被资本放逐的高管们

1、被资本放逐的高管们互联网是个流动性很大的领域，无论是资本还是人才。 而当两者发生矛盾时，必然的现实性往往让后者低头离开。2005 年伊始，中国 IT 业是好戏连台。先是联想上演蛇 吞大象之举，一口气拿下 IBM的PC部门，拉开了国际化序 幕。紧接着，盛大成功控股新浪，打造娱乐帝国之心明示于 天下。而百度上市，无疑是 2005 年互联网领域热点中的热 点。其实，百度要海外上市，已是众人皆知的事实。真正让 百度在业界实现高曝光率的，还是上市前的人事大变动 徐勇离职。2004 年 12 月上旬，百度公司两位创始人之一、首席策 略官徐勇正式离开百度。对于徐勇离职，业内众说纷纭，有 多个不同的版本。但不

2、同声音中折射着同样的含义资本 的残酷。 曾经的战友、 功臣， 在利益诱惑前， 被资本放逐了。如此残酷，却也是我国互联网公司职业经理人的一种普 遍现象，是一种共同的宿命。媒体往往谈到的是资本意志，但是资本意志的背后到底 是什么呢？资本最终追逐的是如何赢利。如果经理人的答案 不能够令资本满意，资本就不会在意他曾经的功劳、他的精神价值、他的形象价值。资本需要金钱的回报，资本是冷血 动物，它不相信眼泪。徐勇离职中的“资本”意义据艾瑞市场咨询提供的数字表明，中国的搜索引擎市场 在 2004 年大约为 5000 万美元，预计 2006 年将会增长到 2 亿美元；2004 年中国互联网用户使用搜索引擎的用户

3、比例为 80%，预计未来 2 年使用搜索引擎的用户将呈现稳定增长态 势；2004年使用搜索引擎的互联网用户为8000万，预计 2007年随着互联网用户的增长将接近 1.9 亿。显然，搜索已成为一块诱人的蛋糕。对此，国内外搜索 巨子是心照不宣。据 2004 中国搜索引擎研究报告显示， 2004年中国搜索引擎市场中，百度、雅虎、Google分别以36.29%、 22.72%、 21.22%的用户占有率占据着国内搜索引擎 市场的前 3 位，形成了国内搜索市场的第一阵营；新浪、搜 狐、网易、Tom、中国搜索、中华网等国内厂商紧随其后， 形成第二阵营。业内分析，这个恰当的时候，很有可能是百度上市的时 机

4、。强者的较量，是实力的比拼，更是气势的对垒，Google不想让百度上市压倒自己如日东升的勃勃气势。从 1 月份传闻的纳斯达克人员进驻，到最近掌门人李彦 宏“常驻”美国，百度上市已进入“倒计时” 。可以说，目 前的百度已经处于 IPO 紧锣密鼓的缄默阶段。而所谓掌门人 的李彦宏，此刻也是一脸的春风得意，却不知他心里，是否 会惦念那个与他一同打天下的人。百度占据着中国搜索市场的第一位，资本吸引力可想而 知，作为百度的两大创始人，在企业即将实现上市收获盛名 之前，为何要匆匆离去？目前互联网最有发展潜力与市场的 就是搜索服务，鹏程万里对百度来说似乎指日可待，他又怎 能舍得离开？但徐勇确实离开了。疑惑重

5、重之下，有人猜测，徐勇的离职，可能是百度总 裁李彦宏在上市前对公司管理层进行的清洗。也有人说，徐 勇离职“体现了资本层的意志” 。业内人士分析认为，徐勇是百度内部持股仅次于李彦宏 的高管，这是百度在下一轮融资或者上市之前，李彦宏为调 整公司股权结构，对公司管理层进行的清洗。理论上来说， 即企业发展到一定的阶段，或是出现重大融资的时候，由于 内部调整和股权重新分配的需要，他们经常面临“下课”的 风险。资本说：让他们走开！同样的事例，又岂只徐勇一个？ 亚马逊收购卓越，陈小红走人2004 年 8 月 19 日，美国的亚马逊公司以 7000 万美元 收购中国最大的图书音像零售商卓越网。随后，就传出卓越

