现场管理的目标——QCDMSS

1、现场管理的目标qcdmss 现场管理的目标的一个简洁分类，就是q(质量),c(成本)，d(交货期).m(士气),s(安全),s(技能)。实际上产品的质量成本交货期是客户所真正关心的，也是一个企业在市场环境下竞争能力的核心表现。产品是在现场做出来的，因此qcd是现场必需追求的目标、但产品是人生产的，产品的qcd也是人来保证的，因此现场人员的士气安全技能也是现场管理必需追求的目标。 什么是qcdmss?即品质(quality)、成本(cost)、交货期/产量(delivery)、士气(morale)、安全(safety)、技能(skill)。而每一个分类，也可细分为细分的qcdmss. 什么是4m

2、ei?也即人员(man)、机器(machine)、材料(ma-terial)、方法(method)、环境(environment)、信息(information). 什么是现场管理?就是以qcdmss为目标，进行人机料法环信的管理。 人员有qcdmss。人员的学历，人员的经验.人员的素养修养，人员的文明仪容，人员思想观念，人员的工作态度，人员的作业水平，人员的工作能力，人均产值，人均利润，人员工资。工作效率，工作达标度.人员提案率，人员协作性，人际关系的和谐度，工作困扰度.人员的精神状态，员工受训率.人员出勤率，人员流失率，工作激励度，人身安全度等。 机器有qcdmss。设备能力，设备精度，设

3、备折旧，设备性能价格比，设备稳定性，设备利用率，设备运转率，设备加工率，设备操作的安全性，设备保养状况.设备故障率，设备老化程度，零部件更换度，设备修理准时性，产品质量相关性，设备监测系统，设备存放的安全性等。 材料有qcdmss。材料质量，材料的保质期，产品合格率，产品返工率，单位耗量，原料节省程度，替代品状况，材料利用率，材料流转率，材料性能价格比，制品(对下工序)供应准时性、充分度，出口完成度，材料到货准时性，材料的标识性，材料库存度，材料搬运安全性，材料存放安全性，资料文件的安全等。 方法有qcdmss。工作方法的效率，工作方法的合理性，工作方法的先进度，工作方法的有效性，工作方法的安

4、全度，工作方法的针对性，作业的适用范围，作业方法的执行度，作业方法的规范性，作业违章率，方法的把握度，作业理解力，制度的公正性，制度的系统化等。 环境有qcdmss。环境的硬件状况，环境的维护度，空气清洁度，环境的照明度。温湿度的变化，环境的污染度，6s执行度，环境恶化度，环境掌握点，空间的合理性，环境监测系统，消防系统的健全，安全通道的畅通等。 信息有qcdmss。信息沟通的真实性、有效性、准时性、精确度、牢靠度，信息接收的有效性、准时性、完整度，信息传递的干扰性、偏差度、失真度、过滤度，信息沟通的方式、时机、手段、途径、背景，信息沟通的内容、格式、结构，信息沟通的费用、成本，信息的保密性、安全性，信息沟通的水平、深度、信息沟通的空间、距离、层次等。 反过来:品质与人机料法环信亲密相关。成本与人机料法环信亲密相关。交期与人机料法环信亲密相关。士气与人机料法环信亲密相关。安全与人机料法环信亲密相关。技能与人机料法环信亲密相关。 现场管理有时候让你觉得千头万绪，无从下手