企业新产品开发风险及其评估模型(精)

1、文章编号：1001-4098(200607-0102-03企业新产品开发风险及其评估模型陈弘 1,2(1.湖南广播电视大学，湖南长沙 410000;2中南大学商学院，湖南长沙 410083摘 要:新产品开发风险在新产品开发的筹划、实施过程中是客观存在的，它直接影响着新产品开发的成败。如何评估新产品开发风险高低，对有效进行新产品开发至关重要。本文在分析 新产品开发风险因素的基础上，提出 AHP 评价模型，对新产品开发风险进行定量评估 从而为新产品开发提供更为科学、客观的依据。关键词:新产品开发；风险评估；AHP中图分类号:F273 文献标识码:A1 引言新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程

2、，其中涉及到大量的信息收 集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各种要素资源的投入与配置，新 产品生产及营销战略制定等一系列的工作，这些工作都不同程度地存在不确定性，这 表明企业新产品开发中存在着较大风险，因此，研究企业新产品开发的风险因素及其 对不同新产品开发方案所产生的影响程度评价，对企业成功进行新产品开发具有十 分重要的意义。本文拟在系统分析新产品开发风险因素的基础上，建立新产品开发风险的层次分析评价模型，为企业降低新产品开发风险，有效进行新产品开发提供一 定的参考。2 企业新产品开发的风险因素分析对企业新产品开发风险评估，首先必须找出 可能影响新产品开发成功的风险因素，研究各

3、种风险因素会对新产品开发造成什么 样的后果，该阶段一般被称为风险辩识，是进行任何风险评估的前提和基础。企业新 产品开发中的风险评估主要包括以下风险因素：2.1 技术风险技术风险是指企业在新产品开发过程中，因技术因素导致新产品开发失败的可 能性。技术风险大小由下列因素决定：技术成功的不确定性。 技术前景的不确定 性。技术效果的不确定性。！技术寿命的不确定性。2.2 市场风险市场风险是指新产品的相对竞争优势的不确定性，市场接受的时间、市场寿命 及市场开发所需资源投入强度等难以确定，而导致新产品开发失败的可能性。新产品开发出来以后，由于其外观、设计、性能等方面较老产品有很大改进，但 价格往往较贵，同

4、时还由于人们的消费惯性，新产品很难马上被市场所接受，人们对新 产品的质量、性能及其稳定性往往要观望一段时间，或等别人使用后再购买，这就阻 碍了新产品快速渗透并占领市场。而新产品主要靠高销售额、高利润来收回投资并 获得利益,若新产品不能在短时间内通过市场营销占领市场，则新产品很可能失败夭 折。因为新产品出来以后，无疑给市场传达了新产品信息，若这项技术也被同行竞争 对手看中，他们很可能模仿并加以改进，在短时间内追赶上来，且其产品更具优势。这 时刚刚被引导出来的市场 很可能被竞争对手占领。2.3 资金风险资金风险是指因资金不能适时供应而导致新产品开发失败的可能性。若不能及 时供应资金，会使新产品开发

5、活动停顿，其技术价值随着时间的推移不断贬值，甚至被 后来的竞争对手超越，初始投入也就付之东流。此外通货膨胀也会引起资金风险。2.4 环境风险环境风险是指新产品开发由于所处的社会环境、政策环境、法律环境等变化或 由于自然灾害而造成新产品开发第 24 卷第 7 期（总第 151 期系统工 程 Vo l.24,N 0.7 2006 年7 月Sy stems Engin eeri ng Jul.,2006收稿日期:2006-05-26作者简介：陈弘（1964-,男，湖南浏阳人，湖南广播电视大学副教授，中南大学商学院 博士研究生，研究方向：风险管理,管理定量技术，财务管理。失败的可能性。因此，新产品开发

6、，必须重视环境风险的分析和预测，采取有效的对策和措施，把环境风险减少到最小限度。2.5 生产风险生产风险是指在新产品开发过程中，由于生产系统中的有关因素及其变化的不 确定性而导致新产品开发失败的可能性。如难以实现大批量生产、生产周期过长、 工艺不合理、设备和仪器损坏、检测手段落后、产品质量难以保证、可靠性差、供 应系统无法满足批量生产的要求等。2.6 管理风险管理风险是指在新产品开发过程中，由于管理失误而导致新产品开发失败的可 能性。如组织协调不力、其他部门配合不好、高层领导关注不够、调研不充分、市 场信息失真、市场定位不准、营销组合失误、风险决策机制不健全、研发过程不协 调等。这些都可能导致

7、管理风险的发生。3 企业新产品开发风险的AHP 评价模型及实证分析从上述对新产品开发风险因素及来源的分析，可以看出以下三点：一是新产 品开发风险是由多方面因素综合影响所致的；二是不同的新产品开发方案其风险因 素对新产品开发产生的影响是不同的，为了减少新产品开发风险，应在评价新产品开 发风险的基础上优选方案；三是各类风险因素对新产品开发产生的影响，直接量化较 为困难。因此，需要一种可将决策者的经验判断给予量化，并将定量决策对象（即新产品开发方案进行优劣排序、筛选的多目标决策方法，本文认为层次分析法（A HP 是 进行新产品开发风险评估的有效方法。为了说明运用AHP 模型在评价不同新产品开发方案风

