望月路施工组织设计

1、目 录第一章 综合说明第二章 施工现场平面布置第三章 劳动力计划第四章 施工进度计划第五章 施工进度、施工工期保证措施第六章 主要施工机械、设备第七章 基础施工方案或方法第八章 基础质量保证措施第九章 基础排水和防止沉降措施第十章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十一章 主体结构及主要部位施工方法（方案）和施工组织措施第十二章 主体结构及主要部位质量保证措施第十三章 采用的新技术、新工艺、专利技术第十四章 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施第十五章 各工序的协调措施第十六章 冬、雨季施工措施第十七章 施工安全保证措施第十八章 现场文明施工措施第十九章 施工现场环保措施第二十章 施工

2、现场维护措施第二十一章 工程交验后服务、保修措施第一章 综合说明1.1编制目的本施工组织设计编制目的是为望月路工程投标阶段提供较为完整的纲领性文件，中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。1.2编制说明 1.2.1宝坻地处京、津、唐三角地带，临近渤海湾，不管在经济和文化上都有着自己深厚的基础和强劲的发展势头，各项基础设施已日臻完善。拟建的望月路，它的建设必将对进一步完善城市路网框架，改善沿线居民的生活及出行条件，促进道路两侧地块升值有较大的作用，同时对推进宝坻城市规划建设进程，促进大城市新区的建设，改善城市环境，

3、提高城市品位都将起到重要的作用。 我公司能参加望月路建设工程的投标工作，深深地感谢天津市金地城市建设有限公司的信任和厚爱，在此向业主及评标小组的领导、专家表示感谢！ 1.2.2公司诚恳的表示：我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。与业主单位、监理单位、设计单位一起在179个日历天内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到优良。为该工程早日使用作出自已的一份贡献。为推进宝坻城市化进程，促进大城市建设，扩大建成区范围，改善城市添一笔绚丽。环境，提高城市品位谱写一篇乐章。 1.2.3公司领导在接到招标文件后，

4、经公司研究决定确定具体丰富管理经验，市政项目经理担任项目经理，并由一支在多项市政工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。 1.2.4严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。 1.2.5严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。 1.2.6按照天津市有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。 1.2.7在全

5、面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。1.3编制依据1.3.1望月路工程初步设计图，施工招标文件，答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。 1.3.2国家及天津市现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。城市道路设计规范 （cjj37-90）98修订版城市道路交通规划设计规范 （gb50220-95）公路沥青路面设计规范 （jtg d50-2006）天津市市政工程施工技术规范（道路工程部分） （db29-74-2004 j10405-2004）城市

6、道路工程质量检验标准 （db29-50-2003）公路路面基层施工技术规范 （jtj034-2000）公路路基施工技术规范（jtg f10-2006）公路沥青路面施工技术规范（jtgf40-2004）城市道路和建筑物无障碍设计规范（jgj50-2001）公路工程抗震设计规范（jtj004-89）道路交通标志和标线（gb5768-1999）城市道路工程施工与质量验收规范（cjj1-2008）公路工程技术标准（jtg b01-2003）公路桥涵设计通用规范（jtg d60-2004）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（jtg d62-2004）公路桥梁抗震设计细则 （jtg/t b02-01

7、-2008）公路桥涵施工技术规范 （jtj 041-2000）公路桥涵地基与基础设计规范 （jtg d63-2007）预应力混凝土用钢绞线 （gb/t 5224-2003）公路沥青路面设计规范 （jgj d50-2006）天津市安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。国家、省、市现行有关法律、法规、技术规范和定额等1.3.3本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。1.3.4公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。1.3.5工程现场踏勘情况。1.4工程概况1.4.1工程概述工程名称:望月路工程（渔阳路至朝阳大道）建设单位:天津市金地城市建设

