鄢陵县绿佳花木有限公司成本核算~解析

1、本科生毕业论文鄢陵县绿佳花木有限公司成本核算研究学院经济与管理学院专业工商管理（会计方向）2015年4月17鄢陵县绿佳花木有限公司成本核算研究摘要改革开放以来，随着居民生活水平的提高， 居民对花木的消费量也随之增加， 在这种背景下， 花木企业逐渐兴起。 但是，我国的花木企业及花木市场起步较晚， 并且受传统农业生产模式及不成熟的企业管理的影响， 发展速度较慢。 由于我国 花木企业在成本核算当中大都存在着成本管理的协调性差， 无法对产品成本进行 准确核算， 核算方法较为落后等问题， 从而导致了很多花木企业连年亏损， 也不 利于花木企业的可持续发展。 所以花木企业要想获得利润， 实现企业可持续发展，

2、 就必须重视成本核算， 正确认识成本核算在企业中的地位， 建立以成本核算为核 心的企业管理体系。本文以绿佳花木企业在成本核算时出现的问题为依据， 通过“发现问题分 析问题解决问题” 的研究模式， 把如何解决绿佳公司在成本核算中出现的问题 作为研究目标， 通过强化企业对成本管理的意识， 引导企业有效建立健全成本核 算制度，努力改善企业的成本核算方法， 细化并规范成本项目， 提高企业成本核 算的准确性和科学性。关键词： 成本核算；作业成本法；责任中心成本ABSTRACTIn recent years, with the improvement of residents' living st

3、andards, the residents' consumption of flowers and trees also increase, in this context, flowers and trees enterprises emerge gradually. Compared with foreign mature flowers and trees enterprises and flowers and trees market, China started relatively late, and with influence of the traditional a

4、gricultural production mode and the immature enterprise management, china develops relatively slowly. Flowers enterprises in our country commonly exist the problem of bad cost management coordination, and they can't accurate product cost accounting, backward accounting methods etc. these problem

5、s lead to a lot of flower companies is thriving on the surface, but is loss-making in fact , this phenomenon is not in favor of the flowers and trees companies ' sustainable development .Therefor, if enterprises want to gain profit, realize the sustainable development, we must pay attention to e

6、nterprise cost accounting, understanding the status of cost accounting in the enterprise correctly, establishing a cost accounting as the core of enterprise management system.This paper is based on the problems of cost accounting appeared in flowers and trees enterprises, through "found the pro

7、blem, analysis problem, problem-solving "mode of study, treating“ how to solve the problems” arising from the flowers andtrees enterprises in cost accounting as the research target, strengthening the awareness of cost management of enterprises and guiding flowers and trees enterprises to establ

8、ish and perfect the system of cost accounting, improving the enterprise cost accounting method, detailing and standarding cost project, thus improving the cost accounting ' s accuracy and feasibility.KEY WORDSC: ost Project；Activity-based Costing；Responsibility Cost目录摘要 2ABSTRACT 3目录 41.1 研究背景 5

9、1.2 文献综述 51.3 研究目的和意义 61.4 研究内容及方法 62 绿佳公司成本核算概述 72.1 绿佳公司概况 72.2 绿佳公司成本核算概述 72.3 绿佳公司在成本核算中存在的问题 83 绿佳公司成本核算问题的原因分析 103.1 成本核算过分依赖分批法，对实际成本核算造成困难 103.2 各部门之间缺乏相互监督体制 , 使公司资产存在安全隐患 103.3 难以进行量化的成本投入，导致成本计价不够准确 113.4 花木产品自身的特殊性，使成本核算的难度增加 124 绿佳公司成本核算解决对策 124.1 引进作业成本法，细化作业活动，明确成本核算对象 124.2 强化各部门责任成本

