设计部培训计划

1、设计部培训计划培训内容：介绍公司各部门的职能，以及与本部门b.介绍公司的行业类别，业务范围 1.企业文化a. c.介绍行业状况以及趋势对接的各项工作c.设计前的准备工作b.邮件的各项文字或数据的理解2.由工作开始a.需求的产生c.素材的排版方式（单图或拼版）a.素材的风格定向品牌化或生活化）b.3.素材设计 素材的配色、字体等细节的处理参考同类竞品，寻找突破b. a.分析客户、产品、受众等信息4.什么类型的素材能跑起来 d. 优化素材解读后台反馈的数据口 c.c.、颜色、字体等）b.客户VI系统禁用（如LOGO 5.素材 的忌用元素a.人物肖像.水印等平台禁用的排版以及违规文案等学习各行业c.

2、时收集各类广 告 尽可能体验用户产品b.日常使用APP6.提升设计水平a.培训人员：视情况而定 尤其平 面类）d.培养想法，突破自我设计（一、培训目的：通过在湖南著名广告公司的顶岗实习，学习优秀设汁公司的管理方法，提升个 人商业设计水平与实践能力，亲身体验企业识别系统的设讣与制作流程，结合大 运会体育场馆的设计制作项了解广告媒体材料的特质及应用范圉，掌握当下 设计行业动态和成本。同时，也为个人教学丄作提供成功商业经验，提升个人教 学能力、商业实践能力和课堂管理能力。二、培训内容：1、企业视觉识别系统的设计2、导视系统的应用范围3、导视识别系统在不同空间的设计与实施4、设计团队管理5、导视标牌材

3、料的选用与认知三、预期成果：1、掌握湖南标牌标识有限公司的成功案例资料，为未来教学案例建立资源库。、积累个人商业设计经验，搜集省内本行业人脉关系及企业分布。23、结合实践经验更好的服务大运会设计项目、所有设讣方案以成品形式进行展览汇报4公司培训计划方案 公司培训计划方案 < ）：企业员工培训计划方案针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司五年发展规划纲要和总体 发展战略，人力推进员工素质提升匚程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训， 为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源,全而提升公司员工的综合素质和业 务潜力，推进企业健康快速发展。1、总体目

4、标仁加强公司高管人员的培训，捉升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓 潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，捉高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格 履行岗位职贵的潜力。5、加强公司员匚的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素 质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。二、原则与要求

5、仁坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分 层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训 质量。.2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主 妥培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足向主培训搞好基础培训和常规培训，透 过外委基地搞好和关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院 校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结 合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训

6、时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累 计时间不少于30夭：中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天：-般职工操作 技能培训累计时间不少于10天。三、培训资料与方式（-）公司领导与高管人员仁中央、国家和政府的人政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法 规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，捉升经营理念，捉高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端 论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习：参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北人、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、 EM

7、BA学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部仁管埋实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领 导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座：在公司培训中心接收时代 光华课程。2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加人学（专本科）函授、自考 或参加MBA及其它硕士学位进修：组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获 取执业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下人力组织对在职和后备项目经理进行轮训， 培训而力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。 同时开通

8、“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。耍求公司各单位 要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织人以上。10强化培训，参加 社会建造师考试，年净增人数力争到达4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联 企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员仁由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基 地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安扌卄：两批 人员到X

9、X、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书而材料报培训中心，必耍时对些新知 识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅 导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业 的专家进行专题讲座，多渠道捉高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训仁新工入厂培训20xx年继续对新招聘员丄进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、 团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员匸进 行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员匸合

10、同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考 核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的农彰奖励。2、转岗职工培训20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、 择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方而的培训、每项不得低于8个学时。同时 随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训20xx年公司计划新培养高级匚程师2名，副高级工程师3名。中级匸以上人员占技术人员比 例到达70%以上；20xx年方而继续普及，扩人比例，工作重点是培养高级技人。构成较为完 善的技能人才体系。基层10人，

11、中级技工2术人员，计划培养高级技工.单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能 占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条 件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合 理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术12人在职业技能培训的基础 上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织

12、培训，实现个人发展与企业 培训需求和统。使管理人员的专业潜力向不样管理职业方向拓展和捉高：专业技术人员的专 业潜力向和关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为专多 能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要按照“三位体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键 工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确 保人力资源满足施工生产要求。妥把施工承包匸程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实 维护

