绩效报告与绩效评价报告撰写

1、绩效报告绩效报告是项目资金使用单位对项目资金使用过程中的方方面面进行的总结和汇报，是自我评价的性质。据财政支出绩效评价管理暂行办法 （财预【 2011】 285号）第二十八条，绩效报告应包括：一、基本概况。包括预算部门职能、事业发展规划、预决算情况、项目立项依据等（项目单位基本情况） 。二、项目年度预算绩效目标绩效目标指向明确，符合各发展规划，与相应的财政支出范围、方向、效果紧密相关。从数量、质量、成本和时效等方面进行细化，尽可能定量表述。目标合理可行，制定经调查研究科学论证，符合实际。三、管理措施及组织实施情况（1） 、项目资金使用及管理情况1、项目资金安排落实、总投入等情况分析：资金筹措到

2、位情况；2、项目资金实际使用情况分析：项目资金构成，各类资金投入情况，资金到位及时性；3、项目资金管理情况（包括管理制度、办法的制订及执行情况）分析：资金拨付程序、使用程序合规性。（2） 、项目组织实施情况1、项目组织情况（包括项目招投标情况、调整情况、完成验收等）分析：对资金使用单位分析，包括项目实施全程、前期招标、中期绩效目标的调整、后期竣工验收的完善等等；2、项目管理情况（包括项目管理制度建设、日常检查监督管理等情况） 分析： 项目单位资金使用合规性及财政预算部门监督管理情况等等。四、总结项目绩效目标完成情况（1） 、项目绩效目标完成情况分析。项目支出后实际情况与申报的绩效目标对比，从经

3、济性、效率性、有效性、可持续性等方面进行量化，具体分析；（2） 、项目绩效目标未完成原因分析。包括资金未到位情况、绩效目标未完成情况等原因。五、其他需要说明的问题（1） 、后续工作计划：对项目资金形成的资产如何使其发挥长远效应的制度等方面；（2） 、主要经验及做法、存在问题和建议：包括资金安排、使用过程中的经验、做法、存在问题、改进措施和有关建议等，对各项工作进行公正的自评；（3） 、其他。六、项目评价工作情况包括评价基础数据收集、资料来源和依据等佐证材料情况，项目 现场勘验检查核实等情况。绩效评价报告绩效评价报告是对整体项目从资金管理、资金投入、资金产出和 资金绩效四个方面做出的评价，是从第

4、三方的角度进行的评价。评价 的客体包括预算单位和资金使用单位。据财政支出绩效评价管理暂 行办法（财预【2011】285号）第二十九条，绩效评价报告应包括： 摘要部分：内容摘要一、基本情况：（一）、项目基本情况：项目背景、资金总体情况、项目分部情况、得分情况；（二）、项目绩效目标1、项目绩效总目标：包括产出绩效、社会效益、经济效益、公众满 意度四个方面的目标；2、项目绩效阶段性目标：对周期长、范围广的项目，按项目申报情 况，对阶段性目标进行阐述。如（对申报目标）有绩效目标调整的情 况，要有调整依据、审批程序，并分析总结。绩效目标的总体要求：指向明确、具体细化、合理可行。具体应 包括：预期产出，包

5、括提供的公共产品的服务的数量；预期效果，包 括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等；服务对象或项目 收益人的满意程度；达到预期产出所需要的成本资源；衡量预期产出、 预期效果和服务对象满意程度的绩效指标；其他。二、项目单位绩效报告情况(一)、申报的及时性(二)、内容的完整性(三)、信息的准确性三、绩效评价工作情况(一)、绩效评价目的：以财政部门为主体、政府其他职能部门共同 配合而形成的管理公共产品和公共服务的一项制度。(二)、绩效评价院原则、评价指标体系(附表说明)、评价方法：科 学规范、公正公开、分级分类、绩效相关。(三)、绩效评价工作过程1、前期准备(1)、确定评价指标，制定评价工作底

6、稿、评价报告内容；(2)、据文件规定时间，制定评价实施方案，确定现场评价时间及分组；(3)、确定被评价单位需要配合的实项；(4)、完成评价人员的培训；(5)、收集整理被评价单位的相关资料；(6)、财政厅下发开展绩效评价工作的通知。2、组织实施。列明本次项目组织管理体系。(1)、被评价单位填报信息调查表，撰写自评报告；(2)、评价组对上报的相关资料进行审查、复核和测评；(3)、评价人员分组到现场，按照评价标准和规范，对各项指标进行计算和打分，初步形成评价报告；(4)、就初步评价结果与被评单位交换意见。3、分析评价(1)、各评价小组根据有关规定，整理、综合分析项目相关信息，撰 写被评单位的绩效评价

7、报告；(2)、评价工作组负责人指定专人根据各评价小组的评价报告及相关 资料撰写绩效考核评价总报告，并提交省财政厅征求意见；(3)、评价工作小组出具正式报告上报财政厅。四、绩效评价指标分析情况(一)、项目资金情况分析1、项目资金到位情况分析：财政资金到位率，整体项目资金到位情 况(应到、实到、到位比例、未到情况说明)；2、项目资金使用情况分析：资金拨付、资金结余、资金支出等；3、项目资金管理情况分析：规范性、有效性、执行情况；(二)、项目实施情况分析：评价项目在建设施工过程中执行各项制 度的情况，包括基本建设程序执行情况、管理制度执行情况等。1、项目组织情况分析：对机构是否健全、分工是否明确进行

8、定性评 价；2、项目管理情况分析：评价项目实施单位是否建立健全项目管理制度并严格执行；(三)、项目绩效情况分析1、项目经济性分析(1)、项目成本(预算)控制情况：从项目源头结合绩效目标分析项目实施过程中成本(预算)如何进行控制？前期是否进行可行性论证？是否采用公开招标等；(2)、项目成本(预算)节约情况：预算执行情况及节约情况；2、项目效率性分析(产出维面)(1)、项目实施进度：是否按照绩效目标申报的时间进度按期完工或 完工程度，分析未完工程原因等；(2)、项目完成质量：产出质量是否达到绩效目标。3、项目效益性分析(1)、项目预期目标完成程度：与实施进度重复(2)、项目实施对经济和社会的影响、经济效益指标：直接经济效益和间接经济效益；、社会效益指标：是否产生社会综合效益；、环境效益指标：项目实施是否对环境产生积极或消极影响，强调 公众参与，采用定性分析；、可持续性影响：项目实施后对人、自然、社会等方面的可持续影 响，并与立项时预测的可持续发展目标或项目实施前对比，i评价影响 程度；(5、服务对象满意度：项目预期服务对象对项目实施的满意程度。五、综