10、意识，建立以责任中心成本为核心的核算体系 144.3 定期对花木资产进行清查，明确损失，及时调整花木价格 154.4 根据花木的生产周期进行成本核算，有利于产品成本管理 16参考文献 161 绪论1.1 研究背景近些年来， 随着居民生活水平的提高， 居民对花木的消费量也随之增加， 在 这种背景下， 花木企业逐渐兴起。 相比国外成熟的花木企业及花木市场， 中国起 步较晚，并且受传统农业生产模式及不成熟的企业管理的影响，发展速度较慢。 当前，由于国际市场竞争的加剧及国内市场消费者需求的增加， 企业对成本核算 的要求不断提高。我国花木企业在成本核算当中大都存在着成本管理协调性差， 无法对产品成本进行

11、准确核算，核算方法较为落后等问题。鄢陵县绿佳花木有限公司在表面上生意兴隆， 实际上却连年亏损， 这样的状 况不利于企业的可持续发展，同时也严重影响本公司的花木在市场上的竞争力， 所以就要求绿佳公司建立以成本核算为核心的企业管理体系， 这对于中小型花木 企业至关重要。1.2 文献综述成本控制的理论已经逐渐被学者所重视， 但我国关于成本核算制度方面的条 例和办法中在我国还没有能够参照的统一标准， 这就造成国家现在还难以对企业 的成本核算进行相应的规范， 并且企业本身也很难制定出有效而科学的成本核算 制度。近些年来，许多企业开始逐步应用作业成本法，并得到了不少经验，较多 学者开始分析作业成本法在企业

12、应用中的相关问题。成本核算方面的相关学者王平心 (2001)最早对作业成本法的基本概念如作 业、作业链、成本动因和价值链等进行了研究，详细解释了概念，并提出了作业 成本法的良好发展前景。上海财大作业成本研究课题组 (2002)认为，作业成本法 系统设计应该遵循成本效益的原则， 不能把作业成本设计的较细， 应该进行简易 可操作。李艳芳 (2010)指出作业成本法有利于低成本供应商的选择、业务流程 再造的推进以及优秀客户的选择， 有利于企业提高科学决策、 应对市场竞争， 使 作业成本法从制造行业逐步应用到其它各个领域。 杨宇梅指出使用作业成本核算 法可以为企业提供比较精确的成本信息，能够为企业判定

13、成本管理关键的环节， 减少企业成本管理者的有效决策时间。 2014 年，相关学者马浩经过对企业的成 本核算研究指出， 在企业的长期成本核算当中运用作业成本法， 但是在企业和供 应商之间产生了管理相关成本， 这使得作业成本法在付出实践时遇到了阻碍。 因 此，需要进一步对其进行研究，以期能够得到更好的应用。1.3 研究目的和意义本文以绿佳花木企业在成本核算时出现的问题为依据， 通过“发现问题 分析问题解决问题” 的研究模式， 把如何解决绿佳花木企业在成本核算中出 现的问题作为研究目标，旨在为企业建立一套科学且容易实施的成本核算体系， 强化企业对成本管理的意识， 引导绿佳花木企业有效建立健全成本核算

14、制度， 提 高会计信息质量， 努力改善企业的成本核算方法， 细化并规范成本项目， 从而降 低成本核算工作的混乱性，提高企业成本核算的准确性和科学性。本文通过案例分析的方法来阐述花木企业在成本核算当中存在的问题。 作者 通过在鄢陵县绿佳花木有限公司实习发现该公司在成本核算过程中存在着诸多 问题。这些问题造成了企业的利润流失。 根据绿佳公司存在的问题， 并结合相关 成本核算理论依据， 介绍了适用于花木企业的成本核算方法。 通过对相关问题的 分析，对鄢陵县绿佳花木有限公司提出了解决对策， 希望通过作者的研究， 能够 让花木企业准确核算成本，实现利润最大化，提高企业的竞争力。1.4 研究内容及方法本文

15、研究的主要内容具体如下：第一章是绪论， 主要描述了研究的背景及意义、 已有的研究综述及本文的研 究方法。第二章是绿佳公司成本核算概述。 在本章中， 首先介绍绿佳公司概况， 然后 对绿佳公司成本核算情况进行介绍，对花木企业的成本核算情况能有基本的了 解，最后介绍了花木公司的成本核算特点， 为下文指出花木企业在成本核算存在 的问题打下基础。 同时在该章中引用相关核算理论， 其中包括： 作业成本法和部 门责任成本。第三章是对绿佳公司成本核算问题的具体描述，主要存在以下问题：第一， 成本核算范围过窄；第二，成本项目设置混乱；第三，无法准确进行产品成本核第四章是绿佳公司成本核算问题的原因分析， 主要包括