8、有限公司坐落地点:南至朝阳大道，北至渔阳路1.4.2建筑面积：道路长758.26米，道路规划红线宽度30米；沥青混凝土路面12132.3平方米，彩色水泥混凝土预制块人行道6066.2平方米，设计标准为城市次干道；道路横断面布置为：3米绿化带4米人行道16米机动车道4米人行道3米绿化带。铺设300-800雨污分流排水管道1516米。1.5技术标准1.5.1道路工程1.5.1.1道路设计标准：城市次干路级，设计车速40km/h。1.5.1.2设计年限：沥青混凝土路面设计使用年限为15年。1.5.1.3荷载标准：bzz-1001.5.1.4道路横向坡度：车行道横坡，1.5（双向）；人行道横坡，1（向

9、内）。1.5.1.5平面设计标准：序号项目次干路1计算行车速度（km/h）402不设超高的最小圆曲线半径（m）3003设超高推荐半径（m）1504设超高最小半径（m）705最小缓和曲线长度（m）356平曲线最小长度（m）707圆曲线最小长度（m）358停车视距（m）409最大超高横坡度（m）210超高渐变率1/1001.5.1.6纵断面设计标准：序号项目次干路和支路1计算行车速度（km/h）402最大纵坡推荐值（）63最大纵坡限制值（）84竖曲线最小半径6004005400250670040074502508竖曲线最小长度（m）359纵坡坡段最小长度（m）1101.6质量目标本工程将严格按照1

10、so9000国际贯标标准进行管理、施工,实现,“主体坚固,安装精确,装修精致,充分体现设计意图”,确保工程符合设计要求,质量达到国家施工验收规范合格标准。1.6.1工期目标保证本工程在开工日期为2012年5月21日,竣工日期为2012年11月15日在要求工期内顺利完成,并做到为安装调试保驾护航,使本工程顺利交甲方使用。1.6.2安全目标严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范,以gb/tl8001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识,封闭施工,严格管理,保证各种设施机具安全、良好、可靠,各种防护措施安全有效

11、;施工设备和车辆进行专业管理,保证运行畅通,无行车事故,无交通堵塞现象,无机械事故,无重大伤亡,火警事故,一般小伤频率控制在1.5%以内,交通事故率为0%;现场设立专业监测小组,确保工程周边道路、建筑物安全。1.6.3文明施工目标严格按照cb/tl4001: 1996环境管理体系实施,坚持办公区域园林化,生活区域庭院化,临建设施标准化,现场布置规范化,施工管理科学化,日战日清经常化的“六化”标准,积极维护市容市貌,密切配合交通部门做好交通疏导工作,达到天津市市级文明施工工地。1.6.4环境保护目标严格按照gb/tl4001: 1996环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料

12、的标准化管理,对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治,最大限度的减少机械噪音,做好防尘,不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制,做到办公区域花园化,集体宿舍军事化,确保达到天津市环境保护要求,做到绿色施工。1.6.5消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防人员24小时值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理,专业保安员管理。达到天津市建委和天津市公安局下发的天津市建设工程施工现场保卫消防标准的要求。第二章 施工现场平面布置2.1施工总体平面布置原则2.1.1既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。2.1.2应在允许的施工

13、用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。2.1.3处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。2.1.4施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、仿噪措施，创建文明施工工地，应作为美化和宣传天津的窗口，为天津市的城市建设添光彩。2.1.5场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。2.2施工现场平面布置工程施工占地极为有限，施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区，尽量减少施工占地。视施工实际需

14、要布置施工便道，以满足交通需要。施工设施布置时，为满足环保的需要，备用发电机房等设施设置双层围蔽并采取消音措施，以减少噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家及天津市有关消防安全法规配齐消防装置。2.3临时设施布置2.3.1生产及生活用地2.3.1.1项目经理部及施工队办公及生活用房，采用标准活动板房。生活用房中的食堂、洗浴室、厕所以及生产用房中的空压机房、材料库、试验室、机修房等均采用砖结构房屋，房屋布置美观、大方、整齐，符合文明施工高标准要求。2.3.1.2场地使用前先采取30cm厚68灰土处理，再进行10cm厚c15水泥砼进行硬化处理，并在生活区附近设一个全封闭垃圾存放区，生活垃圾、建筑垃

