最新公司员工奖励制度模板

1、最新公司员工奖励制度模板【仅供学习参考，切勿通篇使用！】制度建设是企业规范化、科学化运作的基础，我们必须把制度建设作为一项重要工作来抓，完善制度体系建设，强化监督检查，提高制度执行力，健全信息跟踪反馈机制76范文精心整理了最新公司员工奖励制度模板，望给大家带来帮助！更多优秀精选范文，请关注76范文！最新公司员工奖励制度模板【一】一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、 奖励涉及对象：公司所有员工。三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、 奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬奖励金

2、额视具体情况由公司领导和人事部门作出1在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2对公司提出合理化建议积极、有实效的；3保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；4在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；颁发荣誉证书5对突发事件、事故妥善处理者；6一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；7全年出满勤的；8为公司带来良好社会声誉的；9其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出1 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；颁发荣

3、誉证书2 领导有方、业务推展有相当成效者；3 参与、协助事故、事件救援工作者；4 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；5 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；6 拾金物不昧者。最新公司员工奖励制度模板【二】一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、 奖励涉及对象：公司所有员工。三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、 奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（

4、2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；颁发荣誉证书（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；颁发荣誉证书（2） 领导有方、业务推展有相当成效者；（3）

5、参与、协助事故、事件救援工作者；（4） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6） 拾金（物）不昧者。五、员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。三、处罚方式：（1） 通报批评；（2） 一次性罚金；（3） 减薪；（4） 留用察看；（5） 辞退；四、处罚事项分类：重量级处罚：1、 故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2、损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含

6、1000元）视经济能力至少赔偿原价的20%50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元。4、包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元。5、泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。6、品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留

7、用察看或辞退。7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。8、全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。9、在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元800元、留用察看或辞退。一般性处罚：1、 玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元500元（视级别不同而定）。2、未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视

8、情节严重程度处罚金50元300元。3、工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。4、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。5、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。6、连续3次不参加公司重要活动；员工大会通报批评，处一次性罚金100元300元。7、连续旷工2天；员工大会通报批评，处一次性罚金100元300元。8、对各级领导态度傲慢，言语粗暴；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元，屡犯者留用察看或辞退。轻微处罚：1、工作时间处

9、理私人事务；员工大会通报批评，处一次性罚金30元100元。2、教育培训无故缺席；员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或留用察看。3、工作时间未经许可擅自离岗；员工大会通报批评，处一次性罚金10元50元。4、浪费公司财物；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元300元。5、遇非常事故，故意回避逃离者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元500元。6、服装仪容经常不整者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元200元。7、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；员工大会通报批评，处一次性罚金50元200元；屡犯者减薪或留用察看。8、委托

10、或受托他人出勤或签到。员工大会通报批评，处一次性罚金10元50元。最新公司员工奖励制度模板【三】一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。二、奖惩的原则2.1奖惩的原

11、则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应

12、尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达（责任）过失单；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型3.1奖励

13、的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。3.3行政奖励包括通报表扬。3.4经济奖励包括奖金、奖品。3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；3.6.2通报表扬当日发100-500元；四、惩戒的目的、方式和类型4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准（

14、规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写（违纪）过失单；4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写（责任）过失单。4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪（辞退）。4.5经济处罚即为罚款。4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.6.1（轻微）违纪行为，视情况严

15、重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。五、具体奖惩内容（一）工作态度和思想素质类（二）任职能力和工作业绩类5.18奖惩结果的其它应用：5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的晋升调薪息息相关；5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升；5.19.3管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人事部重新考

16、核定岗；5.20奖惩过程的其它注意事项：5.20.1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实由人事部负责，奖励实施的办理见员工奖惩流程。5.20.2员工造成公司财物损坏和丢失的，由主管/经理责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。5.20.3员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。六、奖励的投诉和惩罚的申诉6.1行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；6.2行政人事部需对投诉员工进行保密，若提供信

17、息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。6.3人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准；若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩罚事项；若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最后判决为准。6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一。最新公司员工奖励制度模板【四】第一章 总 则第一条 为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构

18、建和谐稳定的劳动关系，根据中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同法等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。第二条 公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。员工应当自觉接受公司及所属部门的管理。第三条 公司奖惩以_为指导，做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第四条 公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮助和引导员工学习了解、遵

19、照执行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违纪行为。第五条 对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据、公平公正、宽严适度、及时到位。无论奖励还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。第六条 公司员工对他人的.奖励或处罚不当有建议权，对本人的处罚不当有申诉权。第二章 奖 励第七条 对于有下列表现的员工给予奖励：（一）在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。（二）在改进公司基础管理或专项管理，节约公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突出业绩的。（三）在改进公司经营管理，_市场，扩大销售或项目建

20、设等方面做出较大贡献的。（四）在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改善等方面有发明、创新、技术改进等行动并取得显著成效的。（五）提出合理化建议或实施合理化建议取得显著效果的。（六）在保护公共财产，预防或挽救事故有功，使本公司和其它社会组织的利益免受重大损失的。（七）符合公司有关专项制度中的奖励规定必须给予奖励的。（八）公司领导认为或基层建议应当给予奖励的。第八条 奖励可以于年终集中进行，也可以平时分散进行。第九条 第七条中的第（一）（二）（三）项于年终进行，结合年度考核工作的开展，分设如下奖项：（一）全勤奖：全年出勤（含夜班、加班折算）不少于275个工作日，奖励400元。工作时间不足6个

21、月者没有全勤奖。（二）考核奖：年度考核结果分为优秀、合格、不定三个等次，比例为271。对全勤者，按考核结果奖励，优秀800元、合格600元、不定400元。对不全勤者，按折算工作日除以275打折计算。工作日时间不足6个月者不参加年度考核。（三）先进员工奖：（1）按部门人员总数的15%比例评选先进工作者，给予张榜表扬，发给奖金400元。（2）按先进工作者总数的20%比例（相当于全员的3%）评选明星员工，给予张榜表扬，发给嘉奖证书和奖金1000元（不重复享受前项奖金）。（3）按明星员工总数的1/3比例（相当于全员的1%）评选模范员工，给予张榜表扬，发给记功证书和奖金3000元（不重复享受前项奖金）。（4）其它可设单项工作先进个人，如安全工作先进个人、环保工作先进个人，比例严格控制，发给奖状和400元以下的奖金。第十条 第七条中第（五）（七