




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.顾客感知:一、顾客感知的概念他们是根据服务质量及其体会的总体满意 程度来感知服务的。:二、服务质量的维度:1 有形性 2可靠性 3响应性 4保证性5移情性:三、影响顾客感知的因素:1 服务接触:真实瞬间例子:旅客在一家酒店所经历的服务接触 2服务人员、服务过程和有形证据.3服务组织的形象4服务定价服务质量差距模型公司对顾客期望的感知服务质量差距模型顾客差距期望的服务感知的服务-一服务传递差距与顾客的外部沟通差距i|顾客習动的服务设计和标准i (差距|2.1供应商差距1:不了解顾客的期望顾客期望n1 营销研究导向不充分2 缺乏向上沟通3 对关系关注不够充分服务补救不充分公司对顾客期望的感知2.
2、2未选择正确的服务质量设计和标准顾客驱动的服务设计和标准差 距21 服务设计不鹿2没有顾客定义的服务标准3 有形JR示和服务场景不恰当2.3供应商差距3:未按标准提供服务服务传递H1 人力资源 政策的 缺乏2 供应与卿求不匹配3 顾客没有履行其斥 色顾客驱动的服务设计和标准4 服务中介的问题24供应商差距4:供应商未能履行承诺服务传递1 缺乏Jfc合营销传播2 对顾客期望的无效管理3 过度承诺4 水9通不充*面向顾客的外部沟通2.5顾客差距顾客期望的服务tr顾客差距供应商差距1:不了解顾客的期望供应商差距2:未选择正确的服务质量设计和标准供应商差距3:未按服务标准提供服务供应商差距4:未将服务绩效与承诺相匹配顾客感知的服务yj:弥补差距一:弥补差距2思考题:你认为怎样来弥补期望
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工厂安全培训用电课件
- 2026中国建设银行总部校园招聘130人备考考试题库附答案解析
- 哲学解读人生之问
- 2025年哈尔滨道里区工程社区卫生服务中心招聘若干人备考考试题库附答案解析
- 再生胶绿色制备工艺-洞察及研究
- 铜压延加工品牌国际化策略-洞察及研究
- 矿物成分空间分布-洞察及研究
- 人教版四年级数学上学期期中综合素养评价卷(范围:第一单元至第四单元)(含答案)
- 甘肃省陇南市成县城关中学2025-2026学年八年级上学期第一次月考道德与法治试卷(含答案)
- 新生儿血小板减少遗传机制-洞察及研究
- 大思政研究论文:大中小学思政课一体化的内容要求与推进措施
- 队列动作教学课件
- 桌面消防演练
- 癫痫的小讲课
- 2025年江西省高考物理真题
- 第七讲社会主义现代化建设的教育科技人才战略习概论2024优化版教学课件
- CJ/T 316-2009城镇供水服务
- (高清版)DB62∕T 3268-2024 人民防空工程平战功能转换技术标准
- 全新模具转让协议书
- 2025年法院书记员考试试题及答案
- 电子生物反馈治疗
评论
0/150
提交评论