15、圾集中存放并定期清理。2.3.2进场道路及交通疏导2.3.2.1施工车辆进出工地，由专人在工地出入口指挥，并在导行过程中，与该路段的交警支队取得联系，组建警民联合交通疏导队，尽量减少施工对周围交通的影响。2.3.2.2生产和生活用电：在与建设单位协商后，施工现场需75kw用电量并备一台临时发电机，供施工过程中生产和生活用电现场临时用电采用甲方指定，接入临时电。2.3.2.3生产和生活用水：施工和生活用水均使用自来水，并与有关部门取得联系施工现场施工用水和饮用水采取自买。2.3.2.4施工场地的防、排水：施工现场布设连续、顺畅的排水系统，确保场区内的施工和生活污水、雨水能够顺利疏排，施工及生活污

16、水经处理达标后排入附近相应的下水道内。2.3.2.5通讯设备：为联系方便，在现场安装程控电话，项目管理人员和施工负责人均配备移动电话，保证信息畅通；按要求，配备计算机和相应技术力量、软件进行工程计划、质量等项目的管理。2.3.2.6现场围挡：由于本工程开槽采用明挖法施工，为了地面施工人员的安全，防止地面石渣和积水落入槽内，威胁坑内施工人员的安全，同时为了保证过往人员的安全，根据工程进度的需要，全段围挡，围挡采用标准围档，围挡完工后派专人定期进行检查和维护，对任何缺陷都应及时修复。大型施工机械停放场入口警卫室小型机械设备停放区及维修间职工之家管理人员宿舍 工人宿 舍项目部食堂浴室厕所施工队伍临时

17、用房地点设施一览表序 号名 称面 积单 位备 注1大型施工机械停放场300m22搅拌棚60m23小型机械设备停放区及维修间300m24管材堆放场地200m2搭木棚5项目部60m2彩板活动板房6工人宿舍400m2彩板活动板房7管理人员宿舍30m2彩板活动板房8职工之家（文化、娱乐）45m2彩板活动板房9食堂60m2彩板活动板房10浴室30m2彩板活动板房11厕所30m2彩板活动板房生活临时设施用地一览表第三章 劳动力计划3.1工程重要性3.1.望月路工程是较大体量的工程，工程施工面积大、工期紧、标准高，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，

18、达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。3.1.2本工程如中标将作为我公司的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。3.1.3本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一

19、流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使公司的ci达标。3.2项目班子的配备3.2.1项目班子组成（1）委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。（2）项目管理层由项目经理、副项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。（3）项目管理人员配备1）正项目经理1名

20、，正项目经理为注册市政公用工程二级建造师。（4）项目其它人员配备1）管道施工员：3名成员2）现场安全组：3名成员3）现场质量组：3名成员4）现场器材组：3名成员5）现场机械组：8名成员6）现场测量组：6名成员7）现场试验组：3名成员（5）项目班子配备计划项目副经理 技术负责人测量员 郭伟 质量员 安全员 材料员 试验员 内业员 项目经理3.2.2项目部各级各岗人员岗位职责3.2.2.1项目经理岗位职责：（1）统筹负责项目土建及水电安装工程施工与协调,控制整个工程的施工进度、工程成本及工程施工质量,建立和运行项目质量、安全保证体系，保证项目质量计划的实施，是工程的第一责任人。（2）代表公司履行与

21、甲方签定的施工合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，维护企业及员工的利益，确保工程建设合法、有序。（3）负责项目的质量策划，建立并完善项目质量保证体系，明确项目管理人员的职责，保证公司的质量方针和项目质量目标的实现，对承建项目的实施负全面责任。（4）主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理甲方/监理、质监、设计等部门的各种函件，协调各方关系。（5）科学组织管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（6）调度、协调好所有参加施工的各分承包方，使之有序、合理地进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。（7

22、）做为项目部质量安全的第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准要求组织施工，杜绝重大质量、安全事故的发生。（8）负责对项目管理人员的考核，制定并落实质量奖罚措施。（9）定期向公司经理报告工作。3.2.2.2项目副经理岗位职责：（1）对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。（2）协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。（3）掌握工程施工图和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和执导施工。（4）保持与甲方的密切联系，及时掌握与甲方的建设意图和对各项工作的

