XX项目安全生产预警管理制度模版

1、安全生产相关资料xx项目安全生产预警治理制度一、范围        本制度目的是在项目施工过程中，因安全治理保证、监督体系的治理因素和外来因素带来得体系运行不畅，致使安全治理即将失控，测量出不可接受风险的程度,以及如何采取措施进行更正纠正的过程，通过猜测、预警、预防的手段来保证本项目处于安全状态。本制度适用于xxxx建设工程项目经理部各工区安全预警治理。二、引用资料文件无三、定义   安全猜测：指的是结合行业、项目部安全现状，通过提前通报、检查、监督等方式手段，通过各关于职能部门的数据

2、汇集监测能力，开拓信息通道，准确迅速地把握可能出现的不安全动向，并确定符合公司总体安全要求的防范标准和参数，有效地监控住在建项目的不安全苗头。 安全预警：指通过对项目施工中安全治理状况程度(过程）的检测，对出现项目不可接受的风险进行警报.安全预防：在安全猜测的基础上达到预警的项目，依照项目部和预警的要求拟定更正纠正、预防措施，并把措施的执行效果进行反馈。四、职责1、 xxxx建设工程项目经理部负责安全预警系统的治理。2、项目部安全治理部门是预警机制的主要职能部门，负责所有数据的采集统计分析，将出现的预警级别上报公司安全生产委员会，负责对预警解除时的安全治理效果监视.3、&#

3、160;各工区负责依照预警内容上报反馈数据，工程部负责对工期比例和措施贯彻情形的上报,综合办负责对进场人员比例的上报，安质部负责对现场监控情形的上报。五、治理内容1 、安全预警的内容（1） 工程工期压力，计划或协议工期与甲方期望工期超过一定比例，由工程治理部依据有关项目部的综合实力分析，提供项目部是否达到预警。（2)现场安全技术措施贯彻，月度检测到超过两个工区没有措施施工或不依照措施施工。（3）出现同一问题多发，得不到有效的治理，一个月内安全隐患同一问题累计超过3次.（4）更正纠正安全治理问题时遇到阻力，工区领导层阻力出现一次,作业（治理层）层阻力超过二次。（5）现场人员短时间增加，

4、月新进入现场人数达到总人数的30%，季度新入场人数达到总人数的45。(6）工区对发现的问题与违章没有依照项目部规定处理，月度累计三次，没有对月度现场安全治理效果统计分析以及拟定更正纠正预防措施，拟定了更正纠正措施效果在下月度仍然没有得到（有效)监控。（7)对公司资料文件及要求没有贯彻，详细要求超过两项。（8)出现重大事故隐患或未遂事故.(9）在业主安全文明或达标投产检查考评中被通报批评或丢分严重的项目。（10）在项目部文明施工评比中被列为最后一名的项目。（11）在项目部领导带队组织的大检查中被通报批评或被评定为不合格的项目。（12)有关方的合理抱怨或申诉(业主、监理对项目的安全治理存在的问题向

5、公司提出书面通知或申诉）.（13）当超过2个工区存在以上同一问题,作为工区预警内容之一。2、安全预警级别与处置部门（1)一级预警（绿色：工区安全工作由正常状态向不正常状态过度，项目部列为特别关注项目)：项目部经过统计当项目部出现预警内容之一的，由项目部重点关注，工区拟定专项措施贯彻，项目部监督贯彻效果.(2）二级预警（蓝色：工区安全工作由不正常状态向失控状态过度，项目部列为重点关注项目,并提出严重警告）当工区同时达到两项预警内容的,由工区确定一名班子成员牵头拟定措施，进行治理，项目部依据有关出现问题的分类，联系专家参加,进行专项治理。（3）三级预警（黄色：工区安全工作处于失控状态，项目部进行重

6、点治理)：当工区达到三项预警内容,项目部上报公司安委会成员,并依据有关项目部详细问题情形,设立治理小组，进驻到工区上进行安全治理的专项治理监控.（4）四级预警(橙色：工区安全工作处于失控、混乱状态,项目部进行停工专项治理)当工区同时出现四项或以上预警内容，以及出现519（8)条后,由项目安全领导任组长,组建工作组进驻工区研究部署解决方案。（5）五级预警（红色：工区安全工作处于失控、无序状态，项目部采取强制性措施进行专项治理）:出现四级以上为五级预警，由项目部主管安全领导提议，召开项目部班子会，专项研究解决。3、预警处置（1)预警处置组织组长: xx副组长：xxx安全治理成员：xxx现

7、场监控成员：xxx（2）处置程序当工区安全工作出现一、二级预警时,工区将依照预警级别的要求进行处置,并将处置结果报项目部.当工区安全工作出现三级预警时，项目部专项治理小组在4小时内进驻现场,并在预警解除一天后方可离开现场,并将处理结果报公司主管领导签发，各工区领导班子进行学习；期间所发生的费用由工区自行承担,并对工区领导班子进行1000 -*元的罚款。当工区安全工作出现四级预警时，项目部工作组在2小时内进驻现场，并在预警解除一天后有关人员方可离开现场，并将处理结果报公司主管领导签发，各工区主管安全领导带领项目部治理人员进行学习；期间所发生的费用由工区自行承担，并对工区领导班子处以5000元罚款，工区安监部部长降级使用。当工区安全工作出现五级预警时，依据有关项目领导班子研究结果，项目部工作组在1小时内进驻现场，并在预警解除一天后有关人员方可离开现场,并将处理结果报公司主管领导签发，各工区安全第一责任人带领工区治理人员、各专业公司负责人、施工单位负责人进行学习；期间所发生的费用由工区自行承担，并对工区领导班子处以500010000元罚款，工区安监部长调离现场。4、预警解除（1)一、二级预警项目由项目部依据有关工区反馈内容和措施的贯彻情形，跟踪监测3天，若预警内容没有