13、企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取35个主要职业进行技能比 武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。（五）开展学历教育1、公司培训中心要与些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机 电体化等技术专业人专班。透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中 培训，获取学历。2、与些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀 中层以上管理人员到些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策 潜力，更好地为公司服务。.3、调动员工自学用心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报

14、名，带给函授信息; 制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准：将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条 件，增加员工学习的动力。四、措施及要求< ）领导要高度重视，各基层单位及业务部门妥用心参与配合，制定切实有效的培训实施计 划,实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员匚整体素质上,树立长远观念和人局观念， 用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公 司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训：各部门和基层单位要 紧密配合培训中心抓好新员工和在

15、职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企 业实际，閃地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、 技术比武、鉴定考试等灵活多样形式：在培训方法上耍把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观 摩等方法和互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设 置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人 力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职 校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义：

16、三是要加强企业专兼职培 训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的仁5%足额提取 职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0。5%上缴公司统协调使用，严 禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。是加人检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的 职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期 的检査与指导：二是建立衣彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给 予衣彰奖励：对培训计划落实不到位，员匸培训工作滞后的单位予以通报批评：三是建立员工培 训状况反馈制

17、度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员 工自我培训意识的提高。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用 心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。.（七）公司办班培训及员匸外送培训耍严格按照人力资源管理办法程序和要求组织落实和 实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确 保培训质量的有效性。培训是帮忙员工捉高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员匸 学习的主动性，建设支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司 建设具有永续竞争

18、力的卓越企业的战略高度重视员匸的学习和成长：同时，企业要想在激烈的市 场竞争中立于不畋之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手, 来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此捉高员工参与企业市 场竞争的潜力。在企业改革人发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的 生机和活力，才能为企业造就出支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员匸队伍, 使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难 选、难育、难用、难留？所

19、以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养， 来源于员工透过不断地学习和培训，不断捉升自片的职业素养和知识技能，打造支高绩效的团 队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！公司培训计划方案（二）：为了捉高员匸和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展：根据总公司 20xx年发展目标，扌是高整体人员素质，培养批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制 定本培训计划方案。一、培训类别：1、级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设 等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源 部。2、二级培训

20、：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建 设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程：负贵人为部门 主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主耍资料是岗位职责、操作规程、 安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位匸作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责 人是各车间班组的负贵人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职资的工艺流程和安 全操作规程。.4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：是工艺技术知识的培训，二是 机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培

21、训。5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料 是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防 知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职贵和操作规程的培训，第个月内在车 间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范圉，本岗应知、应会， 应做什么，不能做什么：本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员 工在上岗二个月后要有书而考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到 岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。6、各部门（如销售、财务、采购、人力资

22、源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组 织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计 划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做 好工作，捉高下属的专业技能，培训形式笋种多样，目的就是捉髙人员素质和匚作质量、产品质 量。二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并耍用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建 立管埋人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之 中。考核是两个方面，是对培训组织者的考核，二是对员匚参训后的评价和考核；耍保证培训 工作落实到位。使培

23、训工作真正成为公司的基础匚作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员 和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学 习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于-月二十日前报综合部；培训计划 中要明确培训的组织者、职资人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲， 培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪：培训形式可多种参样，严格按培训计划执行：人 力资源部每月至少进行次检査指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训

24、以本公司相关管 理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协 商确定，如市职培中心、"教育集团等。五、公司年度培训计划初步方案：衣格略公司培训计划方案（三）：公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以人人才观，人培训格局为指导思 想；以坚持服务施匸生产经营为中心，以全面捉高员匸素质为宗旨；以不断捉升企业核心竞争力， 确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全而启动培训工程。本着建立支高素质、 高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作（）实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，是提高他们的政治和职业道德 素养

25、，以及领导力、决策力的培养：二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织 力、凝聚力和执行力：三是了解和堂握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年XX公司将下人力气组织对在职和后备项目经 理进行轮训，培训而力争到达50%以上，重点是捉髙他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜 力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的 员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我 们是项新的技术，是今年xx公司员工

26、继续教育的重要资料，各单位要圉绕客运专线铁路施工 技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁 路施工技术标准和工艺，成为施I：技术、管理的骨干和普及推广的师资：xx公司人力资源部牵 头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施匸所需的各类管理、技术、操作人 员内部的普及推广培训工作：确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，xx公司将选取部分主业工种进行轮训， 并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高 级技师达XXX人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足

27、企业发展的要求。职业技能要使35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。.（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行年的岗前技能培训，透过 培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗：新招录的人中专毕业生，由各单位组 织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员 工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织 培训，实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员的专业潜力向