23、意见和要求，及时调整施工部署和措施。（5）牵头和落实施工方案及各项质量保证措施。（6）监督并协调分包单位建立、完善质量保证体系。（7）及时了解工程进度情况并作评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理的调整。（8）主持召开由分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况。（9）负责现场安全及文明施工。（10）负责处理工程质量、安全施工。（11）组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作。（12）制定评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状。（13）审核物资申请计划。3.2.2.3安全项目经理岗位职责：（1）宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工

24、、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作。（2）对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。（3）组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。（4）对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定。（5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；（6）签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。（7）组织制定和审查施工现场的保卫、消防

25、方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。3.2.2.4项目工程师岗位职责：（1）分管技术质量部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织并编写施工组织设计和施工方案和交底，制定施工方案计划，监督方案执行情况，负责技术管理、质量管理、档案管理；（2）审批总进度计划的修改、调整、批复；（3）负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；（4）负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；（5）根据需要召开质量会议；（6）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；（7）负责审核材料计划，报送材料样品及材料进场试

26、验工作；（8）提前做好施工的技术准备工作；（9）负责与甲方、监理商议施工图纸中出现的技术问题；（10）指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。（11）参与编制技术方案及技术措施；（12）负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；（13）具体出工程洽商、变更手续，参与解决各项施工技术问题；（14）协助项目进行施工技术准备工作；（15）协助项目开展各项技术工作；（16）做好材料进场实验工作；（17）负责进行分部工程技术交底。3.2.2.5排水施工员岗位职责：（1）负责项目排水、照明施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；（2）协调各专业之间的配合工作；（3）组织编制月、

27、旬施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；（4）组织协调现场施工及管理人员之间配合的工作关系；（5）组织排水、照明验收；（6）协调安排使用施工场地及临设；（7）审核项目排水、照明物资采购计划及工程物资需用汁划；（8）制定排水、照明分部、分项施工方案和质量保证措施；（9）完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底。（10）完成项目经理交办的其它工作。3.2.2.6器材组长岗位职责：（1）负责组织采购项目部购买的物资；（2）负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各种物资资源进场情况，并做好材料进场验收记录；（3

28、）负责每月人、机、料动态月报统计并报项目经理；（4）负责材判的验证工作，收集、整理、归挡各类物资合格证、试验报告等；（5）组织验收甲方供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进场材料检验，审杳检验结果；（6）负责检查现场物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；（7）负责现场各类物资的管理工作（包括维护、保养、使用情况）；（8）负责进场物资在使用过程中的监督工作；（9）完成项目经理交办的其它工作。3.2.2.7质量员岗位职责：（1）坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的合格标准；（2）负责对甲方、监理的报验，对达不到

29、质量要求的，发质量整改通知单；（3）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；（4）根据需要向项目工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；（5）负责填写季节质量情况报表报公司质量部；（6）责将质量目标分解，制定质量达标计划。3.2.2.8安全员岗位职责：（1）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；（3）定期、不定期检查现场的平面布置及施工安全情况；（4）监督不合格安全问题的整改落实情况；（5）建

30、立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；（6）组织观场特殊设施，如吊车、平摊机、刮平机、压路机的验收工作，并负责日常维修检查；（7）在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检杳内容，并做好内业资料整理；（8）对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；（9）负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；（10）完成项目经理交办的其它工作。3.2.2.9资料员岗位职责（1）根据天津市市政工程质量监督管理总站最近发布建筑工工质量验收标准表格和检验批质量验收表格的要求，随工程进度整理技术资料；（2）负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；（3）定期检查资料的完整性、

31、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术交底；（4）完成技术负责人交办的其它工作。3.3队伍组建按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建，按照管理层由项目部承担执行层各专业队伍承担，分工负责，实行“一级管理，两级运作”的模式确保施工生产的需要。3.4任务划分及人员上场3.4.1机械化道路作业队：主要完成本合同段填、挖方施工，修建施工过程中的场内便道，完成底基层、基层的施工，上场人员230人。3.4.2路面作业队：主要完成本合同段主车道、慢车道等所有路面面层的施工，上场人员100人。3.4.3附属工程作业队：主要完成雨（污）水管道的开挖、回填施工，临时设施的修建，各种管线的改移、预埋、人行道铺