16、： 成本核算过分依 赖分批法， 对实际成本核算造成困难； 难以进行量化的成本投入， 导致成本计 价不够准确；花木产品自身的特殊性，使成本核算的难度增加。第五章是绿佳公司成本核算解决对策， 主要有以下四项建议： 引进作业成本 法，明确成本核算对象；细化成本与费用核算项目，提高成本核算准确度；以花 木的生产周期进行成本核算，有利于产品成本管理；定期对花木资产进行清查， 明确损失，及时调整花木价格。本文研究运用的方法主要包括以下几种： 个案研究法、 调查法、跨学科研究 法、观察法。2 绿佳公司成本核算概述2.1 绿佳公司概况绿佳花木有限公司建立在北方最大的花木之乡鄢陵县， 公司总部座落于鄢陵 县名优

17、花木科技园内， 公司成立于 2002年，注册资金达到 400 万，现有员工 100 余人，其中高级职称园艺师共有 2人，中级职称园艺师总共有 18 人。公司经营 率先采用“公司+农户”的模式，通过 “以一个园艺师带领 100户花农”为目标，进 行统一技术、统一生产和统一管理。公司供应优质品种包括：小叶女贞、玫瑰红 紫薇、国槐、蝴蝶兰等上百种优质花木。2.2 绿佳公司成本核算概述目前，绿佳公司平常的记账、 票据管理、 成本计算与费用支出等事项均由两 名出纳完成。 企业尚未建立规范有效的成本核算制度， 出纳也没有树立年初预算 的概念，造成一年中企业的成本支出较为随意， 缺乏对不必要成本开支的控制及

18、 节约，企业缺乏对成本科学的控制， 不但导致了一些不必要的支出， 而且造成了 一些支出没有在账面上如实反映， 使企业蒙受了损失。 由于花卉企业特殊的性质， 管理者无法判断企业的一些生产支出是否真正运用到了企业生产中去， 这不但为 企业的管理带来了不便，而且容易导致企业转移资产，而达到偷税漏税的目的。 企业成本核算流程简单， 每日由出纳记录购进生产资料和产成品的支出， 销售业 务发生后， 由销售人员持相关凭证到财务部门登记。 企业在成立之初全部会计工 作都是由人工完成， 随着企业逐渐正规化和现代化， 企业逐渐引入了一部分计算 机软件来辅助企业的日常财务管理工作， 但这些软件在实际应用中并不能够完

19、全 熟练地被财务人员所掌握，这造成了现代化的信息系统形同虚设。花木公司所生产的生物性资产， 具有一般资产所不具备的特性， 因此绿佳花 木公司的成本核算也相比其他企业有自己的特殊性，其中包括：第一，花木生产的形式和过程造成成本核算过程难度大。 由于花木形成的过 程比较特殊， 所以在成本核算中， 不仅要考虑花木种子等原材料费用， 工资及福 利，农用机器及房屋折旧费等可控因素； 还要考虑自然等不可控因素， 因为花木 是受人力和自然力共同影响的，甚至自然力往往起着更为重要的作用。第二，生产周期长导致难以划分产品性质。 与一般产品的生产相比， 花木产 品生产自然生长周期长， 从而造成其经营周期长。 就算

20、是同一树种的苗木， 也不 可能同时间进行成本分配与计算， 同一产品根据销售状况， 分为产成品与在产品， 只有在花木产品出棚销售或者用于其它用途时，才能作为该大棚的出棚产成品， 如果没有出棚销售的花木就要被划分为在产品。第三，成本核算标准复杂。 由于花木企业同时经营几十个甚至几百个花木品 种，而不同的花木品种对土地消耗， 生产地点具有不同要求， 有的花木品种栽植 的地点比较靠近原产地，自栽植后，可能就不需要后续过多的人工看护与培育， 但是有的花木品种与原产地距离较远， 对栽植地的光照时间， 长度及温度要求会 更高，花木企业需要持续不断对花木品种进行后续人工及技术投入。 这样就要求 会计人员在最后

