成本控制的方法

1、成本控制的方法 从金莱冷轧带钢有限公司的成本管理等五个案例中可以看出成本管理与成本掌握对一个公司的发展非常重要,成本掌握的方法许多,其中主要有以下九种方法: 一、降低制造成本. 降低制造成本最有力气的方式是提高生产的规模.例如格兰仕微波炉的产量从1万台增加到1300万台,它的一台平凡微波炉的价格从3000元下降到300元,从中可以推算出,平均规模每提高约2倍,单台微波炉的成本就可能降低超过一倍. 二、降低选购成本. 其中最有效的方法是扩大选购量,甚至数倍的扩大选购量.以低的供应单价选购,同时增加选购量,能保证供应商的总利润不断增长,而且降低了选购成本.从这个意义上讲,公司公司选购成本的降低可降

2、低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上.另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势,可建立全球选购网络.在企业内部,还可制定一些诸如此类规定:"所选购的原材料必需在半个月内使用,否则要追究有关人员的责任",这个规定不仅掌握住了选购的时间成本,也削减了选购资金的占用. 三、降低营销和销售成本. 再销售上坚持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能掌握渠道成本.以格兰仕为例,在年销售额达到58亿元时,全年的广告费还不到1000万元,占销售额的比例不足2%,它认为低价是最好的广告,是不打广告的广告. 四、以供应价销售方式. 供应价很低,以供应价销售即低价销售,它能带来销量的

3、大幅上升,从而提高的企业的产量,进而促进成本的降低,毛利的上升或稳定.这样,以低价的方式也从一定程度上降低了企业的成本. 五、实施目标成本管理. 在公司内部推行模拟市场实施目标成本管理,如各分厂每月向集团公司财务处编制资产负债表和损益表,并且各单位的收入与其内部利润挂钩,明显提高了材料的利用率,提高的运行效率,降低了管理费用. 六、降低资金的使用成本. 在企业内部推行资金统一管理,统一调度,统一借贷的统筹和资金有偿占有制度,大大加强和改善了企业资金管理和掌握的效率,也为合理筹资,降低制造成本创造了条件. 七、科技创新. 科技创新是降低成本的不竭源泉,其做法一是采用新技术,二是采用新工艺,三是采

4、用新材料.只有通过不断的创新才能使成本得到大幅度降低. 八、有效监控及健全管理制度. 主要有以下做法: 1.决策民主,公开购销,防止暗箱操作. 2.建立各种严格的管理制度,如物价管理条例等. 3.建立准时反映市场物价的信息网络,加强信息交换,沟通和反馈. 4.实施独立有效的价格审计,对全程进行监督,对违反规定或不和理的购销价格具有否定权.包括选购计划审核和价格审核. 5.实行封闭式质量检验制度.全部选购物资,都要经过严格的质量检查或验证,对主要生产原料,辅料,严格实行"封闭式检验". 6.建立业务台帐,责任明确到人. 7.严格考核,奖惩,兑现. 8.加强资金收支的财务监督. 九、引进现代管理信息系统. 如引进erp管理系统,以"费用对象化"科学理论为基础,通过费用归集,费用安排,成本计算的过程来实现多种成本处理的业务流程,把事后算成本该为事前管成本和事中控成本,建立一个科学的成本管理,分析体系,促使财务管理走上正轨,实现了业务,财务一体化的机制,削减了人员,实现了赢利的快速增长,节省了成本.除此之外,还有现代的jit,tqc以及"零库存"等思想,他们都是事前预防重于事后调整,避免了不必要的成本发