32、砌，道牙的预制、安装，上场人员150人。3.5劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段道路土方施工阶段管道碾压阶段路面施工阶段测量工5555试验工2335管道工8105020砖工10202020普工3010080120起重工4004电工588103.6劳动力保证措施3.6.1组织措施3.6.1.1根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。3.6

33、.1.2根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。3.6.1.3在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。3.6.1.4在施工期间，按工程进度需要，配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。3

34、.6.1.5充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支作业队伍，按工序组织施工并进行全过程监控，确保工期目标实现。3.6.2管理措施3.6.2.1按月对劳务分包商的作业签发工程结算单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。3.6.2.2对劳务施工人员因“秋收”等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。3.6.2.3按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。3.6.2.4劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括

35、：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。3.6.2.5施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。第四章 施工进度计划4.1施工进度计划4.1.1根据招标文件，本工程计划2012年11月15日完成。开工日期定为2012年5月 21日，为完成业主提出的进度要求，我司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点，克

36、服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划完成。一旦我司中标，我公司郑重承诺：本工程在2012年5月21日开工，在2012年11月15日完成本工程的全部施工内容。4.1.2接到中标通知书后，按招标文件规定从速签订施工合同，一天内组织机械设备、人员上场。上场后先完成对场地的三通一平和路口的交通标志，满足主体工程开工必须的条件，工程一旦展开，则能顺利、持续进行。全部工程按照计划安排于2012年11月15日完成并正式移交（详见施工进度计划表）。全部工程分以下三个阶段进行：4.1.2.1第一阶段

37、为施工准备：即接到开工令后4天时间内，主要作业内容为：施工便道、电力、水源、人员驻地，试验室、生产房、工棚、料库等临时设施的修建以及施工场地的平整，并完成技术准备、现场接桩复测，原材料的检验、试验、采购进场等准备工作。4.1.2.2第二阶段为主要工程施工期：2012年5月25日至2012年11月10日，主要作业内容为：土方开挖、路基摊铺、路及养护、桥梁施工、沥青摊铺、人行便道等工程的施工。这一阶段为施工高峰期，各专业施工队进行多作业面施工，平行作业。4.1.2.3第三阶段为交工验收：施工日期为2012年11月11 日至2012年11月15 日主要作业内容为工程交工验收。4.2施工任务安排本标段

38、的施工任务安排3个施工专业队在项目经理部的统一指挥下组织施工，力求分工不分家，团结协作，确保主体工程优质按期完成。4.3分项工程工期安排4.3.1如期完工的措施：为能按承诺的工期如期完工，从本工程开工前就必须做好充分的施工准备，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量、安全及文施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。4.3.2.工程总工期：本工程计划工期为2012年5月21日开工，2012年11月15日完工，具体安排如下：（1）施工准备：2012年5月21日至2012年5月24日（2）定位放线：2012年5月25日至2012年5月27日（3）雨

39、污管道：2012年5月28日至2012年6月25日（4）灰土基层养护：2012年6月26日至2012年7月20日（5）稳定碎石基层：2012年7月21日至2012年8月31日（6）粗沥青砼面层：2012年9月1日至2012年9月20日（7）细沥青砼面层：2012年9月21日至2012年10月10日（8）路沿侧石及人行道：2011年10月11日至2011年11月9日（9）资料整理、竣工验收：2011年11月10日至2011年11月15日4.3.3 施工进度计划表如下：施 工 进 度 计 划 表日期项目2012年5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份施工准备定位放线雨污管道灰土基层养护稳定

40、碎石基层粗沥青砼面层细沥青砼面层路沿侧石及人行道资料整理、竣工验收 注：开工日期：2012年5月21日，竣工日期2012年11月15日，工期179天。第五章 施工进度、施工工期保证措施5.1阶段进度的保证措施5.1.1工期保证体系由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。领导小组成员工期保证职责如下：5.1.1.1项目经理（1）对项目工程施工进度、安全负全面领导责任。保证项目工期如期完工。（2）贯彻落实施工进