21、计算各个花木品种时不能采取统一标准， 而是根据花木品种所消 耗的资源进行核算。2.3 绿佳公司在成本核算中存在的问题1、成本核算范围过窄绿佳公司依然沿用传统的成本核算方式， 在成本核算过程中存在着片面化的 问题，并没有对本企业的花木生产过程进行全方位的考虑， 而是只重视花木产品 的生产成本，但忽略了花木产品在苗木供应过程中以及在销售过程中成本管理工 作，或者只是重视已经投入的产品成本， 却忽略了前期对产品成本进行核算的工 作。具体来说，该公司过于重视花木产品的生产过程，但是没有对整个生产前、 中、后的整个链条进行深入了解， 这就导致无法将产品的真实信息如实地反映给 企业管理者， 因此企业的成本

22、管理工作就容易出现漏洞， 增加了花木产品的成本 管理的风险，从而对企业造成损失。2、成本项目设置混乱绿佳公司没有严格按照制度规定设置成本项目， 存在成本项目使用不规范的 问题。例如苗木产品成本的计算，应该设置一级科目“生产成本”，再设置二级 科目“苗木成本”，在二级科目下还应该按照“育苗方式” （如果同一树种存在 多种育苗方式 ）设立三级科目，最后按“树种”设立四级科目。而绿佳公司却没 有进行上述规范化的科目设置， 而是不加区分地将各个树种都直接按 “生产成本 苗木成本” 这种科目进行成本核算。 同时由于绿佳公司经营的花木产品品种 多样，大致可分为盆栽类花木和切花类花木两种， 不同大类的花木产

23、品在生产方 式上存在差异， 成本投入更是有很大的不同。 绿佳公司在进行成本核算时， 既没 有按照盆栽类和切花类产品分类核算成本， 也没有按照详细的花木产品的类型分 类进行成本核算， 而是笼统地将全部花木产品生产投入计为生产成本。 这样简单 的成本核算过程虽然简单， 但是不利于反应各个花木品种的真实生产成本， 影响 企业管理者得到每种花木产品的盈利状况， 不利于企业根据成本利润的情况有选 择地生产产品。3、无法准确进行产品成本核算 由于花木形成的过程比较特殊， 所以在成本核算中，不仅要考虑花木种子等原材料 费用，工资及福利，农用机器及房屋折旧费等可控因素；还要考虑自然等不可控因素， 因为花木是受

24、人力和自然力共同影响的，甚至自然力往往起着更为重要的作用。绿佳公司的产品都是自行培育生产， 然而企业的花木产品的生产成本管理却 非常混乱， 这导致公司无法准确进行产品成本核算。 虽然花木产品具有很强的独 特性，每年计入成本的项目随意性比较大， 但公司与计入成本项目有关的规定显 然是非常缺乏。 公司在进行成本核算过程中， 并没有对每项产品的成本进行分门 别类地核算， 而且对每种花木产品有哪些投入也缺乏固定的要求。 同时，该企业 成本的计价方法也很不科学，许多产成品、在产品的成本无法进行定量计价。3 绿佳公司成本核算问题的原因分析3.1 成本核算过分依赖分批法，对实际成本核算造成困难 绿佳公司对花

25、木的栽种多是大量大批的进行， 从花木种子的播种、 苗木栽植 到长成成苗时间比较长， 再加上大多都是分批进行销售， 一批播下的种子有的是 一年卖出，有的是二年、 三年甚至很多年以后才销售出去， 因此成苗中就会出现 一年生、二年生或者多年生的苗木。 除去在最初的栽种投入密集而大量的人工劳 动，以后仍然需要持续的管护， 其中包括浇水、 上肥、防治病虫害、 修剪枝叶等。 所以绿佳公司在日常成本核算过程中， 依据本企业花木生产的特点通常是采用传 统的成本核算方法中的分批法。虽然分批法适应企业花木生产与销售的步骤， 但是这种成本核算方法与企业 的会计核算周期不一致， 到会计期末时会存在大量的在产品， 而不

