项

3、指标皆达到，考核合格率分10人员培养%95%，人才流失两项指标只达到一率控制在 20%项，分以下两项指标皆未达到， 分加权合计权评分要求得分指标指标说明自上结重评级果1 级：承认结果，而不是强调愿望1级4分2 级：承担责任，不推卸，不指责2级8分1承担责任20%3 级：着手解决问题，减少业务流程3级12分4 级：举一反三，改进业务流程4级16分行为考5 级：做事有预见，有防误设计5级20分1 级：任命员工合理核 20%2 级：能正确评价员工付出与回报协（ C）调性1级4分3 级：对员工业绩与态度进行客观评价2级8分2领导力20%3级12分4 级：岗位精确工作技术及全面专家分4级16技术并组织实

4、施产生良好效果，培训分员工为胜任力者5级205 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳1级：接受邀请，维持正常工作关系级 4 分21级：建立融洽关系讨论非工作事例级 8 分32级：社会交往普遍发生级12分3人际关系20%34级：成为密友并能正当拓展业务级 16分54级：亲和力强，感染不同层次社会级 20分5伙伴成为战略合作方1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法31级 4 分级：坚决洽当处理不合理要求并对级 8 分24指挥后果负责，控制场面分20%3级124级：团队工作井然，成员离场行为级 16分4较好级 20分55 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接1级4分受监督32级8分5清财级：不因自身利益而破坏游戏规则20%3级12分4级：主动节省费用，并不影响工作分4级16质量分55级20级：因为财务明磊