41、度方针、措施各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项保证施工进度的管理办法并监督实施。（3）在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着保证工期进度的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的进度责任和考核指标，支持、指导施工管理人员履行职责。5.1.1.2项目副经理（1）协助项目经理负责对施工进度管理组织体系的运行管理。（2）全面组织管理施工现场的施工进度，合理调配生产的工、料、机等各项资源，确保工期得以顺利实现。（3）组织落实施工组织设计中保证施工进度技术的措施，组织并监督项目工程施工中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（4）领导

42、、组织施工现场定期的施工进度生产检查，发现施工生产中延迟拖后的问题，组织制定措施，及时解决。对工程项目提出的工期生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。5.1.1.3项目总工程师（1）对项目施工生产经营中的保证施工进度负技术责任。（2）贯彻落实工程项目施工进度的方针政策，严格执行保证工期的技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的施工技术交底。（3）组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查保证工期的技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的保证工期的技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问

43、题。（5）审批各项施工技术实施方案和预案，审批对各施工队和分包单位的施工进度的技术交底。解决施工过程中影响施工进度的技术性问题。（6）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司工程部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加施工技术培训，认真执行相应的施工技术措施与操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故而影响到施工进度。（7）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。（8）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除，从安全角度上保证工期。

44、5.1.1.4施工技术部的各专业工长（1）施工技术部在项目经理和总工程师的指导下进行工作，负责对各施工队进行施工任务进度、工期交底，在施工中应进行定期的检查和督促。（2）做好特殊工种持证上岗和岗前的技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行正常操作。（3）每天对各施工单位所施部位进行安排和检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的施工进度工作记录。（4）负责针对施工隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令在不影响工期的前提进行停工并处罚。（5）每月做好施工进度的统计和完成工程量的进度报表。（6）努力学习掌握施工技能和规范技巧，提高劳动生产率，保证分部、分项工程的施工进度。（7）负

45、责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用，确保施工人员能够正常工作。（8）负责施工进度资料的制定和整理。5.1.1.5其他各部室做好保证工期的各方面配合。5.1.1.6施工队队长的保证工期的职责（1）认真执行项目部规定的各项保证工期的规章制度和生产、生活措施，科学合理地安排班组施工人员。对本队人员在生产中的施工进度负责。（2）按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全、技术培训，经常组织学习安全、技术操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业，确保工期。（3）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目生产

46、经理申报，在不影响工期进度的情况下批准人员变更，确保施工人员的数量和质量。（4）根据项目施工技术交底向本队各工种进行详细的书面施工技术进度交底，布置当天任务当天完成，针对不同地作业环境情况下，做好班前动员讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决，决不拖延工期。（5）定期和不定期组织、检查本队人员作业现场生产状况，发现问题及时纠正，重大影响工期的要及时上报项目施工技术部。5.1.1.7施工队班组长保证工期的职责（1）经常组织班组人员学习施工技术规范和规程，监督班组人员正确使用个人劳动用品，不断提高个人劳动熟练程度和劳动技能。（2）认真落实施工进度、施工技术交底，做好班前讲话，不干返工活。（3）经常

47、检查班组作业现场生产进度状况，发现问题及时解决并上报项目各专业工长。（4）认真做好新工人的岗前教育。5.1.2施工进度计划编制原则施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。5.1.2.1进度计划系统的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位

48、等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。（1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（

49、同总进度计划：网络图，横道图）（2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。（3）三级控制计划（旬进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，旬计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需

50、的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）1）补充计划：每周一向业主提供下周计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。2）分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合汽车吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。3）周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成

51、工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。5.1.2.2施工进度控制的组织及措施（1）施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目副经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。（2）施工进度控制组织系统的主要职责严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进

52、度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。（3）施工进度控制的组织措施1）根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。2）订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、

53、检查方法。进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责。生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任。职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责。项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。4）确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度

54、目标，以及相关资源的配置目标等。5）施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。5.1.3保证工期的关键措施5.1.3.1组织管理保证本工程的项目经理由我公司具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任，在公司范围内抽调经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成项目班子，对工程进行管理，公司各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。5.1.3.2施工技术保证（1）以项目总工为核心，组织技术部、质量安全部、现场实验室、测量队及各有关部门，认真制定各阶段施工