精细管理计划先行

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精细管理计划先行铁煤机械制造有限责任公司信息化应用实践案例综述铁法煤业集团制造有限责任公司通过实施u8erp达成了以下目标： 基础数据标准化（编码、bom、数据的准确性、执行） 关键流程形成及时、有效的信息通道（技术到生产、销售到计划、物流到财务）一一岗位分工、流程驱动、审批机制。 建立简明清晰的计划体系模式（订单下达、执行、监控） 全面质量控制，责任明确，降低质量风险，提高客户满意度（质量控制手段、全过程文档记录） 减少库存积压降低材料采购资金 （材料需求预测、平衡利库、合 理采购） 物流信息精细化（及时

2、、准确、多维度、多变化）一一满足不同层级人员的需要 企业名称：铁煤机械制造有限责任公司 细分行业：机械制造与机械检修关键词：机械制造、机械、煤机【企业简介】铁煤机械制造有限责任公司位于辽宁省北部， 调兵山脚下，隶属于 铁法煤业集团，公司始建于1959年，占地面积31.4万平方米，是机械 制造与机械检修相结合的中型企业。公司资产净值 7800万元，年工业 总产值在4亿元以上。公司现有职工 2420名，专业技术干部196人，主 要设备1000台，拥有煤矿机械制造、设备检修、电镀、铸造、锻造、 热处理、制氧、溶解乙烘等综合生产能力。公司主要制造产品有胶带输送机及配件、液压支架、刮板运输机、 皮带转载

3、机、移动变电站、干式变压器、单体液压支柱等200余种产品。 主要检修产品有液压支架、 采煤机、刨煤机、掘进机、运输机、转载机、 减速机、破碎机、矿用电器、单体支柱、各类机床等。公司具有完善的 质量保证体系和质量检测能力，通过 iso9000质量体系认证。【信息化动因】企业生产规模逐渐扩大，并由设备检修转型为制造，且产量逐年递 增。企业生产分厂、车间繁多，工艺及工序相对复杂、零散，对各车间、 班组的生产过程缺乏有效及必要的管理和监督，生产过程中无法实时掌握生产的进度情况，经常造成工序流转、车间协作之间的拖延、滞后， 严重影响生产加工的周期与准时交付。企业内部物流没有规范的管理手段，材料领用与消耗

4、的管理粗犷疏 漏，成本对象模糊不清，成本考核与管理困难。【关键应用价值】通过erp系统应用，铁煤机械制造公司各相关部门对 erp系统的认 知程度普遍提高，大家越来越重视erp系统，认同系统的管理约束并从 中得到管理价值提升，重点体现如下几个方面：从销售环节分析：建立了订单管理与审批机制，执行新产品编码体 系与规则，为工艺及生产提供最原始并且准确的业务信息，业务单据传递流程化、电子化、业务上下关联，避免了原来信息传递过程中的人为 差错，效率明显提高。从工艺环节分析：逐渐建立相对标准化的bom苔建原则。并且新产品可实现自动快速导入物料编码，较之手工录入提高了工作效率。 通过变更及优化bomt案，使

5、得产品结构更加清晰简化，便于定额成本的分 级核算。从生产环节分析：改变原有计划模式，关注重要产品部件，统一下精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有二达生产订单，减少了计划数量，也减少车间转移过程，车间派工灵活有 序，按订单执行并监控进度，改变原有车间进度不明，车间转移混乱的 局面，生产信息透明化。从物流仓储分析：采购业务以订单为起点，以质量为核心，以流程 为导向进行全面综合的物流收发业务处理，数据上下关联，有据可查， 大大提高了物流数据的准确性，车间仓储账目清晰，账实核对及时、相 符，责任明确，为整体系统运行奠定了良好的基础，也为各业务环

6、节提 供全面多维的统计信息。从检修业务分析：针对铁煤机械特有的煤机检修业务，利用uap平台量身订造一整套完整全面的煤机设备检修业务流程，改变原有手工模式无统计、无流程、无责任的混乱情况，实现了检修业务流程的全面业 务跟踪处理，实时准确提供各种设备检修维护及相关质量记录，责任明 确，数据信息清晰全面。【关键应用效果】1、订单及时交货率上升，客户满意度提高生产计划下达周期由原 来的10天缩短2天之内，按订单生产的计划下达周期更快车间生产过 及进度程清晰可视，减少生产过程中的积存库存能准确地为采购和生产 领用提供动态信息，提高了管理效率。2、优化前：bom层次过多、 半成品过多、 生产订单过多、 车

7、间 转移复杂。最初的bomf建议方案（下图）。把一_z_1了 ein件程黄-1_混苣招j-3.用叁ijf«jdl而一需坦-x-|梅士厉m_!_1 股由iml-或蜒中旭-de耐笆二房板优化后：灵活应用虚拟件，以成本角度定义bom确定计划模式。（下图）更新后bom1次简化，结构清晰，便于成本核算，简化出入库 过程。【客户感言】信息化帮助我们形成了以销售订单为出发点的经营模式，一切考核和评价只有一个，就是高质量的交付。所有高质量交付汇总在一起，就 形成了向客户的高质量产品交付。铁法煤业集团制造有限责任公司项目经理孙玉祥3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 、习惯。b比率分析法和比较分析法

8、不能测算出各因素的影响程度。vc采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错c产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。vc成本报表是对外报告的会计报表。xc成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xc成本会计的对象是指成本核算。xc成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。vc成本计算方法中的最基本的方法是分步法。xd当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xd定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法

9、。xf “废品损失”账户月末没有余额。vf废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。xf分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（v）g各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错g工资费用就是成本项目。 （x ）g归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对j计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（v）j简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）j简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对j加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。vj接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可

10、分为大量生产、成批生产和单件生产三种，xk可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错k可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。xp品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。xq企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。xq企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。xs生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。xs适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（x）w完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。x丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。xy 原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。xy 运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析