自备电厂生产调度管理规定

1、自备电厂生产调度管理规定©Q/XQIXX集团热电有限责任公司企业标准Q/XXXX-GL-0501-2015生产调度管理规定2015-XX-XX 发布2015-XX-XX实施XX热电有限责任公司发布 川1范围2 规 范 性 引 用 文件13 术语和定义14 职15 流 程 与 风 险 分析 26 管 理 内 容 与 方法27 检查与考核附录 I 生产调度管理流程图6本标准是根据XX集团热电有限责任公司标准 体系工作的需要而编制，是企业标准体系建立和实施 的个性管理标准，目的是为了规范公司生产调度的管 理工作，保证正常生产秩序，提高工作效率，结合公 司实际，特制定本标准。从而规范并加快企

2、业标准体 系的完善，提高公司管理水平，适应XX集团管理和发 展需要。本标准由热电公司生产技术部提出并归口。本标准起草单位:本标准起草人：本标准修改人：本标准审核人：本标准复核人：本标准批准人：本标准于2015年X月发布，自发布之日起执 行。生产调度管理规定1范围本标准规定了热电公司生产调度管理的职责、 法、内容和考核。本标准适用于热电公司生产调度系统的管理。 2规范引用文件XX集团生产调度管理制度集团公司安全生产应急预案及电力调度管理规 定电力安全工作规程（热力和机械部分）GB26164.1-2010电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）GB26860-20113术语、定义下列术语和定义适

3、用于本标准：3.1 生产调度是指生产调度机构为保障生产系统安全、优 质、经济运行，促进资源的优化配置和环境保护，生产系统进行的组织、指挥、指导和协调。3.2 调度指令是指值班调度员对调度管辖范围内的调度系统值班人员发布的、旨在贯彻某种调度意图的各种指令 的总称。3.3 操作指令是指值班调度员发布的有关操作的调度指令。4职责4.1 生产副总经理职责在上级领导下，认真贯彻执行国家、行业、集 团、公司相关生产法规和政策，全面负责生产调度管 理。组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管 理办法。组织生产调度例会，协调指挥各部门的工作， 裁决生产问题，督促隐患治理，签发调度指令，支持 值长生产调度指挥工

4、作，组织生产经济指标分析，确 保完成生产任务。领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分 析，制定防范措施。4.2 生产技术部职责坚决执行集团、公司下达的各项指令并及时向 上级反馈相关生产信息。在上级领导下，按照生产调度管理的要求，负 责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。负责公司生产调度系统的管理和考核。4.3 值长职责在生产副总经理及生产技术部部长的领导下， 负责当值期间全公司安全经济运行、生产操作、劳动 纪律、事故处理等工作。在整个集团汽电平衡上受集团调度室的统一 指挥，积极与各子公司生产调度协调，保障各子公司 汽电供应。熟练掌握生产工艺流程和各主要运行参数及 各种规程、规章制度，合

5、理安排运行方式，完成生产 技术部下达的各项生产任务和经济指标。434负责监督各专业“两票三制”执行情况，审 查各专业操作票的正确性、工作票所列安全措施的完 备性，防止“三违”现象。负责及时向上级领导反映生产过程中出现的 问题或安全、生产、设备事故，并在上级调度、领导 的指示下组织抢修和恢复生产。4.4 各运行专业职责4.4.1 根据作业计划合理均衡地组织生产，确保实 现生产安全、平稳、降耗、增效。4.4.2 细化内部生产考核，确保生产的连续稳定和 生产目标的顺利实现。合理安排设备的正常检修和维护，搞好设备的 计划检修，保障设备正常运转。负责安全工器具的建 档、检查、试验、维护、申请、报废。4.