8、险中的具体应用，这里对某企业三个备选方案的开发风险进行实证分析 具体步骤如下。3.1 建立评价指标体系，形成层次结构模型根据新产品开发风险因素对新产品开发有效性影响的上述分析，评价新产品开发风险的指标体系主要包括六个方面，具体内容见表 1。表 1 新产品开发风险的评价指标体系淮则层Fil ,. .技术风险（EM技术成功的不螂定性 技术前虽的不眺定性 技术效宋的不瞰遛件 技术冷命的不确定性市场风徹町M场定傥祇准 新产阳寿命短 产品猜可替代惘;资金风险（R 3新产品开发资金不足筹资渠道不畅筹资成本较大通货膨胀环境风险（R 4 不符合环保、能源等政策法规经济发展水平经济景气指数社会稳定有序度生产风险

9、（R 53难以实现批量生产加工工艺不合理生产周期长、成本高能源原材料难以保证供 应管理风险(R 6组织协调不力高层领导关注不够市场调研不充分风险决策机制不健全确定影响新产品开发风险的评价指标体系后，可以作出图 1 所示的层次结 构模型图。图中新产品开发风险层为评价的目标层，六项评价指标内容为准则层，可供选择的 A、B、C 三个新产品开发方案构成方案层。图 1 层次结构模型3.2 确定准则层评价指标对目标层的权重系数由新产品开发有关专家依据准则层中的六项指标对实现新产品开发目标可能带 来的风险大小进行两两比较后，确定评分值，形成判断矩阵。根据判断矩阵，计算各项 指标对于目标层的重要性权重以及一致

10、性检验参数，详见表 2。由表 2 可得：max=6.6190,CI =0.1238,CR =0.0998 ;0.2。 这表明在新产品开发风险综合评价中，按重要性不同排序为:R 1(0.288、R 5(0.263、R 6(0.167、R 2(0.160、R 4(0.093、R 3(0.029。103第 7 期陈弘:企业新产品开发风险及其评估模型表 2 评价指标相互比较的评分值及对目标层的权重系数综合评价 R1R2R3R4R5R6 排序值 R11375110.288R2141191110.160R3171911715140.029R41517110.093R51154130.263R6114313

11、10.1673.3 确定各备选方案在六项评价指标中的影响程度排序这一步骤主要的工作是评价 3 个备选方案在不同指标下的影响程度排序，方法 同第二步。首先分别对不同方案的各项内部资料进行两两相互比较，判断它们之间的相对评分值并构成判断矩阵；然后计算出各方案在各指标中的评分值，详细过程 略。3.4 确定三个备选方案的综合评价结果根据上述评价结果，通过一致性检验，计算各方案的新产品开发风险的综合评价 值如表 3。最后,采用加权平均法，将第一层次指标评价排序值看作总评价指标权重 系数,将三个方案各指标的大小排序值看作变量，求得综合评价排序值，见表 3 末例。 从综合评价结果可知，方案 C 的综合评价值

12、最小，评价值为 0.225 低于方案 A 和方案 B,表明方案 C的新产品开发风险最低，企业可考虑选用方案 C 进行新产品开发。表 3 新产品开发风险综合评价值评价指标 R1R2R3R4R5R6 综合排序权重系数0.2880.1600.0290.0930.2630.16方案 A0.6720.57140.64830.6670.0600.0880.396J 案B0.0630.28570.22970.1110.7090.6690.37 方案C0.2650.14290.12200.2220.2310.2430.2254 结束语本文中的 AHP 模型只是将新产品开发风险从定性分析上升为定量分析的众多 方

13、法中的一种。在实际运用过程中，其风险因素的种类和数目也会因企业的具体情 况、经济环境等而变化，因此在采用这种方法时就需灵活应用。总之，企业在新产品 开发的同时，勿忘加强风险评估，且应结合实际情况，量力而行。参考文献：1王莲芬，许树柏层次分析法引论M.北京:中国人民大学出版社,1990.2洪进，汤书昆.企业技术创新过程中的风险问题研究J.科学学与科学技术管理，2003,(3.3王文行，陈丽新.高科技成果产业化的风险量化模型研究J.科学管理研究,2003,(1.Risk Evaluati on of New Product Exploitatio n of En terprise and Mode

14、li ngCHEN Hon g1,2(1.Hunan Radio&T V U niv ersit y,Chang sha410000,China;2.Scho ol of Bus in ess,Ce ntr al So ut h U n iver sity,Cha ngsha410083,Chi naAbstract:T he r isk exist s o bjectiv ely in new pr oduct ex plo itat ion s pla n and executio n and it directly in flue nces the suc-cess o r failur e of new pro duct ex ploitati on .How to ev aluat e the r isk of new pro duct ex plo itat ion is crit ical sig nifica nt.Ba sed on the an alysis of r isk factor s,this pape