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文档简介

1、杜邦安全管理的十大基本理论 1全部事故都是可以防止的。从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、掌握事故的发生。 2各级管理层对各自的安全直接负责。每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能 有信念说我对企业安全负责。 3全部安全操作隐患都是可以掌握的。在生产过程中，全部的安全隐患都要有排查，有治理预案。 4安全是被雇佣的员工的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。 5员工必需接受严格的安全培训。要求员工安全操作，就必需进行严格的安全培训，要想尽可能

2、的方法，对全部操作进行安全培训。 6各级主管必需进行安全检查。检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发觉问题、解决问题。发觉一个员工的担心全行为，不是批评，先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的担心全行为，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。通过拉近距离，使员工把安全想法反映到高层来，只有知道了底下的担心全行为、因素，才能对整个安全管理提出规划、整改。假如不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么；当然安全管理部门也要抓

3、安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高层知道这些管理人员在这个岗位上对安全重视程度如何，为管理供应信息，这是两个不同层次的检查。 7发觉安全隐患必需准时更正。在安全检查中会发觉很多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次的管理人员解决的，哪些是需要投入力气解决的。重要的是必需把发觉的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险。安全真正落到了实处，就有了目标。这是发觉隐患必需予以更正的真正含义。 8工作外的安全和工作安全同样重要。公司也必需做好员工八小时工作以外的安全教育、培训、应急预案等，全方位地关心员工的安全。 9良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想。如何看待安全投入，假如把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说这是成本，而是生意。这在理论上是一个概念，在实际上也是很重要的。 10员

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