生产的计划和控制_第1页
生产的计划和控制_第2页
生产的计划和控制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产的计划和控制 我认为，在生产系统设计完成后，接下来的任务就是要对系统的详细问题进行考察，把重点放在生产的计划和掌握方面。这需要建立生产系统运行所必需的信息系统和掌握程序。我主见对生产系统运行中的信息、原料、能源、现金、人员、资本设备六个关键流程进行计划和掌握。只有掌握好这六个关键流程，才能切实达到增效、节省的目的。对这六个关键流程的计划和掌握，主要反映在库存管理掌握、生产进度计划和掌握、数量质量和成本掌握等方面。 我指出，从一定意义上来说，有了库存才使得合理的生产系统成为可能。在制造产品的每一个阶段，库存管理起着极其重要的作用。掌握好库存水平，需要依据总体生产水平的要求确定相应的库存，并能

2、保持生产流程的顺畅和系统运行的合理。库存政策必需符合最低生产成本的计划支配，而不是单一追求库存量的削减。库存计划不是独立于生产支配之外的，它是服务和听从于生产需要的。在理解生产系统中库存的关键作用时，应当熟悉到，产品在整个生产-储存系统中的运转期间，以及加工中的停留时间，都要有存货，才能保证生产的正常运行。最小库存不是目的，而依据总体生产的需要使综合成本保持最低才是真正的目的。库存具有不可忽视的保险作用，它能够抵消各种打断生产系统正常操作的因素，如对最终产品需求的变化，系统内进程的紊乱，设备发生障碍，原材料供应不足等等。战略性地设置存储，能够把这些因素造成的震惊及其影响降到最低，以免发生多米诺

3、骨牌式的反应。 在企业中，生产进度计划和掌握的实质是时间支配。在实施计划的过程中，依据反馈信息对实际生产状况进行分析，发觉计划的执行偏差，并对偏差进行适当调整。生产进度计划和掌握主要运用交叉分类表、进度计划表和甘特图表等工具，它们能够帮助管理者把特别复杂的进度问题形象化和简洁化。 我强调，数量掌握、质量掌握以及成本掌握，是整个生产计划掌握中的关键点。 数量掌握要考虑到客观实际的需要，对劳动力以及生产率等因素之间的关系进行综合考虑分析。数量掌握的本质是生产率水平掌握，表现为能够同企业生产能力相适应的生产数量要求。数量掌握着眼于全部与计划不符的状况，并对其进行分析和调整。 质量掌握不能仅仅局限于掌握原材料的质量水平，也不能仅仅掌握生产过程的制造工序，而是一种全面掌握。在这里，我实际上已经萌生了全面质量管理的先声。他强调，质量掌握应当包括四个阶段：制定政策阶段，确定合乎市场需要的质量水平;工程设计阶段，确定可完成预期销售目标的各项质量规格;生产阶段，掌握原材料的选购和生产作业的运行，以实现既定的质量政策和设计规格;使用阶段，对从产品安装到售后服务等影响最终质量的地方都予以掌握，并对产品的质量和性能作出必要的承诺和有效的保证。 成本掌握是生产掌握的核心环节。在生产过程中，管理者应当依据实际生产成本与标准成本或计划成本的差异，准时分析造成偏差的原因，采取纠正措施或调

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论