招聘管理的原则_第1页
招聘管理的原则_第2页
招聘管理的原则_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、招聘管理的原则 1双赢原则 招聘管理要实现企业与员工的共同发展。通常状况下，有需求才会有招聘，企业出现岗位空缺或者业务规模扩大的状况时就需要进行人才补充。但是，还有一种状况需要招聘人员留意，即现有员工能力不足，使企业无法完成业务目标。假如不考虑现有员工的提升空间，只是一味地引进人才，势必会引起现有员工的不满，提高企业的离职率。因此，在进行招聘计划时，招聘人员一定要做好招聘需求分析，在引进人才的同时关注现有员工的发展，实现企业与员工的双赢。 2人岗匹配原则 不同的岗位对员工的能力有不同的要求，有的岗位需要高学历人才，有的岗位需要技能型人才，有的岗位则更加注意员工专心负责的工作态度。因此，在招聘过

2、程中，招聘人员一定要从实际动身，依据岗位的详细要求选拔人才，做到人岗匹配，让员工能够在工作岗位上发挥自己的特长，得到长足的发展。 近年来，不少企业在招聘时常常违背人岗匹配原则，过分追求高学历，导致企业高学历人才饱和，缺乏充分的晋升渠道与发展空间，导致离职率升高，招聘成本增加，造成资源铺张。 3信息公开原则 信息公开是企业招聘工作顺当开展的前提，只有信息公开透明，才能够吸引到足够的应聘者。因此，企业要对招聘工作进行清楚合理的规划，将招聘岗位、招聘人数、岗位要求、应聘流程、应聘方法、地点与时间等信息选择合适的方式进行公开，这样既能够吸引合格应聘者的关注，又能够提高企业在应聘者心目中的形象。 4双向

3、选择原则 招聘工作是企业与应聘者之间的双向选择过程，企业依据岗位需求选拔合适的人才，应聘者则依据自身喜好与发展要求选择合适的企业，两者都有主动选择权，双方都不能以强迫手段迫使对方进行选择。 因此，在招聘工作中，招聘双方都要敬重对方。尤其是招聘人员，切不可因为自己是供应职位的一方就对应聘者趾高气扬，否则会让企业错失良才。 5公正竞争原则 招聘工作中还存在一种竞争关系，不仅应聘者之间存在竞争关系，企业与企业之间也存在竞争关系。企业通过层层筛选评价应聘者的优劣，录用最优人员，应聘者也会通过不同企业间的对比选择最适合自己的企业。 招聘人员在招聘过程中，不能因与胜任能力无关的因素剥夺应聘者公正竞争的权利，也不能为了争取优秀人才而对竞争企业进行诋毁，否则不仅破坏了企业形象，还会构成法律风险。 6效益最佳原则 招聘管理实际上是通过对企业招聘活动的科学规划与支配，提高企业招聘工作效率的过程。作为一种经济行为，招聘管理还必需追求效益最佳原则，即以最少的成本为企业

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论