6、3.4 生产作业中必须严格执行安全规程，遵守安 全规章制度和事故处理规程。严肃工艺纪律，严格执行班前班后会制度、交 接班制度、巡回检查制度等。5流程与风险分析5.1 管理流程图生产调度管理流程图见附录I。5.2 控制点5.2.1 指令的下达：下令人必须对自己下达的指令 负责，确保指令及时、准确、严谨。指令的获得：受令人确保从正确的途径获得正 确的调度指令，如认为指令不当，必须提出意见。5.2.3 指令的执行：受令人必须严格而正确的执行 指令，并将执行指令的情况详细汇报。5.3 风险分析5.3.1 由于指令的下达、获得或执行过程中出现问 题，造成的影响生产、设备、人身安全的事故。5.3.2 由于

7、设备问题造成的生产波动或其他影响生 产、人身安全的事故。5.3.3 由于外网波动、自然灾害或其他外部因素， 造成的生产波动或其他影响生产、人身安全的事故。6管理内容与方法6.1 生产调度基本任务6.1.1 对公司及本单位日常生产经营活动进行组 织、指挥、协调、控制，保证作业计划的实现。6.1.2 接受上级调度或领导的指令、指示、通知， 按相关制度向上级调度、领导请示汇报，负责上传下 达。及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的 问题或安全、生产、设备事故，并在上级调度、领导 的指示下组织抢修和恢复生产。负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。6.2 生产调度工作权限6.2.1 根据生产经营计划

8、、作业完成情况和生产条件协调作业关系。有权下达生产系统开停机指令。各单位重要设 备的开停必须报生产技术部批准。有权组织召开各种生产会议，平衡解决生产中 出现的问题，牵头处理单位之间有关生产的纠纷。有权检查各生产单位（车间、班组）和有关职 能部门执行生产调度会议的情况及计划、措施、领导 决定事项的落实情况。625对影响当前生产的问题，有权对同级业务部门 进行统一调度，有权根据上级指示和生产急需，下达 生产指令，调度本企业（本部门）的人力、物资、设 备、车辆等。有权对违章作业和违章操作的现象和行为提 出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予 以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除 积

9、极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出 处理意见。有权了解计划变更的情况和原因，以便调整生 产节奏，配合有关方案的实施。在危急安全生产的紧急情况下，有权临机处 置，但事后必须尽快查明原因并及时报有关部门和领 导。为完成专项任务，执行领导临时授予的调度专 权。6.3 生产调度工作制度为保证生产调度工作的严肃性和有效性，建立严 谨科学的调度工作制度是十分必要的。生产调度工作 制度包括如下内容：生产组织管理6.3.1.1 生产技术部是负责公司日常生产的指挥机 构，公司的一切生产活动都要服从生产技术部的统一 组织和指挥。各运行专业及相关部门在生产技术部的 统一协调下负责组织实施本单位的工作。6.

10、3.1.2 生产技术部根据公司年度生产经营计划分 解下达月生产作业计划，生产技术部对公司生产系统 的正常运行负责，对发生的重大生产事故的处理结果 负责。6.3.1.3 生产技术部在公司主管生产副总经理领导 下开展生产组织、指挥、监督、协调工作。以生产调 度为核心，建立与各运行专业及与生产相关单位的生 产调度指挥系统，按程序分层次地组织、指挥生产。6.3.1.4 公司一切涉及生产活动的问题，生产技术部有权决定；公司有关日常生产活动的决议和指令，都由生产技术部统一下达并组织实施；在紧急情况下， 生产技术部有权调度公司范围内和与公司生产密切 相关的其它单位的人力、物力资源。6.3.1.5 公司主体设

11、备计划检修程序及要求执行设 备计划检修管理制度。6.3.1.6 各生产单位必须严格按照岗位操作规程要 求，科学组织本单位生产，严禁违规操作，违章指挥。6.3.1.7 生产技术部生产科每日10时前将先一天产 量以日报形式发送给相关单位和人员。6.3.1.8 各生产单位每月30日前将上月生产运行总 结报生产技术部，生产总结主要内容：产量及技术指 标完成情况；分析影响生产及指标的内外部主要因素；需公司解决的主要问题；下一月工作计划安排； 其它认为需要总结的方面。6.3.1.9 生产技术部每月30日前完成上月生产运行 总结并报公司相关领导。6.3.1.10 供销部、仓储部应分别将来煤情况及时通报生产技

