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文档简介

1、公司项目提成制度Company number 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108公司项目提成制度?一、制度建立的目的：使公司的战略合作方最大程度参与公司运营发展，增强合作方的 责任感，促使合作方提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和 任务。以此培养出？ “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实 基础。二、制度的原则：1、？项目盈利；2、一切以集体利益为重；3、本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；4、本司在奖励方面为（单项目提成+年度大提成）因此对业绩较突出 的合作方的奖励力度是巨大的

2、，意在能够同合作方一同将公司做 长、做大。？三、提成享有主体公司战略合作方。二、单项目提成计算方法项目提成二项目实收金额？ X ?15 %其中：项目实收金额二合同金额一客户回扣一税费（签署正式合同的情况下）风险（烂尾款项）税费=合同金额X税率（其中外包项目税率为7%,自身的项目税率为3% ）三、异常情况1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。2、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项 目弥补。3、在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些合作方不适应公司的开 发节奏，需要自动解除与我司的战略合作关系。四、年度大提成分配方法分配方法：当项目款项结算出来后，根据各个合作方当年（自合作之口起一年周期）完成项目的总额度进行梯度奖励分配，具体分配形式如下。总额度/年比例2万4万5%4 万6 7J10%6 万8 Jj15%8万10万

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