26、同于其他类型 企业，花木产品的在产品很难进行估价， 这就导致企业无法准确地进行期末成本 结算和制定下一年的预算。 绿佳公司在每年年初也不进行相应的预算过程， 只是 通过每年年底整理出来的企业资产负债表和利润表得出关于成本的内容， 这样缺 乏前瞻性的成本核算方法无法对企业一年日常支出进行科学而有效的计划， 无法 为企业管理者制定发展方案提供直接有力的数据。3.2 各部门之间缺乏相互监督体制 , 使公司资产存在安全隐患 绿佳公司在制度上存在的一个问题是各部门之间缺乏相互制约的监督体制。企业的几个大棚温室没有相关的保管部门， 只有三名仓库保管员进行看管， 而大 棚内销售人员销售的存货都是在室内进行的

27、， 这样就很容易出现仓库保管员与销 售人员相互勾结的现象。 同时公司的客户不仅存在企业和政府部门， 而且还存在 很多个人买家， 这些买家在购买后并不向企业销售人员索要购货发票。 在各部门 之间缺乏监督的情况下， 很容易出现销售人员私吞销售货款的现象。 另外在生产 环节，由于花木企业在苗种成长过程中需要使用化肥农药， 而这些物品是否使用 或者使用量并没有专门人员进行监督， 也缺乏相应的监管办法。 这样就导致无法 通过增加农药化肥的使用量来实现降低成本，增加利润的目的。绿佳公司的财务部门也存在着很大隐患。 作者发现， 该公司平日各种花木批 发或零售的业务都比较繁忙， 到了销售旺季更是忙得不可开交。

28、 但值得注意的是， 该公司除了每月记账业务以及报税业务交由代帐会计执行以外， 其他财务工作均 由一名出纳完成， 另外一名出纳长期不在岗， 公司一切日常开支工作均出自一人 之手。除了容易造成人为舞弊的问题以外， 如此繁重的业务量怎么就只交由一名 出纳进行核算， 这名出纳能否胜任成本核算的工作， 如何在一边保证产品的发货 以及收货无误的基础上进行产品成本的核算也是值得企业管理者认真思考的问 题。3.3 难以进行量化的成本投入，导致成本计价不够准确 绿佳公司虽然是以企业的名义进行经营， 但成本核算观念依然受小农经济影 响，成本核算方法落后， 成本核算内容只是简单日常花销。 企业管理者仍然是按 照过去

29、农业生产者 “生产销售” 的模式进行企业运营， 大致粗略地计算企业 的投入与产出。 在进行成本核算时经常会用到难以进行量化的成本投入， 例如天 然的肥料等。 类似这样难以进行计算的物质， 在进行成本核算时一般不会计入到 产品成本， 然而这些天然的生产资料并不能完全满足企业的生产活动， 这样企业 就会通过其他途径收购相关的生产资料， 而这一部分支出也并没有显示在成本的 账目上， 造成低估产品的生产成本。 花木产品与其他产品不同， 其自身的副产品 有时也可以作为生产资料直接投入到第二年的生产中去， 比如花木的种子可以直 接用于第二年的生产， 而一些花木产品的根或者茎， 在与母体分离后种植在土壤 中

30、也可以实现存活，形成新的产品。对于花木企业不容忽视的一点就是花木企业怎么进行土地使用权的摊销与 一般的企业存在差别。 一般是按照最初取得土地使用权所负担的总支出额在使用 年限之间进行平均摊销， 而花木企业每一批种植的花木在种植过程中施用的农药 与化肥计量也是有所不同的， 这样就导致了各种花木对土地的消耗程度是有所不 同的。绿佳公司在对土地进行摊销时，忽视了不同花卉对土地的消耗也是不同， 仅仅采取一般企业的摊销模式， 这样导致无法准确对每一种花木产品对土地的消 耗进行量化，从而无法准确计量成本。3.4 花木产品自身的特殊性，使成本核算的难度增加由于花木企业的产品本身存在特殊性，不同品种的花木产品