12、术部，生产技术部做相应的生产组织安排。生产监控管理6.3.2.1 生产技术部对公司整个生产系统的工序衔 接、物料平衡、生产均衡、能源平衡等实施监控，确 保生产管理的高度统一和生产的有序顺行。6.3.2.2 生产技术部对来煤情况及库存情况进行动 态监控，合理安排组织生产。6.3.2.3 生产技术部对公司运行设备、工艺参数、重 要岗位等实行动态监控，各单位必须全力配合并确保 监控设备运行完好，不得损坏和随意变更、关停监控 设施。生产协调管理各运行专业之间要加强联系，互通信息，积 极主动配合协商解决问题，把协调工作做在问题发生 之前，确保生产正常运行。6.3.3.2 公司各运行专业在生产中发生纠纷协

13、调解 决无效时，应上报生产技术部协调解决，各单位必须 服从生产技术部的裁定并认真贯彻执行（对裁定有不 同意见的，先贯彻执行，后向公司主管领导汇报并请 示）。6.333生产中需要协调的问题涉及到多个单位或 部门时，由生产技术部召集各单位领导或专业人员召 开现场协调会或专题协调会予以解决，各单位应依照 会议决议认真执行。值班制度生产调度实行24小时值班制度。生产技术部值 班调度运行生产工作倒班方式为四值三运转方式。 信息汇报制度。生产调度在组织好生产的同时，及时将生产情况 向上级部门和有关领导汇报，为上级部门和有关领导 提供决策依据。生产调度汇报情况时，要做到详实、 准确、全面、及时，并对联系时间

14、、联系人、联系内 容做好原始记录。调度“三令”制度调度“三令”是指调度指令、调度嘉奖令、调度 处罚令，是调度系统重要的协调指挥和考核手段。各 单位对生产技术部下达的调度指令和各级领导的指 示必须认真组织实施，并及时将落实结果反馈至生产 技术部。事故及问责管理制度生产技术部不仅负责公司各单位事故的处理协 调工作，同时负责公司生产事故的调查、处理及对相 关管理人员的问责工作。生产例会制度6.3.8.1 生产例会目的就是集中力量解决生产环节 问题和矛盾，促进生产均衡、协调、正常进行，不断 提高生产管理协调工作的质量。6.382 生产例会主要包括生产调度会议、生产分析 会等。调度交接班管理制度6.3.

15、9.1 值长必须在岗位上实行对口交接，接班人员 未到，交班人员不得离开工作岗位。6.3.9.2 接班人员必须提前20分钟到岗，交班人员 事先做好准备，按时交班，在交班过程中发生问题时， 应向接班值长交待清楚，交班前按规定填写好调度日 志记录和调度交接班记录。6.3.9.3 上班交待不清楚下班有权要求交清楚后再 接班，但上班遗留的问题下班必须继续处理。6.3.9.4 交接班主要内容：本班生产作业完成情况及 存在问题；主要设备运行及检修情况；水、电、气、 汽等平衡供应情况；主要原燃料进购及库存情况；各 种事故发生原因及处理意见；领导和上级调度指令、指示执行情况；本班未完成的问题及交班时的情况； 日

16、志记录填写情况。6.3.9.5 接班人员对交班事项确认后，交接班双双签 字确认。调度记录管理制度记录填写要及时、真实、内容完整、字迹 清楚，各栏目表格不允许空白。生产技术部人员负责收集、整理、保管调 度各项原始台账记录。调度原始记录按有关期限保存，以便备查，调度日志要求保存期限3年。6.4调度工作要求各值长必须树立局部利益服从系统利益、公司 利益服从集团利益的理念。与集团调度和各公司调度之间的联系，必须做 好相关记录，以备查阅。调度人员的素质要求必须熟悉生产工艺流程，及水、电、气系统 运行方式。6.4.3.2 必须具备“八大能力"：前瞻思考能力、把 握全局能力、协调沟通能力、组织执行能力，综合判 断能力，应急处置能力、语言表达能力及归纳总结能 力。6.4.3.3 必须熟悉掌握生产调度系统各项管理制度， 融会贯通，善于从千头万绪、纷繁复杂的普遍联系中 抓住主要矛