计划工作的程序

1、计划工作的程序教学目的：熟悉计划工作的程序。导入案例：一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场前景，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，这是一种市场机会，该公司估量了这次机会之后，就确立了生产儿童营养食品的目标。食品公司确定生产儿童营养食品后，具体预测分析了当前的消费水平，公司制造能力，产品市场价格，原材料的种类、来源、价格，市场潜力多大， 市场竞争者情况等。食品公司具体拟定了多个可供选择的方案，接着组织专家评估各种备选方案，最后从诸可行方案中选择一个较优方案作为决策方案，确定了具体生产何种儿童营养食品，每年生产多少，需要投入多少人力、物力和财力，各部门具体应该

2、做哪些工作等。决 策方案下达后，各业务部门和下层单位又拟定了具体的部门计划，以支持总计划得以实现， 如生产计划、销售计划和财务计划等。然后进行方案的实施，并进行情况的检查和反馈。上述就是一个完整的计划过程。示图,说明一个完整计划的工作歩驟、确立计划目标目标是组织行动计划的第一部就是为组织确定总体目标以及其所属各个部门的分目标。的出发点和归宿。组织的整体目标具有支配组织内所有计划的性质。简述：确定目标应遵循的原则（1）客观原则（2 ）及时原则（3）量力原则（4）统筹原则（5 ）量化原则二、考察计划的前提编制计划的第二步是考察计划的前提，即计划是以什么环境为前提的。这个环境是指未来计划实施的环境，

3、为此必须对环境作出正确的预测。预测是计划编制的基础。 计划是否合理，能否有效，关键在于我们对未来计划实施的 环境预测是否正确。考虑计划的前提并不是对将来环境的每一细节都要预测，而是仅对计划有重大影响的主要内容作出预测。三、拟定可行的方案计划工作的第三步是拟定可供选择的方案。实现一个目标，完成一项任务总是有许多方法和途径来实现目标。因此，计划工作需要拟定多种方案可供选择。简述：拟定方案应遵循的主要原则（1）定向原则（2 ）可行原则（3 ）差异原则四、评估备选方案评估各种备选方案是计划工作的第四个步骤，即对初步选定的各种备选方案进行评估， 分析各个方案的优点和缺点以及组织的实际情况，确定各种方案的

4、优劣次序排列。简述：评估每个方案要注意的几点五、优选方案计划的第五步是从诸可行方案中选择一个较优方案或综合成一个较理想的方案，也就是作出决策。这是计划的关键步骤。简述：选择方案必须遵循的决策原则（1）“次优”原则（2） “两最”原则（3）“成熟”原则（4）“预后”原则六、拟定政策和支持计划计划工作的第六步是拟定政策和支持计划。（一）拟定政策政策是贯彻和达到目标的保证，如企业确定了某个产品打入国际市场的目标,也选择了优质优价、创名牌、承包奖励等一系列措施来为目标服务。简述：拟定政策要考虑应具备的特点1、稳定性和灵活性2、全面性、协调性和一致性（二）拟定支持计划政策拟定后，计划仍不能说是完整的， 还必须拟定支持计划， 即各业务部门和下层单位 拟定具体的部门计划，以支持总计划得以实现，如企业的生产计划、销售计划和财务计划等。简述：拟定支持计划要注意的几点七、实施和改进计划计划工作的第七个步骤是实施和改进计划。 编制计划并非是计划职能的目的和全部， 当 计划编制完还须实施计划。通过实施，进行情况的检查和反馈，如与目标不一致，还须改进计划。总结：以上是计划工作程序的七个步骤，应该注意的是它只是一般的行动指南，不可教条理解和对待。在具体情况下，各步