6、 网部分高管离职的消息，其前任副总裁陈小红离职就与亚马 逊收购卓越网有直接的联系。2004 年 2 月，陈小红闪电加盟卓越， 初衷就是把卓越网 推上纳市。当然，这也是董事会的初衷。之后，陈小红大多 数时间在美国与投资者进行积极的沟通。 8 月 19 日，卓越网 突然宣布与亚马逊签署并购协议， 放弃赴美上市计划。 此时， 陈已萌生去意。陈小红说，并购与她个人的意愿有很大出入。 对于陈小红来说，继续呆在卓越网显然不是一个明智之 举，没有一个女强人和智者会傻到在一个无用武之地的地方 混日子。她可以享受着成功的荣誉、风光无限地走人了。就在亚马逊宣布收购卓越网不久之后，卓越网董事长雷 军说：“今后，卓越

7、网将全部属于亚马逊，随着整个收购的 完成，我将在今年的第 3 季度内卸任卓越网董事长一职。 ” 如果雷军离开，在现有的管理团队之中，林水星无疑是卓越 第一人。面对充满变数的卓越，林水星似乎早已找好了退路。当 林水星和来自亚马逊的资深副总裁象征性的微笑握手时，他 心里非常清楚，自己离开卓越网的日子越来越近了，但他不 会沮丧，作为大股东之一、联想在卓越的代言人，他已经十 分圆满地完成了任务。 如果去联想， 杨元庆也不会亏待他的。近日，业内再度传出消息，亚马逊为对卓越进行“美国 式”的改造，将对卓越网进行内部调整，而分管线下业务的 副总裁刘俊将被裁撤，卓越网将全力扑向线上业务。eBay 收购易趣，邵

8、亦波下台2003年6月12日，世界最大的拍卖网站 eBay以1.5亿 美元的价格收购了中国最大的电子商务网站易趣美国公司 剩余67%的股份。2002年3月，eBay以3000万美元收购了 易趣美国公司33%的股份，至此，eBay已完全控股易趣。可以说，从eBay收购易趣的那一刻起， 也为创业者邵亦 波后来的下台埋下了伏笔。 易趣易主后， 不断增大宣传费用， 但其市场老大的地位却在逐步失去。 2004 年 7 月， 成立一周 年的淘宝网就在流量、CIS I网络人气指数等多项指标上超过了易趣。艾瑞市场研究机构统计显示，淘宝网已经成为中国 C2C电子商务市场排名第一的网站。易趣投资加大，而市场份额下

9、降。邵亦波，难逃下台的2004年11月中旬，eBay全球总裁兼CEO惠特曼借第3 季度财报发布之际飞抵北京，杯酒释兵权，年轻的邵亦波交出了 CEO宝座，郑锡贵迅速走上前台。在资本的力量面前，人人显得那么微不足道。对于这位 见证了中国互联网复苏的海归来说，这是一个不小的打击， 毕竟，是他一手创立了易趣，并风雨兼程走过了 5 年。关于邵亦波下台，有两种说法：一种是惠特曼对邵亦波 不满意，而邵也想另办一个网站；二是邵亦波的妻子远在大 洋彼岸的美国，放下权柄可以让他有更多的时间与妻子团聚。 对于两种说法，我们更愿意相信后者，毕竟这是一个美丽而 浪漫的故事。剥去了资本冷酷的外衣，展现的是人性温情的 一面

10、。今年2月，惠特曼再度访华，并表示eBay易趣要什么， 就给什么，要多少给多少，中国将是 eBay在2005年投资的 重中之重。现在的易趣之于 eBay，强大或貌似强大的背后， 有极其虚弱的一面。在惠特曼宣布向中国市场投资1 亿美元后，业内戏称郑锡贵是“美元空运大队长” 。但愿，邵亦波 的故事不要在郑锡贵身上重演，至少，不要出现得太早。还有人在走国内著名的 IT 专业网站硅谷动力也计划在海外上市。 上 市之前，人事先动。2月3日，经硅谷动力公司 CEO和董事 会讨论通过，美国人苏格特？拉蒙特(Scott Lamont)加盟硅谷动力，出任硅谷动力网站总裁兼首席财务官。苏格特将全面协助硅谷动力以及