31、有着不同的生产周期， 并且花木的生长受自然因素影响，存在着较高的死亡风险，这样企业在成本核算时会遇 到很大困难。 排除受到自然灾害和生产人员的疏忽等因素导致花木产品死亡，花木产品 的死亡还受自身条件的影响。从种子播种到土壤以后，到花木产品销售之前的各个生长 阶段， 花木产品一直有自然死亡的现象出现， 而这种自然死亡的数量是企业存货的管理 人员无法预计的。另外由于花木产品自身的生产周期长导致难以划分产品性质， 与一般产品的生产相 比，花木产品生产自然生长周期长，从而造成其经营周期长，就算是同一树种的苗木， 也不可能同时间进行成本分配与计算，同一产品根据销售状况，分为产成品与在产品， 只有在花木产

32、品出棚销售或者用于其它用途时，才能作为该大棚的出棚产成品，如果没 有出棚销售的花木就要被划分为在产品。绿佳公司不但没有对存货提前进行减值损失， 而且也没有定期在生产和存货在库过程中进行有效监察， 这样就出现企业不但在花木种 植过程中的生产成本不够准确，而且花木产品的贮存过程中造成了存货计价不准确。与花木产品的自然死亡截然相反的是，许多花木产品自身还会出现自然生长的现 象。很多花木产品能从根部自然分裂，形成两株相同的植物。这种生长状态对企业的成 本核算造成了一定的影响。例如，大花蕙兰是依靠企业购买种苗进行繁殖，但在生长的 过程中，一些蕙兰花会在根本分裂，而分裂的根是要人工进行分开，这样既不影响花

33、的 外观，同时也可以增加兰花的产量。但是绿佳公司的人员并没有将新增加的花蕙兰计入 到存货的成本，这也在一定程度影响了绿佳公司的成本核算的准确4 绿佳公司成本核算解决对策4.1 引进作业成本法，细化作业活动，明确成本核算对象1、作业成本法(Activity-based Costing, ABC)概述花木企业要想提高企业利润， 实现企业利润可持续稳步增长，不单单是要依靠提高 花木的销售量， 还应该在成本核算方面做到严格把关，企业的管理者不仅要重视怎样培 育出品质优秀的花木产品， 同时还要重视花木产品成本核算的过程及准确性，因为成本 核算能够直接影响企业的利润及发展情况， 所以这就要求管理者要清楚了

34、解哪种花木品种是盈利的，哪一步骤的生产可以被减少或者与其他步骤一块被整合在一起，从而减少 不必要的开支。作业成本法是以“作业”为着眼点，将“作业”作为链接资源和成本对 象的一座无形的桥梁，按照作业所消耗资源的实际情况把资源的成本分配在各个作业上，然后由作业按照成本动因探明产品成本形成的过程，最后得出产品的真实成本。简单来讲，作业成本法实施的基本原理也就是：（1）产品对作业消耗，而作业又对资 源消耗；（2）生产导致发生作业，作业又导致发生成本。图1 :作业成本法的基本原理2、作业成本法的优点第一，细化作业活动，明确成本核算对象。作业成本法与把产品当作对象的传统成本核算方法不同，它是按照作业进行核

35、算，同时又把作业分为不同范围第二，适应新经济的客观发展要求。伴随着社会经济水平不断提高，人们的生活水 平也在逐步得到改善，现在的消费者不再像过去一样仅仅只是满足于对商品数量的要 求，消费者对商品的需求呈现出产品品种多样化与个性化的趋势，作业成本法产生就是 为更好适应这种大环境，因为作业成本法不仅能够合理分配制造费用，根据管理需求按需取数，计算各种成本对象的成本，使产品成本的计算更加准确，而且能够强化企业全 员的成本意识，降低不必要的费用，从而更好提高绩效，实现目标利润。3、作业成本法在绿佳公司的应用绿佳公司应该引进作业成本法对本公司的花木产品成本进行核算。这样企业产品成本的核算对象就可以变为作

