郑东地下道路7月份管理报告资料

1、郑东新区地下道路工程7月份项目管理报告表格编号mbec-24-01项目名称次隧道a项目基本情况郑东新区综合交通枢纽区地下道路工程a标段，包含次隧道a及隧道a上相应的地面道路。次隧道a布置于环形主隧道西北角，基本沿圃田东一街，客运街、嘉园路、站一路、嘉园东一街布置，全长745.757m o总合同造价：1.279亿报告编号第6次报告本次报告时间2015.7.25一、项目管理团队建设基本情况：根据集团公司关于进一步规范工程项目机构设置和定员定编的通知精神，按照中铁大桥 局股份有限公司的文件，结合项目部实际情况，将项目机构设置调整为“五部两室”，分别 为：工程部、工经部、财务部、物机部、安质部、综合办

2、公室和试验室。项目部管理层人员 总数为14人。为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项 目管理水平和盈利能力，项目部根据精细化管理要求，成立了项目管理委员会，负责工程项 目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：（一）索赔情况无三、项目成本管理情况：截至2015年7月底，本月度完成形象进度产值292力兀（含各种费用）。四、项目进度管理情况：、本月完成施工产值 292万元，占月度计划 799万的36.6%;完成季度3433万的8.5%;开累完成施工产值 6740万元，占合同价12794万元的52.7%。本月具体

3、形象进度：1、ca-am-12至ca-am-14号块段石灰桩施工完成 2万延米；2、ca-am-12至ca-am-17号块段垫层碎施工完毕（含通风机房一处）；3、ca-am-12至ca-am-17号块段底板防水施工完成；4、ca-am-07至ca-am-11号块段基坑回填开始施工，回填完成1000m3;5、ca-am-13至 ca-am-14号块段底板钢筋开始绑扎。五、项目质量、安全、环保管理情况:(一)安全、环保管理情况1、安全、环保管理基本情况(1)人员情况：现场人员(含职工及外聘人员)共计 26人，其中专职安全管理人员 2 人，群安全员7人。(2)制度建设情况：无变化。(3)特种设备管理

4、情况：现特种设备共计5台套，取得有效证件的特种设备5台套。(4)劳动防护用品发放情况：本月发放安全帽。顶、安全网200张、手套180双。2、培训、交底、危险源及环境因素辨识情况(1)培训及交底情况：安全教育培训2次、参加培训5人；安全交底2次、参加交底5 人；环境保护、文明施工教育培训1次、参加培训7人。(2)危险源辨识情况：一般危险源辨识1项、较大危险源辨识 0项、安全措施计划无。(3)环境因素识别情况：重要环境影响、一般影响因素、环境保护及文明施工管理计 划0项。(4)环境监测情况：正常。3、安全专项方案及应急预案编制情况(1)安全专项方案情况：无。(2)应急预案情况：编制综合应急预案0项

5、，专项应急预案 0项，应急处置措施1项,本月无应急演练。4、检查及整改及考核情况(1)本月开展2次安全检查，发现一般隐患 1项，无重大隐患问题，隐患及问题整改1项，接受上级单位巡查 2次，接受检查通知1份，完成整改回复1份。(2)事故情况：本月未发生任何生产安全事故、环境事故等。(3)安全、环保考核情况：本月安全环保考核奖励0万元。5、安全经费发生情况本月用于安全生产经费：8万元（二）质量管理情况1、培训、交底、考试情况7月份项目部组织各类培训 1次，培训24人次。主要对职工进行爱国主义教育集团观看 建党伟业。2、检查、整改落实情况（1）监理对施工进行了安全、质量检查，共提出2个问题，已经整改

6、完毕，并进行了回复。（2）组织大检查2次。并进行日常巡检。六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：无索赔情况七、项目材料及机械管理情况：（一）材料管理情况1、物资计划和供应情况分析材料名 称规格型号单位计划进场实际进场差额计划完成率螺纹钢6 12mmt0000螺纹钢6 16mmt30300100%螺纹钢6 25mmt0000螺纹钢6 32mmt1501302087%商品碎c40(p8)3 m0000本月施工仅涉及基坑开挖，因此使用原材较少，现场原有物资已满足现场生产需要。2、采购价格分析2015年7月材料价格对比分析表材料名称规格型号单位采购平均单价责任成本单价价格差备注商品碎c2