28、不样管理职业方向拓展 和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和捉高；使施工作业人员掌握2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。（七）继续“三位体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会， 采取不样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做 好培训记录。（A）抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要按照“三位体”管理体系标准妥求，扎实有效地做好施工生产 关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预

29、案的演练培训， 确保人力资源满足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维 护企业信誉。九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选取35个主要职业进 行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培 养年轻优秀高技能人才。二、措施及要求< ）各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实 行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和人局观念，用心 构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。（二

30、）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。XX 公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好 新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训和结合，采取技能演练、 技术比武、鉴定考试等灵活多样形式：在培训方法上耍把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观 摩等方法和互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。（三）加强培训基础设施的建设和开发。是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特 长，用心整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培

31、训开发中发挥骨干作用：二是各单位要 根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点 的培训教材或讲义：三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的仁5%足额捉 取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监替，其中0。5%上缴xx公司统协调使用， 严禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。是加人检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工人学、 技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检査与指导；二是建立衣彰和通报制度。 对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培

32、训机构给予衣彰奖励，并在培训经费上给予必须的支 持和倾斜：对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评：三是建立员L培训 写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。 实现员工自我培训意识的提高。文章由。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心 主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照xxxx有限公司员工培训管理办法 程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）耍做好开班前的策划及教学设计，各单位要做 好学员的选送工作，确保

33、培训质量的有效性。公司培训计划方案（四）：一、培训目的、培训的目标仁坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分 层次、分类别地开展资料丰富、形式灵汹的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质 量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主 要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训， 透过外委基地搞好相关专业培训。.3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院 校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授

34、课，结 合自学完成学业，収得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2013年，高管人员参加经营管理培训 累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；般职工操作技 能培训累计时间不少于30天二、培训对象仁加强公司高管人员的培训，捉升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓 潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜 力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，捉高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、 技术改造潜力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断

35、捉升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格 履行岗位职贵的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素 质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。三、培训资料及方式公司领导与高管人员仁中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法 规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，捉升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端 论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参

36、加各院校以及中央、省委党校的学历进修或MBA. EMBA 学习;参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部）二仁管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领 导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织和关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光 华课程。2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加人学（专本科）函授、自考或 参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执 业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联 企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经

37、验。三）专业技术人员仁由各专业技术人员定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行各 专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批 人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书而材料报培训中心，必耍时对些新知 识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅 导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业 的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。四）加强复合型加强复合型

38、、高层次人才培训高层次人才培训。各部门和基层单位要用心创造 条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统-O使Iiuxue86。 管理人员的专业潜力向不样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和 管理领域拓展和提高;使施匸作业人员掌握2种以上的技能，成为专多能的复合型人才和高层 次人才。四、培训时间2013年“月4号正式启动培训计划，为期进行高管人员参加经营管理培训累计时间30天； 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天；-般职工操作技能培训累计时间30天。预计 2013年42月4号完成培训。五、培训地点高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练

39、室，中层干部和专业技术人员培训地点为公司 租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂的实验室，般职工培训场地为公司租借的大型阶梯室、 工厂场地。六、培训组织者培训组织者为公司萤事会七、培训教师培训教师将专门聘请大学教授，高级技师，中级技师多名进行不样层次不样职位的培训教 导。八、后期保障工作所有参加培训的公司职员或者公司预报职员，务必签下参加公司培训后要与公司进行多少年工 作的相关合约，职员若是培训成功或者有优秀农现，公司将重点培养与思考进行升职加薪等相关 奖励，望本公司职员们用心进行培训，充实自我为公司作岀贡献。公司培训计划方案（五）：为推动技改后的各项工作，制定本方案。一、总体目标仁加强公司高管人

40、员的培训，捉升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓 潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，捉高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜 力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司技术人员的培训，捉高技术理论水平和专业技能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格 履行岗位职责的潜力。5、加强公司员匸的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员匸队伍的整体文化素 质。6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。二、原则与要求仁坚持按需施教、务求实效的原则°根据公司管理与发展的需要和

41、员工多样化培训需求，分 层次、分类别地开展资料丰富、形式灵酒的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好 相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。根据公司需求组织员工参加 相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得 学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2012年，高管人员参加经营管理培训 累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12 天;般职工操作技能培训累计时间不少于45天

42、。（每-天按8小时计算）。三、培训资料与方式、公司高管人员仁中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与 解读。透过集团部门统一组织调训。2、开拓战略思维，捉升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端 论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、淸华以及中央、高等院校的学历进修或MBA、 EM BA学习;参加高级经营师等职业资格培训。、中层管理干部仁管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领 导艺术等。请专家教授来公司集中授课;

