建设工程业主方的项目管理

1、建设工程业主方的项目管理 建设项目管理的核心任务是项目的目标掌握，要满意可持续发展的要求。 随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增加，业主工程项目管理应当是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的选购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于详细的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了详细的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系

2、统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、掌握，以实现项目的综合目标。 项目管理的技术性方法。项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。技术性方法是项目实施过程中的详细方法或工具，在不同环节有不同的方法。前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、选购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同掌握、协调项目以保证项目建设的成功实施。 对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。 前期项目评价方法。项目评价包

3、括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本全都，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要专心、客观，得出符合实际的结论。 工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言，其直接掌握的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项

4、目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。本文对投资管理作相对较为具体的分析。 投资管理。在投资预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。投资管理主要指投资估算和偏差分析。投资估算是工程项目前期依据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理掌握投资的方法。 项目投资管理是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、掌握和协调等活动实现预定的掌握目标，并尽可能地降低

5、投资费用的一种科学的管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。投资管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目决策开头直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就投资管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：投资预估、投资掌握、投资核算、投资分析和投资考核等。重点在投资预估、投资掌握。应做好以下方面的工作： 搞好投资预估、确定投资掌握目标。投资预估是投资计划的基础，为编制科学、合理的投资掌握目标供应依据。因此，投资预估对提高投资计划的科学性、降低投资和提高经济效益，具有重要的作用。加强投资掌握，首先要抓投资预估。 围绕投资目标，确立投资掌握原则。项目投资掌握就是在

6、实施过程中对资源的投入，过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目投资目标的实现。投资掌握的主体是人的管理活动，其掌握的一般原则有： 全面掌握原则。全面掌握原则包括两个涵义，即全员掌握和全过程掌握。项目全员掌握：成本掌握涉及到项目组织中的全部部门、员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门和每一个员工掌握成本、关心成本的积极性，真正树立起全员掌握的观念，假如认为成本掌握仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。 目标掌握原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越详细越好，要落实到部门、甚至个人目标的责任要全面，既要有

7、工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，做到奖罚分明。 动态掌握原则。成本掌握是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必需坚持动态掌握的原则。所谓动态掌握就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则连续进行，否则要找出详细原因，采取相应措施。 查找有效途径，实现投资掌握目标。降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施掌握。建设工程主要留意材料费的掌握：材料费一般占全部工程费的 ，直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行

8、掌握，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程掌握，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。加强质量管理，掌握返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到“细节打算成败”的含义，各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消退质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。 加强合同管理，掌握工程投资。合同管理是项目管理的重要内容，也是降低

9、工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开头，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间亲密留意履行合同的效果，以防止被对方索赔。 总之，投资预估为投资确立目标，投资掌握才有针对性，不进行投资掌握，投资预估也就失去了存在的意义，也就无从谈投资管理了，两者相辅相成，所以，应扎实有效地把这些工作开展好。进度管理。工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。网络图是反映项目各工作或活动间规律顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，施工计划的审核，合理统筹支配主次要工作

10、和各项资源，有效掌握工期。 质量管理。全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即pdca循环（计划、执行、检查、处理），详细的掌握方法则有分析法（也称主次因素图、排列图方法）、因果分析法、掌握图法、直方图法等，这些详细方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。工程建设项目过程管理方法。项目实施过程中有很多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有： 合同管理。合同是商定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险安排形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。 人力资源管理。项目建设的实现要靠团队进

11、行。从现代管理角度，人们开头把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任安排图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。 协调管理。协调工作在管理中越来越重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是协调管理的主要方法。 风险管理。项目风险来自各方面，市场价格变化、施工方、供应商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有承包商的，也有业主的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移，使项目管理的风险降到最低。项目综合管理。实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。 项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法