11、CEQ在资本运作、战略规划及运营等方面进行工作。这位洋教头，曾在亚洲也有工作和运营的经历， 对硅谷动力的发展充满信心。4 月 14 日，业内传出硅谷动力的总编辑孙祖德离职 的消息，据说他是因为和公司高层在上市和未来发展战略上 存在不同的看法而离去。他们也有可能离开？在残酷的资本面前，上台和下课已是司空见惯。每一次 的资本震动，必然会涉及一批高管的去留。告别的结果都一样，告别的理由却各不相同。徐勇是因 为百度上市，公司内部股权结构的调整；王志东是因为个人 能力和新浪的迅速发展不相适应；陈小红是因为对卓越的商 业模式存在不同的看法；而邵亦波则是因为易趣业绩下滑， 没有达成惠特曼的预期尽管各自有本难

12、念的经，但却逃不出资本的身影。这是 一个资本的时代，刨去企业的组织功能，人在这个资本时代 的经济意义就是使资本增值。 顺应资本潮流者昌， 逆者则亡 所以，昌者如陈天桥可以大富大贵，富极榜首，而亡者如邵 亦波，只能被东家抛弃。进入 2005 年，中国还有多个互联网公司谋划上市，也 有更多的网站在合纵连横，演绎中国互联网新模式。而保留 原班人马似乎只能是安徒生童话里的情节，在一个个新人掩 口窃笑的时候， 旧人的哭声仍会响彻 IT 人的耳膜， 眼泪会打 湿键盘。新浪汪延萌生去意？今年 2 月 19 日，盛大公司利用新浪疲软的股价，以极 低廉的价格在纳市抢购新浪股票达 19.5%，成为新浪最大的 股东

13、。此前，反复的高层变动导致新浪股权分散。 4 年间，新 浪 CEO 4 次更换，从沙正治、王志东、茅道林再到汪延。汪 延 2 年的任期马上就要到了，他不会忘记王志东、茅道林等 被董事会赶下台的场景，引入盛大作为单一大股东，也许是 摆脱董事会及四通段永基的一招。自盛大控股新浪以来，汪延承受了巨大的内外压力。特 别是在新浪掌“生杀大权”的董事会联合主席段永基，对汪 延的不信任感进一步加剧。盛大事件，很有可能成为段老要 挟汪延，迫其出走的一个转折点。而近期的种种迹象也表明， 汪延已身心疲惫， 萌生去意。 内幕人士说，汪延不再担任公司的新闻发言人，而资深副总 裁陈彤已接任新闻发言人一职。业内风传，汪延

14、至少与个别亲密人士进行了单独会议，商量如何“体面离开”TOM 王雷雷见好就退？今年春节前夕，TOM网站CEO王雷雷将要离职的消息不 胫而走，被业内抄得沸沸扬扬。据接近王雷雷的人士透露， 王本人离职后会进行“自主创业” ，重点开发短信业务。而 和王雷雷创业的合伙人说，未来新公司，还是由王雷雷打理 业务。该人士还表示：在短信行业，一般的公司缺少上层关 系难以做大，王雷雷加盟将使公司得到质的飞跃。在中国互联网界，王雷雷可谓是中国 CEO年轻化趋势的 典型代表。和 36 岁的李彦龙、和 33 岁的丁垒相比，王还年 轻许多。近年来， TOM 网站在王雷雷的领导下，由小到大， 从弱到强，跻身中国 4 大门

15、户网站之列，直逼传统门户网站 3 强。2004 年 3 月， TOM 在香港和纳斯达克同步上市，网站 业务持续上升。TOM推出的短信和Skype无线增值服务，令 公司人气直线上升，盈利步步提升。2005 年初始，王雷雷就曾对外界公开表示： “ 2005 年， TOM 在线的收入还将保持 50%以上的高速增长， 而且去年我 们已经超过了传统 3 大门户网站中的一家，今年还将再超过 一家。”资本的营盘流水的兵，资本的世界人来人往。职业经理人，迟早会面临这种抉择。也许，王雷雷比其他CEO更聪明 一些，想得更早一些， 晚走不如早走。 功成名就， 见好就退， 这也是王雷雷性格使然。据接近王雷雷的亲密人士表示， TOM 在中国内地牢固生 根后，王雷雷就产生了离开 TOM 做自己事业的念头。 而且， 他已经开始秘密筹划此事，并多次找寻资本伙伴商讨创业事 宜。该人士再次强调