推行全面成本管理提高综合竞争力

1、推行全面成本管理提高综合竞争力 全面成本管理属管理睬计范畴，强调对业务经营的各个方面：环节以及各个阶段的全部成本进行管理，是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与掌握。推行全面成本管理对农业银行提高经营效益和综合竞争力具有重要的意义。 从管理体制来看，目前农行采用的是财会分设的管理体制，银行财务会计核算担当了全行成本管理的主要职能，从而使银行财务会计成为全行成本管理的中心。因此，全行在成本管理中尚存在一些弊端：一是仍没有建立完善的成本管理体系，部门分工等内容不够明确；二是财务会计管理虽然能够起到成本管理的作用，但因其职能所限，往往只是采取各种措施努力降低成本，而对“效益”方面重视不足；三是在

2、成本管理上主要强调单一营运成本，忽视全面的成本，尤其是“间接”的成本，从而使银行成本管理显得管理面窄、形式单一；四是管理效果还不尽如人意，全行目前的经营成本仍旧较高，成本效益的配比状况较差。由于以上问题的存在，成本管理的消极影响也日显突出，并制约着全行竞争能力和各项业务的健康发展。 笔者以为，推行全面成本管理应从以下几个方面着手： 一是建立和完善成本管理体系，明确成本管理责任。农业银行要转变管理掌握和会计掌握相分别现状，应依据自身经营的特点，要根据“成本效益”的恰当匹配原则，建立完善的掌握管理制度，内容主要包括成本的分类收集、处理方法、分摊流程、分摊基础、责任制度、考核评价标准等。要对各级行、

3、各部门、各环节的成本进行分级（分类）核算，根据产品对象（或部门分工）相关收入和成本项目落实成本管理责任，把增加收入、节省支出、降低经营成本的目标落实到各个经营环节，并与经济责任挂钩。同时，须依据成本管理需要，主动调整、优化资产负债结构，调整优化成本结构，提高经营效率。 二是建立新的成本核算体系，改进成本核算方法。全面成本管理实行事前成本预估和事后成本分析的追踪管理，为此，要尽快建立以产品部门、客户、地域业务线为对象的多元成本核算管理体系。成本核算体系的基本内容包括产品成本核算、项目成本核算、固定资产成本核算和人力资源成本核算。如在业务成本选择上，可实行成本可行性认证制。在成本核算方法上，要将成

4、本费用分摊到各耗费部门或项目，并依据部门或项目成本管理需要，设置管理睬计科目和辅助账户，进行成本归集与区分，直接成本费用直接记入相应账户，间接成本按部门或项目尽可能细化。 三是充分发挥数据信息电子化和网络化的作用，为成本管理浩大数据信息需求供应支持。全面成本管理要求的信息量之大，是传统的成本掌握所不及的。因此，充分发挥数据信息化和信息集中度进一步提高的优势，依据全面成本管理要求，利用现有的、等大的数据系统，建立新的成本管理信息处理系统，集中全行“成本效益”信息，并按分类（或分部门）业务进行数据收集、分析整理和输出，通过对以上信息的加工分析，对全行的成本支出进行有效核算和全面管理。 四是完善成本

5、管理考核评价工作，建立奖罚制度。农业银行要按“成本效益报酬”关联的激励原则，建立有效、合理、严密的全面成本管理考核评价制度。对每个部门考核的标准要以有利于提高全行经营效益、集约经营度、综合竞争力为标准，尽可能地量化各项指标。为充分发挥考核评价激励机制的导向作用，落实成本管理责任，要建立起相应的嘉奖与处罚制度，使成本管理、成本掌握与员工自身经济利益、职业生涯发展紧密结合起来，以求取得实效。 五是提高人员素养，建立专业队伍，实现全行成本管理观念的转变。人员素养的凹凸是打算成本管理工作成败的一个关键因素，在推行成本管理过程中，除了需要把握银行业务的基础学问外 ，还需要运用管理睬计、成本会计、经济学、统计学等多方面的学问。要注意人才培育，通过培训等手段大力提高成本管理人员的业务素养，为成本管理目标的实现奠定人才基础；要通过企业文化建设