工作思路与计划2021年新

1、工作思路与计划2021年新作为学科名师应主动学 习教育、教学理论，指导自己的教学实践活动，教育新理念、教师专业化的理论与实践、中国化学教育等教育教学理论书籍将成为我专业发展的理论书 籍，做到课余时间仔细阅读，形成摘抄资料笔记或卡片，并完成两份读书笔记或心得体会，备好自己的资料库，使书本理论成为自己的理论，并将其实践于课 堂，促进学科教学，提高课堂教学的有效性。2、以课堂教学改革为主阵地，促进专业发展。教师应该把握和驾驭课堂，让课堂变成自己的家园，让学生在家园中收获自己的梦想。靠学习兴趣的培育来引领学生的课外学习、课外生活。课 堂是自己专业成长的主阵地，是自身专业生命的活力之源，丢弃了课堂，也就

2、丢弃了专业发展的根基。优秀的课堂教学必定是技术化和艺术化的圆融统一，需要众多 要素的支撑。就专业能力而言，首要的是逐步形成规范、简洁、流畅的语言表达能力和凝炼、准确的表达技巧。其次是要实行核心的教学理念，尤其是贴近自己专业 方向的教学理念，通过开放课堂、梳理案例，从新课程实施的角度，对自己执教的公开课进行备课思路介绍和执教情况说明，在实践中反思，在反思中实践，逐步形 成一定的风格和特色。(1)坚持在教学第一线从事本学科教学，围绕自己的研究主题，每学期讲由教体局或者学校组织的示范课12 节，坚持听同学科教师课30节以上(其中中青年教师的课不少于20节)，整理34则能反映自己教学思想和教学模式的精

3、彩教学实录(或片段)，并运用新课 程理念进行赏析。(2)每年参与指导教师参与校、县、市、省教研(教学竞赛)活动，在活动中凸显出自己对课堂教学的理解，以高效课堂的教学为主线，将自己的研究向深度开掘，构建可行性的教学模式。每学期进行一次围绕自己研究方向的专题研讨会。(3)作为学科名师，在教师培训和培养青年教师方面发挥示范和指导作用。任期内结队帮扶12名教师并签好协议书，使他们成为学科骨干，向着名师的方向努力。(4)积极努力，创造条件，力争每年能有机会参与省级或全国级的教学展示活动，将自己的研究理念或研究成果进行较大范围的推广，在较高的平台上来锻炼自己，检验研究成效，从而向专家型名师迈进。3、以教育

4、科研为主轴，提高应用能力。专 家型名师应该是教学改革的专家，通过科研来激活潜力，催生动力。为此，我会努力做到三个结合：即将科研与教研相结合，从教学实践中提炼真问题，开 展真研究，产生真成果将科研与主题研究结合起来，从而保证研究课题的前瞻性、生命力，是课题研究真正落实到位;将科研与专业发展相结合，激发研 究热情，提升科研品味，实现专业发展的成功跨越。一.标准：为了确保小学数学共同体的引领和指导作用，能真正反映一线教师的心声，为老师们排忧解难，特制定出共同体成员的基本条件如下：1、有较强的事业心和责任感，乐于服务;2、具备较强的专业知识水平和教学、教研、组织能力;3、教学成绩较为突出，有一定的影响

5、力和知名度;4、具有较浓的团队意识和协作精神，协调能力强。三.职责：根据调研情况，特制定出如下共同体成员职责：1.积极承担公开课、研讨课、示范课的讲课任务，有效开展校内、片内、县内教研活动。2.积极参与编写教案，修改、完善、整理教案，并立马上传。3.收集小学数学教学中的共性问题，开展扎实有效的三小研究活动，并立马上传。4.立足课堂教学实践，总结高效课堂教学模式。5.在网络和日常教学工作中，为老师们解疑答惑，做好服务。5.相互学习、相互促进，搞好学科组建设，争创一流学科。四.成员：组长：成员：五.计划：1.修改不足，完善提升。深入教学一线，了解老师们用小学数学工作室中发的教学目标和预习作业中的缺

6、陷，进一步修改完善，使之日臻合理。2.深入课堂，总结模式。在本学期课堂教学的基础上，进一步深入课堂，研究小学教学中融入学生展示的有效途径，探索学生在课堂中彰显主体地位的措施，在实践的基础上，探索出高效课堂的教学模式。3.了解教情，确定内容。仔细分析小学数学一至六年级下册教材，确定每单元教学的重难点，了解教学中的困惑，根据这些信息，每单元定出两节课精品教案的内容，一至六年级定出约九十课时的研讨知识，进行深入细致的教研。4.任务分解，形成初稿。学期初，把确定的精品教案的内容分到各中心校，各中心校成立自己的教研共同体，集思广益，在实践的基础上，形成精品教案的初稿。5.再次研讨，形成定案。各中心校带着

