营销主管必备五大素质

1、营销主管必备五大素质 职场素养 作为一名寿险主管，在团队日常管理中，没有良好的心理素养，难以管好一个团队，更是无法迎接新的挑战。作为一个优秀的营销主管，应具备以下几个基本素养。 一、对团队要有剧烈的义务感 劳累一天后躺在床上想起人生价值和意义的时候，觉得无怨无悔。第二天仍旧以健康、欢乐、坦荡的心境去迎接新的挑战，这种素养是极为珍贵的，是一笔难得的精神财宝，也只有具备这样的无怨无悔思想，才能心胸宽敞，精神开心。对事业布满信念，对下属布满爱意，无论遇到何种逆境，都能正确对待和一如既往；反之，上不买组织的账，下不关心属员，个人主义思想严重，是很难与伙伴们打成一片的，团队就没有凝聚力、向心力和动力。所

2、以，主管所做的一切无论是苦是累，毋需回报，只需理解，就会产生高尚的人格魅力。 二、正确评估自己的能力 所谓正确评价自己，是指一个人不断了解自己的品质，并能诚恳而安静地分析自己的缺点、成功和失败。不正确评价自己，必定听不进去属员意见，把本应当自我反省的心态，转向为怨怪别人。只有做到正确评估，才能心中有数，才能在工作中扬长避短，虚心学习,克服自己的不足之处。只有这样，才会赢得广阔伙伴们的高度欣赏，属员才会从心里佩服你，事情办好了，属员诚服你，办坏了，属员也会原谅你。 三、具有宽容精神 宽容是指一个人气量大，不计较或不追究他人的过失。任何一个人的宽容都是有限的，它并不意味着消极的迁就，而是热忱的关怀

3、和正确的理解，这是一种高尚的心理素养。有宽容精神的人最大特点就是在处理关系时能“换位思索”，站在对方的立场上设身处地想问题，以公平的态度待人处事。当自己的意见不被属下接受时，要立刻“换位思索”，而不是将自己的意见强加给属下，要有诚意地反省自己，承认自己的错误。宽容精神能给人以亲切、温馨、大度之感，属下会与你心贴心，把你当成亲人、朋友和兄弟姐妹，从而在团队中形成团结互助、协调友爱的氛围。 四、果敢的决断能力 决断能力是指能明辨是非，快速而合理的作出打算。具有决断能力的主管能合理的考虑工作的目的及达到目的方法，懂得打算的重要性，并清醒地预知可能的结果。主管的决断能力详细表现在对事物反应灵敏，推断精

4、确而坚决，当行则行，当止则止，办事公道，赏罚分明。寿险具有较强的时效性，没有准时精确的推断，不能准时作出决策，就会贻误战机，不利于工作的准时到位和顺当开展，特殊是对部下心理影响特别大。 五、心情稳定 寿险工作涉及面广，不可能事事顺心，也不可能一蹴而就，不能很好把握自己心情的主管可能会怒发冲冠或者垂头丧气，从而因自己心情波动使属员产生烦躁和疑惑。稳重健康的工作心情会给同事和部下带来信任感和安全感。例如，在业务竞赛中取得成果就兴高采烈，得意忘形；遭受失败就垂头丧气，一蹶不振，甚至把气出在属员身上。这种心理睬直接影响属员的拼搏精神。所以作为主管，要时刻保持稳定健康和开心的心情，避免心情的大起大落。 同时每一个主管要有“三敢”行为，即对部属敢要求、对单位敢付出、对目标敢担当。但在战术上，则必需重视存在的困难，对每一个详细的困难，我们都要采取专心对待的态度，将困难克服下去。只要我们能够把握营销运作的规律，与伙伴们