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文档简介

1、库存控制与jit内部物流实务 一、库存定义及原料库存掌握 1）库存的定义及成本分析 原料库存-原料库存的种类：订单库存、预估库存、安全库存、战略库存及成本分析 半成品、成品库存-半成品、成品库存产生的原因；成本分析及对交货期的影响 库存跟现金流的关系-现金流定义及与库存的关系；降低库存为公司增加现金流的方法、原理 衡量物料管理水平的三大指标-库存周转率；多余物料比率；过期物料比率；物料综合损失率定义及计算方法 2）jit定义及原料库存降低 jit的定义：jit物料选购、jit制造、jit交付 重点物料管理-abc物料存量管理：如何对物料进行abc分类管理及制定相关的掌握准则 原料jit交付计划

2、管理-按单交付、按计划交付、jit/vmi交付的定义及实施方法 二、jit内部物流：拉动生产 1）在制品wip的定义及掌握 在制半成品wip：wip存在的原因及其影响 在线物料rip：rip对生产的影响分析 在制品wip与生产制造周期的关系：如何通过削减wip，同时缩短制造周期 不同的计划管理形式对wip的影响：为什么说高wip是落后计划管理的体现 削减在制品wip的方法：计划掌握、工单管制、kanban拉动式生产的运用 2）jit内部物流：拉动式生产设计 如何实施订单的同步化生产：前后工序同步化、零部件同步化、厂内厂外同步化 如何实施工序间均衡生产：产品合理分组方法、生产能力平衡、负荷变动的处理 拉动式kanban设计：工序间kanban量设计方法，kanban设计必需考虑的三大因素、实施过程中问题的解决 物料kanban的“三定”管理：位置规划、容器设计、标签设计、流淌周转方法 优化工艺流程削减kanban数量: 单件流生产线设计；单元化生产线工艺设计 3）jit物料配送：生产物料配送体系 仓库直达生产线：配送方法、频率、优缺点分析 生产部物料超市配送：方法、频率、优缺点分析 供应商jit配送：实施方法及适应范围 物料配送系统设计

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