(劳务公司)劳务分包合同管理制度

1、(劳务公司)劳务分包合同管理制度编号：_本资料为word版本，可以挺直编辑和打印，感谢您的下载(劳务公司)劳务分包合同管理制度甲方：_乙方：_日期：_第一章总那么第一条为防范市场风险与法律风险，进步企业经济效益，削减因合同签订、履行过程中有标准行为导致的纠纷，根据中华人民共和国合同法、建筑法、北京市房屋建筑和市政根底设施劳务分包合同管理暂行方法京建市2009610号及相关法规，结合我公司实际状况，特制定本管理制度。其次条我公司对外签订的全部建立工程劳务分包合同适用本管理制度。第三条公司合同管理部门在公司法定代表人领导下，负有以下职能：1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各工程部制订合同管理

2、施行方法；2、，参照北京市房屋建筑和市政根底设施劳务分包合同示范文本? 京建市2009611号负责制订完善公司各类合同范本；针对合同履约过程中出现的问题完善合同范本；3、负责组织公司各工程部的有关合同管理的法律学问讲座和培训；4、负责解答合同签订、履行过程中等法律问题；5、会同公司有关部门对重大、重要合同进展评审并出具审查看法；6、监视、检查各工程部合同签订、履行、管理状况；7、参加合同纠纷的调查处理，制定解决方案；8、负责公司各类合同文本的归档工作。公司各工程部的工程经理负责该部门的合同管理工作，有条件的，应指定专人负责合同的管理、履约工作其次章合同的签订第四条承接劳务工程时，按发包人的招标

3、文件规定，应当在接到中标通知书后30日内依法与发包人签订劳务合同；发包人挺直发包劳务作业的，应当在劳务人员进入施工现场前依法与发包人订立劳务分包合同。第五条公司任何部门及个人不得将所承包的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。第六条劳务分包合同订立后，除依法变更外，不得再与发包人订立背离劳务分包合同本质性内容的其他协议。第七条劳务分包合同应当采纳书面方式订立。劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或受权托付人签字并加盖企业公章，不得用法分公司、工程经理部的印章。第八条劳务分包合同应当明确以下主要内容：1、发包人、承包人的单位全称；2、工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合

4、同价款；3、合同工期以及调整的要求；4、劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；5、劳务分包合同价款调整标准、调整根据及程序；6、劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；7、施工现场及劳务作业人员的管理要求；8、临时性用工、停工、窝工确实认方式及补偿，依据双方施工现场管理商定进展罚款的标准和确认程序，材料保管责任;9、劳务作业验收的条件及程序；10、违约责任；11、争议的解决方式；12、发包人、承包人联络方式，以及发包人的工程经理，承包人的工程负责人的相关信息；13、其他应当在劳务分包合同中明确商定的内容。14、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租

5、赁和主要材料选购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业选购。劳务分包合同中不得包括修理保证金的内容。第九条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、相互制约的原那么。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需按公司的合同评审流程经相关人员评审后，方可批准签订。第十条合同由公司法定代表人负责签订；如需由代理人签订合同时，实行法定代表人受权托付制度，应先获得受权托付书，并在受权范围内签订合同。第一条经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，理解其资信情况，审查对方经办人代理权限，审查对方供应资料的真实性与合法性。第十二条属投标中标的工程，经办人要召集有关

6、部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书的主要条款。第十三条公司对外签订的合同，应用法公司的合同范本进展，原那么上采纳bf-2009-0208版本的建立工程施工劳务分包合同。不具备签约条件的, 也必需采纳合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。全部合同均应商定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。第十四条经办人应将预备签约的合同文本及相关材料送交公司法律干事。公司法律干事应在时限内会同有关部门对合同内容进展审查，并书面提出审查看法。对审查人有疑义的局部，经办人应予全面说明。对审查人提出的修改看法，经办人应予重视，并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。第十五条批准人应当依据审查人

7、的审查看法，打算合同的批准。公司合同专用章的管理员，应当依据批准人的批准看法，在合同文本上加盖合同专用章。第三章合同的备案第十六条发包人应当在劳务分包合同订立后7日内，到市住房城乡建立委办理劳务分包合同及在京施工人员备案。第十七条劳务分包合同订立后应将劳务分包合同及在京施工人员备案采纳网上数据申报与书面劳务分包合同及在京施工人员备案第十八条劳务分包合同中涉及劳务作业承包范围、劳务分包合同工期、劳务分包合同价款、发包人工程经理、承包人工程负责人等发生变更的，发包人、承包人应当准时确认并签订变更协议。发包人应当白签订变更协议之日起7日内持变更协议到市住房城乡建立委办理备案手续。在京施工人员发生变更

8、的，承包人应当于每月5日前通过劳务分包合同管理信息系统记录变更人员信息。第十九条发包人、承包人商定的合同解除条件成就时，双方应当签订解除协议。发包人应当白签订解除协议之日起7日内持解除协议到市住房城乡建立委办理备案手续。解除协议签订后，现场范围内的劳务作业施工人员应按商定的时间撒离现场。第三章合同的履行其次十条合同依法签订后，即具有法律约束力。工程部必需仔细履行合同，确保公司的信誉。其次十一条对履行过程中对方当事人的违约行为，工程部应当马上查明状况，仔细、稳妥地搜集证据，准时、合理、精确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后，工程部应当马上通知公司法务部，共同商定应对措施。履行

9、过程中一旦发生不行抗力和第三人干扰及意外大事，工程部应马上通知对方当事人，查明缘由，准时化解。并搜集好相关证据。其次十二条工程部应对合同履行中发生的状况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。其次十三条合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，工程部应当根据本管理制度其次章关于合同签订的程序办理。其次十四条合同履行完毕后，对所遗留的问题，工程部应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应当马上报告公司领导，由公司领导指定有关部门协作解决，并提出详细方案。其次十五条白劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止，应当依据劳务分包合同履行进

10、度状况，于每月25日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。其次十六条根据合同商定发放工资并将工资发放状况书面报送发包人的。其次十七条主动协作市建委、劳动等主管部门的监视检查，对存在的问题准时进展整改。第四章合同文本的管理其次十八条合同签订后，工程部将合同文本和相关资料存公司备案。其次十九条合同履行完毕后，工程部应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料准时移交公司备案。第三十条应当做好合同文本及相关资料的归档整理工作，并定期将合同管理状况报告公司领导。第五章责任与奖惩第三一条对严峻损害公司利益的以下行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其担当全部损失：1、在合同签订、履行过程中收受贿赂，与别人恶意串通，出卖公司利益；2、在合同签订、履行过程中，严峻玩忽职守，导致公司患病宏大经济损失；3、其他有意违背本管理制度的行为。第三十二条对严峻违背本管理制度行为，公司除赐予有关人员纪律处格外，还