民企生于同毁于异

1、民企生于同毁于异 最近几年，长期与民企打交道传道授业解惑，也一直在观看中国民企的发展与遭遇，笔者发觉，之所以中国民企的寿命平均不超过3年，这其中一个最重要的原因是，许多企业的老板同而不和、或者不能求同存异。这其中，夫妻档的企业占了86%以上。 实例为证，就看最近1-2年发生的巨大事件。悄江南、真功夫、赶集网、土豆网等，都是夫妻档的民企，生同于利益，但同而不和，所以最终劳燕分飞、惨淡收场。 再看远一点，飞龙、三株、秦池、巨人集团、快乐网、比亚迪、itat、九城、zcom、炎黄传媒、昌盛集团、分贝网、mysee、一茶一坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、ppg、酷6网、五谷道场等所谓的知名企业，都是给

2、人留下惨痛教训的失败民营企业，他们的特点是，生同于利益，发展于一言堂，某个人的思想或以权利或以股份无限制放大到惟我独尊的地步，最终不是解体，就是苟延。 一句话，民企灭亡或者苦撑最重要的原因，都是合作者不是和而不同，而是根本不能求同存异，企业个别人一意孤行，以至于相互内耗、反抗。也就是说，民企都是毁于价值观相异、个股（思想）独大而无人追随。这些不能不引起现在还在一条船上的不能相互认同的企业老板们借鉴和警惕。 造成这种结局的根本原因是，大家都追求经济利益，但忽视了价值观的差异，谁都不愿让步争取最大的融合，相互间只能阳奉阴违，或者各自为政。最直接的害处是苦了员工，因为他们不知道听谁的，最真实的伤害是

3、企业、以及企业的合作者本身。 解决之道。只要精神不滑坡，方法总比困难多，关键看相关的人员会不会做、愿不情愿做。假设宁为玉碎不为瓦全，则无须参考；假设心还不坏、脑好不残，就参考之以悬崖勒马，对企业和合作者都会有好处。 方法一，完善法人治理结构，依法治企。中国的企业要能依法治企是一件很不简单的事情，这或多或少源于中国民族文化特性，别说国营企业，就是从夫妻档企业脱胎换骨而来的上市公司也难做到，民企就更是难上加难了。企业既然是夫妻合作或者利益共同追求者合作，就必需有一个宽松、开心的环境，这得有一个保障前提，那就是一种投资、议事、决策的游玩规则，即企业的法律法规。假设企业没有或者束之高阁，一股独大一言堂

4、一个人说了算，注定是吵架分手、企业解体。 比方说，一切都先说清晰、写清晰、算清晰，之后才是做清晰，是文件（治理结构的游玩规则）说了算，而不是人说了算，问题就可以根除。不这样做，还有一个隐含的混乱危急，那就是老板简单混淆自己的角色，一会儿是股东，一会儿是决策者，一会儿是经营者，自己任意转变自己的角色、迁就自己的错误，导致忽视了别人的感受、孤立了自己，让合作者之间渐行渐员、貌合神离，企业将不再有前途可言。 对于夫妻档的企业，要能够这样做起来真不简单，因为夫妻都期望主事，谁都不会轻易屈从于对方，即使有了清楚的治理结构文件和游玩规则，谁都可能会主动破坏。建议这样的企业用分工明确来处理纠纷。比如，丈夫（

5、妻子）只做董事长、妻子（丈夫）来做总经理。从投资回报的角度，夫妻共同研究商量，以股东的身份完成并用文字固化下来；董事会决策的时候，就要听从于股东文件，并以董事长为最终决策人；总经理经营过程中，就必需完全根据董事会的决策，不得擅自做主或者转变。假如任何一个环节出了问题，就在上一级会议上见，而不是随过程中的主观意志而变，这样，企业相对就比较平稳，而且不会相互干涉过程以至产生不开心了。 对于非要在一起做事情的夫妻或合作者，以上方法不失为上策。因为要转变一个人的价值观太难了，都是不是小孩子，成长经历、教育背景、生活地域、宗教信仰等不同，也是一种积重难反，这里没有对与错。但是，围绕一个共同的目标去做事情

6、、实现共同的利益这个目标是不会转变的，那就以文件来约束人的行为，相对来说比较简单一些。 方法二，合不了就分。对于价值观不同的人，要在一起合作真的有点困难，因为当你看到对方就难过的时候，当你总是觉得别人是错误的时候，你是无法有心思尽力专心去做事情的，这是人性使然，既然如此，分开可能是更好的策略。 这个世界上的人很有意思，能做夫妻的未必能一起做事业，能做朋友的未必能一起合作，能同甘的未必能一起共苦。作为中国人，既然选择做夫妻，就不要去形影不离地做同一个事业，二十四小时泡在一起就会让生活和事业都变得索然寡味。同样，是朋友就别合作，想合作就不要稚嫩地以朋友或者夫妻相处。 那么，那些在一起做事业而感觉时刻苦恼甚至苦痛的老板们，假如你们是夫妻，且不期望最终事业解体、家破人亡、反目成仇，就从现在开头，分割资产，掌握的一方给被掌握的一方一些独立生活与成长的空间，各自闯荡，甚至形成相互竞争、相互学习、共同帮助、一同共享的氛围，可能比目前相互煎熬要舒坦得多。同样，不是夫妻的合作者也是一样，过去是朋友，就还原成朋