重心平衡的领导力使女性成为卓越领导者

1、重心平衡的领导力使女性成为卓越领导者 在企业和其它专业机构中，女性在开头她们的职业生涯时拥有与男性同事相同的智力水平、教育背景，并担当相同的责任义务，然而，与男性比较而言，她们中很少有人最终能晋升到最高层职位。 我们期望帮助年轻女性排解困难走上领导岗位。为此，我们采访了来自世界各地并在不同领域获得了成功的85位女性（以及几位优秀男性）。通过人员访谈和其它研究，我们精炼出一个由范围广泛而又相互关联的5大要素构成的领导力模型（见图）。这5大要素包括： 发觉意义：发觉自己的特长和实力，将其应用于工作中，以达到鼓舞士气的目的； 管理精力：知道自己的精力来自何处、用于何地，可以采取哪些措施来管理精力；

2、积极心态（正向心态）：采用更具建设性的方式来看待自己的世界，拓展自己的视野。即使在遇到坏事时，也要保持达观，勇往直前； 建立关系：确定谁能帮助自己成长，建立强大的人际关系网，增加自己的归属感； 积极参与：要有自己的声音，通过抓住机遇并担当随之而来的风险，并与其他人协作，变得更加自强自信。 我们将这种模型称为重心平衡的领导力。它是关于汇聚由体力、智力、情感和精神力气组成的源泉，驱使人们取得卓越的个人成就，反过来，又激励其他人仿效的模型。重心平衡的领导力强调积极的、正向的心情的作用。该模型尤其能够引起女性的共鸣。 发觉意义 意义是促使我们行动的动机，它使人们能够发觉自己的兴趣所在，并促使他们将自己

3、的能力发挥到极致；它使人们心跳加快、精力无穷、热忱迸发。假如缺少了意义，工作就只是周末之间的艰辛苦作；假如有了意义，任何工作都可以变成一种职业。 意义始于欢乐。一家财宝500强企业（华盛顿邮报公司）的首位女性首席执行官 katharine graham有一句名言，“热爱你的工作，感受它的重要性还有任何其他事情能比工作更好玩吗？”为什么对领导人来说发觉工作意义是重要的呢？研究表明，在专业人士中，明确工作的意义可以转化为较强的职业满意感、较高的生产率、较低的跳槽率和较高的忠诚度。其好处还包括能使人获得出类拔萃的感受，换句话说，它能产生一种超过你自身所能产生的更剧烈、更深刻的意义感，从而形成一种良性

4、循环。我们采访的一些女性领导人正是通过发觉生活的意义，走上了新的职业道路，并担当了蕴藏在其奋斗目标之中的个人风险。 管理精力 有效地管理精力水平对于领导者至关紧要。当今的高管工作任务繁重：60的高级管理人员每周要辛苦工作50小时以上，10的高管每周工作时间甚至超过80小时。此外，很多女性高管从办公室回到家里，只是为了接着开头上“第二班”92的女性高管仍旧需要照管全部的家务活，如做饭和照看孩子。 我们已经发觉，保持工作与生活的平衡是一个永久也不可能实现的神话。因此，女性高管唯一的期望就是平衡安排她们的精力支出。这就意味着将你的优先目标建立在能补充自己精力的活动上（在办公室和在家里都是如此），并有

5、效地管理你的资源，避免将储备消耗殆尽。精力透支对于男性和女性高管都是一种不争的现实，但对于可能选择退出的女性高管来说，这也是认输放弃。 一种有用的策略是确定哪些环境和情形能补充你的精力，而哪些环境和情形会使你身心俱疲。有了这种自知之明，你就可以有意识地将那些有利于恢复精力的因素融入日常工作中；它还能帮助你将那些耗费精力的任务分散到一天时间中分别处理，而不是把这些任务堆到一起，用一个上午或一个下午来集中处理。我们发觉，一个特殊有用的诀窍是，在一天的工作中，要为自己留出用心致志、不被外界（如不断闪耀的灯光和不断响起的电话铃声）干扰的时间。这样，你的工作效率将会成倍提高 积极心态 人们用于看待世界和

6、以往经历的不同心态可以使其职业成就差别巨大。很多研究都表明，乐观主义者看待生活的方式比悲观主义者更为现实，心境对于做出正确的业务决策至关重要。这些洞见对于女性高管可能尤其重要，因为依据一项研究，女性心情变得懊丧的可能性比男性高一倍。 研究表明，乐观主义者并不可怕根据世界的原来面目去看待它，他们有信念能够管理自己面对的挑战，并鼓动自己的团队快速采取行动。与此相反，悲观主义者更有可能感到孤立无助，并陷入低落心情中难以自拔，这很简单导致耗费精力的前思后想。 无论你生来性格如何悲观，你都可以学会像乐观主义者那样看待形势。关键是要有自知之明。例如，假如一次会议开得很不顺当，你就应当把自己对这次会议的看法

7、局限于它的临时性和细节性影响，并且不要把责任归咎于个人。这就有助于与相互信任的同事一起争论会议没有开好的原因，以及下次将会议开好的方法。这些争论应当尽快进行，从而使你有时间制定一个详细的计划并照此执行。你还应当参与一些可以恢复精力和自信的活动，比如进行一次大运动量的体育熬炼，与朋友一起外出散心，或者与你的孩子在一起共享天伦之乐等。 建立关系 具有强大人际网络和良师益友的人往往晋升更快、薪酬更高，对职业的满足度也更高。他们具有一种归属感，这使他们的生活更有意义。正如mark hunter和herminia ibarra在哈佛商业评论撰文所述：一个领导者与一个管理者的区分就在于“目标明确，并能找到

8、实现该目标所需的员工和团队”。 女性可以学会互惠互利。首先，至关重要的一点是，评估你与在工作中熟悉的人共事的开心程度，以及他们在专业领域的影响力。与我们共事的大多数女性都发觉，与她们来往较亲密的同事通常都缺乏影响力，反之亦然。为了转变这种现状，有时需要直截了当地策划，并冒一些风险。 一种方法是经常性地供应和寻求帮助。另一种方法是通过工作以外的兴趣爱好来寻求培育人际关系的途径。我们总是听到这样的说法：“要人性化”，意思就是说，假如让其他人看到你生活中富有人情味的一面，他们就更简单与你和谐相处。你在工作中可以用各种方式来表达这一点，而又不致有失分寸地将你的职业生涯与个人生活混为一谈。我们采访的女性领导人正是根据这种洞见来查找“赞助人”和建立人际关系网络。 积极参与 很多人都认为，勤奋努力的工作最终总会被别人留意到，并会获得应有的回报。这种状况的确有，但通常并非如此。我们的受访者一再告知我们，女人需要“创造她们自己的运气”。为了利用机会，就要拥有机会，你首先必需(不夸张地)发出自己的声音。julie daum是闻名猎头公司史宾沙(spencer stuart)负责董事会级高管招聘的业务领导人，她告知我们，即便是董事会中的高级女白领，也会因为不敢大胆发言而遭遇挫折：假如她们认为自己没有什么新东西可说，或她们的观