7、研讨初稿，在县教研室统一组织下，再次组织研讨，对初稿进行补充、修正，形成比较合理的精品教案，发到绛县教育信息网之小学数学工作室中，供老师们参考。6.专题研讨，提升能力。对于统计与概率教学中存在某个单位的问题，开展公开课研讨活动，以提高老师们对次类内容的分析与解读能力，从而提升课堂教学中的有效行为，避免无效和负效的现象。六.时间三月：确定精品教案内容修改教学目标和预习作业继续进行三小研究形成精品教案初稿四月：修改精品教案初稿，形成定稿，发至网络总结高效课堂模式统计与概率专题研讨五月：修改第二次教案初稿，形成定稿，发之网络。收集数学教学中的困惑，解答后发之网络。年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务

8、和一个储备的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。通过扎实有效的工作，2021年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近余万元的不利因素，预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。第一部分一年来主要工作完成情况一、战略制胜，从实际出发把握经营全局公司经营班子年初经过仔细研究，提出年工作思路是两个狠抓狠抓火电公司和器材公司;两个服务器材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位;一个储备做好新建宾馆的

9、管理和人才储备。年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。范文TP100在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组织

10、货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。年初，汽租公司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关规范，结合集团公司实际情况，5月份拟定了车辆租赁管理办法，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于5月形成了新建宾馆运营分析报告，随后经过仔细研究，11月起草了关于新建宾馆运营筹划的建议。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动年初，公司经营班

11、子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润余万元新签施工合同4余万元的内部指标。在这个基础上与各分子公司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进行了分解，落实了经营任务。思想总结汇报专题在广泛调研的基础上，2021年初对四家分、子公司经营中存在某个单位的主要问题进行了仔细梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。年，我们继续坚持月度工作计划制度，并加强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、具体问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。

12、三、拓展有力，市场开发取得较好成效年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供应合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供应合同约余万元。火电公司全年跟踪项目个，中标个合同额4047.余万元(含自营项目5个合同额1余万元)，已完工个(含自营项目2个)。目前在建工程9个，其中自营项目4个，分别为750kv凉乾线维检项目，山西方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场220kv升压站电气安装项目。四、扎实工作，推进解决长期遗留问题

13、年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司继续采取负担部分解决成本并奖励有功人员的办法，收到了良好效果。上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的多次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款余万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，范文参考网在和甲方、总包方多次协商后，成功收回了余万元尾款。去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，公司聘请了法律顾问，5月西安市中院下达西民一终字第号民事调解书，获得了最终解决。器材公司从成立起注册资本就只有余万元，长期影响业务发展，2021年初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7月份顺利增资到余万元，为进一步拓展市场打下了基础。五、多管

14、齐下，切实提升经营管理水平为进一步凝聚共识、转变观念，1月份，公司召开了经营工作研讨会，并确定年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火电公司也组织了项目管理研讨会，全面推行项目责任制，采取了一系列措施以确保项目全过程及在建工程可控、在控。公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合素质三个方面按照百分制进行考核，并和收入挂钩。火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的星级班组创建活动，其中电建宾馆被评为集团公司三星级班组，促进了管理基础工作的规范化、标准化。六、依法

15、治企，推动中长期可持续发展上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动计划，通过对各分子公司、职能部门的仔细排查，发现问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的废、改、范文写作立工作。经过广泛调研，4月份制定了三年发展规划。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年发展历程，深入思考近年来的发展态势，就公司实现中长期可持续发展进行了总体规划，于5月份起草了回望、思考及展望公司经营管理汇报材料上报集团公司。9月，按照集团公司统一安排，公司仔细部署了小金库专项治理工作，对于小金库的四种表现形式，结合各分子公司的业务，仔细开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立

16、长效监督机制。七、仔细排查，落实公司安全防控体系为进一步抓好安全工作，4月份公司调整了安委会，组织了安全培训和百日安全竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善安全管理制度，健全安全台账和记录。火电公司新开工项目要进行安全交底，每个项目点都配备考试合格的安全人员，公司还不定期组织人员对在建项目以及会议中心进行安全检查，发现的问题立马整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进行了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证管理，最全面的范文参考写作网站确保车辆不脱保、不漏保。在集团公司组织的历次检查中，公司安全体系运行情况都得到了检查组的认可。八、稳定队

17、伍，持续增强员工向心力电建宾馆集体职工比较多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的发展成果。今年还推出了不论员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同分享生命中的快乐时光。2月火电公司组织了到职工家中拜年活动;4月电建宾馆组织了职工趣味运动会;下半年，以各分子公司、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增强了员工向心力。第二部分形势和问题分析一、年经营形势分析经过近几年的努力，公司基本解决了多年遗留问题，扭转了艰难度日的经营局面，初步形成了良好的发展态势公司效益不断提升，财务状况

18、持续改善，职工收入逐年增加，工作氛围和谐向上。从四家分子公司情况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。但是，2021年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为：1、新建宾馆预计在年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来公司就从管理和人才两个方面进行了储备，但我们多年经营的始终是招待所规模，集体职工众多，管理基础薄弱，高端人才匮乏，要想把近300间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。2、随着国家能源政策的调整，省内电源建设项目严重萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建设项目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路项目的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。3、年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期，汽租公司需要新购车辆来满足这部分需求，同时，电建宾馆b、c楼也需要按照新的定位重新装修，这就需要投入一大笔资金，给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。二、存在某个单位的主要问题和不足1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，