××公司岗位价值评估体系评分表

1、*有限公司岗位价值评分表（征求意见稿）岗位名称：时间：2004年8月25日序号要素与分值级别级别内容分值得分1对公 司的 影响20分生存 影响10分1级无明显影响（对公司收入、成本费用、质量、安全、形象等方面）工人0-1102级较少影响（如组长、工段长、调度）1.1-23级一定影响（如部门助理）2.1-34级较大影响（如部门经理）3.1-45级重大影响（如总经理助理）4.1-66级决定性影响（如公司领导）6.1-10发展 影响10分1级无明显影响0-1102级较少影响1.1-23级一定影响2.1-34级较大影响3.1-45级重大影响4.1-66级决定性影响6.1-102工作 难度20分复杂性1

2、0分1级非常简单（很少有其它选择）0-1102级简单（需要一定的方法确定）1.1-23级一般（需要深入研究确定）（部门助理2.1-34级有一定难度（需要综合考虑，路径复杂）（部门经理）3.1-45级复杂（如总经理助理、工艺部经理）4.1-66级非常复杂（公司领导）6.1-10创造性10分1级无创造性0-1102级基本无创造性（按程序制度解决）1.1-23级偶而有创造性（简单判断，按政策规定解决）2.1-34级有一定创造性（需要寻求新的解决办法，管理改进）3.1-45级较高创造性（需要进行预测判断，年度经营规划，人力资源规划）4.1-66级高度创造性（需进行风险决策，投资决策，战略发展规划）6.

3、1-103工作 责任10分1级极小0-1102级较小（有一定岗位责任）1.1-23级一疋2.1-34级较大3.1-45级重大4.1-66级特别重大（全局性，关系到公司生存与发展）6.1-104技术 含量10分1级基本无（不需培训）0-1102级极少（极少培训）1.1-23级较少（少量培训或短期培训后即可上岗）2.1-34级一般（一定培训）3.1-45级较多（较长时间培训）4.1-66级高技术含量（需长期培训）6.1-105沟通 与协 调8 分沟通4分1级基本不需要（不直接面对工作矛盾冲突的岗位）0-0.542级少量需要（小组内部）0.6-1.03级一定（部门内部沟通）（工作中有一定矛盾与冲突）

4、1.1-24级经常（部门间）（工作中经常面临内部、外部的矛盾与冲突）2.1-35级频繁（公司内外）3.1-4协调4分1级基本无0-0.542级少量0.6-1.03级一疋1.1-24级较高协调2.1-35级高协调3.1-46管理 强度9分管理 人数4分1级0-9人0-0.542级10人-100人0.6-13级101-200人1.1-24级200人以上2.1-35级全公司（公司领导）3.1-4领导力5 分1级基本无0-0.552级少量（如部门助理）0.6-13级一定（如部门经理）1.1-24级较高（总经理助理）2.1-35级高（公司领导）3.1-57市场 需求 情况7分1级供应过剩0-172级不紧

5、张1.1-2.03级一般（供需平衡）2.1-34级比较紧缺3.1-55级非常紧缺5.1-7.08劳动 强度 及工 作环 境6 分脑力 劳动2分1级低（搬运工、清洁工、清废工、机台辅助工等）122级中（材料员、统计核算员、文员等）1.1-1.33级较高（主办、部门经理以上管理人员）1.4-1.64级高（公司领导）1.7-2体力 劳动2分1级低（劳动负荷小、疲劳度小，如办公室人员）122级中（机台操作人员、一般部门经理）1.1-1.33级较高（劳动负荷较大，如；或疲劳度较大，如生产部经理、老总）1.4-1.64级高（劳动负荷大，如搬运工、清废工；疲劳度大）1.7-2工作 环境2分1级舒适（接待员、文员）122级基本舒适（不需特别安全措施，户外工作少，如行政管理人员）1.1-1.33级一般（工作环境潜伏一定程度的危险性，间断户外工作，如老总、部门 经理、营销员、司机等）1.4-1.64级较差（存在一定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施，有毒有害工 种生产工人，废料裁切工）1.7-29管理 层级10