航材院产物发展部副部长职务说明方案

1、副部长职务说明书岗位名称副部长冈位编号所在部门产品发展部岗位定员直接上级部长职系直接下级分管的产品专责、销售管理专责所辖人员岗位分析日 期2001年10月本职：协助部长负责市场推广工作，院成本中心产品的市场推广、销售和相关 管理工作，以及院内非金属类产品的生产和销售管理职责与工作任务：职 责职责表述：组织属下制疋分管范围产品的生产开发规 划、计划和各一级核算单位作业计划工作时间百分比：5%工作 任务组织属下收集非金属产品方面的市场信息，组织领导非金属产品专 责为生产开发中长期发展规划提出建议根据院年度生产开发计划，协助部长拟定所管辖一级核算单位可承 担的生产开发任务组织领导产品专责制定非金属类

2、产品的年度生产开发计划和相关作 业计划职 责职责表述：协助部长开展市场推广工作工作时间百分比：25%工作 任务根据年度营销目标，协助部长制定市场推广工作计划和步骤负责市场调研与信息收集工作，包括调查、分析相关行业的商业情 况信息，有关外部环境最新发展趋势的信息，相关客户的基本情况， 与院有竞争关系公司（院）的产品价格、质量、服务方式、市场占 有率等信息，并与院的产品对比分析，定期向部长提出有参考价值 的调研报告负责产品宣传和公共关系等市场推广工作，包括制定产品形象策划 方案和促销活动实施细则，实施公关、广告宣传活动，提供宣传创 意、宣传口径等；洽谈产品广告、促销合冋事且，拟疋协议方案， 办理产

3、品广告的发布和广告监测；建立并保持与上级单位、有关单 位相关部门的良好关系组织相关部门完善院产品形象的宣传计划，并负责落实部分具体实 施工作职 责职责表述：指导销售人员的工作工作时间百分比：30%工作 任务指导销售人员进行销售策划，包括销售信息的收集、汇总，各客户 关系的界定，销售活动的举办等指导销售人员完成销售宣传的工作，包括宣传的手段、宣传时间的 选定等指导销售人员做好招投标等商务过程，包括招投标文件的准备、招 投标过程的参与等负责组织产品合格证签发、产品质量验收工作负责考核销售人员的工作业绩职 责 四职责表述：组织指导二级核算单位非金属类产品的生产 管理工作时间百分比：15%工作 任务汇

4、总二级核算单位器材需求信息，组织编制生产器材需求计划、生 产技措计划负责军品和关键民品生产过程中的技术状态管理组织编制和审批生产实施计划及补充的工艺规程、检验规程等作业 文件负责业务范围内生产过程的测量和监控以及数据分析负责组织生产外协供方的评疋和生产外协的管理组织有关产品开发质量管理体系的贯彻执行， 协调相关部门检查产 品质量，并督促下属人员严格按照质量管理体系文件的要求开展工 作职 责 五职责表述：协助部长负责非金属产品方面的销售管理工 作工作时间百分比：10%工作 任务依据年度院计划，组织制定分管的成本中心产品的销售计划和销售 步骤组织本院非金属类国防任务产品、涉及多家二级核算单位销售合

5、同 的洽谈、评审和签订审核本院非金属类其他产品（成本中心产品与上一条阐述产品之 外）的销售合同组织非金属产品合同的实施并做好售后服务职 责 六职责表述：协助部长完成部门内的组织管理工作工作时间百分比：10%工作 任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，合理安排人员并督促执行协助部长建设部门队伍，选拔、配备、培训、评价本部门人员拟定权限范围内的经费预算计划，协助部长控制实际费用支出职 责 七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力:有代表航材院与外界有关部门和机构联络的权力 合同签订权（出款2万元、进款100万元） 每月生产用流动资金计划批准的建议权 生产单位生产条件配备的建议权对

6、生产单位完成任务的考核、奖罚建议权有权向相关部门索取必要的资料权限范围内，部内相关人员报销的审批权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调 关系质量部、院部、财务部、技改部、科技发展部、标准化中心、物资 供应部1._n.外部协调 关系中航一集团公司和政府相关部门、企业、技术市场、客户任职资格：教育水平大学本科及以上学历，或中级及以上职务专业材料专业或管理专业及其他相关专业培训经历生产管理、市场营销、销售管理等培训经验5年以上工作经验，3年以上相关专业工作经验知识通晓某 专业的知识（非金属材料专业），熟悉院的相关制度，具备 一定的管理知识和金属专业知识，了解金属等专业知识技能技巧疋的口头表达能力、公文报告编与能力，熟练使用计