43、组织和关人员参加专场讲座;在公司观看时代光华光盘课 程。2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加人学（专本科）函授、自考或 参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试，获取职 业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关 联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。.、专业技术人员仁请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训， 提高技术水平。2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员 到单位参观学习。3、对会计、经济

44、、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参加培训和考前辅 导，捉高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业 的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（闻、员工基础培训1、新工入厂培训2012年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、 团队精神、质量恿识培训。每项培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行 专业技能培训，公司新员丄合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不 合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的农彰奖励。2、转岗员工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法

45、律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、 公司发展战略、公司形象等方而的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部 就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员 能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素质有整体捉高。4、抓好员工技能比武开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选3-5个主要职业进行技能比武, 并透过专业比武的形式，选拔培养优秀高技能人才。四、措施及要求( )、各部门耍用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导

46、性与指令性和结合的办 法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和人局观念，用心构建“人培以上。35%以上， 全员培训率达90%,确保培训计划开班率达”训格局.、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司 重点抓管理层领导、部门经理。各部门要紧密配合行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人 才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，肉地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中 培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要 把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展 培训。、确保培

47、训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工资总额的5%足额提取培训经 费，由公司掌握使用，财务部门监替，严禁将培训经费挪作他用。(闻、确保培训效果的真实有效。是加人检查指导力度，完善制度。对各类培训状况进行不定 期的检査与指导;二是建立农彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工给予 农彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训状 况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的匚资、奖金挂钩。实现员丄自 我培训意识的提高。00、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂"，即班了成员、中层成员、骨干成员分别-个月 开展次讲座，般

48、员工个月集中参加三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班了成员检查 一次，对中层考核一次，对骨干员工评选-次，对一般员工比武一次。伏I、培训时间，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培训办法，行政部每月按培训总学时 和时间总量要求进行监替检査考核。(£、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安扌I#相结合办法，白行安拙的资料提前报行政部 备案。基本资料要围绕本岗位应知应会展开。公司培训计划方案(六)：针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司五年发展规划纲要和总体 发展战略，人力推进员工素质提升匸程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训， 为公司建立具有永续竞争

49、力的卓越企业带给适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业 务潜力，推进企业健康快速发展。一、总体目标仁加强公司高管人员的培训，捉升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓 潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，捉高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理 潜力、创新潜力和执行潜力。.3、加强公司专业技术人员的培训，捉高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、 技术改造潜力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断捉升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格 履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整

50、体文化素 质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加I快持证上岗丄作步伐，进步规范管理。二、原则与要求仁坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分 层次、分类别地开展资料丰富、形式灵括的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质 量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主 妥培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透 过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与和关院 校进行联合办学，开办相关专业的专本

51、科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结 合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累 计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；般职工操作技能 培训累计时间不少于10天。三、培训资料与方式（一）公司领导与高管人员仁中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法 规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，捉升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端 论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级

52、培训师的高端讲座。.3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、淸华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、 EM BA学习;参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部仁管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领 导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光 华课程。2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加人学（专本科）函授、自考或 参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执 业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下人力组织对在职和后备项

53、目经理进行轮训，培 训而力争到达50%以上，重点捉高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同 时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位耍 选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员丄，组织强化培训，参加社会建造师考试， 年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联 企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员仁由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基 地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力

54、，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批 人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书而材料报培训中心，必要时对些新知 识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅 导，捉高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业 的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训、新工入厂培训120xx年继续对新招聘员丄进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、 团队精神、质量意识

55、培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行 专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核 评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的农彰奖励。2、转岗职工培训20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪徐、安全生产、团队精神、 择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方而的培训、每项不得低于8个学时。同时 随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训20xx年公司计划新培养高级匚程师2名，副高级匚程师3名。中级工以上人员占技术人员比 例到达7

56、0%以上;20xx年方面继续普及，扩人比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养 高级技工2人，中级技工40人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司耍把匸作重 点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术匸人比例40% 以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条 件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合 理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础 上完成

57、初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业 培训需求和统。使管理人员的专业潜力向不样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专 业潜力向相关专业和管理领域拓展和捉高;使施L?作业人员掌握2种以上的技能，成为专多能 的复合型人才和高层次人才。公司培训计划方案（七）：为了捉高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司 20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制 定本培训计划方案。.一、培训类别：1、级培训：公司人政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设 等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源 部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建 设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门 主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、 安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、