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文档简介

1、战略管理的特征 以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能，如生产、营销、研发等，对不同的职能进行不同的管理，即“职能管理”，而战略管理则强调，在对企业外部环境的变化进行分析，对企业内部条件和素养进行审核的基础上，为企业的发展制定战略并主动实施战略。战略管理主要包括以下特征。 （1）战略管理具有全局性 企业的战略管理是以企业的全局为对象，依据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。详细地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的

2、使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。 （2）战略管理的主体是企业的高层管理人员 由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是特别重要的。这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面状况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行安排的权力。 （3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题 企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部来筹集。在任何一种状况下，战略决策都需要在相当长

3、的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。 （4）战略管理从时间上来说具有长远性 战略管理中的战略决策是对企业将来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。虽然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前状况为动身点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切是为了更长远的发展，是长期发展的起步。从这一点上来说，战略管理也是面向将来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预估将要发生的状况为基础。在快速变化和竞争性的环境中，企业要取得成功必需对将来的变化采取预应性的态势，这就需要企业做出长期性的战略计划 （5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着企业的内外部环境因素，但更通常地是受这些不能由企业自身掌握的因素所影响。因此在将来的竞争环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必需考虑与其相关的因素，

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