7、0m3267.528012.5商品碎c40m3/355/钢筋hrb400吨228035101230钢筋单价在责任成本区间内，钢材处于产能过剩阶段，价格处于低位。商品砂为河砂、清水价格高于责任成本单价，根据施工计划合理制定物资采购计划。3、物资消耗控制分析本月隧道土方回填涉及到柴油管理，项目部本月共计租赁机械有：压路机、挖掘机、装载机各一台，但是土方回填刚开始施工，因此机械耗油率在控制范围内。4、物资管理重点难点分析本月由于雨天过多，隧道垫层和隧道土方回填都无法正常开展施工，因此物质采购管理 仅为项目部自用零星物资是本月物资管理的重点工作。（二）机械管理情况1、2015年7月份期间，根据项目主要

8、机械设备配备计划表（mbec-05-19） »及施工现场需要，结合7月份实际施工现状，本月由于设计隧道土方回填，机械设备主要有装载机、挖机、压路机各一台，严格按项目部要求进行机械设备配制和组合以满足现场施工为标准。2、2015年7月份共对施工机械检查 3次，状态：正常。3、开工至2015年7月25日，租赁机械设备的进出场费、基本租赁费、安装费、试验取证费、燃油费等进行统计并与进场计划中的预计使用费进行对比，并未出现其他较大差异。八、项目技术管理情况：（一）技术文件编制情况根据技术文件编制计划，每半月对技术文件编制情况进行梳理，及时掌握各项技术文件的编制进度，同时，加大技术文件的内部审

9、核，提高技术文件编制质量，使施工技术文件内 容更为详细，更具有可操作性，做到所有施工项目均有质量标准可依、有检查方法可循、有保障措施可控。7月份技术方案编制情况如下:已完成报审的技术文件：无 。正在报审的技术文件：无（二）培训、交底、考试情况1、本月根据项目部组织全体员工进行安全用电、防火急救等专项安全学习培训；2、项目部根据公司培训精细化要求，继续进行精细化宣贯。九、其它方面情况1保函及保证金管理方面：/2客户关系管理方面由于本项目部和业主、 监理同住一个项目部， 各业务部门积极与业主和监理沟通， 及时解决前期施工和图纸问题，与业主和监理保持良好的协作关系。3信息管理方面1、信息报表方回按照

10、监理及业主要求按时报送相关报表，公司调度管理系统和工管信息平台已经录入到6月份。4综合事务管理方面根据公司精细化培计划的安排，项目部加强对精细化继续宣贯与学习，同时派项目部各部门负责人及时积极参与公司精细化管理培训。综合办公室每月初根据各部门的办公、生活用品计划按精细化要求进行往公司申报进行统一网上采购，根据工会要求项目部积极开展职工集体娱乐活动。5项目员工激励及培训管理方面加强精细化日常宣贯，积极开展微博、微/精细化管理宣传与培训。6 其它十、下月工作的主要计划及思路：1、产值及进度计划2015年8月份计划安排产值1360万元，具体形象进度如下：1、7 月 26 日至 8 月 18 日 ca

11、-am-13、ca-am-1s ca-am-17、ca-am-18号块段石底板碎 浇筑施工完毕（含通风机房和疏散通道各一处），碎浇筑完成2078m3;2、7 月 26 日至 8 月 25 日 ca-am-01 至 ca-am-04 ca-am-07至 ca-am-11 和 ca-am-19至ca-am-24号块段隧道土方回填 5万方；3、8月04日至8月25日ca-am-12、ca-am-14 ca-am-16号块段隧道底板施工完成， 碎完成：1867m3;4、8月9日至8月25日ca-am-13 ca-am-15号块段隧道侧墙、顶板施工，完成30%5、8月10日至8月25日ca-am-04至ca-am-06号块段基坑开挖完成 80%6、8月15日至8月25日ca-am-05至ca-am-06号块段边坡支护施工完50% （边坡支护完成：3200m2 ;（二）主要工作思路1、加强协调工作，由于红线区域内的ca-am-5至ca-am-06块段被高压线占压一直未解决，项目部正在加强协调力度。2、根据施工作业面展开情况，尽快组织ca-am-12至ca-am-18号块段隧道主体施工，确保