想当成功的管理者就看看这十条建议

1、想当成功的管理者就看看这十条建议 琳琅满目的管理书籍，是否让你疑惑，毕竟哪种说法管用？其实，唯一有用的建议，就是能帮助你成为更好的管理者的建议，想当成功的管理者就看看这十条建议吧。 我对管理建议类书籍总有疑问，因为我常想，”这真的管用吗？还是作者把自己的空想理论写成了书？”唯一有用的建议是，当然，就是帮助人们成为更好管理者的建议。 我问读者，他们听到的最好管理建议是什么，下面是必需要说的十条建议： 1、”有时候只是因为你是经理，你就让别人做一件事。那么给你的建议是：每次你挥舞”管理”大棒的时候，它都会裂成两半。” 2、”尽早听到坏消息就是好消息。我发觉它几乎适用于全部行业” 3、”自己不想做的

2、事情，千万不要告知别人或要求某人做。总要记得被管理者的感受，在管理别人时记在心里。” 4、”我老板总是说，我们之所以会成为一个成功诊所，就是因为这些年来，她一直遵照这个想法：雇佣比自己更聪慧的人。” 5、”要记着，你的下属也有自己的目标、幻想和对将来的愿景。在他们情愿共享的时候，尽你的能力理解他们。在培育、指导和管理你的直接下属时，你的信息中可以体现你对他们的理解。即使工作任务与他们自己的愿景没有直接联系，甚至有冲突，他们也会听到，你的确考虑了他们的观点。” 6、”人永久比官僚机构和管理程序重要。这就是人力资源的坏名声（常常是多余的）的原因。假如你跟某人之间出了问题，就处理那个人或问题，不要推

3、给软弱无能的政策比如，试图阻挡穿棕色鳄鱼皮鞋的人来工作（或者引用其它你能想像的蹩脚的人力资源政策）。假如你把人放在第一位，清晰、坦诚地直接处理他们，你会发觉你的大部分政策都是不必要的。” 7、”每次开头工作谈话之前都像这样问话：我能帮你做什么？我怎样才能帮你？这听起来可能有点老派，但很奇异，你会看到某人脸上的紧急消逝了，因为他们得到了你所得到的：你们站在一起。这也是一种识别障碍的积极方式；帮助你找到需要额外培训或专业发展的领域；能快速处理员工的工作量和优先项问题，如有需要能帮助调整。我也发觉，你需要我做什么？或我怎样帮助你？这样的问题，也能给你洞察力，在思想、身体、专业和个体性地了解一个人正在

4、做什么。” 8、”我听过的最好的管理建议来自学校的辅导员，那时他谈到怎样与男友或女友分手的问题。后来我将它应用于管理工作关系中：在做管理打算时要理解到，你的首要目标不是赢得你所管理员工的赞同。当你需要重新安排、降级、斥责、解雇或开除员工时，你永久得不到他们的赞同。因为对于经理来说，这都是一些最难采取的行动，聪慧人会记住，你可以把你的状况告知员工，为什么对每个人来说（雇主）这是最好的行动过程。员工赞同总是次要目标。” 9、”不要像白痴一样对待你的员工，这会让你和他们蒙羞。当你讲一些令人担心的消息比如公司改组，管理层变动等任何真实转变时，这一点特殊真确。假如你说一切都很好这样的好消息，盲目乐观的人被你试图宣布的消息蒙蔽，你的员工很快就会对你失去信任，也不相信在需要你更多关心和庄重的状况下，你有能力做出打算。” 10、”我哥曾告知我（在游乐园里的停车换乘站排队等候我们的孩子时），全部人真正想要的是敬重，还有知道他们所做的事很重要。比如说狂欢节游行中骑马的人，他们解释说，骑马很安全，而在这样说