36、业而不再是花木产品，这样就会减少以花木产品为核算对象时造成的计价不准确现象的发生，可以更好地对企业的成本费用进行考核。首先，我们 应确定企业在生产过程中的主要作业，绿佳公司可以将作业确定为：种植作业、生长作 业、除害作业、维护作业。种植作业为把种子或种苗种植到土地中的作业；生长作业是 指种苗正常生长过程中的人工作业；除害作业是指花卉在生长过程中除杂草和除害虫等的非常规作业；维护作业是指花卉产品长成之后出售前需要对其进行的维护，包括浇水 施肥等作业。其次，我们应确定花木企业生产过程中的资源成本，包括生产成本、土地 成本、环境成本、采购成本和物流成本。第三步，我们把所消耗资源的成本按照作业的 消耗

37、量分配至各个作业当中去，最后，再把每一个作业中心发生的成本具体分配至各个成本对象。具体过程如图 2所示。资源作业动因V成本对象A图2:作业成本法在绿佳公司中的应用4.2强化各部门责任成本意识，建立以责任中心成本为核心的核算体 系责任中心成本是指企业在成本核算方面，按照所归集的已发生的成本应由各部门责任人应该负担的属于本部门消耗的成本。简单的说，责任中心成本也就是根据“谁负责、谁承担”这样的基本原则来进行成本分配的。责任中心成本在实际成本核算过程中应当先把已发生的成本归集到各个责任中心的帐户上，一个责任中心以所累计发生的成本构成了这个责任中心的责任成本，能够掌握其发生情况并能够对成本进行调节。只

38、有明确 部门责任范围，成本才能够正确归集，内部控制制度才能得到有效实施。责任中心成本核算需要遵循以下原则：责任中心成本核算需要实行归口管 理，按照责任中心划分，设置专门的成本核算员，在责任中心的责任人的领导下， 对各个责任中心所发生的成本进行核算； 严格控制成本开支的范围， 正确划分 成本的费用界限，依照权责相应的基本原则，核算责任中心的成本。绿佳公司在实际的成本核算过程中， 应该按照累计消耗的成本量， 把成本责 任落实至每个部门和具体执行人， 根据企业经营决策制定的实际目标， 进行事前 的分析、事中的控制和事后的成效考核。 责任中心成本制就是根据责任归类成本 资料，计算各个责任者的成本， 这

39、种方法能够有效地解决现有成本核算过程中的 问题，使绿佳公司的成本核算遵循新的 企业会计准则 与相关的会计制度规定， 保证有序的成本核算。4.3 定期对花木资产进行清查，明确损失，及时调整花木价格 花木企业的存货与其它类型的企业的存货存在差别， 自身存在着自然生长或死亡的 现象，这样的特性给绿佳公司的成本会计核算增加了很大的困难。虽然每一种花木的繁 殖或者死亡对绿佳公司的成本核算所造成的影响并不大， 但是如果长时间积累到一定的 数量，就给公司带来的影响是不容忽视的。花木作为绿佳公司的重要资产，应当至少每 年度进行一次较为彻底的清查与盘点， 统计出各种花木的总株数， 包括各个花木的苗龄， 花木的株

40、数、苗高以及其生长周期等。例如：大花蕙兰的生长周期是五个月，在这五个 月内能够繁殖大花蕙兰 3000株，以此计算，每年约产生大花蕙兰 6000至 9000株。如 此产量计算， 哪怕其自然生长和死亡的数量只是占很小的比例， 但是也会对公司的成本 核算造成重大影响， 所以企业应该加强对花木存货的管理，应当定期对产成品和在产品 进行实地盘点。及时地将自然生长的花木与母体分离开来从而保证苗种可以获得充足的光与养料， 同时也应当及时清理自然死亡的花木产品。在仔细盘点过后，如实地记录产成品的增减 变化情况，从而能够帮助公司管理人员摸清家底，及时调整花木的单位成本，为制定下 一年度的生产与销售计划提供可靠依据。由于花木的生长自身存在特殊性， 受自然力的 影响较大， 所以花木是否存活或者死亡是清查范围内的一项非常重要的工作，